我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹

VUCA時代外部環(huán)境的volatility(易變性),uncertainty(不確定性),complexity(復(fù)雜性),ambiguity(模糊性)對集團型企業(yè)整體管控能力與戰(zhàn)略協(xié)同能力提出了更高的要求：首先外部環(huán)境快速的迭代迫使企業(yè)集團必須提高自身的商業(yè)洞察力，以求通過卓越的集團管控提升企業(yè)集團對外部環(huán)境的敏感性與敏捷性；其次互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了重要影響與沖擊，迫使集團型企業(yè)積極進行產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中如何有效地賦能，提升子公司“試錯”與“創(chuàng)新”能力顯得尤為重要；再次在產(chǎn)業(yè)波動周期處于低迷的情況下，如何有效地指導(dǎo)子公司保持有效的戰(zhàn)略定力；最后如何促進子公司的戰(zhàn)略協(xié)同，提升集團整體與分子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，控制擴張過程中的風險，也始終是眾多中國集團企業(yè)高層關(guān)注的重要議題之一。

佐佳咨詢管理專家將與您分享《集團管控中國最佳實踐2.0》課程，與您剖析國際與國內(nèi)企業(yè)集團管控與戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗，與您探討集團管控的本質(zhì)目的，探討如何在VUCA的環(huán)境下提升集團戰(zhàn)略執(zhí)行力。

課程主題

在課程中，我們的咨詢專家將與您探討

為什么說VUCA時代大型企業(yè)集團更加需要集團管控？

如何打造卓越集團管控體系有效地“賦能”分子公司？

如何理解集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管控模式、組織流程、HR與企業(yè)文化邏輯關(guān)系？

如何思考總部價值創(chuàng)造，組織戰(zhàn)略協(xié)同，創(chuàng)造母合效應(yīng)？

如何設(shè)計集團管控模式，預(yù)防分子公司失控危機的發(fā)生？

如何進行集團總部功能定位與權(quán)責劃分？

如何設(shè)計集團管控流程與組織架構(gòu)，以確保管控模式落地？

如何設(shè)計集團內(nèi)控與風險管理體系？

如何建設(shè)有效的集團人力資源與企業(yè)文化？

課程收益

對集團戰(zhàn)略與集團管控的全新認識與思考

與最頂尖的咨詢專家進行思想碰撞和交流

與其他管理者共同開展分組實操演練

學(xué)習掌握集團管控實踐操作步驟與工具

課程對象

集團公司董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、HR總監(jiān)

集團總部戰(zhàn)略管理部長、計劃管理部長、管理創(chuàng)新部長、總裁辦主任、HRCOE、SSC負責人等

子公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、外派財務(wù)總監(jiān)、HRBP等

專注于集團戰(zhàn)略、集團管控、集團組織與集團HR、企業(yè)文化變革的研究人士

課程大綱

第一部分 中國企業(yè)集團管控變革的內(nèi)部挑戰(zhàn)

頭腦風暴：VUCA時代大型企業(yè)集團需要將什么置于管控核心？

1.VUCA時代提高大型企業(yè)集團商業(yè)洞察力的關(guān)鍵成功因素解密

2.集團戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁——管控變革本質(zhì)目的

3.集團管控4+X總模型解碼

3.1規(guī)劃與分解；3.2模式與準則；3.3流程與組織 3.4 HR與文化

4.集團管控體系建設(shè)五步法

第一步 集團管控4+X診斷

第二步 集團戰(zhàn)略規(guī)劃與分解

第三步 管控模式選擇與解碼

第四步 管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計

第五步 HR與企業(yè)文化建設(shè)

案例——ABP股份、神華、中糧、華潤集團

第二部分 集團戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼

1.不必忙著管控，先來談?wù)剳?zhàn)略

2.集團戰(zhàn)略規(guī)劃與單體公司戰(zhàn)略規(guī)劃的差異

3.集團戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略演繹的重點內(nèi)容

案例：華為公司BLM規(guī)劃與DEST戰(zhàn)略管理流程

案例：阿里巴巴如何學(xué)習Google公司的OKR制度培育子公司創(chuàng)新能力？

4.如何以戰(zhàn)略地圖為平臺來規(guī)劃并解碼《十四五戰(zhàn)略規(guī)劃》?

認識《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計分卡》+《戰(zhàn)略行動計劃表》

5.集團多層級戰(zhàn)略地圖開發(fā)

集團層面戰(zhàn)略圖、卡、表演繹重點

業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略圖、卡、表演繹重點

職能層面戰(zhàn)略圖、卡、表演繹重點

案例：長安汽車CS15333集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

第三部分 集團管控模式選擇與解碼（1）

1．什么是集團管控模式三分法？

2．金融管控、戰(zhàn)略管控、操作管控模式運作特點與優(yōu)缺點

3．不同管控模式下集團戰(zhàn)略管控、財務(wù)審計管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應(yīng)鏈管控、風險管控等管控職能基本運行狀態(tài)

4．集團管控模式設(shè)計的影響因素分析：子公司產(chǎn)權(quán)、集團戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、集團規(guī)模、行業(yè)特征

5．集團管控模式三分法理論在操作局限分析與突破方法

案例——洛克西德-馬丁、迪斯尼、博世（中國）、華潤集團管控模式設(shè)計

分小組討論：某集團管控模式設(shè)計案例分析

4第四部分 集團管控模式選擇與解碼（2）

1.母子公司組織功能定位

3．1總部價值創(chuàng)造思考 3．2總部價值創(chuàng)造與組織功能定位

2.治理模式

1． 2.1子公司類型與股權(quán)關(guān)系；2.2母子公司混合所有制；2.3母子公司董事會類型；2.4子公司董事會控制目標與控制力（子公司交叉持股）；2.5集團總部如何建設(shè)產(chǎn)權(quán)代表決策支持系統(tǒng)；2.6董事會機構(gòu)與運行規(guī)則

2．混合所有制國際與國內(nèi)案例分享：洛克西德-馬丁、波音公司、上海綠地集團

3.母子公司管控權(quán)責劃分

3.1不同管控模式下集團戰(zhàn)略管控、財務(wù)審計管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應(yīng)鏈管控、風險管控等管控職能權(quán)責劃分

案例——中航工業(yè)LY母子公司管控權(quán)責劃分示例

第五部分 管控流程與組織架構(gòu)優(yōu)化

1．管控模式、權(quán)責劃分與管控流程、組織架構(gòu)之間的關(guān)系

2．管理流程與集團組織架構(gòu)設(shè)計四步法

2．1第一步 管控流程與組織調(diào)研 2．2管控流程規(guī)劃 2．3管控流程優(yōu)化與部門設(shè)置

2．4管控流程制度與組織架構(gòu)實施切換

3．管理流程與管控子功能關(guān)系

戰(zhàn)略管控、財務(wù)審計管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應(yīng)鏈管控、風險管控等流程操作關(guān)注點

4．集團組織架構(gòu)設(shè)計（不同管控模式下組織架構(gòu)的不同類別）

集團組織架構(gòu)演變：金字塔組織、創(chuàng)新型組織、進化型組織

案例：美宜佳集團打造平臺型組織架構(gòu)賦能分子公司戰(zhàn)略執(zhí)行

5．管控流程優(yōu)化與風險管理關(guān)系

案例：波音公司、空客A380等國際集團流程管理與風險管理

分小組討論：集團管控流程優(yōu)化案例分析

第六部分 集團人力資源與文化管控

1.集團公司人力資源管控的關(guān)注點

1．1集團與分子公司人力資源規(guī)劃

1．2集團人力資源管控模式與三支柱（COE、HRBP、SSC）

1．3核心人才人力資源管控

（人才庫建立、核心人才任職資格評價、繼任計劃、培訓(xùn)與輪崗計劃）

1．4外派人員管理

(任用調(diào)配、權(quán)責、評價、激勵）

1．5集團人力資源管理輸出

1．6子公司人力資源監(jiān)督控制

（人力資源審計、人力資源報告、集團人力資源質(zhì)詢會）

1．7投資并購中的人力資源管理

1．8集團本部人力資源管理

2.集團分層企業(yè)文化管理體系建設(shè)

案例：某國有與某民營集團人力資源與企業(yè)文化管控案例

秦老師

上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司、南京佐佳卓越企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問

曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、國家會計學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機構(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn)

秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的人物之一，在業(yè)內(nèi)享有一定聲譽，他也是目前較早推動中國企業(yè)戰(zhàn)略績效管理變革的咨詢顧問之一。曾經(jīng)深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。個人專著《公司戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、 《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例·方法·工具》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+集團管控》《集團人力資源管控》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中國儲備糧總公司、中國兵器裝備集團、中國華電集團、國藥控股、長安汽車、山西潞安集團、中材科技股份、華夏長城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華、萬科、碧桂園、臥龍地產(chǎn)、中航地產(chǎn)等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò)、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪OKR培訓(xùn)。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com