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【課程背景】

隨著社會各行業市場競爭不斷加劇，一個企業或組織僅僅靠某個人（領導或明星員工）的超強能力，就能支撐企業運營的時代早已過去，個人英雄主義已不復存在。比爾蓋茨曾說過：“團隊合作是一家公司成功的保證。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的。”

現代社會非團隊無以勝。全球成功企業的事實已經證明，只有高效的團隊才能使企業和部門持續的發展，才能讓企業真正的具備效率。可以說，高效團隊是企業成功的引擎，是企業成功的保障。

【培訓目標】

1、了解高績效團隊的特征；

2、建立團隊內部溝通協作與信賴關系；

3、掌握團隊建設與管理的原則、程序和方法；

4、掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；

5、打造一支“激情、責任、愛心、付出”的團隊。

【課程大綱】

第一講、團隊概念的正確認知

一、團隊的概念和特征

1、團隊（TEAM）的定義

2、團隊的工作內容

3、團隊與群體的差別

二、團隊構成的5p要素

1、目標

2、成員

3、計劃

4、定位

5、權力

三、團隊建設的現實意義

1、團隊自古有之

2、個人主義VS團隊力量

案例：劉邦對項羽的勝利

3、非團隊無以勝

案例：瑞格爾曼的拉繩實驗

四、團隊的形成和發展

1、成立期

2、動蕩期

3、穩定期

4、高產期

5、衰痛期

第二講、團隊建設的機制方法

一、團隊建設的障礙

1、常見的團隊建設的障礙

2、團隊建設中的危險信號

二、團隊建設的機制原則

1、清晰的共同目標

2、行動計劃

3、恰當的領導

4、相關的技能

5、有效的組織結構

6、培養相互信任精神

7、一致的承諾

8、分享成果

9、開放的溝通

10、外部的支持

三、團隊建設的方法

1、人際關系法

2、角色定義法

3、價值觀法

4、任務導向法

5、規范管理法

第三講、團隊管理的關鍵要素

一、團隊人才

1、如何知道選對人了？

2、如何決定團隊應該用怎樣的人才？

3、如何建立選擇人才的標準？

4、理想團隊的人才結構

二、團隊精神

1、團隊的士氣

2、團隊的凝聚力

3、團隊的認同感

4、團隊的歸屬感

5、團隊的信任感

三、團隊激勵

1、激勵的基本原理

2、激勵的時機方式

3、激勵的實用方法

第四講、團隊愿景的有效塑造

一、開發愿景

1、激發團隊的共同愿景

2、愿景塑造的基本構成

3、共同愿景與個人愿景

二、化解沖突統一目標

1、沖突的含義

2、沖突的兩面性

3、沖突是團隊平衡的動態維系

4、用組織愿景化解矛盾沖突

三、群策群力促進行動

1、以身作則成為團隊表率

2、激發潛能群策群力

吳老師

吳默冬 【電力系統/生產制造/商貿服務】

【專業資質】

民主黨派人士

EMBA碩士研究生

高級企業培訓師

高級心理咨詢師

綜合能源服務管理師

2015中華講師網中國百強講師

2017·163誠信品牌講師50強

2019“我是好講師”賽區導師

2020·中國南京首屆金牌講師

【實戰經驗】

吳默冬老師211高校工業設計/工商管理本科雙學位，商業模式創新與管理提升EMBA碩士研究生。在近20年的職業生涯中，長期任職大型企業高管，領導近兩百人的營銷團隊達成10億元年度銷售任務，具有豐富的營銷實戰與團隊管理經驗。期間，在北京、上海、深圳等地接受先進的企業經營、組織變革、管理創新等專題培訓。

吳老師為國家電投、國家電網、中國電建、中國華能、華潤電力、大唐電力、中國移動、中國電信、中國聯通、中國通服、中國石化、北斗導航、工商銀行、中國銀行、交通銀行、郵儲銀行、民生銀行、綠地集團、保利地產、萬達廣場、江銅集團、江鹽集團、江鈴集團、華潤三九、修正藥業、泰豪集團、正邦集團、諾貝爾瓷磚等世界500強企業、央企、上市公司、行政事業單位、各類總裁班提供專題培訓數百場，具有豐富的實戰培訓經驗。善于針對受訓企業的行業特色進行課程設計，授課效果獲得學員的一致好評。

【主講課題】

主題培訓課程：

領導藝術與職業影響力、情境領導力實務、領導者情商修煉、贏在高效執行力、管理者綜合能力提升、高效團隊建設與管理、VUCA時代高績效敏捷團隊、從專業人才走向管理、管理者的團隊領導力、高效能人士的七個習慣、創新思維與創新管理、新時代青年思想修養、跨部門溝通與協作、新員工職業化素養等

沙盤體驗課程：沙漠掘金—目標與計劃管理模擬沙盤

【服務客戶】

能源通信：福建石獅熱電、國電寧夏石嘴山電廠、華能內蒙古達拉特電廠、華能安徽花涼亭水電、國華浙江寧海電廠、國華杭州江東電廠、甘肅匯能新能源電力、大唐電力新能源、國家電投江西新昌電廠、國家電投江蘇闞山電廠、國家電投常熟電廠、國家電投重慶公司（多期）、國家電投上海培訓中心、國家電投河南培訓中心、國網吉林云峰電廠、國網吉林白山電廠、國網丹東太平灣電廠、國網浙江信通公司、國網浙江培訓中心、國網浙江物資公司、國網余杭供電公司、國網江蘇培訓中心（多期）、國網慶陽供電公司（多期）、國網徐州供電公司、國網亳州供電公司、國網重慶廣匯電力（多期）、中國電建設備公司；中石化鹽城公司、中石化項目管理公司；中國移動省\市分公司、中國電信（多期）、中國聯通（內蒙古、江西）省分公司、中通服萍鄉分公司、中國郵電建設工程江西省公司

金融保險：工商銀行（省行）、中國銀行、交通銀行、郵儲銀行（省行）、民生銀行（省行）、中興銀行、信泰人壽、中郵人壽、圣控投資、漢辰投資等

地產建筑：綠地集團（多期）、保利地產、聯泰地產、綠都地產（河南、江西）、南通能達建設、南通四建、贛粵高速（多期）、贛東路橋等

工業科技：歐菲光、泰豪集團（總部及子公司）、正邦集團、江銅集團、江鹽集團、江鈴集團、江西中煙、中鹽新干、國科軍工、賽維LDK、三川水表、金杯電纜、博雅生物、派尼生物、廣東眾望、湖南帝億、山東金牌、聯峰鑄造、百勝門控、西河消防、歐陶科技、諾貝爾瓷磚、施耐德電氣、網屏精密（日本500強）、三星電子（研發總部）、振芯科技（北斗導航）、江西微軻聯等

醫藥美妝：華潤三九、修正藥業、百姓堂藥業（云南、貴州）、匯仁制藥、昌盛大藥房、法國歐萊雅、上海相宜本草、臺灣自然美、力維蘭醫療、妝典化妝、同濟美容醫院、銘上美容整形等

服裝快消：以純服飾、柒牌男裝、雅黛麗內衣、燕京啤酒、南昌亞啤等

商貿服務：萬達廣場、蘇寧電器、長春國商百貨、亨得利鐘表、寶馬4S店、南京俊景金屬材料、南京盛元世通、瑞頤大酒店（多期）、天沐溫泉酒店（多期）、客鄉情餐飲連鎖、南昌市政公用、南昌西站置業、保利物業、美的物業、家美物業等

文化教育：江蘇利商學院、江蘇佰德人力、廣東新勵成、金太陽教育、燭光文化、聚博企管、江西財金大學、南昌創業大學、九江創業大學、贛州創業大學等

【出版著作】

管理暢銷書《共情領導力》、《高效管理法則》聯合作者

【課前介紹】

吳默冬老師是民主黨派人士，商業模式創新與管理提升EMBA，高級企業培訓師、高級心理咨詢師、綜合能源服務管理師。在近20年的職業生涯中，長期任職大型企業高管，曾經領導近兩百人的營銷團隊達成10億元年度銷售任務，具有豐富的實戰與管理經驗。

吳老師在企業經營、組織變革、管理創新等領域有著較為深入的研究，并具有豐富的實戰培訓經驗，為央企、世界500強、上市公司、行政事業單位、高校總裁班提供專題培訓數百場。

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