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課程介紹：

隨新技術(shù)，新消費(fèi)，新人群，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，新零售的出現(xiàn)和普及，加上越發(fā)成熟和已廣泛應(yīng)用的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、IT服務(wù)、云計(jì)算和區(qū)域鏈等新技術(shù)元素的注入。大消費(fèi)崛起，新技術(shù)，新用戶(hù)，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，新零售等的進(jìn)一步發(fā)展，為市場(chǎng)帶個(gè)更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

本內(nèi)容以小米為原點(diǎn)，打通行業(yè)頭部案例，以消費(fèi)者為核心的思想指導(dǎo)下，以可復(fù)制的體系，全面解讀在小米在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程各種的際遇和思考。與學(xué)員戶(hù)一起來(lái)了探討企業(yè)數(shù)字化，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)，品牌營(yíng)銷(xiāo)快速成長(zhǎng)方式方法，以用戶(hù)為核心的產(chǎn)品打造之法。及產(chǎn)品發(fā)展過(guò)程中的創(chuàng)新及思維，數(shù)字化爆款產(chǎn)品打造，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系搭建，用戶(hù)價(jià)值和用戶(hù)經(jīng)營(yíng)力的培養(yǎng)。

課程收益：

企業(yè)何抓住數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的新紅利

小米模式如何支撐起萬(wàn)億的市值

用戶(hù)入口產(chǎn)品與新場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

怎么樣做出一款用戶(hù)喜歡的爆品

用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的底層邏輯和應(yīng)對(duì)方法

授課形式：

現(xiàn)場(chǎng)講授+案例分享+現(xiàn)場(chǎng)答疑+課后輔導(dǎo)

課程收益：

企業(yè)何抓住數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的新紅利

小米模式如何支撐起萬(wàn)億的市值

用戶(hù)入口產(chǎn)品與新場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

怎么樣做出一款用戶(hù)喜歡的爆品

用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的底層邏輯和應(yīng)對(duì)方法

授課形式

現(xiàn)場(chǎng)講授+案例分享+現(xiàn)場(chǎng)答疑+課后輔導(dǎo)

學(xué)習(xí)對(duì)象

各行業(yè)企業(yè)CEO，高管，市場(chǎng)人員，產(chǎn)品人員

課程大綱：

1、 數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)

企業(yè)如何抓住數(shù)字化大發(fā)展的紅利及數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景

數(shù)字化大發(fā)展，需要企業(yè)去重構(gòu)商業(yè)形態(tài)

1. 10億用戶(hù)在線(xiàn)化、數(shù)字化倒逼企業(yè)數(shù)字化變革和數(shù)智化發(fā)展

2. 企業(yè)數(shù)智化大發(fā)展給企業(yè)數(shù)字化數(shù)字發(fā)展的新機(jī)遇

3. 新消費(fèi)場(chǎng)景之下消費(fèi)人群特性及消費(fèi)行為習(xí)慣

4. 疫情時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)流量都在哪里

5. 汽車(chē)產(chǎn)業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的大趨勢(shì)

6. 順勢(shì)而為，企業(yè)必須重構(gòu)零售業(yè)態(tài)的發(fā)展

新技術(shù)和算法驅(qū)動(dòng)下的新零售如何整體發(fā)展

1. 5G+AI+LOT之下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新場(chǎng)景

2. 新場(chǎng)景下消費(fèi)人群特性及消費(fèi)行為習(xí)慣

3. 數(shù)字化品牌新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)特征：全渠道覆蓋、全場(chǎng)景滲透、品效合一

4. 新零售之下的用戶(hù)觸達(dá)鏈條是什么樣的呢

中小型企業(yè)對(duì)數(shù)字化大發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略

1. 解密互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)于企業(yè)的應(yīng)用的核心

2. 企業(yè)“工具X方法=效率”方法論

3. 對(duì)于企業(yè)來(lái)講，如何利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)工具，提升效率開(kāi)拓創(chuàng)新

案例分享：

1. 小米雷軍的效率化思維，效率=工具X方法

2. 理想汽車(chē)銷(xiāo)售模式的創(chuàng)新

3. 蔚來(lái)汽車(chē)用戶(hù)思維模式的創(chuàng)新

2、 案例分享

以小米案例為核心，拆解汽車(chē)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的底座

流量模式：小米的商業(yè)模式創(chuàng)新

1. 小米模式如何來(lái)解決用戶(hù)經(jīng)營(yíng)力的構(gòu)建。

2. 小米鐵三角商業(yè)模式：硬件，互聯(lián)網(wǎng)，新零售。

3. 小米商業(yè)模式的核心要素，底層落地。

4. 小米米的商業(yè)模式成功的核心要素，執(zhí)行要素。

5. 小米商業(yè)模式形成的過(guò)程及小米模式的形成。

6. 小米模式形成和發(fā)展的，六個(gè)階段

7. 小米商業(yè)模式的發(fā)展，為什么手機(jī)品牌不能死而后生，而小米可以？

8. 三位一體的商業(yè)模式到底是什么樣的，有什么樣的價(jià)值？

成功之道：小米戰(zhàn)略的發(fā)展

1. 小米模式成功的三個(gè)核心要素，流量，用戶(hù)，爆品；

2. 用戶(hù)入口型產(chǎn)品是如何定義的。

3. 小米從手機(jī)公司發(fā)展到AIlot生態(tài)公司的所經(jīng)歷的五個(gè)階段。

4. 小米線(xiàn)下發(fā)展到底是如何決策的，都經(jīng)歷什么呢？

5. 場(chǎng)景零售是如何發(fā)展的；

6. 用戶(hù)產(chǎn)品場(chǎng)景定義法如何來(lái)構(gòu)建小米的產(chǎn)品壁壘和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

場(chǎng)景零售：小米生態(tài)體系：

1. 小米模式下的“人+車(chē)+家“的智能互聯(lián)，如何做到比你更懂你

2. 智慧家庭的需要什么樣的產(chǎn)品類(lèi)別和跨時(shí)代的產(chǎn)品體系

3. 如何構(gòu)建全屋智能、萬(wàn)物互聯(lián)的未來(lái)家居新形態(tài)？

4. 智慧家庭“生活大數(shù)據(jù)“如何來(lái)構(gòu)建智能生活場(chǎng)景

5. 生活大數(shù)據(jù)的感知、可視、可交互實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景智能價(jià)值

6. 如何打通基于Alot生態(tài)的產(chǎn)品和服務(wù)再造

用戶(hù)入口產(chǎn)品：小米產(chǎn)品體系打造：

1. 小米AI戰(zhàn)略的升級(jí)

2. 智能家產(chǎn)品線(xiàn)是如何來(lái)規(guī)劃

3. 智能數(shù)字化發(fā)展方向

4. 產(chǎn)品發(fā)展與用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系發(fā)

案例分享：

1. 小米戰(zhàn)略的核心，形成，發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力；

2. 新數(shù)字化場(chǎng)景零售的核心和基礎(chǔ)；

3. 用戶(hù)入口型產(chǎn)品都有哪些。

3、 爆品思維

爆品思維，是數(shù)字化新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品發(fā)展策略的底層方法

1、 多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的三大痛點(diǎn)

2、 消費(fèi)升級(jí)為新爆款帶來(lái)新的藍(lán)海市場(chǎng)

3、 解決方案：用爆品切入新零售，構(gòu)造新消費(fèi)品牌

4、 什么才能算得上新一代的爆款產(chǎn)品

5. 產(chǎn)品創(chuàng)新：是一個(gè)企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力，那底層邏輯是什么呢？

6. 爆品致勝：什么樣的產(chǎn)品才算新爆款產(chǎn)品，爆品戰(zhàn)略到底適用于哪些行業(yè)？

5、 爆款產(chǎn)品六大核心能力塑造

6、 如何來(lái)做好產(chǎn)品規(guī)劃

7、 如何來(lái)做好流量

8、 如何來(lái)做好銷(xiāo)售

9、 如何來(lái)做好內(nèi)容

10、 爆品打造：如何利用六步法快速打造新一代爆品產(chǎn)品

案例分享：

1、 鞋墊產(chǎn)品如何一步步做成三個(gè)月銷(xiāo)售40萬(wàn)雙的新爆品

2、 三一重卡如何如何改造舊行業(yè)，成為商業(yè)卡車(chē)的黑馬

3、 小米電視如何搶占智慧家庭第一入口新產(chǎn)品

4、 小米電視產(chǎn)品與內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)合

4、 內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)：

流水的平臺(tái)，鐵打的內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠(yuǎn)稀缺

1. 內(nèi)容資產(chǎn)，成為企業(yè)品牌建設(shè)的基石

2. 做好內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)四步法

3. 內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的7大架構(gòu)模型

4. 傳統(tǒng)電商平臺(tái)內(nèi)容分發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)一人一面核心基礎(chǔ)

5. 短視頻平臺(tái)如何做到雙驅(qū)動(dòng)內(nèi)容投放

6. 直播帶貨，怎么樣抓住內(nèi)容爆發(fā)時(shí)代電商新紅利

7. 騰訊視頻號(hào)布局未來(lái)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)新陣地

8. 各直播，短視頻，社交內(nèi)容平臺(tái)驅(qū)動(dòng)交易的效果優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比

9. 如何在內(nèi)容平臺(tái)選擇具有帶貨能力的KOL

5、 用戶(hù)經(jīng)營(yíng)力：

以用戶(hù)為核心，數(shù)字為導(dǎo)向，重構(gòu)用戶(hù)經(jīng)營(yíng)力

數(shù)字化會(huì)員運(yùn)營(yíng)與管理體系搭建

1. 用戶(hù)運(yùn)營(yíng)為企業(yè)帶來(lái)的三大價(jià)值體系

2. 用戶(hù)私域流量運(yùn)營(yíng)重構(gòu)人貨場(chǎng)組合

3. 如何來(lái)構(gòu)建線(xiàn)下門(mén)店私域流

4. 私域流量如何來(lái)運(yùn)營(yíng)，成交與變現(xiàn)

5. 私域流量運(yùn)營(yíng)的核心考核指標(biāo)

6. 私域流量運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理模式

7. 全渠道經(jīng)營(yíng)、私域"養(yǎng)魚(yú)"成常態(tài)

8. 私域流量運(yùn)營(yíng)常見(jiàn)8大場(chǎng)景

9. 如何把用戶(hù)導(dǎo)入到私域流量場(chǎng)中

10. 怎么樣實(shí)現(xiàn)私域流量線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)

11. 如何做好私域流量的留存

12. 私域流量用戶(hù)拉新，激活，轉(zhuǎn)化，裂變，留存閉環(huán)體系構(gòu)建

如何來(lái)做好新用戶(hù)線(xiàn)上線(xiàn)下融合的人貨場(chǎng)

1. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，用戶(hù)經(jīng)營(yíng)力的打造

2. 困擾企業(yè)用戶(hù)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

3. 線(xiàn)上線(xiàn)下融合的私域流量運(yùn)營(yíng)常見(jiàn)8大場(chǎng)景

4. 私域流量用戶(hù)拉新，激活，轉(zhuǎn)化，裂變，留存閉環(huán)體系構(gòu)建

案例分享：

1. 屈臣氏會(huì)員閉環(huán)經(jīng)營(yíng)全景體系；

2. RELX全會(huì)員運(yùn)營(yíng)體系是如何來(lái)構(gòu)建。

6、 課堂訓(xùn)練：

如下練習(xí)可以二選一：

1. 用市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析法來(lái)定義產(chǎn)品。

2. 尋找新場(chǎng)景的用戶(hù)入口型產(chǎn)品。

李老師

數(shù)智化新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與爆品創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家--李老師

【背景介紹】

前小米副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)小米全系列產(chǎn)品在全網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)及電商運(yùn)營(yíng)管理工作。

曾就職于靈狐科技、三星、OPPO、步步高等企業(yè)，擔(dān)任高管。

并自主創(chuàng)辦了五百城3C電器網(wǎng)（騰訊收購(gòu)）

創(chuàng)辦一家新三板互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及電商運(yùn)營(yíng)公司（新三板掛牌）

投資人，投資多個(gè)項(xiàng)目。

清大華商EMAB中心管理實(shí)踐教授，小米谷倉(cāng)企業(yè)家導(dǎo)師。

上海交通大學(xué)，中國(guó)民航干部管理學(xué)院、中國(guó)聯(lián)通黨校簽約講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

具有近20年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，電商運(yùn)營(yíng)管理，線(xiàn)下銷(xiāo)售管理，爆品創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)與品牌打造管理，及創(chuàng)業(yè)工作經(jīng)歷。

對(duì)品牌互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)，新零售建設(shè)，全網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)管理，內(nèi)容電商，跨境電商，粉絲運(yùn)營(yíng)管理，以及企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理等方面具有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

同阿里、京東、拼多多，蘇寧易購(gòu)、亞馬遜等電商平臺(tái)有很好的合作關(guān)系及人脈資源。曾為海爾、統(tǒng)帥、日日順、海信、榮耀，聯(lián)想、寶潔、好孩子、輝山乳液等品牌提供全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)，電商產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理等工作。

負(fù)責(zé)多個(gè)10-1000億的全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及電商銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，打造了多個(gè)行業(yè)從0到1的全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)和電商落地的經(jīng)典案例。

為15個(gè)行業(yè)近百家企業(yè)，提供小米模式，數(shù)字化新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、電商運(yùn)營(yíng)，爆品打造等內(nèi)容的培訓(xùn)和咨詢(xún)。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

千億市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，句句都是干貨

將理論、案例、方法、實(shí)戰(zhàn)完美融合、形成拿過(guò)來(lái)就可以應(yīng)用的知識(shí)體系。

將來(lái)自一線(xiàn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分析出背后的商業(yè)邏輯，輔以案例，將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分解為品牌，營(yíng)銷(xiāo)，推廣，渠道，數(shù)據(jù)，技術(shù)等可執(zhí)行、能落地實(shí)用的方法，簡(jiǎn)單易學(xué)。

以用戶(hù)為主線(xiàn)，以成交為核心。近百個(gè)案例，既有深度又有寬度，適合各類(lèi)學(xué)員不同學(xué)員不同學(xué)習(xí)需求。

【主講課程】

新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)：《新趨勢(shì)，新品牌，新產(chǎn)品，新零售——詳解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式下品牌成功之道》

《數(shù)字化品牌營(yíng)銷(xiāo)與新零售策略》

新電商：《新消費(fèi)品牌數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)及電商運(yùn)營(yíng)管理策略》、《全場(chǎng)景數(shù)字化整合營(yíng)銷(xiāo)及電商運(yùn)營(yíng)管理》、《企業(yè)電商全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)布局規(guī)劃》、《小米360度場(chǎng)景化數(shù)字新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》

爆款打造：《數(shù)字化爆款產(chǎn)品打造與創(chuàng)新》

數(shù) 字 化：《數(shù)字驅(qū)動(dòng)下的數(shù)字化新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》

產(chǎn)品創(chuàng)新：《數(shù)字化新場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品創(chuàng)新思維》

小米模式 ：《小米模式的發(fā)展與戰(zhàn)略布局》

小米營(yíng)銷(xiāo) ：《小米360度場(chǎng)景化數(shù)字新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》

小米爆款 ：《小米產(chǎn)品創(chuàng)新與爆款產(chǎn)品打造》

小米爆款：《小米爆款產(chǎn)品打造速成——解密小米產(chǎn)品方法論》

智慧家庭：《AIoT智慧家庭新場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)與智能家居》

【服務(wù)客戶(hù)（部分）】

通信：中國(guó)聯(lián)通25家分公司，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信，上海電信、電信研究院...

互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴、騰訊大學(xué)、華為、網(wǎng)易大學(xué)、小米谷倉(cāng)新國(guó)貨研究院，淘寶教育，央視網(wǎng)...

航空航天：廈門(mén)航空、中國(guó)民航...

銀行：交通銀行、招商銀行...

家電和lT：華為、海爾、海信、銳捷網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)想、蘇泊爾、統(tǒng)帥、美的，優(yōu)瑞家...

快消品：寶潔、安踏、好孩子...

手機(jī)通訊：華為，三星、榮耀、湖南君美...

珠寶首飾：粵豪珠寶、周大福、金一文化...

房地產(chǎn)：康橋地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、合生匯...

投資行業(yè)：珠海華發(fā)控股、紅杉資本、真格基金...

汽車(chē)：江淮汽車(chē)，金鵬汽車(chē)，理想汽車(chē)，一汽解放...

新消費(fèi)品：潤(rùn)集團(tuán)、東阿阿膠，江中i制藥，安踏，寶潔，瀘州老窖，瑞幸咖啡，RIO，好孩子，輝山乳業(yè)，萬(wàn)新眼鏡...

物流企業(yè)：日日順、中外運(yùn)...

高校：上海交通大學(xué) ，中國(guó)民航干部管理學(xué)院，中國(guó)聯(lián)通黨校，清華大學(xué)，北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師...

總裁班：匯都企業(yè)總裁班，蘇商學(xué)院總裁班，財(cái)智光華博士班，北清智庫(kù)，清大華商，水木名師，盛京網(wǎng)聯(lián)...

【部分授課照片】

重慶聯(lián)通

《小米數(shù)字化轉(zhuǎn)型》四川聯(lián)通

《運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字化品牌營(yíng)銷(xiāo)與新零售策略》

交通銀行

《數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理》廈門(mén)航空

《新零售思維與新零售模式》

阿里巴巴

《小米模式》上海電信

《家庭場(chǎng)景數(shù)字化新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品策略》

浙江聯(lián)通

《運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字化品牌營(yíng)銷(xiāo)與新零售策略》江淮汽車(chē)

《小米用戶(hù)思維》

騰訊培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)華為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

安踏培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)總裁班

總裁班

總裁班

美的現(xiàn)場(chǎng)

優(yōu)瑞家現(xiàn)場(chǎng)

我要預(yù)訂

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