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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

企業(yè)唯有激發(fā)出每個員工的斗志才能保證在市場競爭中活下去，正如《華為基本法》第一條企業(yè)的追求中就講到“通過無依賴的市場壓力傳遞，使組織永遠處于激活狀態(tài)。”

讓組織始終處于激活狀態(tài)，激發(fā)每個員工的斗志是管理的核心任務。

然而很多企業(yè)存在的問題卻是員工的積極性美有被調動起來，企業(yè)的經(jīng)營責任和夜里也沒有被傳遞下去。

主要的原因是：管理者缺乏落實責任、激勵員工的基本能力和方法，缺乏落實責任、激勵員工的有效手段與體系。

本課程的目的就是幫助管理者系統(tǒng)掌握明確、落實責任、激勵員工的方法；幫助公司建立落實經(jīng)營責任、全面激勵員工的體系。

讓“人人都是經(jīng)營者”成為現(xiàn)實。

培訓課程形式是講師講授與學員互動答疑形式。

教練式咨詢是幫助企業(yè)建立切合自己的分析框架、模板、方法。培訓輔導管理人員及員工理解理念、掌握方法，并能應用到本職工作中和管理體系的建設中。教練式咨詢服務內容與顧問老師進一步溝通。

課程對象：

中高層管理人員、相關部門員工

課程大綱：

一、前言-課程背景與內容介紹

1.企業(yè)責任明確和激勵體系中普遍存在的問題

2.課程學習的內容與目的

二、激勵手段與激勵體系的建立

1.四種激勵手段及特點

2.薪酬物質體系建立與激勵

3.晉升體系的建立與激勵

4.工作環(huán)境營造與激勵

5.企業(yè)戰(zhàn)略、文化體系建立與激勵

三、如何實現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者”?

案例：“人人都是經(jīng)營者”的案例

1.經(jīng)營責任分解與權責明晰

2.經(jīng)營目標與機制建立-“預案、預算、預酬”

3.經(jīng)營核算與統(tǒng)計

4.經(jīng)營分析評價與考核

5.薪酬分配制度與物資激勵

6.積分制與晉升激勵、人才發(fā)展

7.工作環(huán)境與文化激勵建立

辛老師

戰(zhàn)略規(guī)劃及落地執(zhí)行教練 辛懷軍

【專業(yè)資質】

?西北大學工商管理碩士（統(tǒng)）

?4P管理研究院聯(lián)合創(chuàng)始人

?北大縱橫管理咨詢集團特聘合伙人

?近30多年管理咨詢及企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

?多家企業(yè)管理顧問

曾任職西北大學職業(yè)技術學院講師、會計師事務所審計師、機電公司副總

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 近30年企業(yè)及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。1997年參加工作，從普通員工到民營企業(yè)副總。自2004年從事管理咨詢近20年，為上百家企業(yè)提供共包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程優(yōu)化、人力資源體系建設深度咨詢服務經(jīng)驗。

● 豐富教育培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗。研修戰(zhàn)略、財務管理多年，曾任職會計師事務所審計師、西北大學職業(yè)技術學院財務管理、審計學講師，接受過專業(yè)系統(tǒng)教育教學訓練；自2018年起從事企業(yè)內訓、商學院、公開課培訓授課，具有豐富的培訓教學經(jīng)驗。

【擅長領域】

專注于戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行。辛懷軍老師在借鑒丹納赫集團DBS經(jīng)營管理系統(tǒng)上，形成4P管理體系，聯(lián)合多名管理專家創(chuàng)建4P管理研究院，所謂4P管理系統(tǒng)就是一流的人才（Person）制訂一流的計劃（plan）,執(zhí)行一流的流程（process）,創(chuàng)造一流的績效（performance）。

【主講課程】

辛懷軍老師4P管理經(jīng)典系列課程：

01-系統(tǒng)篇：《企業(yè)要解決的六個關鍵問題與4P管理體系》

02-分析篇：《哈佛財報分析法工作坊》、《經(jīng)營復盤與分析工作坊》

03-規(guī)劃篇：《環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊》

04-目標篇：《戰(zhàn)略解碼工作坊》、《目標與計劃預算管理工作坊》

05-執(zhí)行篇：《戰(zhàn)略績效管理工作坊》

【授課風格】

辛老師老師學識淵博、理論功底深厚、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程內容穿插實戰(zhàn)情景，融入大量的咨詢案例，學員感受務實、親切；授課方式上以啟發(fā)思考、引導學員參與；整個過程專業(yè)、實戰(zhàn)、形象生動、引人入勝為特點。

【服務客戶】

洛陽國宏投資集團戰(zhàn)略規(guī)劃；鄭州經(jīng)開區(qū)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃；鄭州經(jīng)開區(qū)科技發(fā)展規(guī)劃云南鉑研有色金屬回收戰(zhàn)略與可行性研究；東為集團戰(zhàn)略、組織流程、人力資源；陜西北元化工集團管控、組織流程、財務管理、薪酬績效；廣東聯(lián)泰集團集團管控與目標計劃與全面預算輔導；內蒙蒙泰集團集團管控、組織流程、薪酬績效；河北神威藥業(yè)集團組織、人力資源；標準股份流程設計；中國五礦鋼鐵集團管控；中集集團人力資源咨詢；陜西天翔建設組織流程咨詢；陜西西電股份集團管控；陜西京府煤化集團集團管控、組織流程、人力資源、財務管理；陜西泰安精細化工全案咨詢；陜西石窯店煤業(yè)全案咨詢；內蒙笵家村煤業(yè)全案咨詢；陜西天和防務股份全案咨詢；山西金海燕集團集團管控、組織流程、人力資源；西大洋股份集團管控、組織流程、人力資源；晟泰電器機械戰(zhàn)略、組織流程、薪酬績效、財務管理全案咨詢項目；新藍星建筑工程戰(zhàn)略、組織流程、薪酬績效、財務管理全案咨詢等上百家多家企業(yè)部分及全案咨詢項目。

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