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課程大綱

一、項(xiàng)目經(jīng)營管理概念與核心

1.工程項(xiàng)目經(jīng)營“四控三管一協(xié)調(diào)"的內(nèi)容，經(jīng)營與管理的核心思想、重點(diǎn)， 兩者的區(qū)別與聯(lián)系：廣義與狹義項(xiàng)目經(jīng)營管理區(qū)別、包含內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)以及對項(xiàng) 目盈利的影響；

2.合同管理與成本控制，項(xiàng)目一、二、三次經(jīng)營概述。

二、建設(shè)工程合同與成本控制

1.結(jié)合《民法典》，講解合同的概念、形式，廣義與狹義上的合同，合同起 草的重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)（結(jié)合兩個(gè)典型案例）；

2.建設(shè)工程合同的法律概念、要式性，國家管理性的特點(diǎn)，合同文件的組成；

3.從當(dāng)事人的工商信息、業(yè)務(wù)資質(zhì)、信用、涉訴、財(cái)務(wù)等不同方面重點(diǎn)講解 合同管理的風(fēng)險(xiǎn)控制及重點(diǎn)；

4.以某合同審核為例，講解合同審查的要點(diǎn)、重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；

5.結(jié)合《民事訴訟法》及最高院有關(guān)規(guī)定講解建設(shè)工程合同爭議糾紛的類型， 合同爭議糾紛正確的條款約定，仲裁與訴訟的特點(diǎn)及適用；

6.結(jié)合大量案例，講解廣義與狹義上的成本控制，“大成本"與“大商務(wù)" 在大企業(yè)、現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用；

7.工程項(xiàng)目一、二、三次經(jīng)營的分類及目的，對應(yīng)項(xiàng)目不同階段的重點(diǎn)工作， 一、二、三次經(jīng)營之間的關(guān)系；

8.不同階段項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)、主體、對象、職責(zé)。

三、項(xiàng)目前期階段的商務(wù)、經(jīng)營策劃

1.基礎(chǔ)設(shè)施類投資項(xiàng)目（如PPP、EPC、EPC+F等模式）前期商務(wù)策劃的重要 性，盈利的關(guān)鍵點(diǎn)在于：一是做好前期設(shè)計(jì)優(yōu)化與概預(yù)算編制，概預(yù)算文件編制 合理，盡量做把盤子做大；二是進(jìn)場后做好全過程的索賠工作以及項(xiàng)目的二三次 經(jīng)營與成本控制；結(jié)合大量案例詳講解。

2.結(jié)合案例，講述設(shè)計(jì)階段承包方提前介入，對后期概預(yù)算編制的影響以后 工程造價(jià)在項(xiàng)目經(jīng)營過程中的重要作用。講解新形勢下，工程造價(jià)未來的發(fā)展方 向與趨勢，在項(xiàng)目建設(shè)中所起的作用，企業(yè)商務(wù)經(jīng)營、成本造價(jià)人員應(yīng)該具備的 素質(zhì)，以適合市場發(fā)展需求。

四、以某PPP項(xiàng)目合同談判為例，講解經(jīng)營與造價(jià)工作的重要，與成本控 制辯證統(tǒng)一關(guān)系。

五、項(xiàng)目成本控制的目的，案例解析不同類型項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。

六、案例解析項(xiàng)目經(jīng)營管理、成本控制中的開源增收

1.某項(xiàng)目對合同條款二義性的理解，成功爭取費(fèi)用；

2.某項(xiàng)目承發(fā)包方對臨建設(shè)施歸屬的爭議解決；

3.某項(xiàng)目橋頭路基處理強(qiáng)夯變漿噴樁過程；

4.某市政項(xiàng)目對開源增收與節(jié)流節(jié)支成功典型案例解析；（2013年，本人負(fù) 責(zé)的一個(gè)280萬合同額項(xiàng)目，最終結(jié)算審計(jì)達(dá)到1563萬）。

七、案例解析項(xiàng)目經(jīng)營管理、成本控制中的節(jié)流節(jié)支

1某項(xiàng)目為例，講解施工現(xiàn)場細(xì)節(jié)、微觀方面如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管控；

2.通過對某合同額780萬項(xiàng)目，結(jié)算最終賠380萬的典型案例，詳細(xì)講解如 何從材料、機(jī)械、內(nèi)部管理方面進(jìn)行正確的項(xiàng)目控制以及經(jīng)驗(yàn)做法介紹；

3.某項(xiàng)目水穩(wěn)施工現(xiàn)場，因村民阻工導(dǎo)致38車料失效的教訓(xùn)，講解項(xiàng)目現(xiàn) 場管理，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)和管理方法。

八、項(xiàng)目前期階段、招標(biāo)投標(biāo)階段成本控制（一次經(jīng)營）

1.詳解廣義與狹義的不平衡報(bào)價(jià)，定額編辦存在的問題，投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧與 成本控制，清單報(bào)價(jià)技巧（某房建項(xiàng)目加油站、零星砌筑、內(nèi)墻涂料、設(shè)備安裝

工程報(bào)價(jià)）；清單不平衡報(bào)價(jià)案例解析；

2.清單組價(jià)時(shí)應(yīng)綜合考慮的因素，計(jì)價(jià)規(guī)則、定額的細(xì)節(jié)規(guī)定及施工工藝、 方案對造價(jià)的影響（以某PPP開挖槽溝清單子項(xiàng)組價(jià)雙方爭議談判為例）；

3.某高速公路PPP項(xiàng)目，對投資方造價(jià)人員預(yù)算定額兩個(gè)細(xì)節(jié)說明沒注意， 導(dǎo)致概算少3200萬的典型案例；

4.投標(biāo)報(bào)價(jià)中應(yīng)如何進(jìn)行正確的降價(jià)，案例講解不合理的降價(jià)策略對合同履 行階段的影響；

5.以內(nèi)蒙古某高速項(xiàng)目種植沙柳清單數(shù)量減少造成嚴(yán)重?fù)p失為例，講解投標(biāo) 報(bào)價(jià)應(yīng)考慮國家宏觀政策的必要性；

6.以2011年中鐵麥加輕軌項(xiàng)目賠41.53億案例、國內(nèi)某集團(tuán)收購法國一家 企業(yè)投資失敗的案例為例，講解大的項(xiàng)目、國際項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，應(yīng)綜合考慮的因素， 如當(dāng)?shù)亓?xí)俗、法律的不同而可能引起的損失等；

7.某EPC項(xiàng)目對變更合同條款的理解。

九、項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)營管理、成本控制（二次經(jīng)營）

PPP、EPC、EPC+F X程模式下，案例詳解如何進(jìn)行合同談判，最大可能的在 談判階段獲取合理的收益。

1.某公路PPP項(xiàng)目工地遷移費(fèi)合同談判階段的約定；

2.某高速PPP項(xiàng)目合同談判的過程，某些費(fèi)用的考慮！

3.某單位某特大結(jié)構(gòu)物樁基鋼護(hù)筒事件處理過程；

4.河北某高速項(xiàng)目中央分隔帶綠化方案的變更，重點(diǎn)闡述原因；

5.某施工單位與發(fā)包方仲裁爭議的啟示，如何有效的做好成本控制；

6.濟(jì)南某棚戶區(qū)改造高壓線遷移不及時(shí)，承包人索賠成功案例，講解如何正 確的安排工期、編制施工組織設(shè)計(jì)，有效利用合同條款爭取最大的利益；

7.某項(xiàng)目橋梁被撞索賠失敗，某棚戶區(qū)改造項(xiàng)目發(fā)包人未及時(shí)挪移高壓線索 賠成功兩個(gè)案例，講解如何在成本控制、二次經(jīng)營的角度編制施工組織設(shè)計(jì)，重 點(diǎn)是工期網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度計(jì)劃安排。

8,某市政項(xiàng)目因簽證單上三個(gè)字的錯(cuò)誤導(dǎo)致20萬損失的典型案例解析，重 點(diǎn)講解簽證的效力、注意事項(xiàng)。

十、決算審計(jì)階段的成本控制（三次經(jīng)營）

1.三次經(jīng)營的要點(diǎn)；

2.以山東某BT項(xiàng)目審計(jì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為例詳細(xì)講解；以某項(xiàng)目連砂石審減為例， 講解如何做好審計(jì)階段的成本管控；

3.其他內(nèi)容參考課程七《建設(shè)工程審計(jì)案例解析》。

十一、從六個(gè)方面，講解施工成本控制重點(diǎn)與難點(diǎn)：

1.人員素質(zhì)專業(yè)過硬；

2.處理好質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者關(guān)系；

3.招投標(biāo)與竣工決算；

4.合同管理階段；

5.重視索賠工作；

6.重視項(xiàng)目班子全員成本控制思想的普及和培訓(xùn)。

注：該課程標(biāo)準(zhǔn)為2-3天時(shí)間，可根據(jù)需求分為不同獨(dú)立的專場，如項(xiàng)目不 同階段的經(jīng)營管理（一次經(jīng)營、二次經(jīng)營、三次經(jīng)營）等。

竇老師

教授級高級工程師，國家注冊建造師、 造價(jià)工程師，現(xiàn)任某國有企業(yè)董事，北京市蘭臺律師事務(wù)所高級合伙人，德州仲裁委員會仲裁員，某大學(xué)客座教授，中建政研專家委員會委員，筑龍教育網(wǎng)簽約講師，西點(diǎn)法律培訓(xùn)聯(lián)盟、中建政研集團(tuán)、北京基業(yè)長青管理咨詢股份有限公司、 北京天元鴻鼎管理咨詢有限公司、武漢高登管理咨詢有限公司同望科技股份有 限公司、北京東方邁道國際管理咨詢有限公司等全國十幾家咨詢公司的特聘講師。

該同志于2000年參加工作，有9年施工單位商務(wù)經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，7年高速公路建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主，6年大型國企高管、知名律所從業(yè)經(jīng)歷，從事投資研判，不良資產(chǎn)處置，法務(wù)風(fēng)控，法人治理，建設(shè)工程合同管理與談判、變 更索賠糾紛處理、訴訟仲裁代理咨詢，道路機(jī)場與橋隧、市政、房建、安裝及水 電工程的建設(shè)、施工、招投標(biāo)、概預(yù)算及工程審計(jì)工作；參與完成30余項(xiàng)重點(diǎn) 工程項(xiàng)目的建設(shè)、施工，多項(xiàng)PPP、EPC+F投資項(xiàng)目論證決策，發(fā)表學(xué)術(shù)論文25 篇，其中中文核心期刊11篇。

2014年，該同志應(yīng)邀參與交通運(yùn)輸部新版《公路工程預(yù)算定額》《公路工程 建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法》專家審查及交通運(yùn)輸部路網(wǎng)中心造價(jià)軟件遴選評審 工作，同時(shí)參與交通運(yùn)輸部組織的預(yù)算定額的測算工作；參與完成學(xué)術(shù)課題研究 《魯北地區(qū)大粒徑透水性瀝青混合料柔性基層機(jī)械化施工工藝研究》1項(xiàng)，擁有 發(fā)明專利“新型道路交通護(hù)欄"一項(xiàng)；主持參與完成了青蘭高速、濱萊高速、蓬 棲高速、京臺高速、沾臨高速、京滬高速、德上高速等山東省內(nèi)多條高速公路最 高投標(biāo)限價(jià)的編制或?qū)＜以u審工作。

該同志現(xiàn)為山東省德州市財(cái)政評審中心特聘專家、德州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)政府工作 顧問、山東省政府采購評審專家、山東公共資源綜合評標(biāo)評審專家、山東省交通 工程評審專家、山東高速集團(tuán)評審專家、德州市涉路案件行政審批評審專家，審 查、評審項(xiàng)目投資、方案論證、招標(biāo)文件、限價(jià)編制、結(jié)算審計(jì)200余項(xiàng)；在廣 西、北京、廣東、上海、重慶、四川、海南、新疆、云南、山東等29個(gè)省份及 中建、中交、中鐵、中鐵建、中國電建、中國能建、中國核建等央企做過300 余場專題培訓(xùn)，授課內(nèi)容基于實(shí)踐，風(fēng)格幽默趣味；先后受理、指導(dǎo)各大企業(yè)合 同談判、訴訟仲裁、工程索賠、審計(jì)專項(xiàng)30余例，指導(dǎo)國外項(xiàng)目合同談判3起。

該同志喜歡寫作與書法、詩詞、國學(xué)與傳統(tǒng)文化，現(xiàn)為山東省德州市作家協(xié) 會會員，先后在人民日報(bào)、南方周末及自媒體公眾號“竇汝良的紫竹苑"(ID： dourul iang2017)等發(fā)表文章180余萬字。

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