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高效能人士的七項修煉提升

【課程編號】:NX32874

【課程名稱】:

高效能人士的七項修煉提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓

【培訓課時】:2天

【課程關(guān)鍵字】:高效能人士培訓,七項修煉培訓

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課程前言

本課程參考史蒂芬柯維的《高效能人士的七個習慣》,并結(jié)合實際工作詳細解讀高效能人士的各個習慣。西方國家善于總結(jié)各種思路與工具,工作中的方法是我們在校園里所沒有涉及的,所以只有不斷學習這些工具與方法才能提高員工的工作效率,少走一些彎路,跟上企業(yè)發(fā)展步伐。

課程目標

本課程讓學員整體了解高效能人士的七個習慣以及關(guān)系(七個習慣:積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新),學會運用各種原則提高工作效率,不斷進取。

課程收益

在課程結(jié)束時,學員將能夠:

學會積極面對工作與生活,面對挫折與困難,面對自己;

學會以終為始的自我領(lǐng)導(dǎo)原則;

學會要是第一的自我管理原則;

學會雙贏思維的原則與培養(yǎng)方法;

學會工作中的溝通技巧,輕松應(yīng)對各種溝通問題;

學會在雙贏思維和知彼解己的習慣上培養(yǎng)合作精神;

高效能人士的七個習慣需要不斷循環(huán)與更新,才能時刻保證工作的高效能。

行動計劃:每個課程模塊結(jié)束時,都將要求學員根據(jù)所學內(nèi)容,制定行動計劃。

課程對象

全體員工、中層管理者

培訓形式

教案講授、案例分析、游戲活動、小組討論等

課程大綱

一、高效能人士的習慣概述

1.作者介紹:史蒂芬 柯維(美)博士,暢銷管理類書籍

2.習慣:知識、技能與意愿的融合

知識:做什么以及為何做;

技能(技巧):怎么做;

意愿:愿意做;

3.七個習慣的關(guān)系:

依賴期(你)——獨立期(我)——互賴期(我們):

積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新

二、習慣一:積極主動——個人愿景原則

1.工作中的問題分類:

2.關(guān)注圈與影響圈

3.如何培養(yǎng)積極的心態(tài)

三、習慣二:以終為始 ——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

1. 人生思考

昨天、今天與明天,過去、現(xiàn)在和將來

你現(xiàn)在的工作與生活

倒推法設(shè)定目標

2.寫出個人使命宣言:目標與計劃

目標需要分段進行,才不會那么遙遠

領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

眼前的工作與生活,以什么為中心?

四、習慣三:要事第一——自我管理的原則

時間管理是自我管理的基礎(chǔ)。

1.要事第一:什么是要事?

2.方法與步驟

3.基本原則:以個人使命宣言為中心

4.確定你的大石頭

五、雙贏思維 (人際領(lǐng)導(dǎo)原則)——你不是一座孤島

1. 基本原則:

尋同

擴同

2. 建立有效人際關(guān)系

人際交往的六種思維:

正確的工作思維

與上級、同級、下級的雙贏:

情感賬戶:注意存儲與支取

3. 雙贏的三個基礎(chǔ):

企業(yè)與員工的雙贏與共贏,案例故事

六、習慣五:知彼解己 (移情溝通原則)——做一個雙向溝通的聆聽者

知彼知己

1.人人都希望被了解,先了解對方再讓對方了解自己;

2.移情傾聽:耐心與用心:案例故事分享

3.管理者的溝通

7、習慣六:統(tǒng)合綜效 (創(chuàng)造合作原則)——海納百川 集思廣益

1.接納與容納:

2.1+1=2,還是1+1>2 ?

3.找到合作的第三條路

4.此習慣需要在前面五個習慣形成的基礎(chǔ)上進行,它更需要雙贏思維與知彼解己的習慣在前,才能完成創(chuàng)造性的合作。

8、習慣七:不斷更新 (平衡自我更新原則)——最佳的自我投資策略

5.

1.六個習慣——公眾領(lǐng)域的成功,

2.不斷更新的四個方面:

課程回顧:

1、參加此課程的最大收獲是什么?

2、下一步行動計劃是什么?

呂老師

團隊管理技能提升導(dǎo)師

注冊高級人力資源管理師

ACI國際注冊高級企業(yè)培訓師導(dǎo)師

ACI國際注冊高級禮儀培訓師導(dǎo)師 曾任:當當網(wǎng)(美國納斯達克上市) | HRD

曾任:上海百安居(世界五百強) | HRD/運營經(jīng)理

十余年的人力資源管理、運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,從人資專員到培訓經(jīng)理,從培訓經(jīng)理到人資經(jīng)理,從人資管理到運營管理,從世界五百強企業(yè)到上市公司,有著扎實的實踐操作能力,對企業(yè)人力資源管理體系、團隊建設(shè)、管理干部技能提升有深度的研究與實戰(zhàn)經(jīng)驗。

近十年的企業(yè)咨詢與授課經(jīng)驗,深入企業(yè)內(nèi)部,為客戶提供全方位的運營管理、培訓體系搭建、人力資源管理服務(wù)。參與不同的行業(yè)、不同工作場景的培訓咨詢服務(wù),沉淀了管理干部培養(yǎng)、管理技能提升、團隊建設(shè)等方面的各類問題的解決經(jīng)驗,并梳理成為了一套切實可行的管理方法和工具,更能結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀。通過豐富的案例分析、情景帶入,將培訓完美著陸。

先后為國網(wǎng)、一汽集團、天明集團、屈臣氏、中石化、完美集團、東明集團、胡氏大盤雞、美的電器、新華書店等企業(yè)提供管理技能提升、職業(yè)素養(yǎng)訓練、高效溝通等培訓與咨詢服務(wù),累計培訓近萬名企業(yè)員工,并獲得客戶的一致好評。

授課風格:

體驗式教學,在學習中調(diào)動學員的參與度,增強學員自學能力

工具式教學,內(nèi)容貫穿大量鮮活案例與實用工具,深入淺出,增強學習實用性

情景式教學,打破刻板,將理論與實踐相結(jié)合,貼近工作,強化內(nèi)容落地性

成功案例:

曾參與一汽集團紅旗汽車制造公司的人力資源管理咨詢、組織架構(gòu)、崗位職責定崗定編等咨詢與培訓服務(wù)

為深圳市德富萊智能科技提供戰(zhàn)略解碼、績效薪酬體系、企業(yè)文化建設(shè)等咨詢服務(wù)

參與北京弈歐裝飾工程有限公司的人力資源管理優(yōu)化、人才培養(yǎng)計劃(飛鷹計劃和精鷹計劃)的咨詢與培訓服務(wù)

唐山天明集團人才發(fā)展體系建設(shè)與實施、企業(yè)發(fā)展中高層精鷹計劃培訓服務(wù)

曾任跨歐亞(北京)國際物流有限公司人力資源顧問,為其提供人才發(fā)展計劃,中層管理提升訓練營的培訓服務(wù)

為河北九洲獸藥銷售團隊提供職業(yè)化賦能訓練的咨詢與培訓

主講課程:

《管理者的角色定位與認知》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《管理者技能提升訓練》

《如何做好中層管理》

《團隊績效管理提升》

《高效團隊執(zhí)行力訓練》

《高效能人士的七項修煉》

《職業(yè)規(guī)劃與自我管理》

《管理者問題分析與解決能力訓練》

《打造職場高效能表達:組織關(guān)鍵人才溝通力培養(yǎng)》

部分服務(wù)客戶:

國企:國網(wǎng)石家莊供電分公司、國網(wǎng)保定供電分公司、國網(wǎng)景縣供電分公司、國網(wǎng)阜城供電公司、國網(wǎng)饒陽供電公司、國網(wǎng)沙河供電公司、中科院研究院、中國石化石家莊煉油廠、中國郵政、中國農(nóng)業(yè)銀行、新華書店、中冶置業(yè)

民企:屈臣氏、紅星美凱龍、、21世紀教育、美克美家、、美的電器、河北九洲獸藥、深圳B&P德富萊智能科技有限公司、河北建投子公司、吉林正業(yè)生物、康星藥業(yè)、石家莊和協(xié)口腔醫(yī)院、旭晨電子有限公司、完美集團、東明集團、稻香村、胡氏大盤雞、石家莊科技信息職業(yè)學院、跨歐亞(北京)國際物流有限公司、北京墅高裝飾工程有限公司、方大科技園、聚V新媒體眾創(chuàng)空間、河北新風一家科技有限公司、金柚網(wǎng)、仁德口腔醫(yī)院、新紀緣婚戀、天澤教育科技有限公司

部分客戶評價:

呂老師在人資管理上很專業(yè),組織架構(gòu)與崗位職責優(yōu)化后,各部門之間的協(xié)作會更順暢,對我們今后3-5年的發(fā)展非常有幫助。

—— 一汽集團紅旗汽車制造子公司

基于戰(zhàn)略的績效管理推進,更加規(guī)范了我們的績效考核管理,各項指標的更加精準,各部門對于績效管理的理解層次更深。

——深圳市德富萊智能科技

梓陌老師的課程,很受用、很接地氣!通過系列的管理能力訓練、全員的職業(yè)素養(yǎng)提升課程,讓整體公司氛圍與員工能力水平都有了一個很大的改觀。管理層找到了自己的管理方法,在角色認知和團隊建設(shè)上理解深刻,并已經(jīng)開始應(yīng)用到了工作中。

——和協(xié)口腔醫(yī)院院長

通過呂老師的培訓,我們對執(zhí)行力、客情關(guān)系維護有了新的理解,老師也給了很多方法和工具,非常實用!

——完美集團

公司員工能力水平相對不高,但對呂老師的課程非常用心在聽、在記,對他們的工作幫助也很大,并且呂老師給了很多落地的工具方法,這些非常有幫助!

——旭晨電子

呂老師的課程受到我們客戶的一致好評,紛紛表示很專業(yè),又很實用。在培訓體系搭建和人才盤點上,很多學員都是第一次操作,但通過老師的講解,更深刻的理解了整體流程,幫助很大!

——格局屏天下

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