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【課程背景】

★中國經(jīng)濟駛?cè)胄鲁B(tài)已是不爭的事實，中美貿(mào)易戰(zhàn)加劇等共同導致廣大制造企業(yè)進入“冬天”，增長乏力。

★在增量市場逐漸萎縮的背景下，同質(zhì)化競爭導致成本壓力驟增，企業(yè)沒有訂單，或者雖然有訂單，但是卻沒利潤。

★從趨勢看，企業(yè)需要從追求“產(chǎn)能最大化”向追求“效率最大化,成本最優(yōu)化”的轉(zhuǎn)變，這將成為決定企業(yè)能否順利過冬的關鍵。

★從廣大制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀來看，一方面在努力追求利潤，但一方面又在生產(chǎn)中產(chǎn)生大量的浪費，也就是所謂的“地下工廠”，因此迫切需要進行生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型升級，從管理要利潤，從浪費中要利潤。精益生產(chǎn)模式就是這樣一種模式。

★從世界范圍內(nèi)來看，唯有以豐田式生產(chǎn)方式而發(fā)展起來的精益生產(chǎn)模式，是最適合制造企業(yè)的務實的有效的生產(chǎn)模式。另外，日本先于中國20年經(jīng)歷了制造業(yè)高速發(fā)展、飽和、生產(chǎn)基地外遷等過程，因此日本制造業(yè)的模式最適合中國企業(yè)借鑒。

【課程收益】

★本課程從企業(yè)經(jīng)營的角度來看待豐田式生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展歷程，通過深刻理解背后的邏輯，再來結(jié)合自己的企業(yè)實際情況，才可以客觀的評價和選擇適合自己的生產(chǎn)模式。

★本次課程將企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)緊緊鎖定在“成本”、“效率”兩個關鍵詞，以此為目的再來看待精益生產(chǎn)的理論和方法。

★通過本課程，制造企業(yè)經(jīng)營者、生產(chǎn)管理者、企業(yè)內(nèi)部改善推行者，將系統(tǒng)深刻全面的了解豐田式生產(chǎn)方式的內(nèi)涵和邏輯，并且清晰的看到企業(yè)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型路徑，進而可以搭建起屬于自己的精益生產(chǎn)模式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的成本逐漸降低和真正的效率最大化。最終實現(xiàn)在日趨激烈的競爭紅海中，走出自己的藍色航線。

【課程大綱】

破冰環(huán)節(jié)：選出小組組長，隊名，口號，PK規(guī)則及獎勵規(guī)則

引言 新七劍下天山——傳統(tǒng)經(jīng)濟向新經(jīng)濟的快速轉(zhuǎn)變 （20分鐘）

第一章 觀念革新，認識精益 （60分鐘）

1.1企業(yè)經(jīng)營的目的和目標

1.2重新認識利潤

1.3重新認識成本

1.4流水線大批量生產(chǎn)模式

1.5馬克西-西爾伯斯通曲線

1.6豐田的學習變革之路

1.7豐田生產(chǎn)方式的體系-豐田之屋

1.8五現(xiàn)主義

1.9PDCA持續(xù)改善循環(huán)

1.10豐田生產(chǎn)方式帶來的收益——競爭利劍

1.11TPS與精益的關系

1.12傳統(tǒng)經(jīng)濟走入新經(jīng)濟模式

1.13產(chǎn)品制造模式的理念轉(zhuǎn)變

1.14<小組PK第1輪>討論分享

1.15本章小結(jié)

第二章 練就尋找浪費的火眼精金 （120分鐘）

2.1浪費的價值

2.23MU的概念和著眼點

2.3有效識別作業(yè)中的浪費

2.4附加價值作業(yè)和浪費作業(yè)

2.5七大浪費

2.6客戶關注的增值流程

2.7兩種視角的改善

2.8利用價值流程圖進行系統(tǒng)改善

2.9TPS中真正的改善

2.10<小組PK第2輪>：案例討論

2.11本章小結(jié)

第三章 全員5S,打造一目了然的現(xiàn)場 （120分鐘）

3.15S的起源和發(fā)展歷程

3.25S的內(nèi)容及要點

3.3推行5S的真正意義

3.4推行5S管理、監(jiān)督者與操作者各自的職責

3.55S與定置管理

3.65S案例展示

3.7<小組PK第3輪>模擬演練3S的訓練

3.8本章小結(jié)

第四章 活用IE手法實現(xiàn)持續(xù)的改善 （120分鐘）

4.1什么是IE?

4.2IE在制造企業(yè)常見的應用場景

4.3基礎IE的理論框架與七大手法

4.4標準工時的制定和平衡率的計算

4.5<小組PK第4輪>某產(chǎn)品線平衡優(yōu)化分析

4.6本章小結(jié)

第五章 建立強大的流動 （100分鐘）

5.1將生產(chǎn)變成強大的流動

5.2整流化生產(chǎn)的概念

5.3精益仿生動力學

5.4建立標準作業(yè)

5.5標準作業(yè)三票的制作

5.6縮短機種更換作業(yè)時間

5.7個位分鐘快速換模SMED

5.8<小組PK第5輪>標準三票的制作練習

5.9本章小結(jié)

第六章 目視化快速發(fā)現(xiàn)異常 （60分鐘）

6.1目視化的意義

6.2目視化的工具與體制

6.3物的目視管理

6.4設備的目視管理

6.5自働化的目視管理

6.6人的目視管理

6.7目視管理案例展示

6.8本章小結(jié)

第七章 看板拉動實現(xiàn)JIT物料配送 （100分鐘）

7.1制造的本質(zhì)

7.2傳統(tǒng)物流模式

7.3精益物流的本質(zhì)

7.4精益物流的理想狀態(tài)

7.5看板的思想

7.6看板的運用思路

7.7看板方式的運行機制（看板和信箱的運用）

7.8看板生產(chǎn)方式的導入

7.9精益物料搬運模式

7.10精益物流搬運的系統(tǒng)設計

7.11基于第三方物流托管的精益物流配送模式

7.12精益物料配送的案例展示

7.13本章小結(jié)

第八章 均衡化生產(chǎn)實現(xiàn)一個流 （60分鐘）

8.1生產(chǎn)波動的浪費

8.2平準化生產(chǎn)模式

8.3傳統(tǒng)生產(chǎn)和平準化生產(chǎn)模式對比

8.4單件流生產(chǎn)

8.5細胞式（CELL）生產(chǎn)模式

8.6U形制造單元

8.7混流生產(chǎn)案例展示

8.8本章小結(jié)

第九章 造物亦造人，打造精益班組 （60分鐘）

9.1精益班組七大任務

9.2參考資料：豐田班組的一天工作表

9.3多能工化?現(xiàn)場輪崗的實施

9.4專項技能認證制度

9.5提案制度，豐田創(chuàng)意功夫

9.6標準作業(yè)的遵守和貫徹

9.7現(xiàn)場監(jiān)督人員的職責

9.8新員工教育制度

9.9推行精益生產(chǎn)活動應該有的態(tài)度

9.10企業(yè)與企業(yè)真正的差異

9.11本章小結(jié)

測評及總結(jié)——精益段位測評工具 40分鐘

制造類工廠精益測評系統(tǒng)

培訓總結(jié)、獲勝者頒發(fā)禮品 合影留念

康老師

培訓講師、高級咨詢顧問 康明啟(Kevin)

【專業(yè)資質(zhì)】

15年外資、民營科技企業(yè)管理工作經(jīng)驗

國家版權(quán)課程《自驅(qū)型領導力》版權(quán)所有人

現(xiàn)任上海燈屋管理顧問有限公司 總經(jīng)理 首席咨詢顧問

曾任某日資企業(yè)中國區(qū)兩地工廠部門經(jīng)理，總監(jiān)、培訓中心院長等

曾任國內(nèi)知名智能裝備公司運營副總

蘇州市智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首批咨詢顧問

華東理工大學工程管理碩士MEM

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 康明啟老師先后服務于跨國企業(yè)，民營科技型公司，先后擔任工程師、主管、部門經(jīng)理、培訓中心院長、安全總監(jiān)、運營副總等職位；在中基層領導力發(fā)展、組織有效溝通、組織高績效管理等領域有較豐富的經(jīng)驗和獨到的見解。康老師結(jié)合多年管理經(jīng)驗開發(fā)出了《自驅(qū)型領導力©》課程，對于激發(fā)和喚醒企業(yè)中高層使命感和責任感，實現(xiàn)自我驅(qū)動，并進而構(gòu)建自驅(qū)型團隊、敏捷性組織，幫助企業(yè)在VUCA時代更好的建立競爭活力。

● 個人目標是：做一個有情懷、有溫度、真性情的培訓人；立志余生全身心踐行精益思想傳播，助力中國制造企業(yè)從傳統(tǒng)走向精益，通過對成本和生產(chǎn)性的有效管理，在競爭紅海走出屬于自己的藍色航線。

【擅長領域】

管理干部自驅(qū)型領導力、職場高績效溝通、卓越管理者綜合能力提升訓練營、精益生產(chǎn)培訓及落地輔導

【主講課程】

《自驅(qū)型領導力》

《高效溝通打造職場競爭力》

《卓越管理者綜合能力提升訓練營》

《問題分析與解決》

《九段精益課程》©系列

【授課風格】

康老師自詡為性情中人，對技術有理性的一面，對事物有感性的一面，追求做一個有溫度的培訓講師。在培訓方法上融貫中西，擅長運用引導技術與教練技術，注重基于企業(yè)的現(xiàn)狀，追求根本和務實，注重學員體驗，以達到培訓效果。康老師在授課過程中，課程實戰(zhàn)性強，邏輯層次豐富，授課風格深入淺出，通俗易懂。語言鮮活幽默，授課內(nèi)容豐富實用，案例真實生動，活潑生動的現(xiàn)場氛圍獲得企業(yè)和學員的一致好評。

【服務客戶】

中國節(jié)能、中國中車、華潤置地煙臺、華潤置地威海、鞍鋼集團、西昌鋼釩、蘇州艾吉威機器人、三菱商社、浙江森永食品、海底撈-頤海、好侍食品、現(xiàn)春食品、金菜地股份有限公司、龍洲百貨、南城百貨、浙江平湖開發(fā)區(qū)、蘇州高新區(qū)中小企業(yè)聯(lián)盟、山東開杰、大韓玻璃、大金泰國、大金馬來西亞工廠、大金印尼工廠、廣東EK空調(diào)、麥克維爾空調(diào)（深圳、蘇州、武漢、意大利工廠）、榮春五金、南京騰亞五金、吉華實業(yè)、大峰合成革、集寶鞋材、賓迪實業(yè)、麗水旭利合成革、寰宇科技等。

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