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【課程背景】

當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化時代，阿里的“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的結(jié)果。紅領(lǐng)集團(tuán)通過數(shù)字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務(wù)年均銷售收入、利潤增長均超過150%，年營收超過10億元，快速的就擁有了國內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。

目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時代，不擁有數(shù)字化，就會被淘汰，比如膠卷巨頭柯達(dá)錯失數(shù)碼相機(jī)機(jī)遇、諾基亞手機(jī)被智能手機(jī)顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。

對于企業(yè)來說，如何快速的了解數(shù)字化？如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化？如何用最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化？如何利用數(shù)字化從新構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)模式？如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地？

本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考通過實(shí)際案例，系統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)建立，學(xué)員演練等多角度，多方式，詳細(xì)解答以上學(xué)員關(guān)心的問題。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型往往需要既可適用組織文化慣性，同時兼顧產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，平衡前沿技術(shù)和商業(yè)價值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法。本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考是全球知名咨詢公司聯(lián)合領(lǐng)先數(shù)字技術(shù)企業(yè)的專家，結(jié)合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，提煉出來的行之有效體系化方法，旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)從商業(yè)到技術(shù)的低風(fēng)險數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)；

【課程收益】

了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么，為什么，怎么做?

了解什數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)的政策有哪些?

掌握建立數(shù)字化時代的認(rèn)知、困難點(diǎn)及對應(yīng)方式。

通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進(jìn)理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能

打造驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績效團(tuán)隊組織，吸引更多客戶和人才；

創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化

掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式

【課程對象】

戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設(shè)計人員（CEO、CIO、CDO…）

推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家

產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者

市場營銷策劃、客戶經(jīng)理

創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐

【課程大綱】

一、當(dāng)前時代，企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)

數(shù)字化將會對每一個行業(yè)進(jìn)行重構(gòu)。

具備強(qiáng)大數(shù)字化基礎(chǔ)的企業(yè)可以減少損失或避免損失。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)對核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行的數(shù)字化重塑，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已成為全球多國的戰(zhàn)略。

案例：國務(wù)院國資委辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易，傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)

戰(zhàn)略層面：

案例：蔚來汽車、凱德、大眾、奔馳

管理層面：

技術(shù)層面：

文化層面：

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一，是針對IT服務(wù)集成的有效管理

數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目示例

其中涉及的IT服務(wù)及支撐服務(wù)

其中涉及的IT技術(shù)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的復(fù)雜性

案例：上汽通用，

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說到底轉(zhuǎn)什么？

1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之一：戰(zhàn)略

2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之二：組織

3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之三：文化

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之四：流程

5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之五：模式

6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之六：系統(tǒng)架構(gòu)

7.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之七：IT趨勢應(yīng)用

案例：百家、天貓、我愛我家、小桔/平安、用友

三、如何用一個模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度？

1.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：戰(zhàn)略引領(lǐng)

2.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：業(yè)務(wù)應(yīng)用結(jié)果

3.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：技術(shù)支撐能力

4.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：數(shù)據(jù)支撐能力

5.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：組織支撐能力

6.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：數(shù)字化變革

案例：長安汽車、騰訊企業(yè)微信

四、數(shù)字化企業(yè)的七大特征

1.特征一、以客戶為中心的組織能力體系

2.特征二、多元化能力

3.特征三、智慧大腦

4.特征四、敏捷能力

5.特征五、AI加持

6.特征六、云+5G延伸運(yùn)營空間

7.特征七、IT組織能力從支撐型向驅(qū)動型轉(zhuǎn)化

案例：全域醫(yī)學(xué)、美的

五、指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么？

1.堅持1個企業(yè)級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

2.創(chuàng)造2個保障條件，組織機(jī)制和文化氛圍

3.貫徹3個核心原則

4.推進(jìn)4個關(guān)鍵行動

案例：華為

六、企業(yè)數(shù)字化變革過程中會有那些常見的難點(diǎn)及解決方式？

1.數(shù)字化變革的難點(diǎn)

2.解決方式1：統(tǒng)一思想

3.解決方式2：設(shè)定目標(biāo)

4.解決方式3：選擇路徑

5.解決方式4：建立推進(jìn)機(jī)制

案例：京東五星電器

七、如何建立起保證企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)組織能力？

1.創(chuàng)新管理模式

案例：鏈家貝殼找房網(wǎng)站

2.塑造數(shù)據(jù)文化新體系

案例：Netflix

3.搭建敏捷組織新架構(gòu)

4.構(gòu)建數(shù)據(jù)運(yùn)營新資產(chǎn)

施老師

施 淵 鐘 老師（上海）

——企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)建專家

原ATOS源訊（世界500強(qiáng)）總監(jiān)

甲骨文(Oracle)首席顧問

原IBM聯(lián)盟總監(jiān)

凱捷（世界500強(qiáng)）快速交付中心創(chuàng)始人

CHICONY群光（鼠標(biāo)，鍵盤代工全球第一）總監(jiān)

原安東石油（港股03337）副總經(jīng)理 （CIO）

原普華永道（國際四大）助理合伙人

加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）計算機(jī)科學(xué)碩士

南京321科技領(lǐng)軍人才、“中國CIO協(xié)會”會員

【個人簡介】

施老師多年500強(qiáng)（IBM, Capgemini, Atos, Oracle 等）大型數(shù)字化系統(tǒng)勾踐及落地經(jīng)驗，能成功將信息化及數(shù)字化項目于中國落地。

施老師在甲骨文工作期間，幫助波音、東芝、加州理工學(xué)院等著名企業(yè)及院校，從0到1完成了信息化的建設(shè)以及數(shù)字化的體系建設(shè)，快速提升了加州理工學(xué)院的工作效率；提升波音公司各種信息在系統(tǒng)中的共享及輸出效率；幫助東芝公司，從0到1建設(shè)東芝的電商平臺。

施老師在IBM工作期間，運(yùn)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)及體系，幫助IBM和SAP在軟件、硬件、服務(wù)相關(guān)的銷售，實(shí)現(xiàn)大中華區(qū)域內(nèi)1.6個億美元的銷售額。

施老師幫助港股上市公司安東石油（港股03337）實(shí)施數(shù)字化頂層設(shè)計，股價從1.5元到6.8元，年收入增長3倍到30多億，市值從43.48億港元到197.14億港元，實(shí)現(xiàn)了全球領(lǐng)先的一體化油田技術(shù)公司。

施老師在東風(fēng)有限輔導(dǎo)期間，建立數(shù)字化營銷平臺，客戶下載的移動應(yīng)用程序的次數(shù)超過35萬次，查看通知和消息超過了250萬次，查看注冊信息有500萬次，顯示出營銷交易解決方案平臺的大量活躍使用。

施老師根據(jù)超過二十年在外商全球500強(qiáng)的工作輔導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，充分了解齊全的IT戰(zhàn)略、科技最新趨勢、信息化產(chǎn)品，解決方案，對于中小企業(yè)在新宏觀環(huán)境下如何實(shí)現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，整理了一套幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的組合教材，覆蓋全方位的晉升實(shí)戰(zhàn)模型和方法步驟，能成功將眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)客戶的轉(zhuǎn)型升級項目於中國成功落地，取得良好的效果。

施老師現(xiàn)全心專注于培訓(xùn)輔導(dǎo)中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，以可落地的方法幫企業(yè)促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，增強(qiáng)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，創(chuàng)造創(chuàng)新價值并持續(xù)成長！

【主講課程】

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐與思考》

《中小企業(yè)信息化頂層設(shè)計》

《企業(yè)流程再造BPR》

【學(xué)員評價】

施老師的信息化頂層設(shè)計，使集團(tuán)在系統(tǒng)的落地建設(shè)過程中，避免了信息孤島林立，信息共享困難，反復(fù)投資，維護(hù)費(fèi)用高、收益低、風(fēng)險大，軟硬件更新?lián)Q代頻率高，投資回報率低等的風(fēng)險，使公司受益匪淺。 ——安東石油技術(shù)（集團(tuán)）有限公司董事會主席 羅林

施老師基本功扎實(shí)，教學(xué)內(nèi)容、架構(gòu)循序漸進(jìn)，教學(xué)方法生動，教學(xué)效果極佳

——玖行新能源董事長 張東江

施老師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程，幫助我們理解這是一種社會變革，數(shù)字化思維、敏捷性思維，不斷學(xué)習(xí)和復(fù)盤中助力業(yè)務(wù)價值的實(shí)現(xiàn)。

——北京良鄉(xiāng)高教園區(qū)管委會常務(wù)副主任 蔡本睿

施老師的課程在理念層面、業(yè)務(wù)層面、機(jī)制層面深入的模型架構(gòu)設(shè)計教學(xué)，將幫助企業(yè)在數(shù)字化、信息化建設(shè)的過程中，理念落地，驗證基礎(chǔ)。——上海可信人工智能研究院 沙文灝

施老師指導(dǎo)我們數(shù)字化戰(zhàn)略的啟發(fā)，和合作伙伴圍繞智能座艙、云、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)字化用戶運(yùn)營、共享出行等領(lǐng)域開展合作！

——長城汽車股份有限公司 - 企業(yè)數(shù)字化中心副總裁 Philip 段

老師的授課啟發(fā)了我們思考如何度過企業(yè)面臨的嚴(yán)峻整體宏觀環(huán)境，并且對企業(yè)提升競爭力、增加業(yè)外收入、創(chuàng)新模式提供了非常創(chuàng)新的指導(dǎo)方針。

——南通全用電子工業(yè)有限公司 董事長 劉璟芳

老師的授課啟發(fā)了我們思考如何度過企業(yè)面臨的嚴(yán)峻整體宏觀環(huán)境，并且對企業(yè)提升競爭力、增加業(yè)外收入、創(chuàng)新模式提供了非常創(chuàng)新的指導(dǎo)方針。

——系統(tǒng)電子有限公司 董事長 李益仁

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