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【課程背景】

★當今全球競爭時代，“領導力”成為人才最重要但又最缺乏的能力，德勤咨詢公司公布的最新報告顯示，86%的領導者把“領導力缺失”視為威脅企業競爭力的緊迫或重要問題。通常，在出現問題的時候，大多數領導者不會認為是領導力的問題，而認為是執行力不行，然而，事實上領導才是決定成敗的首要因素。“1克領導力=1噸執行力”，決策錯誤的話，執行力越強，結果反而越糟糕，甚至是災難。

★初階的管理者往往強于執行而弱于管理，高階的管理者又強于管理，而弱于領導。可見領導力是很衡量一個管理者從優秀走向卓越的關鍵門檻。

★當前中國經濟進入了一個新時代，之前的經驗也許不再靈驗了，很多傳統偉大 的企業紛紛破產倒閉，比如柯達、諾基亞、夏普、摩托羅拉等等，新時代需要新領導力，面對復雜多變的環境，領導者需要更高遠、更寬廣的眼界，更迅速、更準確的判斷力，以及更全面、更有效的影響力。傳統領導力，聚焦在企業內部，而忽略了外部的變化，六維領導力幫你打開視野，找準自己的賽道，打造自己的賽車，做好衡、強、通。

★中國自改革開發以來，第一代企業創立者作為曾經的“梟雄”已經在考慮如何功成身退；有調查表明，在家族企業比較成熟的美國，家族企業的平均壽命只有24年，30%的家族企業可以傳到第二代，而美國創業的成功率是33%，可見企業交接班的難度不低于創業。那么企業該如何做好交接班？作為新上任的企業領導人亦或是職業經理人，又該如何培養自己的領導力，打造靚麗績效，完成自己的責任和使命呢？

★六維領導力助你在激烈的競爭紅海中，走出屬于自己的藍色航線！

《六維領導力》——卓越領導力之旅課程簡介

六維領導力是由著名領導力專家楊思卓教授傾心打造的品牌課程。康明啟老師為楊思卓教授親傳弟子，授權講授該課程。

六力合一，將成為偉大事業的萬有引力。小進步數十年，大進步一瞬間，兩天12H的修煉，讓你找到事業的方向盤；教你學會帶隊育人的本領，給你超值回報！

1、與時俱進的學習力

2、高瞻遠矚的決斷力

3、令行禁止的推行力

4、整合資源的組織力

5、帶隊育人的教導力

6、凝聚人心的影

【課程收益】

★本課程將建立或優化你的領導力認知，讓你清晰的看到1克領導力-1噸執行力！

★最聰明的頭腦，都不及一個合理的視角，本課程將助力你建立自己的領導力能力系統；從企業全局，內部以及外部的視角剖析新領導力如何帶來績效！

★本課程打破領導力“天賦神授”的魔咒，從六個維度助力你養成并提升自己的領導力能力系統；

★本課程將打破領導力局限在老板一個人的思維定式，而是培養領導集體的領導力；

★猩猩學會使用工具才成為人，不會使用工具的都是野蠻人，本課程會帶給你很多思維工具，拿來即用，簡單有效！

以往學員如是說

董事長說：“這個課程刷新了我對領導力的理解和認知，從宏觀系統的角度搭建了領導力模型，又從六個維度闡釋了領導力的著力點和關鍵方法，對于領導企業管用、有效！”

總經理說：“聽完這個課程，我對如何帶領團隊，產生更高績效，感覺有了很多的思路和想法！”

人力資源總監說：“以前也購買過類似的課程，但最后都收效甚微，但這次課程，很多學員反饋都獲益良多！”

新任經理說：“這個課程讓我明白獲得績效不能光靠執行力，而是有工具有方法，領導力真的太重要了！很多有效的方法我學完就想著如何去使用！”

【課程大綱】

破冰環節 （小組分組，組長選出，小組隊名、口號、標識） （20分鐘）

導論 新經濟時代的新領導 （100分鐘）

0.1領導力-強企強國的軟實力

0.2案例研討：泰坦尼克號

0.3案例研討：憑什么創造變革奇跡？

0.4從體驗到提煉：領導力發現之旅

0.5六維領導力模型

0.6領導力的18項指標體系

0.7領導者的核心品質-責任與使命

0.8<小組PK第1輪>討論分享

第一章 先時而變的學習力（60分鐘）

1.1新經濟呼喚新領導力

1.2領導者的多維思維

1.3案例研討：辨證思維，出奇制勝

1.4超越前人：由傳承到創造

1.5新領導乃是“心領導”

1.6趕超式學習：輕取競爭優勢

1.7研制式學習，運用管理工具

1.8利用輸出反推學習

1.9<小組PK第2輪>討論分享

第二章 遠見卓識的決斷力 （ 120分鐘）

2.1 領導世界觀：質量波

2.2領導方法論：影、光、源

2.3六驅統馭原理

2.4 6D決策分析導模

2.5 PP對策：讓業績持續飆升

2.6決策者的時間智慧

2.7<小組PK第3輪>討論分享

第三章 務求成果的踐行力 （ 120分鐘）

3.1 績效是檢驗領導力的根本標準

3.2動態式計劃，確保達成目標

3.3案例研討：工作計劃評價標

3.4軍隊式執行，堅決落實到位

3.5案例研討：工作執行評價表

3.6復盤式總結，推動持續改善

3.7案例研討：工作匯報評價表

3.8效能低下為哪般？

3.9承諾到位，執行變成自行

3.10競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態”

3.11案例研討：保持和平時期的銳氣

3.12<小組PK第4輪>討論分享

第四章 優化資源的組織力（60分鐘）

4.1組織力的概念

4.2組織的六個檢測點

4.3營造環境，優化組織性能

4.4善用流程，規范組織運行

4.5情感融通，融洽人際關系

4.6無王而治：社群治理五式

4.7有群而治：管理六對策

4.8<小組PK第5輪>討論分享

第五章 帶隊育人的教導力 （ 120分鐘）

5.1教導力的概念

5.2人才生產線：由產品到人品

5.3案例研討：“拉馬西亞”青訓營

5.4訓練有素，專業成就卓越

5.5標桿引領，團隊知行合一

5.6案例研討：標桿才是“首席激勵官”

5.7<小組PK第6輪>討論分享

第六章 不令而行的影響力 （ 80分鐘）

6.1影響力的概念

6.2八種品質，建立信譽賬戶

6.3案例研討：冉阿讓的改變

6.4四條磁線，強化團隊引力

6.5四季傳承，培育企業精神

6.6案例研討：Waldorf 用故事點燃夢想

6.7<小組PK第7輪>討論分享

測評：領導力測評工具學員自測及評價 （30分鐘）

培訓總結及小組PK獲勝者頒發禮品 合影留念 （10分鐘）

結束語 自我驅動的四大陷阱/改變從腳下開始

康老師

培訓講師、高級咨詢顧問 康明啟(Kevin)

【專業資質】

15年外資、民營科技企業管理工作經驗

國家版權課程《自驅型領導力》版權所有人

現任上海燈屋管理顧問有限公司 總經理 首席咨詢顧問

曾任某日資企業中國區兩地工廠部門經理，總監、培訓中心院長等

曾任國內知名智能裝備公司運營副總

蘇州市智能制造產業聯盟首批咨詢顧問

華東理工大學工程管理碩士MEM

【實戰經驗】

● 康明啟老師先后服務于跨國企業，民營科技型公司，先后擔任工程師、主管、部門經理、培訓中心院長、安全總監、運營副總等職位；在中基層領導力發展、組織有效溝通、組織高績效管理等領域有較豐富的經驗和獨到的見解。康老師結合多年管理經驗開發出了《自驅型領導力©》課程，對于激發和喚醒企業中高層使命感和責任感，實現自我驅動，并進而構建自驅型團隊、敏捷性組織，幫助企業在VUCA時代更好的建立競爭活力。

● 個人目標是：做一個有情懷、有溫度、真性情的培訓人；立志余生全身心踐行精益思想傳播，助力中國制造企業從傳統走向精益，通過對成本和生產性的有效管理，在競爭紅海走出屬于自己的藍色航線。

【擅長領域】

管理干部自驅型領導力、職場高績效溝通、卓越管理者綜合能力提升訓練營、精益生產培訓及落地輔導

【主講課程】

《自驅型領導力》

《高效溝通打造職場競爭力》

《卓越管理者綜合能力提升訓練營》

《問題分析與解決》

《九段精益課程》©系列

【授課風格】

康老師自詡為性情中人，對技術有理性的一面，對事物有感性的一面，追求做一個有溫度的培訓講師。在培訓方法上融貫中西，擅長運用引導技術與教練技術，注重基于企業的現狀，追求根本和務實，注重學員體驗，以達到培訓效果。康老師在授課過程中，課程實戰性強，邏輯層次豐富，授課風格深入淺出，通俗易懂。語言鮮活幽默，授課內容豐富實用，案例真實生動，活潑生動的現場氛圍獲得企業和學員的一致好評。

【服務客戶】

中國節能、中國中車、華潤置地煙臺、華潤置地威海、鞍鋼集團、西昌鋼釩、蘇州艾吉威機器人、三菱商社、浙江森永食品、海底撈-頤海、好侍食品、現春食品、金菜地股份有限公司、龍洲百貨、南城百貨、浙江平湖開發區、蘇州高新區中小企業聯盟、山東開杰、大韓玻璃、大金泰國、大金馬來西亞工廠、大金印尼工廠、廣東EK空調、麥克維爾空調（深圳、蘇州、武漢、意大利工廠）、榮春五金、南京騰亞五金、吉華實業、大峰合成革、集寶鞋材、賓迪實業、麗水旭利合成革、寰宇科技等。

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