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【課程背景】

在“后疫情“時代下，使原本處于市場激烈競爭中的企業，更加艱難。除了要面對競爭對手外，隨著人口紅利的消失、互聯網流量紅利的消失，尤其是2020年初爆發疫情到現在，消費者的生活方式發生了巨大的變化，消費習慣也隨之改變。這意味著各行業的洗牌已經不再是一個概念，而是真的“狼來了”。吳曉波有句話很經典：“不做社群未來將無商可談“。新的時代到來，每個企業能做的就是改變自己，擁抱時代。

在這個歷史性的時代面前，創業者如何看清楚宏觀市場趨勢，找到新的發展機會、做大企業價值？

傳統企業在這一波大潮中，面臨的復雜情況、外部環境的變化速度以及挑戰可謂前所未有，那該如何更好的認識時代的趨勢、順勢而為？

如何真正的擁抱互聯網，在網絡大潮中分得一杯羹？

創業維艱，企業如何能夠低成本快速試錯

根據企業的產品/服務，找到社群的定位，人員招募，搭建社群，做好社群運營，用戶裂變，實現企業品牌低成本營銷，打造一支業務過硬的運營團隊，在這次浪潮中實現彎道超車，使得企業營收價值最大化？

就是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。

課程突破了很多企業品牌市場推廣課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在實際工作的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路， 實現企業價值的百倍成長。

【課程收益】

了解“后疫情”時代下宏觀市場環境趨勢、企業品牌的意義和本質

學會一套最先進的創新設計思維方法論，打破傳統思維的禁錮，幫助企業低成本快速試錯

了解后疫情時代下，社群的意義和本質

掌握社群購成五要素模型評估社群質量（ISOOC）

掌握社群定位五大步驟

掌握完整構建一個社群的實施落地的系統方法

掌握保持社群活躍度的八大途徑

掌握設計三大變現產品體系，社群變現的十一個打法

了解社群運營的五大思維，提高社群質量及產能

【課程對象】

CEO、市場經理、產品經理、營銷經理、客服經理等高管人員及基層員工

【課程大綱】

一、企業在后疫情時代面臨的挑戰是什么？

1、新產品與市場的關系

2、消費人群發生了變化，我們進入了Z世代

3、疫情對宏觀市場經濟的影響、對消費者的影響，對企業經營的影響

二、企業品牌營銷發生了哪些變化？

1、企業做品牌市場營銷的原因和價值

2、企業品牌推廣發生了哪些變化

3、企業通過社群做品牌推廣的意義和價值

三、后疫情時代下企業利用創新設計思維方法論通過社群做品牌推廣，開啟業務新的增長點

1、社群的本質

群≠社群

什么是社群

社群的價值

2、社群購成五要素模型（ISOOC）

社群的5個構成要素

評估社群質量的四個具體維度

案例：秋葉PPT、新生大學、十點讀書會、幸福進化俱樂部等

工具：ISOOC模型

3、完整構建一個社群

社群定位

找同好——找到成立社群的內核

結構——無規矩則不成方圓

運營——讓社群生態變得豐富

輸出——形成社群的品牌

復制——裂變分化擴大社群規模

呈現方式：實操案例+小組討論

4、創新設計思維與企業品牌市場營銷

什么是創新設計思維

創新設計思維五步方法論

利用創新設計思維方法論，通過社群方式做企業品牌市場營銷

呈現方式：實操案例+小組練習

三、如何保持社群的活躍度，與用戶建立信任？

1、馬斯洛需求解析

2、一個穩定活躍的優質社群構成要素

3、保持社群活躍度的八大途徑：社群分享、紅包、打卡、討論等

呈現方式：案例+小組討論

四、企業如何通過社群運營實現產品/服務變現？

1、社群運營變現途徑

設計三大變現產品體系

社群變現的十一個打法

呈現方式：案例+小組討論

2、社群運營五大思維：目標導向意識、效率意識、不確定性、鏈接思維、長期性思維

聶老師

聶明 老師

——創新思維管理專家

曾任可口可樂市場總監

曾任摩托羅拉電子公司市場總監

曾任瑪氏食品（全球最大食品生產商之一）全國市場推廣經理

曾任東寶生物（300239）全資子公司-東寶圓素總經理

曾任中國循環經濟協會國際部顧問

啟明星球創始人兼CEO / 創新設計思維導師

美國EUREKA Advisors, Inc. 董事合伙人

橋中創新學院（國際領先的創新咨詢公司）北京合伙人

斯坦福《人生設計》全球認證教練

外企管理培訓生導師、車庫咖啡創業導師

【個人簡介】

聶老師擁有超二十年外企市場創新營銷和管理的經驗， 主導并策劃20多個創新項目，幫助不同類型的企業通過創新成功突破業績增長瓶頸、達到業績倍增。用源自斯坦福的創新設計理念和方法論指導多家民企業績增長，親自指導的企業首年增長率平均不低于50%，有超過20%的企業第二年業績翻倍。

可口可樂飲料（上海）有限公司

達成汽水飲料較2010年+11% 的增長, 果汁品類 + 29% 的增長。

策劃并執行北京三里屯消費者促銷和可樂125周年展覽, 通過社交媒體，博客，微博和icoke網站在一周內到達1.9萬消費者，可見媒體價值人民幣五千萬。

策劃酷樂仕品牌和百度聯合促銷，提升品牌知名度。

摩托羅拉(中國)電子有限公司

與 BTV 9 - 《手機江湖》著名主持人合作, 宣傳新產品藍牙的兼容性和多樣化的運用場景。

在網上（ 亞馬遜網站）, 售后和店內開展買摩托羅拉藍牙送<木乃伊 3> 電影票活動 , 增加銷售 RMB 1000 K。

<保持通話> 電影媒體見面會, 并利用此機會設計制作錄像在售后渠道播放, 宣傳藍牙和新品上市。

贊助10月30日在上海舉行的<男人志>時尚慈善會, 首發摩托H12鉆石藍牙并進行現場義賣. 將義賣所得人民幣60,000元整捐給壹基金 – 用于汶川地震災后重建。

瑪氏食品（中國）有限公司

獲得2007年瑪氏公司全球”創造精彩”創新獎, 所獲獎的項目獲得專利申請, 瑪氏公司每兩年舉辦一次此活動, 這是公司對同事表現的最好的認可. ( 2007年全球共有4400 個項目提名, 經過各大區激烈角逐, 44個項目入選華盛頓總部決賽, 最終只有7 個項目榮獲此殊榮)，通過設計一款“會說話的”陳列貨架，提升德芙巧克力、士力架、脆香米、M&M’s等巧克力品牌的產品分銷和陳列增長+80%，銷售轉化增長+50%，成功經驗被推廣到瑪氏全球。

制定 網吧開發策略，在2006年已經成功開發了5000多家網吧，并且和士力架奧運項目組一起來提高這個品牌在這個渠道的知名度，轉化目標消費者。

為團購渠道的客戶設計“量身訂做”的市場活動，曾經在2005年成功地激活了1000多個客戶。

負責10多個新產品上市，在2005年, 上市了”賀新年混合裝”來抓住銷售旺季，把它變成了春節爆款，取得2千萬的銷售業績。

啟明星球（北京）管理咨詢有限公司

幫助北京某教育行業，代表客戶與政府機構溝通，達成框架性合作協議和政府引導資金3000萬的引入。

通過斯坦福創新思維的底層邏輯和方法論，幫助某汽車客戶通過用戶洞察，重新定位，用最低的成本去開發新的產品、測試和快速迭代，第一年就實現了業績翻倍。

幫助北京某餐飲企業， 通過新媒體的策劃和線上運營，3次直播累積變現22萬元。

東寶圓素（北京）科貿有限責任公司

制定公司的戰略和定位，并和公司總部進行資源配稱。

建立“圓素”品牌知名度，提高線上和線下的品牌美譽度。

拓展銷售渠道，將電商，重點客戶和特殊渠道進行精耕細作，讓產品成功進入北京的大賣場，讓膠原蛋白的理念占領用戶的心智。

聶老師致力于中國企業的創新和業績增長，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續性成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風格】

理論與實戰型一體化的導師，運用簡潔易懂、實例結合的方式去啟發學員，讓學員在輕松愉快的氛圍中參悟到每個知識點的真諦。

學以致用：聶老師的課緊扣企業實際經營狀況，融合自己20多年年外企的市場營銷和管理經驗以一種引導、自我覺察和愉快的方式傳授給學員，賦能學員在實際工作中去落地

能力培養：聶老師的講授充滿激情，娓娓道來，點燃學員的內心渴望，注重身心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時，幫助學員找到自己獨特的優勢和潛能，從而喚醒學員的自我內驅力。

【主講課程】

《創新設計思維與企業創新》

《創新設計思維與企業商業IP》

《創新思維—創新設計思維助力企業轉型》

《創新設計思維共創方法與企業的用戶需求》

《創新設計思維與企業品牌市場營銷》

《用戶思維—洞察用戶的真正需求》

《產品思維—基于需求做產品》

《社群思維—五大社群思維實現商業變現》

【服務客戶】

北京航空航天大學、上海交通大學、可口可樂、摩托羅拉、瑪氏食品、中糧集團、京東、美團、中信銀行、哈工大機器人集團、鄂爾多斯、華熙生物、車庫咖啡、東寶生物、白日夢旅游、中國循環經濟協會、羅斯德爾汽車工程咨詢有限公司、南科創實訓基地、上海佐潤生物科技有限公司、北京四四慢食餐飲公司，上海千佃食品有限公司，上海某汽車公司，北京全球指數科技有限公司，北京童程互聯科技有限公司，北京精彩樂現科技有限公司、王薌齋站樁發展中心等。

【學員評價】

創新設計思維作為一種創新方法論和解決問題的路徑，讓我們轉換一個角度來看世界。用感恩、尊重、愛的方式發揮自己的良能，在善解和包容中勇敢擔當，不斷突破自我。

——上海交通大學青年教師/ 中國汽車工程學會汽車產品高級工程師 劉彥博

聶老師的課課程采用“理論加案例”的雙師授課形式，學習過程中貫穿大量的實際應用案例。與此同時，通過小組討論、頭腦風暴和意見分享來集思廣益；運用“交互式訪談”、“同理心地圖”等方法工具，系統性地學習如何站在客戶的角度去洞察、思考和界定用戶最核心的需求。

——南科創實訓基地 副總經理 鄒群

聶明導師通過自己多年對設計思維的學習、理解及實操，以更便于理解的形式向我們展示了什么是設計思維，整場工作坊達到了最初的預期，帶著好奇和期待而來；滿載干貨方法與實操經驗和理念而歸，期待運用于團隊中可以產生不一樣的價值與收獲，感恩現場每位導師、合作伙伴的陪伴與支持。

——上海佐潤生物科技有限公司董事長/上海交通大學生物學博士后 曲紅金

非常感謝有機會參與聶老師的創新設計思維課程！工作近30年，這次課程的培訓仿佛為我打開了一扇新的窗戶，讓我能夠重新整理自己的思緒，回顧之前所走過的溝溝坎坎，結合這兩天的課程，感悟良多，收獲良多，希望這樣的課程能為更多的同行助力！！！

——羅斯德爾汽車工程咨詢有限公司 副總經理 周云

通過朋友介紹非常榮幸的邀請到聶明老師為我們武漢企業家代表們、高校學生代表們組織了設計思維工作坊分享課，課程內容非常的豐富，經典的理論結合實操案例，聶老師為我們呈現了一場場豐富的設計思維盛宴，讓我們學會了如何應用設計思維打破傳統限制性思維，更深層次的挖掘自己的潛能和天賦，感謝聶老師及團隊，感謝設計思維！

——光谷創業咖啡（武漢） 品牌部經理 張帆

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