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參與學員

企業經營管理者、企業高層領導、企業中高層管理者、創業者等

沙盤模擬訓練

沙盤模擬訓練源于戰爭中的沙盤推演，它運用獨特直觀的教具，融入市場因素，結合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓人員在虛擬的環境中，全真體驗企業經營管理過程。沙盤訓練一經面世,就以獨特新穎的訓練模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業高級管理人員和人力資源管理者的青睞。

專家現場評點，學員切身體會管理精髓，學以致用，刻骨銘心，一切理念傳輸均在潛移默化中……

課程優勢

1)沙盤模擬3.0實戰升級版；

2)基于管理心理學及成人發展相關理論；

3)模擬企業運營管理實踐；

4)用沉浸式演練替代枯燥理論學習；

5)實踐演練促進管理工具方法的學習；

6)現場導出管理提升行動計劃；

7)打通從“知”到“行”的培訓落地轉化鴻溝。

項目背景

當企業身處充滿變化與不確定性的競爭環境，面對同行或跨界的異業競爭時，眾多企業中高層管理者因為思維模式和管理模式未能及時升級與提升，導致很多時候還是依靠過往的固有管理經驗來制定計劃，管理團隊，所以導致的結果就是事倍功半。

面對當下的經營管理挑戰，企業對中高層管理者的決策模式及管理思維不斷提出新的要求，組織更需要卓越的團隊精神和團隊合力，管理者需要與時俱進，及時掌握市場信息，適時調整公司發展策略，調動人力物力，合理配置企業資源，發揮團隊精神，及時有效管控經營風險，實現組織績效突破。

本沙盤模擬課程源于企業經營管理實戰案例，并經合中國本土管理思想，融入鮮活管理案例及分析工具，是一套關注實踐、注重實用，以行動引發思考的工具類經典課程。該課程幫助學員提升管理思維框架，學會在管理實踐中如何更好的做決策，如何面對經營管理風險，如何以結果為導向，如何更好的提升團隊溝通協作的效率，從而更加有效的達成企業及組織目標。

學員收益

1.理解管理者統籌思維及經營意識；

2.掌握制定戰略目標的方法；

3.學會通過合理有效的配置組織資源來提升管理效能；

4.掌握跨部門溝通與協作的方法及關鍵技巧；

5.掌握根據團隊不同發展階段調整管理風格；

6.學會分析和把握運營管理過程中的風險；

7.掌握群策群力集體創造的方法；

8.熟練運用結果導向的管理思維方法。

企業收益

1.幫助企業構建從戰略到執行的管理體系；

2.提升管理者系統思維能力，減少不當決策給企業帶來的損失；

3.提升管理者合理配置資源的能力，減少企業人財物的浪費；

4.增強管理者經營意識，更加關注投入產出效率及有效產出；

5.增強組織風險管控能力，保證企業穩定有序經營。

課程大綱

一、開場互動與課程導入

1.開場互動：挑戰性目標與有效性達成

2.分享與討論：對工作有哪些啟發？

3.企業經營和管理的關鍵影響因素

二、尋寶之旅沙盤模擬（第一輪）

1.尋寶之旅緣起小故事

2.團隊組建與角色分配

3.尋寶之旅規則介紹

4.尋寶之旅資源介紹

5.尋寶之旅啟動會議并達成共識

6.開啟尋寶PK之旅

7.尋寶之旅結果公布

8.團隊復盤討論與分享

三、目標與經營風險管理

1.目標設定的五項原則

1)具體清晰

2)有一定挑戰性

3)獲得參與者的承諾

4)及時反饋

5)平衡任務的復雜度

2.設定目標的六個步驟

1)理解公司或部門的整體目標；

2)分析當前所處的位置及現狀；

3)根據部門分工或崗位要求,制訂符合SMART原則的目標；

4)檢驗目標是否與上級目標一致；

5)評估可能遇到的問題和障礙，制定相應的解決辦案。

6)整合達成目標所需的合作對象和外部資源

3.經營風險管控

1)經營資金

2)災難性危機事件

3)替代性產品或服務

4)法律法規及特殊監管

5)社會或文化背景差異

6)科技進步

4.管理風險管控

1)管理者素養

2)內部組織體系和工作事務流程

3)管理過程

4)人力資源管理

5)員工誠信與價值體系

四、團隊打造與團隊角色

1.團隊凝聚力打造

1)共同目標+共同目的

2)共同信任+共同責任

3)共同方法+互補技能

2.團隊精神三方面

1)團隊成員與成員

2)團隊與成員之間

3)團隊事務與團隊成員

3.團隊建設五要素（5P）

1)目標(Purpose)

2)人員(People)

3)計劃(Plan)

4)角色(Position)

5)權限(Power)

五、團隊溝通與團隊協作

1.團隊溝通與協作的典型障礙

1)缺乏溝通和協作

2)信息傳遞偏差與流失

3)溝通和協作時缺少技巧

4)只強調局部利益，缺少全局意識

5)情緒管理不佳

2.提升團隊溝通與協作的四種技巧

1)換位思考，同理心聆聽

2)尋求雙贏的解決方案

3)減少抱怨，主動擔當

4)自我情緒管理，覺察對方情緒

3.托馬斯-基爾曼沖突模型（TKI）與處理團隊沖突的五種方法

1)競爭

2)回避

3)退讓

4)妥協

5)合作

4.自我覺察成長路徑

1)Thinking（反思）

2)Doing（行動）

3)Being（成為）

5.個體決策與群體決策的優劣分析

1)主觀VS客觀

2)片面VS系統

3)抵觸VS參與

4)風險VS穩妥

6.決策方法的選擇與實施

1)明確目標

2)盤點資源

3)合適的參與者

4)決策推演

5)系統評估

6)實施決策

六、尋寶之旅沙盤模擬（第二輪）

1.尋寶之旅研討會議并達成共識

2.開啟尋寶PK之旅

3.尋寶之旅結果公布

4.團隊復盤討論與分享

七、團隊發展階段及領導力風格

1.團隊發展的五個階段及典型特征

1)成立期

2)磨合期

3)穩定期

4)高產期

5)調整期

2.團隊不同發展階段的領導力風格

1)命令型領導風格

2)教練型領導風格

3)支持型領導風格

4)授權型領導風格

5)變革型領導風格

3.如何帶領團隊成功跨越不同的發展階段

1)幫助團隊成員清晰各個階段的障礙及克服方法

2)培養和維持團隊共同遠景以及對目標的認同感

3)與團隊成員一起尋找革新的做事方法

4)公開討論遇到的問題，并達成解決的共識，然后繼續前進

5)無論是在順利還是困難時期，團隊成員相互信任并相互尊重

6)團隊內部及團隊之間保持靈活、開放、恰恰、有效的溝通

八、課程小結及小級復盤研討

附：《領導力決策與高績效團隊打造》 沙盤模擬過程簡述

步驟1：團隊組建，分配角色；

步驟2：確定團隊整體目標，制定計劃、資源應用、風險分析、分解目標；

步驟3：探險隊從大本營出發，去探尋寶藏；

步驟4：每個小隊能得到相同預備金。這預備金可以購買得等價物資如指南針、水、食物，額外配有一頭駱駝。整個行程最多25天；

步驟5：前行的路上，有綠洲、村莊和沙漠，會遇到不同天氣變化，每種天氣情況下所消耗的物資各不相同；

步驟6：根據團隊返回時間及帶回的金子數量兌換現金，最終兌換現金最多的隊為獲勝隊。

王老師

國內著名領導力發展與企業管理效能提升專家，團隊賦能與人本主義管理思想的倡導者和實踐者。《藍海A+中高層領導力提升》系列課程的研發者及首席導師。

武漢大學工學學士

中山大學心理學碩士

《行動金牌經理人》國際認證講師

科技部中西部民族地區創新創業特聘導師

粵港澳大灣區青年創新創業特聘導師

深圳市天贏高新技術產業研究院專家組顧問

深圳市創客協會特聘創業導師

E-TATAs人才發展模式聯合創始人

廣東省人力資源研究會優秀培訓師

美國《Bullet Proof Manager》課程認證講師

富士康科技集團特聘認證講師

北大、武大、南科大、哈工大、深大等高校特聘領導力導師

深圳市寶安區中德產業合作總裁班導師

《領導力決策與高績效團隊打造沙盤模擬3.0》版權課程研發者

北大&牛津《全球品牌戰略》項目負責人

ICF大師級教練Dr.Paul親授學員

王老師曾任職于世界500強企業RRD，歷任工藝、技術、質量、運營負責人，外資企業Aitat運營總監，COO等職，擁有十多年的企業實戰管理與輔導經驗。經歷民營及外資企業的管理熏陶，加上多年的創業經驗，王老師不斷總結、探索和驗證，形成了對于領導力發展的獨特思考和實踐，撰寫并出版管理學著作《領導力》。

在為企業提供領導力培訓與咨詢輔導的過程中，王老師首創“1+2+N”人才發展模式，有效的將企業核心競爭力打造、團隊的發展與學員自我成長需求和系列化領導力發展項目做有效結合，最大程度調動學員學習的主動性和積極性，克服了以往單一、單次割裂式培訓的不足，真正幫助企業達成戰略執行，人才梯隊建設，管理模式創新和績效突破的目的，王老師實戰、創新、獨特的訓練方式，受到企業領導與參訓學員的一致好評。

管理著作：

王老師長期致力于企業戰略梳理、組織變革、轉型升級、目標管理、人才梯隊建設與領導力發展與提升等專業領域的培訓與實踐指導。

參與設計和主講的課程：

編號課程名稱關鍵詞課時

T8001管理者思維模式與職業化素養思維模式／管理職能／職業化6H

T8002跨部門溝通與團隊協作換位思考／沖突／合力6H

T8003部屬培育與團隊打造人才評估/輔導 Coach/團隊角色6H

S1001卓越領導力發展路徑領導力發展/五項行為/十大使命12H

S1002MTP-贏在中層管理技能提升目標／激勵／輔導／協作／團隊12H

S1003從技術業務能手到管理者的完美蛻變激勵 / 教練 / 輔導下屬 / 團隊12H

S1004領導力創新思維創新 / 思維 / 問題解決12H

擅長的管理咨詢項目：

1.企業運營流程梳理優化

2.企業管理體系梳理與優化項目

3.企業戰略和組織架構梳理

4.關鍵人才發展通道梳理與培訓體系搭建

【部分證書及認證】

國際版權課程認證廣東省人力資源研究學會優秀培訓師

武漢大學課程特聘導師科技部創新創業導師

深圳市創客協會創業導師深圳職業技術學院課程特聘導師

北大科創園創業導師領導力課程版權證書

授課風格：

王老師的課程設計，理論聯系實踐，內容針對性強，符合企業管理實際，風格風趣、活潑輕松，富有激情。王老師深具心理學研究背景，善于啟發教練，大量采用交互式培訓方式，讓學員充分互動體驗，能夠引起學員共鳴，激勵學員全情參與。王老師通過課程流程的專業設計與實施，幫助學員做好課后的實踐運用，最大限度的促進培訓效果的轉化。

服務的部分企業：

科技及制造業

富士康科技集團（深圳龍華、深圳觀瀾、成都、鄭州、太原、上海、昆山、武漢等）、三星電子、廣州捷普電子、偉創力科技、日立 HITACHI、TP-Link、理邦精密、天賜新材料、中航三鑫、奧林巴斯、臻鼎科技、深超光電、戴爾特印刷、佳信達印刷、格萊美服裝、福華根記制衣、理光高科技、長飛光纖光纜、瑞思康微電子、德尚酒店家具、美的集團、柳工集團、朗生建材、盈利時表業、天海霸表業、中圖科技、韓彩建材、星源材質股份、YOOBAO羽博電子、思林杰科技、艾德納米科技、閃點照明、凱仕瀾建材、奧比中光、殷華特殊鋼鐵、安麗芬服飾、安博電子、傳音控股、斯威萊科技

互聯網跨境電商及信息技術

高知特信息技術、科脈技術、賽昂貿易、五一三科技、鷹碩科技

物流

IBM喬達物流、深圳報業集團物流公司、ISH綜合信興物流、夏暉物流集團、廈門嵩嶼碼頭、德邦物流

地產物業

中糧地產、深國商集團、東部華僑城集團、印力地產、彩生活物業、常安物業、升陽升物業、匯勤物業、海口寶龍地產、云茂高速

酒店及餐飲

福朋喜來登酒店、金暉酒店、東海朗廷酒店、福田香格里拉酒店、厚工坊酒業、日月永和、窯雞王、

服務行業

海雅集團、東風南方集團、望家歡農產品、倍測檢測、懿心齒科、愛康健齒科、人人樂商業、啟德留學、CJOL 希捷爾人力資源、一致藥業、東本本田、陜西陜旅集團、飛縱健身、星銀醫藥、圳興環境科技、天智團餐、第一健康集團、五葉神集團、深圳東部公交集團、南方航空集團、港盛出國

金融保險

招商銀行、太平人壽、富德生命人壽、平安人壽、招銀金服、中信銀行信用卡中心、廣發銀行、鵬華基金

其它類

中海油、華峰燃氣集團、中國電信深圳公司、深圳市殘聯、深圳職業技術學院、茂名東南高級技校、深圳技師學院、武漢大學、哈工大深圳分校、華中科技大學。

部分企業反饋：

通過卓越線組長系列項目的學習，王老師幫助在場的線組長系統學習基層管理技能與方法﹐增強了線組長對自己角色的規范、權利和義務的準確把握，一定程度上提升了線組長核心能力和職業素養。

富士康 iDPBG事業群人資 楊課長

一個個的趣味游戲配合老師的精彩解說，不斷激發了在場五組學員的靈感，為期一天半的課程里， 每個話題都贏得了多種多樣的精彩解答。尤其是“拼圖游戲”讓大家充分感受到了“有效規劃”對團隊工作效率所產生的巨大影響。課程在輕松的氛圍中落幕。

上海高知特信息技術 人力資源部

我們引進的是《贏在執行力》課程，在這兩天緊張而又生動的學習中，學員們認真聽講，積極討論。此次培訓課程全部使用企業中真實的案例，恰當的角色演練，不僅解決了企業的實際問題，也讓大家在實踐的過程中領悟管理的技巧。

廣州捷普電子 培訓經理

參加了王老師主講的《發揮員工最大潛能》課程的學習，給自己的工作和生活帶來了非常大的啟發，尤其是老師在課堂中提到的管理者要擅于發現我們自己及下屬的優勢，并且在工作中積極的引導， 課后我還專門去做了老師提到的 34項核心優勢測試，感覺到非常有用，我會將此課程推薦給我的同事。

深圳金暉酒店人力資源部 Jerry

部分學員的反饋：

王老師授課視頻片段：

部分培訓掠影

上海富士邁

《邏輯思維與有效表達》美的集團

《卓越管理者實戰管理技能提升》

貴陽醉美英雄匯產業論壇

《領導力創新與組織效能提升》望家歡產品集團

《卓越中層管理技能提升》

億道信息

《管理團隊精英培訓》三星電子

《從技術業務能手到管理者的完美蛻變》

東風南方系列領導力課程之 《時間管理與工作效率提升》富士康科技集團

《跨部門協作與團隊執行力提升》

五礦集團&華師匯公開課

《中高層創新領導力》夏暉物流集團

《管理角色定位與團隊賦能》

天賜集團

《打造高績效團隊》深圳職業技術學院

《創新思維和工具》

懿心齒科

《客戶服務意識和流程梳理》深超光電

《MTP中層管理技能培訓》

招商銀行金融服務公司

《人際關系與情商領導力》廣東省車聯網產業聯盟

《打造組織高效執行力》

柳工集團

《職業化素養與團隊執行力》《沙盤模擬：高績效團隊打造》

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