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課程目標

講師將結合他多行業豐富的企業人才管理實戰經驗，通過管理思維構建、實戰方法演練、實操工具運用和成功案例剖析等方法讓經理級學員系統掌握和快速提升如何有效加強識別、發展、培養和提升人才梯隊建設等的實戰能力。“通用電氣領先的秘訣，是因為我極其重視人才的培養和建設！”

--- 杰克·韋爾奇（全球第一CEO）

適合對象

公司總監和經理等各類中高級管理者等

培訓方式

前沿分析、理念闡述、實戰分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評

課程大綱

模塊 1：領導力發展和人才管理轉型

領導科學與藝術：什么是領導力

從管理者到領導者的轉變，團隊績效和人才培養將直接影響領導者的晉升和發展

杰克·韋爾奇領導力哲學：4E 和十大領導力真諦

國際化環境下人才管理面臨的挑戰

與時具進的21世紀新時代卓越領導力特征

獨家首創：卓越領導力和人力資本經營模型及實戰應用

模塊 2：戰略性人才培養體系

企業員工培養體系整體框架

新生代員工管理和激勵 Young Gen

高潛力人才的界定和評估模型

全方位人才培養系統和成功案例：某500強公司人才培養體系

“三支柱”職業發展模式和最佳實踐：技術人員職業發展路徑

人才儲備實務:企業管理培訓生制度和管理

模塊3：有效的人才輔導和反饋

反饋的定義和原則

課堂練習：行為觀察與推斷

有效輔導反饋的三種類型和方法

實戰工具：輔導反饋激勵的SOI工具及應用

成功案例分享和實戰練習

績效面談輔導和角色扮演

模塊4：人才梯隊管理系統和應用

人才盤點評估流程和制度

最佳實踐：人才盤點會議和實務工具-人才卡片

人才差異化和培養發展的“九宮格”理論及應用

全球最新：從PM到PD-貫穿全年、全方位、及時有建設性的績效發展理念和工具

獨家首創：企業戰略性人才梯隊建設框架

繼任者計劃實施方法和工具：行動計劃IDP定制化培養方案

繼任者計劃匯總和跟蹤管理

模塊5：人才激勵留用策略

激勵理論以及常見的激勵誤區

六步連環管理激勵法

十大關鍵人才高效激勵和留用實務

案例分析: 員工類別與激勵

十處巧用心理學做好激勵

500強公司最佳實踐：關鍵人才留用風險評估工具

麥老師

金牌課程：

領導力變革與發展

向全球500強學領導藝術: 轉型時代下賦能領導力之戰略解碼和最佳實踐

打造“無邊界和高績效組織”管理哲學和最佳實踐

戰略人力資源管理

顛覆式創新時代戰略性人力資源管理思維格局和最佳實踐

后疫情新常態下企業人才管理創新和組織賦能再造

面向業務之HRBP戰略解碼和價值呈現

戰略性人才賦能和人才盤點系統之實戰訓練營

人力資源管理實務

基于戰略落地的績效管理系統和實踐

業務管理者首先是HRD：非人力資源經理的人力資源管理

招聘管理、面試和人才評估技術

企業戰略性人才培養和人才梯隊建設

通用管理技能提升

跨部門協作和高效管理溝通

高級商務演講技能和PPT呈現技巧

職業背景：

麥老師是在職某頭部跨國公司(全球500強前50)人力資源總經理，從事領導力培養、企業文化建設、組織能力和人才梯隊發展及并購整合等戰略管理工作。麥老師擁有近20年在知名外企、國企、民企等擔任企業高管從業經驗, 并有海外工作經歷。他深諳領導力和企業管理前沿趨勢，對企業文化、組織變革和人力資本管理有獨到的見地和豐富的實戰經驗。麥老師講授賦能領導力和各類人力資源管理課程, 多次應邀參加國內外高級論壇做主旨演講，也是清華、交大、浙大、廈大、哈工大、天大、南開、上財、同濟、武大、華科、中南、湖大、中大等高校實踐教授。麥老師在《南開管理評論》《管理研究》《經濟觀察》《人力資源》等一流刊物上發表多篇論文。

授課風格：

麥老師借鑒西方前沿管理學之知識理論和最佳實踐，結合中國傳統文化之沉淀積累和智慧系統，授課既站在戰略體系高度，又注重企業應用實操，善于運用思維啟發、小組研討、互動體驗、案例驅動、實戰工具、視頻教學、行動學習等多種學習手段授課，講課極具激情與感染力，語言幽默而富有智慧，授課風格深入淺出，讓學員在互動中汲取知識和培養技能，落地感與實用性極強。

主要客戶：給500強企業、央企、上市公司、民企、外企、政府機關等80000多人次授課經歷，客戶有：

工業: 北汽、宇通、美的、富士康、中車、中建、中鐵、中慶、中聯重科、海康、熊貓、千里馬、舜禹、建華、蓋茨、長高、溫室

金融: 工農中建行、交行、浦發行、北京銀行、長沙銀行、興業銀行、長城證券、興業證券、太平洋保險、海淀國投、杭州金投

醫藥: 華潤三九、廣州醫藥、鷺燕醫藥、九州通醫藥、威高醫療、大青醫療、元化醫療、匯佳生物、吉泰生物

能源: 中石油、中海油、中石化、南方電網、福建電網、舟山電廠、徐州電廠、前海供電、云南煤礦

航空: 中國商飛、東航、南航、國航、海航、山航、長龍、中航材、九元航空

信息通訊: 中國移動、中信信息、中孚信息、移動在線、中證鵬元、盒子支付、銀科控股、彩虹星球

地產商貿: 官房集團、時代商業、新世紀集團、諾來士

快銷品：華潤怡寶、墾荒人

客戶評價：

“麥老師的《轉型時代下賦能領導力之戰略解碼和最佳實踐》培訓讓公司中高層不僅意識到了領導力和團隊建設的重要性，并積極把學到的系統知識和方法工具運用到工作中，取得了很好的實戰效果。大家對這種實用性強的培訓反響非常強烈。更讓我們高興的是在培訓后的幾個月中公司業績持續走高，中高層領導力顯著提升，員工團隊士氣高漲，這都與該優質培訓效果密不可分，非常期待與麥老師長期合作！

---- 長沙高科控股有限公司副總裁劉女士

“麥老師《顛覆式創新時代人力資源管理思維格局和最佳實踐》培訓課讓我們受益匪淺，超出了預期。他專業而生動的授課給我們團隊帶來了滿滿的實踐干貨，分享了如何讓HR成為業務伙伴的理念和工具方法。麥老師引用實戰案例，結合他豐富經驗，以小帶大，以點帶面，高大上中非常接地氣，培訓現場效果爆棚,對我們團隊理解業務支持業務發展起到了良好的思維引導。期待麥老師的再次精彩授課!”

---- 浦發銀行人力資源部總經理丁女士

“麥老師的《基于戰略落地的績效管理》培訓針對公司痛點設計，深入淺出，實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧；采用互動式培訓方式-研討、演練、啟發、體驗式、感悟等，案例結合企業實際運作，非常有效的提高了我們中高層領導的實務解決能力。”

---- 知名高科技民企吉泰生物總裁陳先生

“麥老師《非人力資源經理的人力資源管理》課既有宏觀戰略高度和前沿，又聚焦企業微觀管理實操，培訓現場氣氛活躍，效果甚佳。麥老師厚積薄發，用他多年在國企外企民企的實踐經驗和積累的各行業培訓咨詢案例，很好的提升了我們領導干部的戰略思維能力、領導力意識和實戰技能，而案例分享、實操方法和工具讓他們在培訓后能直接運用于日常工作。感謝麥老師的精彩授課！”

---- 中國移動在線公司人力資源部總經理陳先生

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