我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

數(shù)據(jù)提升洞見，洞見決定格局。如果說，以前要用互聯(lián)網(wǎng)把所有企業(yè)重做一遍，那么今天，就要用數(shù)字化把所有企業(yè)重做一遍。在《十四五規(guī)劃》和綱要中，“數(shù)字化”這個詞出現(xiàn)過 25 次；還有其他相關(guān)詞，比如數(shù)字社會、數(shù)字孿生、數(shù)字技術(shù)等，出現(xiàn)了 60 多次。數(shù)字化的核心是人工智能，它強調(diào)的是用數(shù)字來驅(qū)動整個世界的變革，從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、市場、用戶、服務(wù)等企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的重新審視與重構(gòu)，使企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化精準(zhǔn)運營。中國要從大國變?yōu)閺妵仨殐?yōu)化和提升GDP的形成機制，優(yōu)化GDP內(nèi)部結(jié)構(gòu)和各個環(huán)節(jié)的有效價值，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大勢所趨。

在這個歷史性的時代面前，企業(yè)家如何看清宏觀大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，順勢而為，逐浪而行，抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型新機遇，提升企業(yè)價值？

面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型不敢轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)不起、轉(zhuǎn)錯了及路徑依賴上、意識上、技術(shù)上等一系列的挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何避免轉(zhuǎn)型路上的坑，進行科學(xué)務(wù)實的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

如何基于宏觀、中觀、微觀環(huán)境分析，找準(zhǔn)企業(yè)定位，辨識企業(yè)核心能力，并基于企業(yè)核心競爭力進行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有沒有一套科學(xué)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型方法論？轉(zhuǎn)型設(shè)計必須要考慮哪些維度？具體如何轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型后如何進行后評估？數(shù)據(jù)又如何驅(qū)動運營？又該如何迭代企業(yè)的數(shù)字化水平，形成閉環(huán)的良性循環(huán)？

這就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的最重要課題，也是本課程內(nèi)容所在。

本次課程，陳博士基于多年信息化研究及實踐積淀，從咨詢式培訓(xùn)的角度著手，一針見血洞察數(shù)字化問題的本質(zhì)；傳授自創(chuàng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型“三步九轉(zhuǎn)功成法”，提供務(wù)實及具可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，并提升企業(yè)家數(shù)字化思維及洞見。使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。

【課程收益】

了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史機遇及核心挑戰(zhàn)

了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)核心技術(shù)

掌握一套“三步九轉(zhuǎn)功成法”數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)方法論

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型必具的互聯(lián)網(wǎng)9大思維

掌握企業(yè)定位相關(guān)的環(huán)境分析3大工具、商業(yè)模式畫布及精益創(chuàng)業(yè)畫布分析方法

掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計的7大維度

掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3大實施步驟

掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后評估方法

掌握企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動運營的4大實操方法

數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須刻在骨子里的3個核心理念及瞄準(zhǔn)用戶的4個工具

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、首席信息官、主管技術(shù)副總、信息化/數(shù)字化部門負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

一、企業(yè)為什么要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么？

企業(yè)家的洞見！更新企業(yè)大腦的操作系統(tǒng)！業(yè)務(wù)+數(shù)字技術(shù)雙輪驅(qū)動！

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型外因：數(shù)字化時代，需順勢而為、逐浪而行

要把企業(yè)的發(fā)展融入國家的戰(zhàn)略發(fā)展大勢之中！

所有企業(yè)都需要用數(shù)字化把企業(yè)重新做一遍！

歷史機遇:“中國+技術(shù)”驅(qū)動時代是歷史性的市場機會

數(shù)據(jù)驅(qū)動：科學(xué)發(fā)展的第四范式！

需求側(cè)拉動：如何滿足客戶日益?zhèn)€性化的訴求

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)因：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可提升企業(yè)洞見

回到源頭：企業(yè)存在的目標(biāo)是什么？利潤=收益-成本

收益提升：體驗提升/效率提升/模式創(chuàng)新

成本降低：人工成本/管理成本/運營成本

供給側(cè)改革：數(shù)字化時代的生態(tài)構(gòu)建

案例：大河鋼鐵廠、極智嘉物流、物流數(shù)字孿生、三一重工、智能冷庫、華為

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨哪些核心挑戰(zhàn)？

1、所有企業(yè)面臨的核心挑戰(zhàn)：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型要成功，本質(zhì)上要進行業(yè)務(wù)模式的重構(gòu)

企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)融合價值有限

新老系統(tǒng)之間如何接力

復(fù)雜的業(yè)務(wù)、復(fù)雜的技術(shù)、復(fù)雜的集成

業(yè)務(wù)上線永遠(yuǎn)慢于期望

2、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的核心挑戰(zhàn)：

不敢轉(zhuǎn)：涉及全面/不知深淺/投入產(chǎn)出無法清晰量化

轉(zhuǎn)不起：成本高

轉(zhuǎn)錯了：失陣地，失人心/流形式，打水漂

3、大型企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的核心挑戰(zhàn)：

IT與OT的深度融合：

業(yè)務(wù)流程個性化：隔行如隔山

需對業(yè)務(wù)流程有深度了解：IT專家不是OT專家

數(shù)據(jù)采集與共享：

全量全要素連接：數(shù)據(jù)煙囪怎么通？

實時反饋：“云和端”語言不通怎么辦？

數(shù)據(jù)治理：

數(shù)據(jù)清洗：一盤點，數(shù)據(jù)家底怎么這么少？

數(shù)據(jù)標(biāo)注：淘金的鐵鍬好用不？

數(shù)據(jù)融合：多源異構(gòu)數(shù)據(jù)不同時空，語言能通否？

數(shù)據(jù)保護：安全與效率如何權(quán)衡？

數(shù)據(jù)決策

業(yè)務(wù)決策：不能指導(dǎo)行動的數(shù)字化，都是偽數(shù)字化

案例：恒力石化數(shù)字孿生、哈工大智慧車間、智慧白云、華為等

小組練習(xí)：基于本企業(yè)某業(yè)務(wù)對象數(shù)字化的全量全要素連接

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須了解的核心技術(shù)有哪些？

1、云系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)

云計算

邊緣計算

AI

區(qū)塊鏈

2、網(wǎng)系統(tǒng)

5G三大特征

5G典型應(yīng)用場景及典型行業(yè)應(yīng)用

3、端系統(tǒng)：

?物聯(lián)網(wǎng)（萬物互聯(lián)）

案例：迪斯尼、谷歌、百度、阿里、UBI；阿爾法狗、供應(yīng)鏈金融等

綜合案例：元宇宙：3G成就微信，4G成就短視頻，5G就看元宇宙？！

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須具有的互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些？

1、若要具備數(shù)字化思維，首先具備互聯(lián)網(wǎng)思維

用互聯(lián)網(wǎng)思維去重新去定義幾乎所有傳統(tǒng)行業(yè)

2、互聯(lián)網(wǎng)思維之獨孤九劍

看透互聯(lián)網(wǎng)大咖的游戲規(guī)則

3、傳統(tǒng)思維、+互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+思維在各行業(yè)中的對比應(yīng)用

自己革自己的命：讓幾乎所有傳統(tǒng)行業(yè)嫁接進互聯(lián)網(wǎng)基因

案例：微軟2/8原則、粉絲經(jīng)濟、小米、360、滴滴、騰訊、百度、來自星星的你、《失控》、《Nature》作者、開源社區(qū)、阿里、招商銀行等

現(xiàn)場練習(xí)：

學(xué)員評測自己具有了哪些互聯(lián)網(wǎng)思維？多大程度上具備？及例舉本企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用。

學(xué)員列表舉例對比各行業(yè)中的傳統(tǒng)思維、+互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+思維，以對企業(yè)目前所處互聯(lián)網(wǎng)思維階段有清晰認(rèn)知，并列出本企業(yè)可能的數(shù)字化技術(shù)賦能后的改進方向。

五、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)方法論是什么？

三步九轉(zhuǎn)功成法：

1、第一步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計

轉(zhuǎn)型的邊界確定

轉(zhuǎn)型與企業(yè)定位的匹配分析

轉(zhuǎn)型目標(biāo)的初步確定

轉(zhuǎn)型的情景化痛點梳理

轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)對象確定

轉(zhuǎn)型的約束條件分析

轉(zhuǎn)型目標(biāo)的調(diào)整與確定

2、第二步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體實施

數(shù)字化轉(zhuǎn)型施工

3、第三步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果評估

數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估

六、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計包含哪些維度？

1、轉(zhuǎn)型的邊界確定

系統(tǒng)性重構(gòu)/構(gòu)建？

持續(xù)性改進？

2、轉(zhuǎn)型與企業(yè)定位的匹配度分析（把與定位無關(guān)的事情都砍掉）

環(huán)境分析：PEST宏觀環(huán)境分析、波特五力行業(yè)分析、SWOT分析

基于商業(yè)模式畫布和精益創(chuàng)業(yè)畫布的獨特賣點及解決方案

企業(yè)核心競爭力突破點：企業(yè)定位

3、轉(zhuǎn)型目標(biāo)的初步確定（目標(biāo)函數(shù)）

確定轉(zhuǎn)型的第一目標(biāo)：體驗提升、效率提升、降低成本、模式創(chuàng)新？

基于第一目標(biāo)的關(guān)鍵性指標(biāo)確定并可量化可考核

4、轉(zhuǎn)型的情景化痛點梳理

抓與企業(yè)定位相關(guān)的痛點而非癢點

抓與企業(yè)定位相關(guān)的主要矛盾而非次要矛盾

情景化痛點羅列及排序

5、轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)對象確定

基于痛點的業(yè)務(wù)對象羅列和篩選

6、轉(zhuǎn)型的約束條件分析

轉(zhuǎn)型目標(biāo)與數(shù)字化技術(shù)成熟度的匹配

轉(zhuǎn)型目標(biāo)與數(shù)字化技術(shù)市場化成熟度匹配

轉(zhuǎn)型目標(biāo)與企業(yè)數(shù)字化成熟度的匹配度

轉(zhuǎn)型目標(biāo)與企業(yè)組織的匹配度

人：是否一把手工程？ 員工是否愿意共享？

組織：組織方式是否有效？

業(yè)務(wù)流程：涉及到哪些相關(guān)要素？舊系統(tǒng)和新系統(tǒng)如何接力？

財務(wù)：新增成本？投入產(chǎn)出？不同轉(zhuǎn)型模式的成本、風(fēng)險及收益？

轉(zhuǎn)型目標(biāo)與利益相關(guān)者意愿的匹配度

共享意愿及可獲得數(shù)據(jù)

7、轉(zhuǎn)型目標(biāo)的調(diào)整與確定

轉(zhuǎn)型目標(biāo)的小切口

轉(zhuǎn)型目標(biāo)的范圍經(jīng)濟性

轉(zhuǎn)型目標(biāo)的戰(zhàn)略可擴展性

轉(zhuǎn)型目標(biāo)的階段性規(guī)劃

案例：疫情、谷歌、樂視、facebook、十大名表、XX石油煉化、阿里

工具：PEST、波特五力模型、SWOT、商業(yè)模式畫布、精益創(chuàng)業(yè)畫布

七、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施包含哪些步驟？

1、明確業(yè)務(wù)對象

2、明確業(yè)務(wù)過程

3、明確業(yè)務(wù)規(guī)則

案例：字節(jié)跳動飛書、AGV自動駕駛、貨車幫、G7物流：業(yè)務(wù)對象范圍和視角的變化，會帶來業(yè)務(wù)模式不同程度的變革

小組練習(xí)1：基于企業(yè)環(huán)境分析和商業(yè)模式及精益創(chuàng)業(yè)畫布分析，找準(zhǔn)本企業(yè)的定位及核心競爭優(yōu)勢；且按三大步驟進行施工。

小組練習(xí)2：字節(jié)跳動的數(shù)字繭房如何突破？比如，若業(yè)務(wù)對象是企業(yè)家全生命周期管理，該如何施工？

八、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果如何評估？

1、財務(wù)評估方法

2、模糊綜合判斷法

案例：某省運營商系統(tǒng)建設(shè)評估

九、數(shù)據(jù)如何驅(qū)動轉(zhuǎn)型后的企業(yè)運營？

1、轉(zhuǎn)型的PDCA循環(huán)

關(guān)鍵指標(biāo)—看數(shù)據(jù)—找方法—關(guān)鍵指標(biāo)

2、數(shù)據(jù)驅(qū)動運營的實操方法

產(chǎn)品運營

用戶運營

活動運營

新媒體運營

案例：京東6.18、中國郵政“郵生活”

十、數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須刻在骨子里的三個核心理念是什么？

1、瞄準(zhǔn)用戶：以用戶為中心

用戶分析：關(guān)鍵利益人地圖

用戶旅程：用戶體驗旅程圖

價值主張：價值主張地圖

增長飛輪：增長飛輪圖

2、對準(zhǔn)業(yè)務(wù)：確保數(shù)字化瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)目標(biāo)而非展示大屏

3、打造平臺：模塊化沉淀

案例：智慧農(nóng)業(yè)、跨境物流

工具：關(guān)鍵利益人地圖、用戶體驗旅程圖、價值主張地圖、增長飛輪圖

小組練習(xí)：確定某個業(yè)務(wù)對象，并利用上述工具，對“瞄準(zhǔn)用戶”進行應(yīng)用分析。

十一、哪些企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可作為最佳實踐標(biāo)桿？

1、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

2、垂直行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

鋼鐵行業(yè)

能源行業(yè)

電子行業(yè)

煤礦行業(yè)

十二、現(xiàn)場收集學(xué)員問題進行解答

通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設(shè)計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)

陳老師

陳霞 博士

——學(xué)商一體數(shù)字化專家

北京郵電大學(xué) 博士 副教授 碩導(dǎo)

云南瑞慶農(nóng)業(yè)科技有限公司 創(chuàng)始人 CEO

專注互聯(lián)網(wǎng)及信息化研究17年

主持和參與國家級、省部級及央企信息化研究項目三十余項

3篇信息化政府內(nèi)參主筆人

發(fā)改委產(chǎn)業(yè)研究室數(shù)字化研究專家團隊成員

喜馬拉雅“5G新機遇60講”（播放量800萬）課程主編

【個人簡介】

陳霞老師擁有近二十年信息領(lǐng)域研究的經(jīng)驗，在互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)模型、運營模式、用戶行為、數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析理論及技術(shù)等方面取得了一系列成果；并積極投身數(shù)字化創(chuàng)業(yè)實踐，創(chuàng)立信息科技公司，成為學(xué)商一體專家型商業(yè)講師，數(shù)字化創(chuàng)業(yè)實踐派商業(yè)講師。

2017年底，參與起草的“深化國企改革對電信行業(yè)影響及監(jiān)管政策建議”，由工業(yè)和信息化部信息通信經(jīng)濟專家委員會載入政府內(nèi)參；2019年，參與起草的“美廢除網(wǎng)絡(luò)中立規(guī)則評析”、“網(wǎng)絡(luò)中立、5G與網(wǎng)業(yè)分離—國家信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)競爭的新局勢及建議”，由國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室專家委載入政府內(nèi)參呈送領(lǐng)導(dǎo)參閱；

主持和參與國家社會科學(xué)基金重大項目“中國基礎(chǔ)電信服務(wù)業(yè)開放戰(zhàn)略問題研究”（北京郵電大學(xué)第一個社科重大項目，本人為研究團隊核心成員）、國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃（973計劃）“未來互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科學(xué)模型”（劉韻潔院士為首席科學(xué)家，本人為核心研究成員）、國家重點自然科學(xué)基金“面向不確定性的Web2.0用戶創(chuàng)作內(nèi)容管理研究”（北京郵電大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院第一個國家重點自科基金，本人為核心研究成員）、國家自然科學(xué)基金“開放式服務(wù)交付平臺的運營模式分析與研究”，以及國資委、網(wǎng)信辦、國務(wù)院發(fā)展研究中心、工信部、教育部、中國移動集團、中國電信集團、中國聯(lián)通集團等省部級、大型央企信息化相關(guān)研究項目幾十項，在國際、國內(nèi)學(xué)術(shù)期刊及重要會議上發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇。

2020年，陳老師創(chuàng)立云南瑞慶農(nóng)業(yè)科技有限公司，為云南新華社和云南移動升級打造“5G+三農(nóng)通智慧農(nóng)業(yè)管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)中臺，打通政府G端、企業(yè)B端、農(nóng)戶C端數(shù)據(jù)，形成短信、電話、網(wǎng)站、微信、客戶端“五位一體”服務(wù)業(yè)態(tài)，服務(wù)1000多萬農(nóng)戶，并首創(chuàng)“融媒體+智慧農(nóng)業(yè)+政務(wù)+服務(wù)”社會治理綜合信息化服務(wù)平臺新模式。

陳老師總結(jié)了近二十年信息化研究經(jīng)驗，對于企業(yè)如何抓住數(shù)字化時代的機會，實現(xiàn)快速發(fā)展？如何實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟時代的數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型，進行了深入的研究，自創(chuàng)了一套從頂層設(shè)計到實際落地的“三步九轉(zhuǎn)功成法”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)方法論并用于實戰(zhàn)，取得了良好效果。

陳老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，為中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從勢道術(shù)角度傳道、授業(yè)、解惑，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動實現(xiàn)價值創(chuàng)新，助企業(yè)騰飛，站立浪潮之巔，為中國從大國向強國轉(zhuǎn)變而砥礪奮進！

【授課風(fēng)格】

學(xué)商一體化導(dǎo)師，理論聯(lián)系實際，案例豐富、深入淺出、邏輯清晰、積淀深厚。

學(xué)以致用：陳老師的課緊扣企業(yè)實際痛點，嚴(yán)格目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向，將深厚的數(shù)字化理論積淀、豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗，及數(shù)字化實戰(zhàn)中形成的管理方法以及自己的管理心得以一種充滿激情、行云流水、旁征博引、觸類旁通、引人入勝的方式傳授給學(xué)員，點線面體，既有管理之道，又有管理之術(shù)；既有行業(yè)專家的高度和深度，也兼具實踐派務(wù)實的落地性和操作性，學(xué)能致用。

能力培養(yǎng)：陳老師的講授充滿激情，正能量滿滿，極具感染力，能讓學(xué)員產(chǎn)生強烈共鳴。授之以魚，不如授之以漁，既注重對學(xué)生知識的循循善誘，也著重一針見血、撥云見日地從元認(rèn)知上改變學(xué)員認(rèn)知，直擊事物本質(zhì)，并培育學(xué)員的互聯(lián)網(wǎng)思維、數(shù)字化思維、結(jié)構(gòu)化思維、管理思維和哲學(xué)思維。

學(xué)識淵博、風(fēng)度翩翩、實用、有效！

【主講課程】

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級：

《從IT到DT：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《5G時代的機遇與挑戰(zhàn)》

《數(shù)字中國建設(shè)》

《業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)雙輪驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新》

《運營商機遇挑戰(zhàn)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

【服務(wù)客戶】

國資委、科技部、工業(yè)信息化部、教育部、網(wǎng)信辦、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國移動集團、中國電信集團、中國聯(lián)通集團、微軟、黑莓、GSMA、野村綜合研究所、諾基亞、天音通信、中軟國際

【客戶評價】

陳老師數(shù)字化理論積淀深厚，實踐非常豐富，既能仰望星空，又能腳踏實地，思路極其清晰，能洞察事物本質(zhì)，對央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型具備很強的指導(dǎo)性！

——國資委發(fā)展規(guī)劃局處長 胡武婕

陳老師所講內(nèi)容深入淺出，案例豐富，思路清晰，站位很高，也很重落地性，具實用價值。

——國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長 馬駿

陳老師的課程非常專業(yè)，很具前瞻性和啟發(fā)性，深刻洞察新的數(shù)字化發(fā)展趨勢及未來發(fā)展方向，具高度、深度、廣度，從數(shù)字時代的戰(zhàn)略機會中尋找到運營商的價值創(chuàng)新及商業(yè)模式設(shè)計，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。

——中國移動集團市場部處長 何仲

陳老師所講內(nèi)容行云流水，思路極其清晰，既具專業(yè)性，也重可行性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。極其喜歡聽陳老師講授，每次都很受啟發(fā)。

——中國電信集團監(jiān)管事務(wù)部處長 李大勇

講得非常好！有抱負(fù)有情懷，學(xué)商一體，既有專業(yè)理論深度，也能深入企業(yè)實踐，大贊！

——能鏈集團COO 姜勇

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com