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需求分析

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者中，中高層管理人員發(fā)揮著非常巨大的管理價(jià)值與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的綜合能力，而在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，我們發(fā)現(xiàn)中高層管理人員在經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)常遇到以下的困惑：

（1）如何在多變的市場(chǎng)環(huán)境中制定企業(yè)目標(biāo)？（2）如何在有限的資源下面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)？（3）如何做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理和跨部門(mén)溝通？ （4）如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具衡量企業(yè)績(jī)效？

面對(duì)以上中高層管理人員的經(jīng)營(yíng)管理困惑，迫切需要系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)、戰(zhàn)略管理意識(shí)、危機(jī)管理意識(shí)和管理創(chuàng)新意識(shí)。

團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)：從目標(biāo)到計(jì)劃，從計(jì)劃到執(zhí)行，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。

戰(zhàn)略管理意識(shí)：戰(zhàn)略管理是一種選擇，一種定位，運(yùn)用科學(xué)決策確定團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向。

危機(jī)管理意識(shí)：經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)遇到市場(chǎng)危機(jī)、產(chǎn)品危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)、決策危機(jī)等。

管理創(chuàng)新意識(shí)：企業(yè)想長(zhǎng)久發(fā)展，需要重視產(chǎn)品研發(fā)、管理創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型組織。

《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)課程》將參與者分成若干支團(tuán)隊(duì)，共同參與體驗(yàn)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程，通過(guò)運(yùn)用國(guó)際版權(quán)新穎、獨(dú)特的沙盤(pán)教學(xué)方法，訓(xùn)練參與者的團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)、戰(zhàn)略管理意識(shí)、危機(jī)管理意識(shí)、管理創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)提升中層管理人員綜合管理素養(yǎng)，能夠有效的幫助中層管理人員快速制定組織目標(biāo)，科學(xué)正確的決策、善于通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研來(lái)分析市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)各種風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)虛擬企業(yè)都要面對(duì)2年經(jīng)營(yíng)管理的市場(chǎng)環(huán)境，在不確定的環(huán)境中做出理性的管理決策，在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，模擬公司將遭遇各種各樣的管理決策、財(cái)務(wù)融資、對(duì)市場(chǎng)的分析與調(diào)研，參加經(jīng)營(yíng)管理者就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-4年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗、反思與提煉過(guò)程中，不斷進(jìn)行沙盤(pán)推演和復(fù)盤(pán)，培養(yǎng)中高層管理人員綜合管理技能。

課程大綱

第一年沙盤(pán)體驗(yàn)并掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理與戰(zhàn)略管理的意義

第一單元：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)：創(chuàng)造顧客 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的：創(chuàng)造利潤(rùn)

1、經(jīng)營(yíng)：根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)目標(biāo)

2、管理：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物資源最大化

經(jīng)營(yíng)管理的含義、概念與區(qū)別，包括經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值

第二單元：

團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)模塊1、團(tuán)隊(duì)資源管理：人、財(cái)、物和信息等資源的管理

2、團(tuán)隊(duì)管理工具：計(jì)劃、組織、指揮、領(lǐng)導(dǎo)、控制

3、科學(xué)管理決策：管理決策的流程與科學(xué)決策步驟

4、管理終極價(jià)值：提高效率并合理利用人財(cái)物的資源

第三單元：

戰(zhàn)略管理意識(shí)模塊1、市場(chǎng)環(huán)境預(yù)測(cè)：市場(chǎng)的多變與競(jìng)爭(zhēng)的激烈性

2、外部環(huán)境分析：通過(guò)分析確定經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

3、建立市場(chǎng)觀念：適應(yīng)市場(chǎng)、創(chuàng)造需求、培育市場(chǎng)

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體成一套可行計(jì)劃

5、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施

第二年沙盤(pán)體驗(yàn)并掌握危機(jī)與管理創(chuàng)新的實(shí)踐運(yùn)用

第四單元：

危機(jī)管理意識(shí)模塊1、經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)環(huán)境預(yù)測(cè)偏離，目標(biāo)方向錯(cuò)誤

2、管理中的風(fēng)險(xiǎn)：人財(cái)物的資源配置不科學(xué)導(dǎo)致低效

3、財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)：認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和損益表差別

4、決策中的風(fēng)險(xiǎn)：感性決策，導(dǎo)致決策出現(xiàn)偏離目標(biāo)

5、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)開(kāi)拓受阻，導(dǎo)致市場(chǎng)不斷萎縮

6、產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品投入過(guò)高，造成企業(yè)大量成本

第五單元：

管理創(chuàng)新意識(shí)模塊管理者的用人之道：避人所短、識(shí)人所長(zhǎng)、用人所長(zhǎng)

重視產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新：企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持續(xù)發(fā)展靠研發(fā)

建立學(xué)習(xí)型組織：以人為本，重視企業(yè)文化，不斷總結(jié)更新

第六單元：

科學(xué)管理技術(shù)運(yùn)用1、全面經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的案例探討

周老師

【專(zhuān)業(yè)資歷】

企業(yè)培訓(xùn)師

人力資源管理師

12年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)講師網(wǎng)官方認(rèn)證講師

海軒商學(xué)院特邀沙盤(pán)培訓(xùn)師

中國(guó)培訓(xùn)師研究院品牌沙盤(pán)講師

美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）國(guó)際注冊(cè)沙盤(pán)模擬講師

【背景介紹】

實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、沙盤(pán)培訓(xùn)專(zhuān)家、體驗(yàn)式培訓(xùn)倡導(dǎo)者與教練。在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)管理領(lǐng)域近15年工作經(jīng)歷，曾在百盛集團(tuán)、中安信業(yè)、行膳研究院擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)，累計(jì)授課500多場(chǎng)次，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)5萬(wàn)人次。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加第三屆CSTD學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)大賽獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，2019年以來(lái)，一直從事企業(yè)管理咨詢(xún)和沙盤(pán)模擬培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理，輔導(dǎo)企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)與管理技能提升培訓(xùn)工作，經(jīng)典課程《全面運(yùn)營(yíng)管理》《積極領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》等被國(guó)網(wǎng)、國(guó)家電投、國(guó)家能源、華電、大唐、華能等50多家大中型企業(yè)反復(fù)采購(gòu)。

【授課風(fēng)格】：

1、實(shí)用：課程實(shí)用性強(qiáng)，緊貼企業(yè)實(shí)際；

2、互動(dòng): 培訓(xùn)活潑、幽默，講解深入淺出，倡導(dǎo)“快樂(lè)學(xué)習(xí)”的成人培訓(xùn)理念；

3、案例：大量生動(dòng)真實(shí)案例解析、情境模擬，沙盤(pán)推演，可操作、借鑒性強(qiáng)；

4、工具：提供多種解決問(wèn)題的工具，讓受訓(xùn)者課后可以快速運(yùn)用。

【擅長(zhǎng)課程】（標(biāo)*為精品課程）：

課程類(lèi)型課程名稱(chēng)學(xué)習(xí)對(duì)象課程形式課程天數(shù)

藍(lán)色管理*《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理模擬沙盤(pán)》企業(yè)中、高層管理團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)/內(nèi)訓(xùn)1-2天

*《積極領(lǐng)導(dǎo)力模擬沙盤(pán)》企業(yè)中、高層管理團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)/內(nèi)訓(xùn)1-2天

*《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升模擬沙盤(pán)》企業(yè)中、基層管理團(tuán)隊(duì)講授/管理沙盤(pán)1-2天

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)模擬沙盤(pán)》企業(yè)中、基層管理團(tuán)隊(duì)講授/管理沙盤(pán)1-2天

《跨部門(mén)溝通與協(xié)作模擬沙盤(pán)》企業(yè)中、基層管理團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)/內(nèi)訓(xùn)1-2天

《班組長(zhǎng)管理能力提升》企業(yè)基層管理者講授/內(nèi)訓(xùn)1天

紅色黨史《紅色偉業(yè)-四史教育情境模擬沙盤(pán)》黨員及積極分子講授/沙盤(pán)1-2天

《集結(jié)號(hào)-領(lǐng)導(dǎo)力提升情境模擬沙盤(pán)》黨員干部講授/沙盤(pán)1-2天

綠色發(fā)展《雙碳與企業(yè)發(fā)展情景模擬沙盤(pán)》企業(yè)中、基層管理人員講授/沙盤(pán)/內(nèi)訓(xùn)1天

【服務(wù)客戶(hù)】：

服務(wù)客戶(hù)遍及華北、東北、西北、華中、西南、中南等20多個(gè)省市區(qū)大中型企業(yè)，主要有：國(guó)網(wǎng)管理學(xué)院、三峽黨校、華電集團(tuán)寧夏分公司、國(guó)家電投、國(guó)網(wǎng)湖北省電力、貴州金元集團(tuán)、大唐集團(tuán)、京能集團(tuán)、華潤(rùn)電力、江蘇省電力公司、甘肅省電力公司、哈電集團(tuán)、新疆電力公司、南網(wǎng)廣東公司、南方海上風(fēng)電、華能濟(jì)寧電廠、華電大方公司、華電桐梓公司、寧夏新能源公司、扎魯特旗煤業(yè)公司等

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