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課程背景：

目標管理是一項重要的管理技術(shù)，也是經(jīng)理人必須掌握的一個管理技能。目標管理對于推動企業(yè)年度經(jīng)營總目標順利實現(xiàn)、打造高績效團隊、減少跨部門協(xié)作阻力、培養(yǎng)管理人才、輔導一線業(yè)務人才成長等都有著非常大的積極意義，是世界上各類組織都采取的一個管理技術(shù)。特別是對公司的業(yè)績發(fā)展有重大責任的管理層，需要深入的學習并在經(jīng)營工作中有效的運用目標管理的技術(shù)，帶領(lǐng)各個作業(yè)團隊創(chuàng)造出斐然的業(yè)績，為組織發(fā)展奠定更加堅實的基礎。

課程大綱：

一、關(guān)于目標管理的認知

1、目標管理的意義與涵義

2、目標管理的來源與作用

3、目標管理與任務管理的區(qū)別

4、目標管理的特點與原則

5、運用冰山模型研究績效提升（學習并掌握冰山模型工具）

6、目標管理的成功案例分享

二、目標管理的成功實施與支持工具

1、制訂目標階段

制訂目標的四個步驟

制訂目標的五大原則

制訂目標的兩大策略

有效目標的十個條件

目標體系圖與三層級目標設計策略

2、目標實施與輔導階段

目標管理就是過程管理

實施目標管理的五大要素

運用BSC衡量與評價目標管理的成效（學習并掌握BSC平衡積分卡的管理工具）

運用KPI分析與輔導目標（學習并掌握設計KPI關(guān)鍵業(yè)務成功要素的工具）

對目標的實施過程做客觀的復盤與修訂

3、目標管理的評估與提升

目標管理的PDCA循環(huán)評估與提升方法（學習并掌握PDCA管理工具）

目標管理成功的兩大機制

目標管理中管理者的五大職責

目標管理對于企業(yè)成功管理的五大價值

三、課堂研討與設計目標管理的銷售業(yè)績甘特表

大家研討在銷售業(yè)務管理與團隊建設方面的心得或疑問

現(xiàn)場學習設計基于目標管理技術(shù)的銷售業(yè)務管理甘特表（學習并掌握設計業(yè)績管理甘特表）

學習并掌握開展目標管理的方法與工具，并在銷售與管理工作中實施

陳老師

陳朝華管理簡介：

中山大學華商MBA同學會理事

海南大學廣州校友會副會長

廣西賀州市非公經(jīng)濟商學院客座教授

58同城網(wǎng)全國HR管理大講壇特約講師

立白集團立白冠軍論壇聯(lián)合創(chuàng)始人 講師

廣東省國典教育研究院企業(yè)文化管理院長

中山大學EMBA、華南師范大學人力資源管理專業(yè)

講師背景：

曾任：海南旅游總公司下屬（通什度假村、五洲大酒店）總經(jīng)理秘書、行政部經(jīng)理

曾任：中青旅股份海南分公司 國內(nèi)部項目經(jīng)理

曾任：中國平安保險海南分公司 省組練

曾任：廣州（法國）博納集團 總經(jīng)辦主任、人力資源總監(jiān)、兼集團高級講師

曾任：廣東禮都旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)、培訓導師

講師研究方向：

陳朝華講師擁有20多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗， 曾任大型國企管理干部、平安保險訓練講師、，對企業(yè)運營與人力資源管理深度研究與實踐，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化設計、人才選拔與培養(yǎng)、團隊建設、組織發(fā)展、績效提升、領(lǐng)導力培養(yǎng)等領(lǐng)域，為上百家企業(yè)提供完善的戰(zhàn)略與文化、人力資源體系、梯隊人才培養(yǎng)及組織發(fā)展等咨詢輔導與培訓服務。咨詢與培訓工作涉及地產(chǎn)、電力、日化、金融、通訊、保險、快消品、外貿(mào)、醫(yī)藥、機械、餐飲、電商、服裝、物流、制造業(yè)等行業(yè)并獲得客戶的高度認可。如果把企業(yè)比喻為一個人，那么，高層是頭部，中層是腰部，基層是腿部。中層是企業(yè)的中堅力量，是每個職能模塊的負責人；中層作用是承上啟下，推動戰(zhàn)略規(guī)劃的實施；中層是接班人，是基業(yè)長青的人才保障。中層的成長決定企業(yè)的發(fā)展，中層的強大決定企業(yè)的成功。卓越的中層管理者，應該擁有強烈的事業(yè)心、積極樂觀的心態(tài)、豐富的專業(yè)知識、嫻熟的管理技能、良好的職業(yè)習慣等五大特質(zhì)。

講師授課風格：

穩(wěn)重大方、熱情奔放、輕松愉悅、幽默詼諧、理論結(jié)合實戰(zhàn)、引導激發(fā)思維。

主講課程：

《中層管理技能提升》 《從技術(shù)到管理之性格領(lǐng)導力提升》

《 高效團隊建設與管理》 《DISC性格修煉與職業(yè)成功三大模式》

《卓越領(lǐng)導力》 《目標管理》

《高效時間管理》 《健康情緒管理與職場成功三大模式塑造》

《商務溝通技巧》 《感恩責任與執(zhí)行力提升技巧》

七、咨詢與輔導項目（部分）：

1、案例一：廣東中創(chuàng)盈科產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)有限公司的年度人力資源系統(tǒng)提升與高管團隊教練式賦能咨詢項目（管理咨詢~運營輔導~高管培訓~組織人力體系提升指導等）

2、案例二：佛山粵樵東印染有限公司（工廠）的年度管理咨詢與培訓項目（組織設計與發(fā)展優(yōu)化~薪酬與績效管理優(yōu)化~高管教練式輔導~三級管理人才隊伍培訓等）

3、案例三：廣東天弟集團（公司有工廠）的年度管理咨詢與培訓項目（文化與戰(zhàn)略規(guī)劃~組織體系構(gòu)建~運營輔導~薪酬與績效優(yōu)化~人才梯隊等構(gòu)建）

4、案例四：廣州嘉泰然服飾有限公司（工廠）的年度管理咨詢項目（戰(zhàn)略與文化設計~組織變革~薪酬績效體系升級~品牌定位設計~運營管控輔導等）

5、案例五：廣州瑩美國際化妝品有限公司的管理咨詢項目（戰(zhàn)略與企業(yè)文化優(yōu)化~組織體系完善~市場運營規(guī)劃與輔導~薪酬激勵設計~績效體系設計等）

6、案例六：廣州泰弘人力資源服務有限公司的企業(yè)文化咨詢項目（企業(yè)文化升級與優(yōu)化、文化與制度配套審定、企業(yè)文化落地指導等）

7、案例七：廣州歐翼服飾有限公司的薪酬績效優(yōu)化咨詢（激勵薪酬制度設計、經(jīng)營績效體系設計、組織體系、人才梯隊設計等）

8、案例八：廣州樺豎居建材有限公司的年度組織建設與人才賦能咨詢項目（戰(zhàn)略與文化、組織與人才發(fā)展、薪酬與績效體系、經(jīng)營輔導等）

9、案例九、廣州帶領(lǐng)者織帶有限公司的年度組織管理咨詢項目（戰(zhàn)略與文化設計、薪酬與績效提升、股權(quán)激勵設計、組織發(fā)展與團隊建設、運營輔導等）

八、服務客戶

國有企業(yè)：廣州農(nóng)商銀行、廣州客運集團、長春東北電力設計院、重慶電力集團廣匯技術(shù)公司、徐州供電局、南通供電局、甘肅省張掖發(fā)電廠、汕頭澄海煙草局、寧夏武靈發(fā)電廠、內(nèi)蒙古能源集團、內(nèi)蒙古通遼發(fā)電總廠、深圳電力局、汕頭龍湖煙草局、中國電信廣州公司、中國電信荔灣分公司、內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)、內(nèi)蒙古扎哈卓爾煤業(yè)、湖北鹽業(yè)集團、廣東鹽業(yè)集團肇慶公司等

集團企業(yè)：博納集團、新江集團、豐興集團、藍盾股份、太平洋金融控股集團、冠鼎財富集團、粵銀金控集團、普瑞眼科醫(yī)院集團、麗的通訊集團、廣州立白集團、廣州樂天地產(chǎn)集團、中青旅集團、瑩美國際集團、南沙中小企業(yè)聯(lián)盟、廣州穗源人力協(xié)會、海大廣州校友會、廣州陳氏宗親會、廣東天弟集團、廣東無邊界集團、南國人力資源集團、中創(chuàng)盈科產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)集團、大運集團、泰索斯集團泰弘公司等

保險行業(yè)：平安保險、中國人壽、太平洋保險、信誠保險、太平人壽、平安保險鑫海團隊

實業(yè)公司：廣東順啟實業(yè)、康美斯科技實業(yè)、成都中清科華實業(yè)、友誼褲都商城實業(yè)、首鋼安川機器人實業(yè)、茂名蕭氏實業(yè)、福隆實業(yè)、廣州納斯頓娛樂實業(yè)、南寧立彩實業(yè)、廣東順毅晟實業(yè)、佛山粵樵東印染、廣東健碼生物制藥、勐海信記茶業(yè)等

互聯(lián)網(wǎng)科技公司：中山一念網(wǎng)絡科技、云南文山信息自聯(lián)科技、青海天堏信息科技、遼寧朝陽林昌網(wǎng)絡科技、肇慶云圖信息技術(shù)、貴州黔巨人網(wǎng)絡科技、茂名創(chuàng)瑞信息科技、遵義網(wǎng)搜天下科技、河北星河網(wǎng)絡科技、云南自由互聯(lián)科技、大同一諾科技等

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