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新形勢下的人力資源突圍之路
【課程編號】:NX29775
新形勢下的人力資源突圍之路
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【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓
【培訓課時】:1-2天(6小時/天)
【課程關鍵字】:人力資源培訓
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【課程背景】
企業(yè)的生死存亡,“人”往往是決定因素,在經(jīng)濟下行與后疫情疊加的時代背景下,“人”的影響因素更為凸顯。
有抽樣調查顯示,中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年,中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年,
每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉,能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%,存活10年以上的不到5%。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫?2016年,中企聯(lián)對1745家民營企業(yè)進行抽樣調查,總結出影響企業(yè)生死的10條關鍵管理問題,其中8條與人力資源管理息息相關:
1.沒有科學系統(tǒng)、條理清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃(92%)
2.沒有科學的薪酬與工作績效評估體系,“談判工資”考驗員工談判能力(90%)
3.組織結構不合理,很多事情沒人管,有的事情多人管,出事沒人負責(89%)
4.規(guī)章制度不完善,或者不合理導致制度只流于紙面,或者缺乏延續(xù)性(87%)
5.鞭打快牛,希望員工是全才,越能干的員工越累,人才流失嚴重(83%)
6.老板和高管帶頭破壞企業(yè)規(guī)則,股東和家族成員對企業(yè)多頭管理(76%)
7.對規(guī)則的理解不到位,“管”多“理”少(69%)
8.濫用家屬親友世交關系,忽視職業(yè)能力(69%)
9.過分集權,基層管理人員基本無授權(67%)
10.重經(jīng)營,輕管理。高層重點抓訂單,老板是一號業(yè)務員(56%)
企業(yè)在不同發(fā)展階段,制約企業(yè)成長甚至影響企業(yè)存亡的人力“頑疾”在哪里?在經(jīng)濟下行與后疫情疊加的時代背景下,人力資源面臨的“慢性”、“急性”挑戰(zhàn)有哪些?西方的管理模式無法照抄,國內大企業(yè)的成功做法可能“水土不服”,那么,如何讓企業(yè)構建一套簡單、有效、彈性的人力資源管理方法及工具,如何擺脫常規(guī)“管人”窠臼打造面向市場、富有戰(zhàn)斗力的人力治理體系?如何在新時代背景下驅動內部人力資源助力企業(yè)業(yè)務成功?
本次課程,葉老師將結合20多年來不同發(fā)展階段民營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗,以及眾多類型企業(yè)的管理咨詢、深度顧問經(jīng)歷,層層剖析企業(yè)人力資源管理中的深層次問題,透過現(xiàn)象看本質,結合親身實戰(zhàn)經(jīng)“對癥下藥”,以層層遞進的方式給出治理人力頑疾的“藥方”,讓學員學之能用,用之有效。
亮點1:引導學員認清形勢,自己對自己“照鏡子”,識別在企業(yè)中常見的人力資源管理誤區(qū),以變應變,實現(xiàn)人力資源對企業(yè)經(jīng)營管理提升的有效倒逼
亮點2:于學員互動和引導中,破解企業(yè)中常見的人力資源管理“頑疾”,從組織、人才、文化三個維度實現(xiàn)人力資源的轉變之法
亮點3:討論啟發(fā),改變老板、管理層、人力資源部門在用人、管人、留人方面的理解沖突和溝通斷層,實現(xiàn)用人機制的扁平、簡潔、高效
痛點1:人才痛點:招不對、用不好、育不行、留不住;人浮于事,排資論輩,梯隊斷層,人崗錯配,“老好人”增多,官僚文化滋生
痛點2:組織痛點:目標感缺失,使命感不足,執(zhí)行乏力;核心競爭力缺乏;組織臃腫,層級冗長,部門墻厚重,市場敏銳度下降,內卷化嚴重
痛點3:文化痛點:“看不見”、“摸不著”,文化流于形式;制度與文化 “兩張皮”“和諧”文化滋生,山頭派系林立,推諉扯皮;老板、管理層、員工“各有心思”
【課程收益】
破解企業(yè)中常見的人力資源管理“頑疾”
認知VUCA時代下的企業(yè)困局與優(yōu)思
理解新形勢下人力資源管理面臨的三大挑戰(zhàn)
掌握一套實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的人力資源系統(tǒng)管理工具
掌握人力資源突圍“鐵三角”模型
掌握組織突圍四大戰(zhàn)法及關鍵舉措
掌握人才突圍六大戰(zhàn)法及關鍵舉措
掌握文化突圍六大戰(zhàn)法及關鍵舉措
“真刀實槍”,現(xiàn)場解答在人力資源實踐中的痛點、難點,學之能用,用之則勝
【課程對象】
董事長、總裁、總裁助理、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、部門業(yè)務總/副總、人力總/副總、人力總監(jiān)、人力經(jīng)理等中高層人員
【課程大綱】
案例導入:成立25年XX機器人申請破產(chǎn)清算,它到底發(fā)生了什么?
一、哪些人力資源“頑疾”制約著企業(yè)的發(fā)展乃至影響存亡?
1、從數(shù)據(jù)看:中國民企“生存”現(xiàn)狀
2、中國企業(yè)民企5種死相30種死法
3、從管理看:影響企業(yè)生死的10大管理問題
4、企業(yè)存在的人力資源管理“頑疾”在哪里?
5、組織三大“頑疾”是什么?
組織合力匱乏
組織能力不足
組織活力低下
6、人才四大“頑疾”是什么?
招不對
用不好
育不行
留不住
7、文化四大“頑疾”是什么?
文化“看不見”、“摸不著”
制度與文化“兩張皮”
“說一套,做一套”
走過場
小組討論:中企聯(lián)調研的10個管理問題,你的企業(yè)有幾個?
二、走進現(xiàn)實:經(jīng)濟下行和后疫情時代下的人力資源挑戰(zhàn)?
1、經(jīng)濟下行時代的到來
一張表:經(jīng)濟數(shù)據(jù)看趨勢
“慢性病”:經(jīng)濟下行時代下的企業(yè)憂思
案例:XX公司的工業(yè)互聯(lián)轉型意味著什么?
2、后疫情時代的到來
新冠疫情沖擊下的行業(yè)顛覆
“急性病”:后疫情時代下的企業(yè)困局
案例:XX公司的堅守,它給我們帶來了什么思考?
案例:四毛三的物業(yè)費真的能掙錢,我們進入了什么樣的時代?
3、新形勢下的人力資源管理挑戰(zhàn)?
VUCA時代的到來:經(jīng)濟下行時代+后疫情時代
戰(zhàn)略困局,人力管理的迷茫之路
組織層:顯形+隱形的13種弊病
人才層:“突如其來”的11種挑戰(zhàn)
文化層:“傷筋動骨”的7大病癥
小組討論:新形勢下,你的企業(yè)在人力資源方面的主要挑戰(zhàn)是什么?
三、回到源頭:人力資源管理的本質和價值是什么??
1、德魯克的認知
管理與人力資源
2、IBM與BLM模型
IBM的四次“涅槃重生”
BLM模型的“橫空出世”
戰(zhàn)略到執(zhí)行的工具
3、業(yè)界洞察:華為的管理哲學
“方向要大致正確”
“組織必須充滿活力”
工具:BLM模型,打通人力資源與業(yè)務戰(zhàn)略的核心抓手
四、價值倍增:新時代下人力資源如何突圍助力業(yè)務成功?
1、人力資源突圍“鐵三角”
組織:構建強大、彈性的平臺能力
人才:打造精干、高產(chǎn)的戰(zhàn)斗部隊
文化:凝練開放、活性的團隊氛圍
2、組織突圍:四大戰(zhàn)法
戰(zhàn)略目標落地:5步法
組織能力構建:9要素
組織活力激活:10件事
組織績效挖潛:3步曲
工具:“楊三角”模型,企業(yè)持續(xù)成功方程式,成功=戰(zhàn)略×組織能力
3、人才突圍:六大戰(zhàn)法
人才獲取規(guī)劃
精準招人:3個階段7個關鍵
管好干部:6個維度
煉出人才:10件事
牽引式績效:8個要素
合伙制激勵:如何合伙?如何激勵?
案例:華為人才管理的“三個保持”“三把刀”
小組討論:結合企業(yè)現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn),你認為在人才管理中的突破點是什么?
4、文化突圍:六大戰(zhàn)法
文化共識,激發(fā)使命:做好6步
化虛為實,顯化落地:關注5點
樹立標桿,以身作則:5點建議
點面結合,打造品牌:5個舉措
剛柔并濟,自我批判:5個方法
儀式加持,迭代傳承:4個角度
案例:視頻案例,XX公司如此在生死存亡中塑造文化品牌?
小組討論:結合現(xiàn)場討論,你認為所在企業(yè)在文化建設中急需突破的方面有哪些?
五、現(xiàn)場答疑+咨詢
通常答疑時間為0.5小時,2天以上課程可設計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)
葉老師
葉紹斌博士
——企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)教練和人力資源管理專家
美國商業(yè)學院博士、美國索菲亞大學碩士
華為技術有限公司人力資源專家
廣東中天集團(中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)12強)副總裁、執(zhí)行董事
佳兆業(yè)集團(中國上市房企20強)人力行政總經(jīng)理
廣東科技大學客座教授
多家知名商學院特約講師
中天、凱福科技、陸遜梯卡等頭部企業(yè)咨詢顧問
【個人簡介】
葉博士擁有超20余年企業(yè)經(jīng)營及人力資源管理工作經(jīng)歷,先后服務于萬科、NOKIA、華為、佳兆業(yè)、中天等企業(yè),擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地、企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)、組織診斷與組織變革、人力資源規(guī)劃與變革、人力資源系統(tǒng)建設等;具備卓越的人際溝通能力、資源整合和項目管理能力,具有整體組織視野和全局思維。
華為業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略解碼:基于BLM戰(zhàn)略管理模型,葉博士全程參與華為供應鏈體系80X業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的全過程,實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略的有效落地。
華為海外供應中心HR三支柱導入:葉博士作為人力資源專家,為配合HR三支柱模式的全球部署,推動HR三支柱在華為海外五大供應中心的落地,助力海外供應鏈業(yè)務發(fā)展。
華為機關與海外人才池項目:葉博士作為統(tǒng)籌人,實現(xiàn)關鍵人才(干部)在機關與海外的有效流動,解決機關干部下沉與關鍵人才屬地化的管理難題。
佳兆業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃引入:根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略,葉博士推行集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,實現(xiàn)了組織層、人才層和文化層對于業(yè)務戰(zhàn)略的有效承接,確保公司業(yè)績有效增長。
中天集團戰(zhàn)略規(guī)劃與推行:葉博士作為集團管理經(jīng)營班子成員,引入集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼管理系統(tǒng),全面優(yōu)化經(jīng)營管理體系,確保集團核心業(yè)務取得增長。
事業(yè)合伙人機制建立與推行:葉博士根據(jù)集團業(yè)務發(fā)展需要并參照業(yè)界優(yōu)秀實踐,建立業(yè)內較早的項目跟投、滾投及合伙人計劃,實現(xiàn)事業(yè)合伙人機制在全國業(yè)務區(qū)域的落地。
葉博士先后擔任廣東中天、凱福科技、Luxottica、星冠實業(yè)、華瑞實業(yè)等公司常年管理咨詢顧問及經(jīng)營實戰(zhàn)教練,并為萬科、ATL、欣旺達、安科訊、豪鵬科技、菲鵬生物等頭部企業(yè)提供人才咨詢及人才管理解決方案。
【老師觀點】
公司治理不僅要“埋頭拉車”,還要“抬頭看路”,看宏觀,看市場,看趨勢,看客戶,看對手,并一以貫之。
學習華為之道,必先分層分級:老板學思想,高層學戰(zhàn)略,中層學戰(zhàn)術;學習華為,不是簡單學習成功之道,而是學習如何少犯錯。
戰(zhàn)略不落地,就是一堆廢紙,因此企業(yè)戰(zhàn)略必經(jīng)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地“三部曲”,其中戰(zhàn)略落地是“靈魂”。
公司治理三階段:人治、法治、文化治,成功企業(yè)必有成功的文化之道,讓文化“看得見、摸得著”,方能發(fā)揮企業(yè)文化軟戰(zhàn)力。
自我批判是根治企業(yè)頑疾和“內卷”的法寶,企業(yè)治理的過程就是自我批判、自我進化的過程,學會了“朝自己開炮”,方可成就百年基業(yè)。
人才是引入制、選拔制還是培養(yǎng)制?關鍵看企業(yè)發(fā)展階段,錯誤的人才管理方法是招不進人、管不好人、留不住人的“罪魁禍首”。
成功引入人才的兩大關鍵是“職業(yè)化”和“企業(yè)化”,“職業(yè)化”解決匹配問題,“企業(yè)化”解決融入問題,而大多數(shù)企業(yè)都敗在了“企業(yè)化”上。
【授課風格】
實戰(zhàn)教練型講師。課程理論體系完整、簡明,與當下大量案例相結合,緊貼實際,能直接觸動企業(yè)痛點和難點,幫助學員針對性地解決問題。
善于化繁為簡,從復雜多變的管理場景及枯燥乏味的管理理論中抽絲剝繭,直擊要害,讓學員帶著解決方案離開。
談吐風趣,節(jié)奏明快,能換位解讀,貼合實際,樂與學員互動交流和現(xiàn)場切磋;時有滔滔不絕,于情于理,引發(fā)學員情感共鳴。
【主講課程】
戰(zhàn)略管理類:
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行:組織活力之源》
《打破平衡,激活組織:華為基業(yè)長青的奮進密碼》
《踐行企業(yè)文化,打造文化戰(zhàn)力》
人力資源類:
《向華為學習:華為人力資源管理機制及實戰(zhàn)》
《“變”中取勝,價值倍增:新形勢下的人力資源應變之路》
《HRBP:快速轉身,做有價值的業(yè)務伙伴》
【服務客戶】
萬科、偉創(chuàng)力、NOKIA、華為、寧德新能源科技有限公司、凱福科技、豪鵬科技、Luxottica、新能安、華星建設、菲鵬生物、欣旺達、安科訊、富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)、中國中鐵、碧桂園、思索連接器、廣東中天、凱福科技(自動化行業(yè)獨角獸、行業(yè)前五)、Luxottica(全球最大的奢侈品眼鏡跨國集團)、廣西星冠實業(yè)、華瑞實業(yè)
【客戶評價】
葉老師的課程讓我體會到戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內外部環(huán)境的分析,確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向,制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的一個動態(tài)過程。通過學習,使我能更好的培養(yǎng)全局觀念,對企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中進行戰(zhàn)略規(guī)劃,凡事預則立,避免走彎路。對現(xiàn)在全球發(fā)生金融危機,企業(yè)如何面對和發(fā)展很有價值。--凱福科技董事長 張瑋
葉老師的課程非常使用、實戰(zhàn)、實效!通過此次課程學習,葉老師把抽象的企業(yè)文化通過視頻解說、案例分析、實例分享、討論展示等環(huán)節(jié)具體化,課程范圍持續(xù)高漲、學員學習積極性高,參與互動性極強,使我不僅深入了解了企業(yè)文化的內涵,對企業(yè)文化有了新的認知,更重要的是了解了讓企業(yè)文化落地有效措施,啟發(fā)性極其強!--中懿實業(yè)總經(jīng)理 孫懿
葉老師通俗易懂的分享及層次分明的內容架構,讓參與學員快速掌握了管理者的七法八步包含的具體內容,得到了學員的極高好評。現(xiàn)場更是以“問答”的互動形式,分析了許多企業(yè)現(xiàn)實中遇到的問題,學員聽后深受啟發(fā),收獲滿滿,課后還積極與老師討論學習。--海德集團HR總監(jiān) 陳麗熹
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