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課程背景：

VUCA時代下，企業的核心競爭力已經升級為對人力資源的管理能力上，人力資源管理是公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素。人力資源管理基礎的扎實和有效，是推動公司核心價值觀建設和踐行，高績效組織，以及業務目標實現的關鍵。本課程從業務戰略視角出發，通過業務與人力資源的融合設計，認識人力資源，認知組織，樹立人力資源管理思維，并提供可借鑒的方法與技巧，以實現公司戰略人力資源管理。

課程目標：

從業務戰略出發理解人力資源管理，并實現業務戰略承接

掌握人力資源整體工作框架，理解如何設計符合業務需要的人力體系

熟悉人力資源發展趨勢，找到組織發展動力，提升目標實現能力

授課對象：

人力資源管理者、公司中層管理者

課程大綱：

1人力資源的基本理念

1.1 人力資源管理的基本出發點

1.2 人力資源的理念框架

1.3 人力資源管理的基礎

1.4 人力資源管理的關鍵要素

【案例】H公司人力資源發展的演進

2 業務戰略視角下的人力資源管理

2.1 人力資源管理的演進：為業務創造價值

2.2 新時代下對人力資源的要求

2.3 理解業務和戰略是人力資源的核心技能

2.4 澄清重點工作

2.5 人力資源業務架構思考邏輯

【案例】H公司某業務部人力戰略分析

3 人力資源的政策設計

3.1 人力資源政策制定到執行的基本原則

3.2 政策文件架構設計

3.3 人力管理政策內容分層定義

3.4 人力資源政策制定到執行的全景圖

【案例】H公司招聘政策文件架構

4 人力資源管理變革

4.1 變革的愿景和方向

4.2 人力資源價值差異化

4.3 主要職能服務化

4.4 日常運營數字化

4.5 人力數據管理：從業務差距到洞察和行動閉環

【案例】H公司價值差異化落地

5 人力資源支撐業務發展

5.1 人力資源服務的對象和價值主張

5.2 高頻業務場景與用戶體驗建設

5.3 人力三支柱的組織建設

5.4 人力組織架構設計：分布與協同

5.5 演進中的人力三支柱

【案例】H公司人力資源工作日歷

6 戰略人力資源管理的核心技術

6.1 戰略的人力資源核心工作

6.2 打贏勝仗的組織建設：診斷、設計與組織績效

6.3 業務視角下的人才戰略

6.4 人才識別與人崗匹配

6.5 組織氛圍建設

6.6 科學分配是解決問題的關鍵

【案例】H公司的人才規劃

7 人力資源能力建設

7.1 基于業務設計和責任定位牽引角色認知

7.2 合規：識別與管好HR活動中的風險

7.3 人力資源任職要求

7.4 人力資源學習地圖

7.5 成就他人的協同

【案例】H公司人力資源學習框架

總結 有原則的成就他人

馬老師

馬力老師

——組織建設與人才管理實戰專家

中國人民大學（人力資源管理專業）碩士

曾任華為人力資源解決方案專家

曾任海康威視海外大區人力負責人

曾任萬向集團董事局主席秘書（第一代民營企業，營收超千億）

浙江大學、上海交大特聘講師

一級企業人力資源管理師

中國企業人才發展智庫高級研究員

擅長領域：組織管理、績效管理、干部管理、招聘面試、非人、HRBP

【個人簡介】

馬力老師擁多家世界500強企業工作經歷，憑借超過17年豐富的管理實戰經驗，深耕人力資源管理。特別是在業務視角下的組織管理（業務戰略落地組織、組織績效、職位管理、組織診斷與設計等）、人才管理（人才選聘、個人績效、任職、人才發展、人才管理）、領導力（開發與實踐）等領域，都有些深厚的理論功底和豐富的實踐經歷。

馬力老師在萬向集團工作期間，曾任集團培訓部主任，董事局主席（魯冠球先生）秘書等職位，在中國第一代民營企業家的影響下，深入洞察業務實際，能高層領導決策和企業經營發展提供相應支持。

馬力老師在海康威視任職期間，負責公司超過3萬員工的學習發展工作，長期為公司全球人才發展設計系統化體系，并實施落地；在海外工作期間，主管海外大區年度戰略解碼（關鍵任務、組織、人才、文化）和執行監控工作，推動區域業績持續提升。馬力老師是海康威視金牌講師，年度授課量超過70天。

馬力老師在華為工作期間，主要負責華為生態客戶的輔導與賦能工作，深刻理解華為“從哲學到實踐”的理念，憑借華為多年的理論與實踐積累，為國內多家知名企業提供了全方位服務，得到客戶一致認可，并獲評“明日之星”。

核心咨詢項目內容：

主導H公司海外某國家戰略（SP）制定與戰略解碼（BP），分析差距、洞察市場，設計實現路徑（引導共創），并落地到二級部門組織績效考核，輔導該國家業務發展業績提升（主導），在當年實現業績增長超目標6%，銷售超過50MUSD。

千億級500強T公司HR團隊項目：澄清人力資源能力要求，結合企業業務實際，梳理HR承接方式和路徑，從組織戰略到排兵布陣，訓戰結合的方式提升HR隊伍解決復雜問題的能力，最終實現配合業務部門拿結果的目標。

央企ZJ集團子公司KG人力資源三支柱轉型項目：引導企業洞察內外部要求，共識人力資源戰略，對人力現有流程進行診斷和梳理，盤點組織并核算人力資源三支柱工作量，重點賦能BP和SSC群體，用任職資格和學習地圖幫助HR能力持續提升。

JM集團企業大學項目：從公司戰略和業務需要出發，建立公司學習型組織，并從能力體系（干部與專業標準）、資源體系（師資/產品/知識等）、應用體系（評價與變革支持等）、管理體系（系統與運營等）四個方面深入建設，實現該組織在企業中的定位和價值。

醫療器械獨角獸N公司項目：通過共創方式將公司重點工作解碼至八個重點部門的重點工作，結合對價值鏈的分析和梳理，形成部門組織績效指標庫，同時輔導部門負責人，將組織績效落實到個人績效。

馬力老師具有甲乙方工作經驗，既熟悉企業內部管理流程和氛圍，又能夠以客戶為中心，站在客戶視角理解客戶，同時善于創設多元化的場景，幫助學員更好地學習與反思。

【授課風格】

專業性強：憑借在國外學習的先進理念、高超的專業技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰經驗，成為組織管理的引領者；

實用落地：憑借多年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專家；

引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

《戰略視角下的績效管理》

《干部管理藝術》

《一線作戰組織建設》

《業務領先的組織管理》

《非人力資源的人才管理》

《HRBP角色和能力提升工作坊》

《導師賦能工作坊》

《管理才能發展》

《管理者角色認知》

《金牌面試官》

【服務客戶】

綜合類：上汽集團、萬向集團、中國電信、國家電網、中國移動、東方航空、物產集團、中國郵政

商業類：康師傅、銀泰集團、健合集團

金融類：招商銀行、郵儲銀行、興業銀行、南京銀行、泰隆銀行

科技類：中控集團、萬馬集團、諾爾康、賽博鼎訊

互聯網：恒生電子、每日互動、浙江網絡安全研究所

能源類：山西焦煤、華友鈷業

地產類：中海地產、重慶璞潤

制造類：中航昌飛、天能集團、良信電器、承德露露、萬控集團、康普頓、新鳳鳴、杭齒集團、盾安集團

傳媒類：浙數文化、云南廣電、通明傳媒

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