我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程簡介：

到前前為止，變革失敗的機率超過了成功的機率。這是什么原因呢？如果從約翰·科特博?對“領導與變革”的觀點言之，我們會找出變?成功的?條路來。

企業在轉型過程中：

第一 關鍵要素就是對企業資源能力的重新配置、培育和獲得；

第二，組織架構根據新需求做出適應性調整；

第三，在產業縱向價值鏈和橫向關聯 業務??重新整合。?三個核?的轉型過程中，??資源的重新配置、

?的觀念和意識的轉變，對?個企業來說是最具挑戰性的，本人將在課堂上分享數字化轉型時代變?管理實踐與研究中發掘?才、培育?才、守住?才的困惑與挑戰。

課程特色

1.講師講解：通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學員充分理解；

2.課程形式：講解（50%）+ 學員演練（40%） + 視頻分享（10%）

課程對象

公司董事長、總經理、總監、部門經理等各級中高層管理人員

課程收益及要點：

課程收益：

1.理解變革的基本理論；

2.掌握變革管理的步驟、關鍵點

3.理解管理、領導、領導力的基本理論

4.理解變革領導力的素質模型

5.加深對變革領導力的理解

6.幫助識別變革和創新過程中的問題和難點，進行成功的變革管理。通過以上對創新方法、工具的系統學習和演練，為企業需要創新的關鍵領域和具體問題提供思路，為企業創新的未來之路打下良好基礎，幫助企業在日益白熱化的市場競爭中脫穎而出、獨占鰲頭。

課程大綱：

一，’變革——企業持續發展的必然

1、現代社會環境的變化趨勢

2、哪些因素導致企業產?變?動機

3、某企業數字化轉型的故事

4、討論：你對變?與企業?命曲線關系的理解

二，變革過程中的角色認知

1.領導伴隨著變革而誕生

2.領導力是變革的驅動力

3.管理與領導的差異

4.對管理與領導的思索

5.管理建?秩序

6.領導產?變?

7.管理強，領導弱的企業?為表現

8.領導強，管理弱的企業?為表現

9.約翰科特教授的領導理念

10.變?形式下的企業領導?需求

三、變革意識

1.阻礙變?的思維

1)斯格托馬（盲點）—— 思維局限

2)集注與排斥—— 關注點的偏移

3)舒適區—— 拘泥于古法

4)創造性回避—— 逃避現實

5)強化/固化—— 經驗主義

2.變?失敗的原因

1)過于?滿

2)獨?難?

3)低估愿景的?量

4)對變?的愿景傳播不?

5)沒有掃清變?的障礙

6)沒有步步為營

7)過早地宣布勝利

8)忽略了將變革融?企業?化

四、推動變革的原動力：領導力

1.信譽：變?領導的基?

1)領導可信度的評價三標準

2)信譽領導者的四種品質

3)有信譽的領導者，下屬的可能性

4)?信譽的領導者，下屬的可能性

5)??的領導哲學

2.變?領導者的三種?為

①?為?：明確?向

1)明確?標、?向將帶來什么？

2)領導者明確?向的前提—明確?我理念與信條

3)明確理念對于員?參與變?的影響

4)產?共同理念的功效

5)明確?向的原則

6)計劃與明確?向的區別

7)明確?向須關注的要點

8)羅馬雙?神效應

9)領導對未來與現在的趨勢

10)明確?向的三層次

11)明確?向所需的思維

12)有效?標、?向的特質

13)思索與練習

②?為?：整合相關者

1)勇敢的?

2)清楚表達?標，下屬的反應

3)整合相關者的要點

4)整合相關者的?動

5)組織與整合相關者的差異

6)整合相關者的原則

7)領導者思維與?為的背離

8)領導者的問題

9)整合相關者的技巧

10)思索與?動

③?為三：激勵與?舞

1)承認別?貢獻的基礎

2)激勵與?舞的原則

3)制定清晰的激勵標準

4)?標與反饋如何影響積極性

5)期望好的結果

6)注意他?的?為

7)使認可個?化

8)組織慶功

五、成功變?的?個步驟

1、企業變?曲線

2、對于變?的托德分析

1)步驟?：增強緊迫感?

2)步驟?：組建領導團隊（組建核?圈）

3)步驟三：設計愿景與戰略（戰略結構圖）

4)步驟四：傳播變?愿景（深度匯談）

5)步驟五：授權?動（結構如何影響愿景）

6)步驟六：創造短期成效（建?信?）

7)步驟七：鞏固成果并進?步變?（集?勝為?勝）

8)步驟?：將新?法融?到企業?化（案例：3M的?化驅動?）

3、案例：GE 90年代的變?趨勢圖

4、總結成功變?的?個步驟

六、深化變?的領導?核?要素

1、戰略的預見?

2、問題的診斷?

3、?化的創造?

4、利益的平衡?

5、熱情的激發?

6、績效的導向?

七、數字化轉型時代如何順勢?為？

1、每個?都必須創造?戶

2、?態圈機制驅動?利潤

3、薪酬參數加??絡價值

案例：數字化轉型時代XX企業的顛覆與重塑

方老師

背景介紹：

華中科技大學 模式識別與人工智能專業碩士

原華為數字化轉型首席專家

中國普天集團高管

華為金牌講師

20年華為戰略規劃與資本運作經驗

實戰經驗

曾先后就職于中國普天集團和華為，25+研發、資本運作、市場洞察、戰略規劃、數字化轉型經驗，歷任芯片工程師、資本運作總監、資深市場洞察和戰略規劃總監、數字化轉型首席專家。

項目經驗

2021年：一汽解放戰略輔導 ，圍繞中輕型卡車產品線（年銷售額300億），以及獨立輸出新能源產品線技術路線圖；

京東方 DSTE方法論研討與交流；

《德邦物流》MTL方法論

2018-2020年：華為中國區政企業務規劃總監，負責SP編寫

2011~2018年：華為EBG戰略規劃與市場洞察總監，對智能制造、互聯網、醫療、政務等多個行業進行數字化轉型產業研究，

2005-2011年：華為企業發展部投資并購總監

2001-2005年：華為海思半導體市場經理

主講課程

《戰略規劃》

《市場洞察》

《MTL》

《數字化轉型》

《產業資本運作》

服務客戶

武漢東風、美的集團、富士康、南方電網、管家電網、中國建筑集團、中國交建集團、保利地產、越秀地產、金茂地產、京東、oppo、中國南方電網集團、中海油集團、中石化集團、勝利油田集團、華潤集團、富士康集團、美的集團、中國中車集團、中國外運集團、中煙集團、中國電子集團、中國人壽集團、五礦集團、建業集團、甲骨文、安踏、培羅成、興業、上海醫藥集團、北京銀行、上海國家會計系統、貴州五方財務、飛鶴乳業、華帝股份、鼎漢技術、無錫地鐵、深信服科技、共進電子、華自科技、金茂集團、廣田集團、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團、凱因科技

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com