我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

目前，在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理中，客戶需求錯(cuò)誤&漏項(xiàng)、立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不明確、階段性總結(jié)不到位、時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制不到位、職能錯(cuò)位、職能部門參與項(xiàng)目不夠、輸出不符合立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、溝通協(xié)調(diào)困難、知道要做什么，但不知道如何做，這是我們企業(yè)在推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，最常遇到的問題。其原因在于沒有強(qiáng)有力的組織架構(gòu)來推動(dòng)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程，執(zhí)行任務(wù)的方法也因人而異！執(zhí)行的結(jié)果也大不相同！項(xiàng)目管理是解決這些問題的有力工具！

是因?yàn)?目前在我們的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理時(shí)存在以下痛點(diǎn)：

痛點(diǎn)1：產(chǎn)品開發(fā)全流程缺乏有效的跟進(jìn)

痛點(diǎn)2：產(chǎn)品開發(fā)職能部門參與項(xiàng)目不夠

痛點(diǎn)3：風(fēng)險(xiǎn)識別不足（工藝、設(shè)備、人員等）

痛點(diǎn)4：轉(zhuǎn)量產(chǎn)交接問題多

痛點(diǎn)5：……

如何應(yīng)對這些情況？

通過《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理》是解決這些問題的有力工具！！明確新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程、組織、工具，為后續(xù)新產(chǎn)品的開發(fā)提供流程、技術(shù)和管理指南！

【課程收益】

1、精選汽車業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理所提供的工具和方法，助力企業(yè)建立符合客戶產(chǎn)品開發(fā)流程需求的項(xiàng)目管理體系；

2、掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的流程體系、分析工具、決策評審的關(guān)鍵構(gòu)成要素，以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)投產(chǎn)；

3、掌握借鑒運(yùn)用各種項(xiàng)目管理模板和工具！

【課程對象】

項(xiàng)目管理部、研發(fā)部、市場部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、采購部的管理者及工程師

【課程大綱】

破冰研討

小組討論：新產(chǎn)品開發(fā)常見的突出問題

第一單元 結(jié)構(gòu)化的同步開發(fā)流程

1、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)

2、什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程

3、新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力

4、什么是項(xiàng)目（Project）及項(xiàng)目的特征

5、項(xiàng)目管理的三重約束

6、新產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化

7、新產(chǎn)品開發(fā)流程階段劃分

案例分析：汽車產(chǎn)品開發(fā)流程

8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系

9、項(xiàng)目管理的五大過程

10、新產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的活動(dòng)對應(yīng)

分組練習(xí)一：以貴公司的某個(gè)車載品開發(fā)流程為例，討論以下問題：

新產(chǎn)品開發(fā)的階段

各階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)（如需要交付的文件資料或?qū)嵨铮?/p>

第二單元 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施：流程篇

1、產(chǎn)品開發(fā)三大流程與項(xiàng)目管理

2、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的三大元素：流程、組織和工具

3、創(chuàng)建新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理六大流程

4、項(xiàng)目管理流程之一：項(xiàng)目需求流程

(1)需求管理：貫穿項(xiàng)目周期的關(guān)鍵流程

(2)需求管理：需求基線鏈

(3)實(shí)現(xiàn)從需求到系統(tǒng)方案的工具：QFD

(4)質(zhì)量屋的關(guān)鍵元素和信息

(5)客戶需求信息的來源

分組練習(xí)二：以練習(xí)一選定的車載品為例，選用前面學(xué)習(xí)的QFD方法，討論以下問題：

如何識別新產(chǎn)品開發(fā)（APQP）項(xiàng)目需求

分析客戶對該產(chǎn)品的需求

5、項(xiàng)目管理流程之二：項(xiàng)目計(jì)劃流程

(1)項(xiàng)目計(jì)劃流程：把項(xiàng)目需求轉(zhuǎn)化為有序的工作

(2)計(jì)劃制定及管控的流程

①制定計(jì)劃的第一步：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

1)WBS活動(dòng)定義及項(xiàng)目交付物

2)WBS的分解方法和分解標(biāo)準(zhǔn)

分組練習(xí)三：以練習(xí)一選定的車載品為例和練習(xí)內(nèi)容，選用前面學(xué)習(xí)的WBS方法，討論以下問題：

如何編制WBS

進(jìn)行WBS分解，優(yōu)化列出項(xiàng)目的各階段及其交付物

②制定計(jì)劃的第二步：活動(dòng)排序

1)制定進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

③制定計(jì)劃的第三步：估算活動(dòng)工期

1)工作活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)

2)規(guī)范化的活動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫

3)關(guān)鍵路徑分析

4)一個(gè)完整的計(jì)劃內(nèi)容

項(xiàng)目計(jì)劃案例分析

5)項(xiàng)目計(jì)劃的層次性

④制定計(jì)劃的第四步：資源、預(yù)算分配

1)資源管道管理

⑤制定計(jì)劃的第五步：項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)控

1)項(xiàng)目計(jì)劃控制時(shí)機(jī)及方式

2)計(jì)劃監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置的原則

⑥制定計(jì)劃的第六步：工作計(jì)劃的調(diào)整

6、項(xiàng)目管理流程之三：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會流程

(1)風(fēng)險(xiǎn)管理模型

(2)風(fēng)險(xiǎn)識別

(3)兩類主要的項(xiàng)目機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)

(4)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)類別

(5)變異性風(fēng)險(xiǎn)

(6)風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣和決策矩陣

(7)風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)控

(8)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

案例分析

分組練習(xí)四：以練習(xí)二需求練習(xí)和練習(xí)三的內(nèi)容，討論以下問題：

如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和響應(yīng)

進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和響應(yīng)

7、項(xiàng)目管理流程之四：項(xiàng)目控制流程

(1)配置管理

(2)項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本活動(dòng)

(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和測試

(4)產(chǎn)品測試過程與設(shè)計(jì)活動(dòng)

分組練習(xí)五：以練習(xí)二需求練習(xí)和練習(xí)三的內(nèi)容，討論以下問題：

如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制

識別項(xiàng)目的測試活動(dòng)

(5)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和響應(yīng)

(6)分組練習(xí)五

(7)項(xiàng)目成本管理

(8)設(shè)計(jì)與制造部門的成本管理重點(diǎn)

案例分析

(9)產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本策劃

(10)開發(fā)階段成本分解重點(diǎn)

案例分析

(11)將成本差異轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)課題

汽車業(yè)案例分析

(12)成本策劃基本原則

(13)物料成本的控制：采購流程與前期采購

(14)前期采購的啟動(dòng)

(15)物料與供應(yīng)商分類及其管理對策

汽車業(yè)案例分析

(16)項(xiàng)目控制的工具：設(shè)計(jì)評審和驗(yàn)證

(17)設(shè)計(jì)評審時(shí)機(jī)及內(nèi)容

分組練習(xí)六：以練習(xí)三的內(nèi)容，討論以下問題：

如何編制《設(shè)計(jì)評審表》

選擇一個(gè)設(shè)計(jì)過程，編制其《設(shè)計(jì)評審表》

(18)設(shè)計(jì)評審的流程、結(jié)論及常見的問題

8、項(xiàng)目管理流程之五：項(xiàng)目狀態(tài)流程

(1)項(xiàng)目狀況包括的內(nèi)容

(2)識別偏差：項(xiàng)目狀況審查

(3)項(xiàng)目狀況進(jìn)展與建議的溝通方式

案例分析

(4)項(xiàng)目變更管理模型

(5)變更類型、變更評估的團(tuán)隊(duì)及評估維度

9、項(xiàng)目管理流程之六：項(xiàng)目糾正措施流程

(1)糾正措施要有效地解決問題

(2)選擇最有價(jià)值的解決方案

(3)項(xiàng)目糾正措施的溝通方式

10、流程篇小結(jié)：將正確的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的產(chǎn)品

第三單元 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施：組織篇

1、項(xiàng)目組織類型及其比較

案例分析

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

(1)項(xiàng)目啟動(dòng)工作內(nèi)容

(2)項(xiàng)目任務(wù)書（Project Charter）的內(nèi)容

(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：定義項(xiàng)目經(jīng)理的角色、責(zé)任和授權(quán)

(4)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

(5)能力需求評估矩陣

汽車業(yè)案例分析

(6)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散：項(xiàng)目驗(yàn)收與收尾

(7)開發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收、轉(zhuǎn)生產(chǎn)

(8)量產(chǎn)移管評審會議

模板工具：量產(chǎn)移管評審表

(9)量產(chǎn)移管對象

(10)量產(chǎn)移管條件

分組練習(xí)七：以練習(xí)一選定的車載品為例，討論以下問題：

當(dāng)前量產(chǎn)移管有哪些問題？如何控制？

3、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力：激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員達(dá)成目標(biāo)

4、組織篇小結(jié)：好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的五個(gè)要素

第四單元 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施：工具篇

1、項(xiàng)目可見性

2、提高項(xiàng)目可見性的工具之一：走動(dòng)式管理

3、提高項(xiàng)目可見性的工具之二：作戰(zhàn)室

4、提高項(xiàng)目可見性的工具之三：十大問題清單

5、提高項(xiàng)目可見性的工具之四：項(xiàng)目績效

6、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)KPI

案例分析：如何制定KPI

分組練習(xí)八：以練習(xí)一選定的車載品為例，討論以下問題：

制定該項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)的KPI

課程總結(jié)：用項(xiàng)目管理來驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)落地

楊老師

楊家來 老師（深圳）

—— 經(jīng)營計(jì)劃與質(zhì)量管理落地專家

曾任A股實(shí)豐文化發(fā)展股份（002862）執(zhí)行總經(jīng)理

持續(xù)多年擔(dān)任松下集團(tuán)（世界500強(qiáng)）特聘講師

BV必維集團(tuán)、DNV挪威船級社 汽車業(yè)特聘高級講師

多家企業(yè)經(jīng)營、質(zhì)量管理顧問

IATF16949:2016汽車業(yè)資質(zhì)講師

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落地“四步法”版權(quán)課程 原創(chuàng)者

經(jīng)營計(jì)劃落地“三步法”版權(quán)課程 原創(chuàng)者

經(jīng)營目標(biāo)樹分析（BORTA）“三步法” 版權(quán)課程 原創(chuàng)者

【個(gè)人簡介】

楊家來老師整合、總結(jié)、粹取了9年制造業(yè)中、高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及14年的管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，原創(chuàng)了3大版權(quán)課程即年度經(jīng)營計(jì)劃落地“三步法”、制造業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落地“四步法”的管理咨詢與培訓(xùn)，經(jīng)營目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹分析BORTA“三步法”，以及3大經(jīng)營管理落地工具（注冊商標(biāo)），從打破了“部門墻”、穿越單一過程的“本位主義”目標(biāo)管理模式，打通了企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)與部門目標(biāo)的底層邏輯，從而首創(chuàng)提出了BORTA®經(jīng)營目標(biāo)樹分析模型，并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析、控制的RSMA®工具展開目標(biāo)落地分析，并展開績效評價(jià)、改進(jìn)的PCAS®循環(huán)，已在數(shù)十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著！目前已為數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，客戶返聘率高達(dá)80%以上！

帶領(lǐng)A股上市公司實(shí)豐文化發(fā)展股份（002862）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效益的成倍成長，2007年開始每年業(yè)績倍增，從2006年的6000萬做到2009年的5個(gè)億！同期人員由300人增加到1200人，管理人員成本下降40%以上！

幫助合肥阿雷斯提汽車配件將IATF16949:2016汽車業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求與汽車業(yè)主機(jī)廠要求、阿雷斯提集團(tuán)要求的3大要求進(jìn)行質(zhì)量流程整合、梳理、優(yōu)化，創(chuàng)建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求、主機(jī)廠要求、阿雷斯提集團(tuán)3大要求100%相符，全流程KPI指標(biāo)達(dá)成率95%以上！并培養(yǎng)了內(nèi)部流程專家！建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心流程專家團(tuán)隊(duì)！核心流程執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)的符合率100%！

幫助松下電子材料按VDA6.3:2016過程審核符合率提高10%以上，主要過程控制關(guān)鍵點(diǎn)（含S/R）符合率100%；按AIAG&VDA FMEA將設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低20%以上，主要過程控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（含S/R）失控率0%；通過IATF16949:2016內(nèi)審員實(shí)戰(zhàn)審核班能力訓(xùn)練營，將發(fā)現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)控痛點(diǎn)、流程管控、成本管控、安全管控等問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)率提升40%以上，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的解決率100%！從而從實(shí)戰(zhàn)層面培養(yǎng)了內(nèi)部審核專家！建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心審核員團(tuán)隊(duì)！

幫助東莞利富高將IATF16949:2016汽車業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求與汽車業(yè)主機(jī)廠要求、利富高集團(tuán)要求的3大要求進(jìn)行質(zhì)量流程整合、梳理、優(yōu)化，創(chuàng)建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求、主機(jī)廠要求、利富高集團(tuán)3大要求100%相符，全流程KPI指標(biāo)達(dá)成率96%以上！并培養(yǎng)了內(nèi)部流程專家！建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心流程專家團(tuán)隊(duì)！同時(shí)通過汽車業(yè)APQP落地實(shí)戰(zhàn)咨詢項(xiàng)目和設(shè)計(jì)開發(fā)流程專家的打造，將設(shè)計(jì)開發(fā)周期縮短20%以上，設(shè)計(jì)開發(fā)成本下降10%以上！

幫助固邦燈飾電線運(yùn)用BORTA®經(jīng)營目標(biāo)樹分析模型和《基于風(fēng)險(xiǎn)管理和PCAS®循環(huán)的年度經(jīng)營計(jì)劃落地“三步法”》，梳理了全公司目標(biāo)管理體系，將KPI項(xiàng)目數(shù)由原來的12項(xiàng)增加至45項(xiàng)，全公司KPI指標(biāo)達(dá)成率98%！創(chuàng)建了企業(yè)“自我驅(qū)動(dòng)成長”管理系統(tǒng)！高層決策有依可循，效率大幅提升！從而奠定了企業(yè)持續(xù)造血能力，打造了持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營管理績效的航母平臺！

楊老師現(xiàn)全身心的致力于中國制造業(yè)的內(nèi)部規(guī)范化經(jīng)營管理的落地、升級，賦能中國企業(yè)全面提升，突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長！實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗！

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，深入淺出、條例清晰、論證嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、操作性強(qiáng)。

學(xué)以致用：楊老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理現(xiàn)狀，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)高度結(jié)合、粹取，把底層邏輯以一種輕松、愉快、幽默的方式很簡潔、很清晰的傳授給學(xué)員，學(xué)員更好更易理解，學(xué)完即可用。

能力培養(yǎng)：引導(dǎo)學(xué)員通過簡單實(shí)際的案例，并結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品和管理現(xiàn)狀融入課程研討中解惑于學(xué)員，以實(shí)現(xiàn)楊老師所秉持的“管理就是基于需求為導(dǎo)向，識別、控制風(fēng)險(xiǎn)并達(dá)成更好績效的一項(xiàng)工作”的管理咨詢和培訓(xùn)理念！具很強(qiáng)的啟發(fā)性，深受企業(yè)好評！

邏輯性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、結(jié)合案例引導(dǎo)式授課、管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富、課程工具性強(qiáng)、課程落地性強(qiáng)、課程內(nèi)容有高度和深度、對內(nèi)容有獨(dú)到見解！

【服務(wù)客戶】

汽車及零配件業(yè)：

培訓(xùn)客戶＋咨詢客戶：深圳佛吉亞汽車部件（返聘 2 期70天）、合肥阿雷斯提汽車配件（返聘 2 期80天）、富士康科技集團(tuán)、松下電子材料（返聘 5 期40天）、博建電聲器材（返聘 6 期60天）、廣州斯坦雷電氣、億緯鋰能、東莞利富高（返聘 7 期130天）、廣東升威電子（返聘 9 期120天）、湖南艾華集團(tuán)（返聘 2 期60天）、國氫新能源、正鼎科技、通達(dá)（五金）集團(tuán)（返聘 3 期30天）、湘電集團(tuán)、瑞松集團(tuán)（返聘 3 期60天）、新力金屬、天弘（東莞）、廣州仕天材料、高精塑膠、盛捷塑膠、廣東隆達(dá)鋁業(yè)（返聘 2 期20天）、祥遠(yuǎn)精密壓鑄等

培訓(xùn)客戶：佛山東海理化汽車部件、廣州新確汽車配件、廣州索哥波燈具、廣州日鍛汽門、武藏精密汽車零部件、光洋連接器（廈門）（返聘 2 期8天）、邁進(jìn)精密部件、興達(dá)鴻業(yè)、鴻利達(dá)塑膠制品（返聘 2 期6天）、華南電子（返聘 2 期6天）等

信息電子及零件業(yè)：

培訓(xùn)客戶＋咨詢客戶：華容（廣東）集團(tuán)、微源半導(dǎo)體股份（返聘 2 期28天）、廣州由我科技（返聘 1 期15天）、競?cè)A銘旺電子、可立新電子通訊（返聘 1 期12天）、利港達(dá)實(shí)業(yè)、德倉科技等

培訓(xùn)客戶：艾默生（深圳）電氣、偉易達(dá)集團(tuán)、大富科技股份（返聘 1 期3天）、群光科技、和林電子、詮欣電子（深圳）、協(xié)創(chuàng)精密、步步高電子、中探探針（返聘 1 期3天）、武漢中車株機(jī)軌道（返聘 1 期2天）等

家電及其它行業(yè)：

培訓(xùn)客戶＋咨詢客戶：寶武集團(tuán)（返聘 2 期30天）、南亞塑膠工業(yè)（惠州）、固邦燈飾電線、稔金實(shí)業(yè)（返聘 3 期70天）兆馳科技、金朝陽涂飾材料、河南賒店老酒、景堅(jiān)電器、上海雙鹿電器、科飛洗衣機(jī)、哈士奇制冷科技股份（返聘 1 期10天）、凱騰電器（返聘 3 期60天）、日華化學(xué)、樂萌壓力容器等

培訓(xùn)客戶：海格物流股份、雷士照明（返聘 2 期6天）、橫店集團(tuán)得邦照明股份、伊萊克斯、株洲時(shí)代新材料科技股份（返聘 1 期3天）、寶興電纜（返聘 2 期6天）等

【咨詢案例】

公司行業(yè)問題/挑戰(zhàn)核心辦法項(xiàng)目成果

合肥阿雷斯提汽車配件汽車發(fā)動(dòng)機(jī)及零件IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)要求與主機(jī)廠要求、阿雷斯提集團(tuán)要求整合打破“部門墻”，全流程梳理和優(yōu)化，表格落地全流程指標(biāo)達(dá)成率95%以上；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求、主機(jī)廠要求、阿雷斯提集團(tuán)要求100%相符

核心流程實(shí)際執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的不夠具體，無流程內(nèi)訓(xùn)講師流程全過程梳理，建立流程矩陣，流程專家PPT建設(shè)企業(yè)內(nèi)部核心流程專家團(tuán)隊(duì)2人/流程！核心流程執(zhí)行與流程矩陣的符合率100%

松下電子材料信息電子對VDA6.3:2016過程審核內(nèi)容不理解，無法執(zhí)行過程審核引入“過程方法”，結(jié)合IATF16949: 2016標(biāo)準(zhǔn)對其內(nèi)容進(jìn)行梳理過程審核符合率提高10%以上，主要過程控制關(guān)鍵點(diǎn)（含S/R）符合率100%

無法應(yīng)用AIAG&VDA FMEA 對過程設(shè)計(jì)展開風(fēng)險(xiǎn)分析，無法找到各工序的控制方法AIAG&VDA FMEA “七步法”設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低20%以上，主要過程控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（含S/R）失控率0%

IATF16949:2016內(nèi)審員實(shí)戰(zhàn)審核能力不足，不能發(fā)現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)控痛點(diǎn)、流程管控、成本管控、安全管控等問題點(diǎn)系統(tǒng)化增值審核思維問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)率提升40%以上，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的解決率100%

東莞利富高汽車零件IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)要求與主機(jī)廠要求、利富高集團(tuán)要求整合打破“部門墻”，全流程梳理和優(yōu)化，表格落地全流程指標(biāo)達(dá)成率96%以上；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求、主機(jī)廠要求、利富高集團(tuán)要求100%相符

核心流程實(shí)際執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的不夠具體，無流程內(nèi)訓(xùn)講師流程全過程梳理，建立流程矩陣，流程專家PPT建設(shè)企業(yè)內(nèi)部核心流程專家團(tuán)隊(duì)2人/流程！核心流程執(zhí)行與流程矩陣的符合率100%

設(shè)計(jì)開發(fā)周期長，成本較難管控，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較高汽車業(yè)五大工具實(shí)戰(zhàn)落地導(dǎo)入，APQ P流程專家培養(yǎng)培養(yǎng)APQP流程專家3人，將設(shè)計(jì)開發(fā)周期縮短20%以上，設(shè)計(jì)開發(fā)成本下降10%以上

固邦燈飾電線線材客戶審核不過關(guān)，經(jīng)營管理指標(biāo)少（12個(gè)），指標(biāo)間無關(guān)聯(lián)，流程接口不清晰、不完整、脫節(jié)，實(shí)際執(zhí)行與流程不符率高BORTA®“三步法”，基于風(fēng)險(xiǎn)管理和PCAS®循環(huán)的年度經(jīng)營計(jì)劃落地“三步法”©建立了基于經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的目標(biāo)管理體系，KPI項(xiàng)目數(shù)由原來的12項(xiàng)增加至45項(xiàng)，全公司KPI指標(biāo)達(dá)成率98%，優(yōu)化了10個(gè)核心流程，建立了各部門《經(jīng)營月報(bào)》，創(chuàng)建了企業(yè)“自我驅(qū)動(dòng)成長”管理系統(tǒng)！高層決策有依可循，效率大幅提升！

部分咨詢客戶：

松下電子材料（返聘 5 期40天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化、AIAG&VDA FMEA落地

深圳佛吉亞汽車部件（返聘 2 期70天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化

合肥阿雷斯提汽車配件（返聘 2 期80天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化、流程專家培養(yǎng)

東莞利富高（返聘 7 期130天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化、流程專家培養(yǎng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)（APQP）落地、AIAG&VDA FMEA落地

廣東升威電子（返聘 10 期150天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化、AIAG&VDA FMEA落地、精益5S提升

博建電聲器材（返聘 6 期60天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化、流程專家培養(yǎng)、AIAG&VDA FMEA落地

湖南艾華集團(tuán)（返聘 2 期60天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化

微源半導(dǎo)體股份（返聘 2 期28天）：流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化

固邦燈飾電線：年度經(jīng)營計(jì)劃落地“三步法”

稔金實(shí)業(yè)（返聘 3 期70天）：流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化、年度經(jīng)營計(jì)劃落地“三步法”

樂萌壓力容器：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)（APQP）落地、流程專家培養(yǎng)

【學(xué)員評價(jià)】

“楊老師結(jié)合工廠案例對VDA6.3/ AIAG&VDA FMEA/SPC的應(yīng)用有了進(jìn)一步的理解；本次課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容對工作幫助很大，楊老師豐富的工廠實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，實(shí)用性強(qiáng)，能學(xué)以致用！”

—— 來自 升威電子 洪總

“再次認(rèn)識了年度經(jīng)營計(jì)劃落地的重要性！課程很實(shí)用，知識點(diǎn)很豐富，理解了年度經(jīng)營計(jì)劃落地“三步法©”和RSMA®“六步法”的運(yùn)用方法，認(rèn)為楊老師講得很貼合公司的實(shí)際需求！”

—— 來自 邁進(jìn)精密部件 徐總

“富有針對性、實(shí)用性強(qiáng)，對新產(chǎn)品開發(fā)管理應(yīng)用控制點(diǎn)有了非常深刻的理解，實(shí)用實(shí)在！”

—— 來自 東莞利富高 顏部長

“此次課程不同于以往的IATF16949培訓(xùn)，課程實(shí)際應(yīng)用案例多，能更好的結(jié)合產(chǎn)品和工作內(nèi)容展開學(xué)習(xí)、應(yīng)用！針對性強(qiáng)！”

—— 來自 博建電子 李廠長

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com