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課程背景：

本課程針對追求進步的職場人士在職業發展與實際工作上，全面提升自己的領導能力、挖掘領導潛質，成為優秀的職場領導者或未來的領導者，提升領導力與生活的幸福度。

課程重點對管理知識與領導知識的分析，對卓越領導力的密碼與風格深度解讀，幫助學員從第一境界到第五境界的卓越領導力提升，所需要的理念與技能進行講授與輔導，并加以課程現場的10多種領導力訓練工具與方法，在理論與演練中快速的掌握提升領導力的要領，成為優秀的領導人。

課程大綱：

一、領導力的認知

（一）領導的概述

（二）管理的概念與價值

（三）管理與領導的區別

（四）中國傳統文化對領導哲學的影響

（五）領導力的概念與解讀

課堂訓練作業1：管理與領導的正確區分

二、領導力的密碼

（一）領導力密碼的概述

（二）領導力第一密碼—全員闡明愿景

（三）領導力第二密碼—高效執行任務

（四）領導力第三密碼—激勵團隊人心

（五）領導力第四密碼—培養潛在領導者

（六）領導力第五密碼—自我品格修煉

課堂研討：學員對領導力的認知以及在工作生活中的運用

三、領導力的風格

（一）DISC領導力性格的認知與測試

（二）8大領導力風格的特征

（三）8大領導力風格的運用

（四）8大領導力風格的提升方法

（五）不同組織風格的領導力風格運用

（六）不同部門風格的領導力風格運用

課堂測試與研討：學員運用DISC測試技術評價自己的性格與領導力風格

四、第一境界領導力—職位領導力

（一）職位領導力的特征

（二）職位領導力的工作法則

（三）職位領導力的成長指南

課堂訓練作業2-3：魅力領導LPI測試與分析、檢討魅力領導LPI的真實反饋

五、第二境界領導力—認可領導力

（一）認可領導力的特征

（二）認可領導力的工作法則

（三）如何正確了解員工

（四）如何正確建立領導力信譽

（五）認可領導力的知行合一方法

（六）認可領導的成長指南

課堂訓練作業4-9：人際關系評估、成長背景/動機與價值觀的探詢、最受尊敬的領導者的品質特點測評、尋找與定義領導者的理念、領導者的理念與行動檢驗、領導者的理念與行動一致的工作方法

六、第三境界領導力—產出領導力

（一）產出領導力的特征

（二）產出領導力的工作法則

（三）產出領導力的四大能量

（四）領導者關系對績效的作用

（五）領導者核心圈建設方法

（六）領導者的組織效能平衡方法

（七）組織能力發展三大方法

（八）組織目標成功方法

課堂訓練作業10-12：分析領導者與下屬關系對績效的影響、正確建設領導者的核心圈、檢驗領導者的工作效能

七、第四境界領導力—立人領導力

（一）立人領導力的特征

（二）立人領導力的工作法則

（三）立人領導力的提升方法

（四）培養潛質領導力的方法

（五）提升組織成績的方法

課堂訓練作業13-15：立人領導力的評估、尋找與培育組織的20%的潛質領導者、愿景構建能力測試

八、第五境界領導力—巔峰領導力

（一）巔峰領導力的特征

（二）巔峰領導力的工作法則

（三）如何正確的自我認知

（四）激勵人心的七大原則

（五）組合激勵因素并感召員工發展

（六）培養關系圈提升領導力與幸福度

課堂訓練作業16-17：感召員工從了解他們開始、培養你的核心關系圈

陳老師

陳朝華管理簡介：

中山大學華商MBA同學會理事

海南大學廣州校友會副會長

廣西賀州市非公經濟商學院客座教授

58同城網全國HR管理大講壇特約講師

立白集團立白冠軍論壇聯合創始人 講師

廣東省國典教育研究院企業文化管理院長

中山大學EMBA、華南師范大學人力資源管理專業

講師背景：

曾任：海南旅游總公司下屬（通什度假村、五洲大酒店）總經理秘書、行政部經理

曾任：中青旅股份海南分公司 國內部項目經理

曾任：中國平安保險海南分公司 省組練

曾任：廣州（法國）博納集團 總經辦主任、人力資源總監、兼集團高級講師

曾任：廣東禮都旅游文化產業有限公司 人力資源總監、培訓導師

講師研究方向：

陳朝華講師擁有20多年企業管理實戰經驗， 曾任大型國企管理干部、平安保險訓練講師、，對企業運營與人力資源管理深度研究與實踐，擅長戰略規劃與企業文化設計、人才選拔與培養、團隊建設、組織發展、績效提升、領導力培養等領域，為上百家企業提供完善的戰略與文化、人力資源體系、梯隊人才培養及組織發展等咨詢輔導與培訓服務。咨詢與培訓工作涉及地產、電力、日化、金融、通訊、保險、快消品、外貿、醫藥、機械、餐飲、電商、服裝、物流、制造業等行業并獲得客戶的高度認可。如果把企業比喻為一個人，那么，高層是頭部，中層是腰部，基層是腿部。中層是企業的中堅力量，是每個職能模塊的負責人；中層作用是承上啟下，推動戰略規劃的實施；中層是接班人，是基業長青的人才保障。中層的成長決定企業的發展，中層的強大決定企業的成功。卓越的中層管理者，應該擁有強烈的事業心、積極樂觀的心態、豐富的專業知識、嫻熟的管理技能、良好的職業習慣等五大特質。

講師授課風格：

穩重大方、熱情奔放、輕松愉悅、幽默詼諧、理論結合實戰、引導激發思維。

主講課程：

《中層管理技能提升》 《從技術到管理之性格領導力提升》

《 高效團隊建設與管理》 《DISC性格修煉與職業成功三大模式》

《卓越領導力》 《目標管理》

《高效時間管理》 《健康情緒管理與職場成功三大模式塑造》

《商務溝通技巧》 《感恩責任與執行力提升技巧》

七、咨詢與輔導項目（部分）：

1、案例一：廣東中創盈科產業地產有限公司的年度人力資源系統提升與高管團隊教練式賦能咨詢項目（管理咨詢~運營輔導~高管培訓~組織人力體系提升指導等）

2、案例二：佛山粵樵東印染有限公司（工廠）的年度管理咨詢與培訓項目（組織設計與發展優化~薪酬與績效管理優化~高管教練式輔導~三級管理人才隊伍培訓等）

3、案例三：廣東天弟集團（公司有工廠）的年度管理咨詢與培訓項目（文化與戰略規劃~組織體系構建~運營輔導~薪酬與績效優化~人才梯隊等構建）

4、案例四：廣州嘉泰然服飾有限公司（工廠）的年度管理咨詢項目（戰略與文化設計~組織變革~薪酬績效體系升級~品牌定位設計~運營管控輔導等）

5、案例五：廣州瑩美國際化妝品有限公司的管理咨詢項目（戰略與企業文化優化~組織體系完善~市場運營規劃與輔導~薪酬激勵設計~績效體系設計等）

6、案例六：廣州泰弘人力資源服務有限公司的企業文化咨詢項目（企業文化升級與優化、文化與制度配套審定、企業文化落地指導等）

7、案例七：廣州歐翼服飾有限公司的薪酬績效優化咨詢（激勵薪酬制度設計、經營績效體系設計、組織體系、人才梯隊設計等）

8、案例八：廣州樺豎居建材有限公司的年度組織建設與人才賦能咨詢項目（戰略與文化、組織與人才發展、薪酬與績效體系、經營輔導等）

9、案例九、廣州帶領者織帶有限公司的年度組織管理咨詢項目（戰略與文化設計、薪酬與績效提升、股權激勵設計、組織發展與團隊建設、運營輔導等）

八、服務客戶

國有企業：廣州農商銀行、廣州客運集團、長春東北電力設計院、重慶電力集團廣匯技術公司、徐州供電局、南通供電局、甘肅省張掖發電廠、汕頭澄海煙草局、寧夏武靈發電廠、內蒙古能源集團、內蒙古通遼發電總廠、深圳電力局、汕頭龍湖煙草局、中國電信廣州公司、中國電信荔灣分公司、內蒙古霍林河露天煤業、內蒙古扎哈卓爾煤業、湖北鹽業集團、廣東鹽業集團肇慶公司等

集團企業：博納集團、新江集團、豐興集團、藍盾股份、太平洋金融控股集團、冠鼎財富集團、粵銀金控集團、普瑞眼科醫院集團、麗的通訊集團、廣州立白集團、廣州樂天地產集團、中青旅集團、瑩美國際集團、南沙中小企業聯盟、廣州穗源人力協會、海大廣州校友會、廣州陳氏宗親會、廣東天弟集團、廣東無邊界集團、南國人力資源集團、中創盈科產業地產集團、大運集團、泰索斯集團泰弘公司等

保險行業：平安保險、中國人壽、太平洋保險、信誠保險、太平人壽、平安保險鑫海團隊

實業公司：廣東順啟實業、康美斯科技實業、成都中清科華實業、友誼褲都商城實業、首鋼安川機器人實業、茂名蕭氏實業、福隆實業、廣州納斯頓娛樂實業、南寧立彩實業、廣東順毅晟實業、佛山粵樵東印染、廣東健碼生物制藥、勐海信記茶業等

互聯網科技公司：中山一念網絡科技、云南文山信息自聯科技、青海天堏信息科技、遼寧朝陽林昌網絡科技、肇慶云圖信息技術、貴州黔巨人網絡科技、茂名創瑞信息科技、遵義網搜天下科技、河北星河網絡科技、云南自由互聯科技、大同一諾科技等

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