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目標學員：

需要經常做工作匯報，或經常需要在商務場合進行一對多的個人呈現及想要提升演講能力的人。

課程目標：

克服公眾場合怯場，提升個人風范

善用演講利器，提升表達能力

內容組織提升，呈現技巧多樣

靈活把握呈現局面，高效達成預定目標

課程收益：

1、了解職場上各種需要商務演講與呈現的場合：客戶交流會、新產品發布會、季度或年度末的匯報會、會議后的即興總結與點評等；

2、掌握吸引聽眾、抓住聽眾注意力的三種有效開場方法；

3、掌握提升在臺上進行演講與呈現效果的技能；

4、通過架構有組織的、有邏輯的演講和呈現結構，學會能夠在短時間內清晰、生動地表達觀點與呈現內容的方法和技巧；

5、通過體驗的方法，使學員掌握克服不敢表達、上臺恐懼癥的畏難情緒；

6、通過公開場合的表達與呈現的技能訓練，塑造個人的非職權影響力。

課程大綱：

課程導入：培訓活動：“請記住我”

采用視頻攝錄的形式記錄每位學員的第一次演講練習，供后續學習點評

第一部分為演講做準備

1.小組討論：最好、最差的演講

2.為演講做準備

2.1Why: 以終為始

2.2Who: 分析你的觀眾？

2.3What：設計你的演講內容？SWAY工具

2.3.1 Structuring-結構

三種有效的開場白

結構性思維（四個基本原則、MECE）

過渡自然

2.3.2 Weaving-聯系

聯系其它重點

聯系觀眾/經歷

說明益處

2.3.3 Adding Support-補充論據

體驗活動：假如你是銷售

FAB的藝術

屬性（Feature）

作用（Advantage）

益處（Benefit）

2.3.4 Yourself-個人風格

提問

闡述重要性

幽默與插科打諢

通過非語言形式進行強調

利用語氣的停頓或變化

2.4When： 明確你的演示時間

2.5Where：確定現場情況

2.6Special：有哪些特殊情況

第二部分如何成功地做演講

1克服緊張

2聲音技巧

3肢體語言

4現場應變

4.1如何處理被打斷

4.2主動出擊：邀請觀眾參與

4.3未雨綢繆：制定規則

5小技巧Tips

第三部分實踐演練——成功地做一次演講

1.介紹演練規則及考核標準

2.分組演練

3.視頻回顧及點評

彭老師

彭健 老師

——企業內訓師與領導力提升專家

摩托羅拉大學（國內第一家企業大學）領導力項目、講師培養與發展負責人

上市集團天士力控股集團培訓中心高級經理

捷信金融培訓中心專職講師團隊賦能負責人

結構性思維認證講師

DDI領導力認證講師

Visual DISC認證導師、報告解讀師和分析師

引導的規律研究院認證講師

【個人簡介】

彭老師有22年的甲方培訓管理經驗，歷經多家外資企業、上市集團的企業大學培訓管理工作，在企業內訓師/兼職講師的培養與發展、領導力系列課程、培訓體系搭建、工作坊引導等方面積累了豐富的授課技巧和培訓管理實踐經驗，近10年間的主要研究方向為企業內訓師的培養發展及問題解決型工作坊/研討會的引導。

摩托羅拉大學：12年工作經歷中，先后負責

管理與領導力學院中的初級管理者培訓班、中層管理者培訓班的運營

講師認證與發展，負責課程的更新與講師認證、培養工作

國民地產發展有限公司

組建了培訓部門

搭建了培訓體系、課程體系、師資體系

在天士力培訓中心初創階段加入，負責

培訓體系搭建

內部講師培養與發展

經理級、總監級、總經理級培訓班的課程體系搭建及部分課程的講授

捷信金融（國內唯一外資消費金融公司）

負責全集團750名專職業務講師授課能力的提升及職業通道的搭建

做為內部專家，對領導力培訓團隊、通用課程團隊給予指導

培養的多位講師獲得中國培訓雜志主辦的地區性年度“我是好講師大賽”一、二、三等獎

成功地設計并實施了年度戰略解碼工作坊并引入集團所有一級部門

彭老師依托在摩托羅拉大學工作的12年經歷，對企業大學動營的三駕馬車——培訓運營體系、課程體系、講師體系都有深入的實踐經驗，并在之后的工作中為多家企業大學、培訓中心搭建了培訓體系、流程制度。

彭老師現全身心地為企業各級人員賦能，貫徹著“助人達成目標，共創美好未來”的理念。

【授課風格】

彭老師有著深厚的理論與實踐基礎，能夠將中西文化融會貫通在課程內容中，運用引導式培訓方式，授課生動活潑，親和力強，善于營造以學員為中心的課堂氣氛，運用多種培訓手段寓教于樂，培訓效果可檢驗、落地性強。

【主講課程】

TTT類

培訓師授課技巧及課程設計基礎

成為引導式培訓師

課程設計與開發工作坊

從心開始課程設計

結構性思維與清晰表達

引導魔法箱

管理類

DISC-VD雙贏溝通

DISC打造高效能團隊

問題分析與解決工作坊

復盤工作坊

團隊融合工作坊

如何讓管理者開好研討會（目標分解版）

新任管理者領導力精要

教練式領導力

【服務客戶】

電子行業：微軟、聯想、北方華創、飛思卡爾、中芯國際、約翰克蘭、萬可電子、西迪斯電子、大都克、通卡智能

建筑：中建一局、中財建設

能源：中海油、海科集團、、博途新能源

汽車行業：雷諾日產、雷諾日產三菱聯盟學院、德國大眾、一汽大眾、一汽豐田、漢特曼輕金屬鑄造、捷威動力、捷溫汽車系統

金融：捷信金融、高信隆集團、招商銀行

醫藥：天士力集團、國藥集團

其它：國家電網、波音、便利蜂、作業幫、海淀區教育局波音公司、億海藍

【精彩瞬間】

2021年《引導魔法箱》公開課現場

2021年作業幫業務研討會2021年大都克《高效領導黃金圈》

2021年天津濱海圖書館《Visual DISC》主題沙龍

2021年德國大眾《結構性思維與表達》2021年捷信金融《最佳績效輔導》

平安大學《雙贏溝通》2021深圳公開班（總第152期）

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