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課程背景

如何進行公司戰略實施、戰略突破、打造持續改善文化、提升核心人員解決問題能力？

精益六西格瑪是您最佳的選擇，這也是眾多國際公司的最佳實踐！

本課程介紹六西格瑪的基本概念和內容，并詳細闡述了六西格瑪在企業實施流程和步驟。通過培訓六西格瑪各個階段的基本工具的介紹，講解工具的應用策略。六西格瑪的項目選擇、實施和評估也會在培訓過程詳細解釋。本課程是針對企業實施六西格瑪管理的導入培訓，參加培訓人員通過六西格瑪的基本理念的培訓為公司實施六西格瑪管理打下基礎。在本次課程中您必將有以下收獲。

課程收益

理解領導者在六西格瑪推進中如何正確扮演角色

管理團隊共啟六西格瑪愿景

掌握戰略地圖分解與六西格瑪推進的整合

掌握六西格瑪推進的步驟、組織建設、項目管理的要求

掌握推進六西格瑪的項目選擇、人員選擇、培訓實施的方法

了解六西格瑪推進的階段及可能遇到的問題

課程對象

企業高管、高層管理者、總監等

課程方式

講師講授+案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練

課程大綱

導引：破冰與培訓導入

1. 培訓目的與目標

2. 管理的約定

3. 團隊建設：形成各組的文化

第一講：質量管理與六西格瑪管理

一、質量管理發展歷程

1. 檢驗質量階段

2. 統計質量控制階段

3. 全面質量管理階段

二、六西格瑪的原理、起源與發展

1. 六西格瑪的基本概念

2. 六西格瑪管理的含義

3. 六西格瑪管理的作用

4. 西格瑪水平做為業務結果的衡量

5. 六西格瑪的主要特點；

6. 六西格瑪的方法論(DMAIC展開)

第二講：您的企業為什么要實施六西格瑪？

一、MOTOROLA、GE以及其他企業的成功實施

1. MOTOROLA

2. GE

二、企業為何需要六西格瑪

小組互動研討：我們的六西格瑪的愿景與目標

第三講：您的企業應當如何實施六西格瑪？

一、建立六西格瑪推進組織

1. 經營層

2. 管理層

3. 執行層

二、六西格瑪的推行流程與步驟

1. 選擇項目

2. 選擇人員

3. 實施培訓

4. 項目實施(DMAIC)

5. 項目管理

案例研討：開個面包店

三、六西格瑪成功實施的要素

1. 管理者支持

2. 推進組織的建立

3. 人才梯隊建設

4. 項目管理與激勵機制

5. 建立六西格瑪企業文化

四、如何用六西格瑪有效改進您的業務

1. 六西格瑪戰略

2. 業務改善

3. 改善文化

第四講：六西格瑪項目選擇

一、六西格瑪項目選擇的思路、原則與方法

1. 項目池的建立

2. 項目評價的標準

3. 項目的評分程序

4. 六西格瑪項目優先排序

二、六西格瑪項目計劃書

小組互動研討：有哪些改進的項目

第五講：六西格瑪人員選擇

一、識別六西格瑪人員

1. 倡導者的職責

2. 黑帶大師的職責

3. 黑帶的職責

4. 綠帶的職責

二、培訓計劃

——各層級的培訓內容與要求

第六講：中國企業如何成功實施六西格瑪

一、六西格瑪管理與現有管理體系

1. 六西格瑪與ISO9001

2. 六西格瑪與TQM

3. 六西格瑪與精益生產

二、中國企業如何成功實施六西格瑪管理

1. 導入期

2. 加速期

3. 成長期

4. 成熟期

三、中國企業推行6sigma遇到的障礙及解決方案

1. 管理障礙

2. 文化障礙

3. 人才障礙

4. 機制障礙

案例分享：

1）某公司六西格瑪推行策劃實例分享

2）某公司六西格瑪項目實施實例分享

課程收尾

1. 回顧課程

2. 答疑解惑

秦老師

秦發家老師 MTP系統訓練專家

12年企業培訓實戰經驗

曾任：富士康丨鴻準模具事業部 工程師/主管

曾任：美國奧曼克（中國區）丨銷售經理

曾任：拉克精密丨顧問/運營總經理

曾任：亞優（上海）丨運營總監

▼精益求精-持多項專業資格認證

01-日本產業訓練協會認證TWI\MTP五合一認證講師、高級講師

02-中國質量協會6SIGMA推進委員、可靠性推進委員

03-注冊質量經理3A培訓講師|國家注冊沙盤課程講師

04-美國認證協會注冊六西格瑪MBB

05-中國質量協會認證六西格瑪培訓師

▼熟稔門路-20+家知名企業特用管理能力提升導師

——持續六年被中國電投、比亞迪、航天晨光、大眾集團返聘

——持續四年被海爾集團、寶馬集團（中國）、西部超導返聘

——持續兩年被上海商發、中化國際、超威集團、西門子返聘

▼爐火純青-曾主導操盤100+企業管理效能項目

01-沃爾沃卡車（中國區）-【供應商管理能力提升項目】

02-比亞迪電子部件 -【運營管理能力提升項目】

03-寶馬集團（中國）-【精益六西格項目】

04-中國石油天然氣集團（川慶）-【中高管理人才培育項目】

05-金沙人才集團-【合伙人培育項目】

實戰經驗：

二十多年專注企業管理領域研究，其研究領域涉及戰略布署、干部管理、人才培育與激勵、生產運營、質量管理等；累計1000+場管理系列輔導，為多家企業提供企業管理難題的解答之道。同時老師作為日本產業訓練協會中國區MTP師資培訓講師團成員之一，系統培養了200+名【MTP版權認證】講師。

■曾主導協大國際貿易【企業戰略部署】項目，針對目標分解、關鍵任務實施、績效合同落實等板塊制定流程優化方案并執行，強化輔助流程的服務能力，把競爭力輸送到前線；助力企業業績增漲10倍，人員流失率同比下降30%，利潤提升15倍；同時優化企業管理制度與中層干部隊伍的培育，為企業培育20+名中層管理者。

■曾主導比亞迪電子部品件五個事業部的【運營管理能力提升】項目，針對企業管理人員的能力提升、一線管理能力建設、生產布局與物流優化、生產效率提升改善等方向入手，解決效率優化、管理能力提升、成本改善等問題，達到流程高效、管理有效、QCD競爭力提升的目的，使得企業的效率提升40%，生產周期縮短50%，年節約1+億元。

部分授課經驗：

序號企業課題期數

1航天科工集團《MTP系列：目標與計劃管理》15

2中國電投《MTP系列：授權與激勵》15

3貴航電器《中高層管理技能提升》10

4天澤集團《MTP系列：高績效團隊建設與管理》10

5中國石油（川慶）《MTP系列：授權與激勵》6

6協鑫光伏《中高層管理技能提升》6

7亞進實業《中高層管理技能提升》6

8住友理工《中高層管理技能提升》5

9雅馬哈集團《MTP系列：領導力——個人影響力提升》5

10中化國際集團《精益六西格瑪》8

11比亞迪汽車集團《精益六西格瑪》12

12上海商發集團《精益六西格瑪》6

主講課程：

《MTP系列：中高層管理技能提升》

《MTP系列：高績效團隊建設與管理》

《MTP系列：高質量的溝通技能提升》

《MTP系列：工作輔導與激勵》

《MTP系列：領導力——個人影響力提升》

《MTP系列：目標與計劃管理》

《MTP系列：授權與激勵》

《精益六西格瑪》

《MTP中高層管理能力提升》（日產訓版權課）

授課風格：

深入淺出-擅長將系統的課程拆解成板塊，并用自己的方式將重點內容形成一套方法論，易用易記，從而激發學員內在動力與學習積極性。

場景感強-引用精彩視頻片段，導入實際工作場景，深度解讀，將知識點很好的融合進去，簡易理解，記憶點深。

部分服務過的客戶：

汽車行業：沃爾沃、一汽大眾、上汽大眾、上汽集團、比亞迪、蔚來汽車、廣汽豐田、東風亞進(江蘇)汽車、保利泰科汽車、吉利汽車等

制造行業：德韌干巷、索菲瑪、德爾福、博世、住友理工、三井、星宇車燈、康名斯、維柴、上柴、錫柴、大眾一汽發動機、上海商發、西子集團、中國商飛、江西洪都、貴州航空、中聯重科、三一重工、三菱電梯、三菱重工、宏力、華虹NEC、天合、深超光電、陽光電源、協鑫光伏、駱駝電池、德朗能、捷威動力、梅山鋼鐵、寶鋼、絲路咖精機、阪東（上海）工業機帶、凌云工業、音索益音響、徐州協鑫太陽能材料、高佳太陽能、亞進實業、超威電源集團等

化工行業：中化國際、天原集團、上海凸版有限公司、立邦(上海)表面處理劑有限公司、天澤集團等

軍工行業：航天晨光、航天精工、西部超導等

食品行業：恒順、洋河、水井坊、元祖、紫燕雞、中糧、大益集團、廣東中煙等

電子/電器行業：聞泰集團、奇美電子、海爾集團、方太集團、龍旗、歐姆龍、雅馬哈、佳能（蘇州）、九陽、西門子、富士康、合力泰、菲尼克斯、貴陽航天電器股份有限公司、蘇州華旃航天電器有限公司、常州銀河微電子、博世力士樂(西安)電子傳動與控制有限公司等

醫藥行業：西氏、貝朗、強生、威高、安保（廈門）等

電力行業：云南電網、國電投、西門子、特變電工等

其它：天津萬源金德汽車科技有限公司、佳能軟件（蘇州）有限公司等

部分客戶評價：

老師擅長深入仔細了解客戶的企業管理運營，靈活的結合客戶的管理、產品和流程作為培訓時的案例講解，不但讓學員完成系統性的學習，還掌握實際的操作并能夠更好的應用于實際工作之中。

——比亞迪電子部 陳總

老師能通過恰當而貼切企業的實例、簡潔而生動的語言，將專業的知識講解，并與練習相結合的方式，注重與學生之間的互動，讓學員想聽、易懂，有收獲。

——中化國際 顧總經理

我感覺秦老師課程的深度難得一見，善于引導和深挖，深入剖析企業管理中的各種疑難問題。課程設計很全面，干貨很多，概念講授不空洞，很好。

——協鑫光伏 楊總

老師有豐富的項目實踐經驗，并能根據經驗總結和提煉出實用的工具。授課時善于把理論和實踐經驗相結合，通過案例討論，增加對理論的理解和掌握，能有效提高培訓的質量，達到培訓目標。

——比亞迪費迪電池 陳HR經理

老師講課形式非常靈活，風格很好，結合自身的實戰經驗進行知識點的講解，課堂實操落地性強，幫助學員鞏固所學的知識點，并進行轉化，課程中有很多的工具，非常實用，很適合在日常工作，很好的的提高我們的職場效能。

——恒順醋業 張總

老師有深厚的理論功底和成功的實際操作經驗，并能結合公司的實際需要有針對性地解決問題，對于企業管理提升有非常好的指導和操作意義，內容通俗易懂，很棒！

——住友理工 杜總

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