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課程背景

落籬之下獨木成林焉能存在?古今中外單憑個人的力量能稱王的，沒有見到過。只有團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力才能最終成功。企業(yè)在發(fā)展中遇到的最普遍性的問題，就是團隊之間溝通協(xié)作與績效提升的問題。協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個人和集體只有依靠團結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標(biāo)結(jié)合起來，超越個體的局限，發(fā)揮集體的戰(zhàn)斗力，產(chǎn)生1+1>2的效果。

然而在企業(yè)實際的工作中，我們發(fā)現(xiàn)，往往部門越多，協(xié)作的成本越高，我們在同一個單位工作，每個人的工作，都有相對的獨立性，又都與全局相關(guān)聯(lián)，如果一個人只顧自己，不顧他人，不肯與他人協(xié)作，勢必會影響團隊的戰(zhàn)斗力和整體形象。人們常說：立足本行如下棋，輸贏系于每個棋子，“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個棋局都輸了，再有力量的棋子也沒有什么用了。那么，怎樣做到團結(jié)協(xié)作呢？

本課程集合老師多年管理咨詢經(jīng)驗，從企業(yè)戰(zhàn)略視角重新審視執(zhí)行層面的團隊協(xié)作與績效管理，從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)分解體系、計劃體系、質(zhì)詢會體系、改進體系、承諾管控體系、檢查體系，以工具化的操作訓(xùn)練為主導(dǎo)，提升企業(yè)的組織運營能力和績效管理能力，實現(xiàn)管理過程的可視化、溝通協(xié)作的統(tǒng)一化、關(guān)鍵問題的方案化。

課程收益

1)幫助管理者建立系統(tǒng)化思維，從企業(yè)全局角度重新認(rèn)知團隊協(xié)作與績效提升；

2)幫助管理者掌握團隊協(xié)作工具（質(zhì)詢會、改進會等）的使用方法；

3)幫助管理者掌握團隊績效系統(tǒng)核心工具（周報周計劃、月報月計劃）的使用方法，；

4)幫助管理者掌握重要工作的管控工具（YCYA）的使用方法；

5)幫助管理者掌握企業(yè)績效管理的核心，讓目標(biāo)變成結(jié)果。

授課對象

企業(yè)中高層管理人員、核心團隊成員、骨干員工

授課方式

大量的互動訓(xùn)練、小組PK、案例分享、視頻與工具

課程大綱

開營：團隊建設(shè)與PK

第一講：高績效團隊解讀

一、現(xiàn)場組建團隊

二、團隊的要素解讀

1.清晰的目標(biāo)：

2.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)：

3.三個統(tǒng)一：統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的思想

4.相關(guān)的技能：

5.彼此的信任：

6.良好的溝通：

三、團隊目標(biāo)設(shè)定與承諾訓(xùn)練

1. 團隊?wèi)?yīng)該如何設(shè)計目標(biāo)

2. 如何將目標(biāo)變成行動計劃

3. 承諾，讓目標(biāo)成為團隊的共識

第二講：構(gòu)建基于戰(zhàn)略的高績效管理系統(tǒng)

一、高績效管理系統(tǒng)是成功企業(yè)的共同標(biāo)準(zhǔn)

1．IBM的績效管理系統(tǒng)解讀

2．GE的績效管理系統(tǒng)解讀

3．如何構(gòu)建全面的績效管理系統(tǒng)

二、構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)

1. 企業(yè)愿景、使命、核心價值觀

2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與分解

二、高績效管理系統(tǒng)——4R運營管控系統(tǒng)

1、R1經(jīng)營計劃

構(gòu)建計劃管理系統(tǒng)

構(gòu)建計劃的分解和承諾系統(tǒng)

2、R2關(guān)鍵崗位職責(zé)分工

基于組織架構(gòu)的縱向分解體系

基于時間的橫向分解體系

基于平行組織機構(gòu)的工作協(xié)作體系

3、R3績效跟蹤

COO制度與企業(yè)檢查跟蹤體系

基于工作計劃的質(zhì)詢會

基于不良結(jié)果改進的改善會

基于重要工作的YCYA總結(jié)會

4、R4績效評估

績效評估工具之九宮格

績效評估工具之強制正態(tài)分布

第三講：構(gòu)建高績效團隊的實戰(zhàn)管理工具

一、計劃體系周報周計劃、月報月計劃系統(tǒng)

1．周報周計劃如何填寫

2．月報月計劃如何填寫

互動：現(xiàn)場周報周計劃訓(xùn)練

二、質(zhì)詢會體系

1．質(zhì)詢會的基本原理

2. 質(zhì)詢會的操作流程

3. 質(zhì)詢會實戰(zhàn)訓(xùn)練

互動：現(xiàn)場模擬質(zhì)詢會訓(xùn)練

三、改進會體系

1．改進會系統(tǒng)

2．改進會的三不放過原則

3．改進會操作流程

互動：現(xiàn)場模擬質(zhì)詢會訓(xùn)練

四、要事管控體系

1．YCYA承諾系統(tǒng)

2. YCYA的三種形態(tài)訓(xùn)練

互動：現(xiàn)場模擬YCYA訓(xùn)練

胡老師

【基本信息】

中國管理科學(xué)研究院研究員

國內(nèi)知名管理教練

清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班專家導(dǎo)師

國家二級心理咨詢師

贏家大講堂、名家談壇欄目特聘專家

正大集團、益海嘉里、立訊精密、華海藥業(yè)、

大運摩托、格力集團等多家500強企業(yè)團隊管理顧問

【曾任職務(wù)】

神州英才企業(yè)管理顧問（北京）股份有限公司（股票代碼：833161）高級講師、高級管理顧問

北京錫恩英才河南分公司 培訓(xùn)中心總經(jīng)理

全國中小企業(yè)互動俱樂部 戰(zhàn)略合作專家

河北企業(yè)家協(xié)會 戰(zhàn)略合作專家

【人物簡介】

胡永富老師以超過10年以上的時間，研究一百多家成功企業(yè)的管理運營模式和人力資源體系，開發(fā)出實戰(zhàn)落地的企業(yè)體系化訓(xùn)練課程，內(nèi)容涵蓋執(zhí)行力、職業(yè)化、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能、職業(yè)心態(tài)等，已經(jīng)直接幫助近千家企業(yè)提升系統(tǒng)管理能力和打造執(zhí)行團隊。

他曾投身創(chuàng)業(yè)，也曾負(fù)債累累，多次面臨人生危機，卻以最淺的資歷、最差的背景，在毫無資金人脈的情況下從零開始，從管理一線做起，25歲成為集團公司人力資源總監(jiān)，27歲成為國內(nèi)一線咨詢公司高級管理顧問，28歲登上北京大學(xué)講臺，29歲成為國內(nèi)多家500強企業(yè)常年管理顧問，30歲再次創(chuàng)業(yè)組建自己的培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)。

他共有50多家企業(yè)一對一管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，1000余場培訓(xùn)授課經(jīng)歷，累積參訓(xùn)學(xué)員突破10萬人。他的課程被譽為教育培訓(xùn)界，最落地、最系統(tǒng)、最實戰(zhàn)的企業(yè)管理訓(xùn)練。他的學(xué)生來自各行各業(yè)遍布全國，從生產(chǎn)制造到酒店餐飲，從金融地產(chǎn)到貿(mào)易服務(wù)都有他的得意門生。他擁有數(shù)百個企業(yè)體系化變革的成功案例，國內(nèi)外很多成功的企業(yè)都是他的客戶，如世界500強正大集團、世界500強益海嘉里（金龍魚）、世界500強國家電網(wǎng)、世界500強中國石化、中國500強雙匯集團、中國500強格力集團、中國500強大運摩托、中國500強華海藥業(yè)、中國500強中國國旅、中國500強杭蕭鋼構(gòu)、中國500強北京京客隆、中國500強山推機械集團、中國500強恒大地產(chǎn)、上市公司立訊精密、生活家地板、圣象地板、上市公司中南建設(shè)集團、上市公司中國國貿(mào)中心、上市公司唐山港集團、上市公司榮盛建設(shè)集團、中國連鎖百強丹尼斯百貨集團、中國連鎖百強邯鄲陽光百貨集團等。

【品牌課程】

《卓越團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營》

《中層管理者管理技能修煉》

《九段員工特訓(xùn)營》

《目標(biāo)與計劃管理》

《微商兵法》

《陽光心態(tài)與和諧人生》

《PDCE戰(zhàn)略運營管控系統(tǒng)》等

【風(fēng)格特點】

胡老師的課程集理論性、實用性與趣味性于一身，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正的實現(xiàn)將管理理念工具化，管理方法系統(tǒng)化，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，塑造高績效團隊。

授課過程寓教于樂，活躍的課堂氣氛，在上課的一開始就能夠迅速抓住學(xué)員，體驗、參與、訓(xùn)練、互動式的教學(xué)方法，能讓大家在學(xué)中做，在做中學(xué)。內(nèi)容簡潔凝練，快速有效，實操實戰(zhàn)。

【服務(wù)客戶】

高等學(xué)府：清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、北京工商大學(xué)等

大型國企：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、國家電網(wǎng)、中國石油、中國石化、唐山港集團、中國核電、首鋼集團、中國中車等

銀行金融：中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、民生銀行、中信銀行、郵儲銀行、江蘇銀行、錦州銀行、甘肅金融資本、河南助業(yè)投資擔(dān)保、燕趙財險、西安天安人壽、鼎基投資集團等

地產(chǎn)建筑：恒大地產(chǎn)、中南集團、榮盛集團、中建集團、中國國貿(mào)、深圳華僑城、和記黃埔、上海大悅城、萬科集團、金隅地產(chǎn)、河南長建置業(yè)、泰辰置業(yè)、河南尚正地產(chǎn)、邯鄲現(xiàn)代地產(chǎn)、洛陽香樟林地產(chǎn)、鄭州新世紀(jì)地產(chǎn)、團客集團、鏈家地產(chǎn)、北京樂乎、北京八大處地產(chǎn)、鑫達集團、灣田集團、北京融成財富、高盛地產(chǎn)等

通訊行業(yè)：上海澄美、聯(lián)通華盛、京信通、億通、海南鐵通等

家居建材：圣象集團、大自然地板、生活家地板、紅星美凱龍、浙江天工裝飾、高義鋼鐵等

百貨零售：京客隆集團、陽光百貨、丹尼斯百貨、廣州友誼集團、萬達廣場、莆田遠騰貿(mào)易等

醫(yī)藥保健：華海藥業(yè)、普萊柯生物工程、鄭州隴海醫(yī)院、瑪麗婦嬰醫(yī)院、洛陽不孕不育醫(yī)院、河南國藥控股、江中制藥、泰格醫(yī)療、廣州國際康復(fù)論壇、武漢通用藥業(yè)、太原黃河中藥、燕霄醫(yī)藥、華潤醫(yī)藥、深圳阿斯利康等

能源行業(yè)：神火集團、洛陽熱力公司、濟源煤業(yè)、中煤集團、大唐國際等

傳統(tǒng)制造：山推機械、雙匯集團、洛陽一拖、格力集團、大運摩托、杭蕭鋼構(gòu)、立訊精密、黎明重工、美的集團、洛陽欣隆檢測、北京和利時、河北聯(lián)塑集團、迪文科技、恒諾錨固、洛陽澗光石化、高義鋼鐵、云涌科技、團成管業(yè)、珠海雙贏、河南豫光金鉛、利泰集團、寧波萌恒抽紗、寧波伏爾肯陶瓷、沁園集團、海天塑機、許昌華麗包裝、河北瑞泰電器、河北德泰食品、天正電氣、華隆機械等

文化教育：大河商學(xué)院、尚德教育、衡水志華實驗中學(xué)、北極光拓展、國研教育、鄭州大山外語、虎嘯軍拓、北京東方瑞通、晉江萬富國際教育等

酒店餐飲：五洲大酒店、卡爾頓酒店、河南省酒店用品協(xié)會、德克士、杜康酒業(yè)、古井貢、三井酒業(yè)、安德莉亞烘焙食品等

服裝服飾：圣可服飾、逸陽服飾、大東鞋業(yè)、上海嘉祈商務(wù)等

農(nóng)業(yè)相關(guān)：中棉種業(yè)、蒙牛集團、中糧集團、六和集團、農(nóng)豐、廊坊聚慧飼料、海帝食品、國圣醬菜、鄭州豐田肥業(yè)、新沐川飼料等

IT網(wǎng)絡(luò)：百度銳之旗、京東商城、北京和訊網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、騰訊、秀色直播、北京智聯(lián)、愛物網(wǎng)、聯(lián)想電腦、久久藝術(shù)網(wǎng)等

研究院所：天津中國汽車技術(shù)研究中心、中設(shè)設(shè)計集團等

美容連鎖：北京歐美亞、香港盛鴻、艾思迪化妝品、韓國秀麗媤、彩娜菲詩等

外資企業(yè)：正大集團、益海嘉里、惠普集團、聯(lián)合利華、三星電子、本田汽車、斯巴魯、亞洲生態(tài)等

其他行業(yè)：瀚洋天辰、河南亞投集團、河南工程局、三河工信局、湖北省交通運輸廳、世紀(jì)佳緣、中國航天、中原鐵道工程局、京東典藏、百靈天地環(huán)保、優(yōu)保聯(lián)、博康財稅、廣汽傳祺、宇通客車、平安大眾汽修連鎖、中國國旅等

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