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【課程背景】

數字化時代，數字空間成為物理空間的虛擬映射，兩者虛實對應、協同交互。當物理世界的人、事、物等要素逐步數字化后，這意味著物理空間與數字空間之間的界限逐漸模糊，進而導致網絡安全威脅將可能進一步延伸至物理空間。

內控和合規是并行的馬車，需齊頭并進，要將內控合規文化理念固化于制、內化于心、外化于形，建立有效的內部控制體系，并貫穿到全行高質量發展的每個環節。那么，“安全定義邊界”的理念是什么呢？ “以云管網端安全為重心，以身份授權驗證為基礎，以安全信息平臺為樞紐，以風險識別為支撐，構建一個‘多維、可視、聯動’的安全機制和技術戰略，賦能企業在數字化時代的安全運營能力。”

當下的人類社會步入數字化時代，安全還是一切的前提嗎？毫無疑問，答案是肯定的，并且更加重要。數字化時代，安全是基礎，是先決條件。進一步解釋來說，安全是數字化的邊界，也是企業開展業務的邊界。但是，從安全的角度來說，以往防護的邊界是清晰的，而隨著技術的演進，這個邊界變得模糊，尤其是受到網路化（5G）和云化所帶來的影響。

也就是說，以往我們所理解的企業邊界已經消失，新的邊界由安全定義。安全界定的邊界也就決定了企業開展業務的邊界，它是構建數字化商業的基礎。

目的是為企業未來業務開展提供“安全的連接”。

明白違規的嚴重性質，提高違規就必須問責的認識。業務的開展要在健康合規的前提下進行，拋棄僥幸心理確保每一筆業務都合法合規；學會保護自己和他人，牢固樹立“一切不能代替制度”的從業觀念，保護好自己，保護好自己的同事。

合規是一種文化，它需要在長期中熏陶、沉淀、強化，需要從思想、制度、環境等方面不斷努力，需要各個部門各個員工的通力合作，才能保證這種文化深入人心，源遠流長！

【課程收益】

了解“合規”的定義，及其對企業運營的關鍵意義

了解“安全合規”在工作上的重要性，以及目前面臨的挑戰

了解實現“安全合規”的核心思維，以及應具備的關鍵技能

了解在數字化安全合規模式變革進程中，如何識別與規避可能發生的風險

【課程對象】

項目管理總監，企業安全部門相關主管， 企業運維部門相關主管，IT首席/資深架構師，CIO（首席信息官），CTO（首席技術官），CSO（首席安全官），戰略規劃部主管及骨干成員

【課程大綱】

一、“合規”是個什么概念？

a)目前針對“安全合規”的法令規章解讀

b)針對技術人員對企業運營合規的處理“誤區”為何？

c)案例分析 – “爬蟲技術”竊取簡歷數據

二、目前在內控工作中存在的的問題為何？

a)員工合規意識不強，風險意識淡薄

b)“重經營，輕管理”的經營理念仍普遍存在

c)內控管理覆蓋面不足

d)監管單位對“常見現象”的監管力度不足

e)監控體系、機制仍顯不健全

f)案例分析 – 高科技公司離職員工破壞數據庫及數據資料

三、如何在工作中實現“安全合規”？

a)定期組織認識“合規”的重要性

b)通過考核指標來強化“合規”意識，梳理底線思維

c)提高業務水平，簡化操作流程

d)透過合理的監控預警機制，降低業務風險

e)案例分析 - 某商業銀行數據防泄漏機制建立

四、 “安全合規”的管理體系，應該具備什么科技能力？

a)身份授權與認證

b)云管網端的安全一體化

c)安全平臺的標準協議與流程

d)安全隱患的識別、規避與退場機制

e)案例分析 – 某云服務供應商通報安全漏洞的時效性疑慮

五、如何識別與規避企業數字化安全合規模式變革所帶來的風險？

a)明確風險場景的衡量指標

b)數據搜集完整性與可靠性

c)數據反饋即時性

d)報警機制的合理性

e)案例分析 - 內控部門的“積非成是”

六、課程總結

a)學員心得分享

b)課程總結

c)答客問

蘇老師

蘇忠彥老師（北京）

——企業數字化轉型專家

【講師背景】

原華為云解決方案 全球業務拓展資深總監暨總咨詢架構師

原賽門鐵克（Symantec）大中國區 咨詢顧問部總經理

原美國網域存儲（Netapp）北亞區 全球服務部總經理

原易安信（EMC）世界最大存儲公司大中國區專業顧問 服務部總經理

原戴爾（Dell）存儲解決方案部 大中國區銷售總經理

原甲骨文（Oracle）臺灣區 售前總監

世界知名開源軟件運管平臺供應商Click2Cloud 東北亞區總經理

美國ICT科技咨詢顧問公司合伙人暨數字化轉型咨詢架構師

美商Business Coach 認證企業商務教練

美國紐約大學 Stern 商學院MBA 碩士; 臺灣中國文化大學 生物科學學士

PMP, BCP, ITIL, ITSM 認證

【個人簡介】

蘇老師擁有為多家世界500強，知名企業服務的數字化服務和轉型的咨詢、顧問經驗。

蘇老師在華為期間，曾帶領華為及其合作伙伴，成功完成對某拉丁美洲電信運營商客戶，云整體架構升級以及數字化轉型。透過轉型過程中，對于商務流程，組織架構，市場洞察，營銷體系，以及服務能力等核心職能進行優化與提升， 締造整體資源利用率增長80%，人力成本減少50%，整體產品上市速度提升135%，整體客戶滿意度提升75%，預期年度營收增長165%。

曾擔任華為首發產品的產品經理，帶領近500人之研發團隊，開發業務連續性解決方案，打通從研發到市場的重重關卡，建立大IT生態鏈；同時與華為內部IT進行合作，建立逐步取代外商獨占的扎實基礎。在海外建立客戶體驗中心，達成客戶滿意度的顯著提升；同時將客戶反應的問題或是需求，高效地回饋至總部以及研發中心，建立整體賦能基礎。在此期間，該解決方案350%超額完成年度業績，從而帶動其他產品銷售達一億四千萬美金，建立海外3個快速反應中心，將首次問題解決率提高至85%，客戶滿意度達70%，實現“以客戶為中心“的核心價值觀，同時成為IT產品線業務拓展的尖刀；

曾擔任阿里巴巴在匯豐項目中軟件開發項目總監和首席架構師，該項目提升匯豐銀行市場，采購，銷售部門的自我服務能力，降低外包的成本，通過項目的運作近100萬美金的運營成本。同時解決目前的軟件是沒有辦法隨著技術的發展而迭代的兼容問題。

蘇老師曾協助某臺資企業，在不增員的前提下，整合其位于中國， 臺灣，越南以及印尼的營銷市場資源，利用云技術優化其設計生產設施，輔之以所屬行業大數據市場洞察分析技術，預期可實現三年營收的五倍成長，五年利潤翻番的企業目標。

蘇老師總結了近三十年企業數字化升級及外企高端管理高效模型與理念，搭配帶領企業轉型持續成長的經驗，秉承以人為本的管理理念，以及利用自身強大的技術背景，對因應新經濟時代來臨，企業應該具備的升級轉型的能力進行了深入研究，總結出了一套關于民營企業數字化升級與轉型的方法，在海內外獲得多家企業家的高度認同，并用于實戰，取得良好的效果。

蘇老師現全身心的致力于大中國區企業的數字化轉型升級事業，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長！

【主講課程】

《數字化變革中卓越領導力的建構-- 師從華為，審視自我》

《數字化轉型的基礎 – 將ICT價值高光體現》

《夯實“大數據”– 云數字化轉型5部曲》

《數字化應用快速迭代下的項目管理變革》

《從“花錢”到“賺錢”– ICT部門如何高效安全的轉身》

【學員評價】

蘇老師的課程把強大的項目管理經驗與理論基礎相結合，條理清晰，具備很強的實戰性！

——PAT HEALEY德意志銀行首席技術官

蘇老師的課程在應用的現代化的實操經驗以及理論，非常有效地協助我們加速推向市場，加速實現價值……加速交付產品。我們過去每季發布新產品，現在，我們每周、每月都能發布。完全體現數字轉型應有的快速高效！

——JOHN HODGSON Optum IT 項目管理高級總監

蘇老師的課程實戰性非常強，理論的系統性也很完整，同時具備很合理的前瞻性，給我們的可持續發展與優化，指明了整體數字化轉型的道路。

——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亞太區首席信息官

蘇老師的課程深入淺出，通過實際案例的詳細解剖，對我們整體信息架構帶來很大的啟發，同時更搭配他在全球商務拓展的經驗，對于將要實踐的數字化轉型項目，感到信心十足！

——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海灣石油國際聯合組織）CEO

蘇老師的課程，有理論有實戰，同時還導引了有效的討論！為我們云轉型以及數字化轉型，樹立了一個良好的建構基礎。

——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲電信） 全球首席信息官

【服務客戶】

國家電網，中國工商銀行，中國農業銀行，匯豐銀行，光大銀行，中國移動，中國網通，中國聯通，臺積電，富士康/鴻海精機，香港地鐵，香港水利署，華為，阿里巴巴，騰訊，百度，7-11，軟通動力，神州數碼，豐田汽車（日本），寶馬（德國），日本電信（NTT, 日本），美洲電信（拉丁美洲），西班牙電信（歐洲），德意志電信（歐洲），沙特石油（中東），科威特銀行（中東）。

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