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【課程背景】

現如今許多企業老板非常疑惑如下這幾個股權問題：

公司怎么設計股權架構才能保住自己的地位？保住公司戰略持久發展下去？

為實現公司持續發展，股權什么時候分出去？分給哪些人？如何把握控制權，大股東要守住如何安排好哪些底線，避免被踢出局要設置哪些"防火墻"?

股東的股份比例與創造的價值不對等怎么辦?如何合理合法合規收回分錯配的股份?

增資擴股、虛擬增發、公司估值、股權激勵如何操作?

如何設計無懈可擊的公司章程?如何設計創始人保護條款?

股權結構混亂，股東不合怎么辦？

如何選擇合適的股東?如何考核股東?如何設計系統的退出機制?

股權分給哪些人，什么時候分，用什么方式?要簽署哪些協議，如何作價，如何定額度?

公司治理，股權布局，股權頂層應該怎么設計？

如何用股權激勵企業上下游，連鎖點股權布局，分、子公司如何股權分配?

歸結起來就是：

初創期，股東如何進入？如何保證股東利益分配，如何退出？

成長期，股權如何估值，如何融資？

擴張期，股權要保證如何分錢，分權如何讓公司進一步做大？

成熟期，大股東要考慮如何牢牢的控制公司控股權，避免公司旁落他人。

公司治理說到底是關于公司控制權配置的一套法律、文化、經濟等方面的制度性安排，它是公司股權結構的具體化。有什么樣的股權結構，就需要有什么樣的公司治理來保護這種結構下的股東和其他利益相關者的利益。

股權結構是公司治理機制的基礎，它會影響股東結構、股權集中程度、大股東身份，使股東行使權力的方式和效果產生較大的區別，進而對公司治理模式的形成、運作及績效會產生較大影響。因此可以說，股權結果決定了公司治理的基本原則，決定了不同環境下的公司治理要實現的目標。

那股權結構設計方案怎么編？相信以上內容對您會有所幫助。企業與企業的競爭歸根結底是人才和激勵機制的競爭，誰擁有一套好的機制，讓更多的能人成為企業內部的創業者，讓外部的精英成為平臺的事業合伙人，誰就能在當今激烈的市場競爭中脫穎而出。股權設計是公司分配機制的重中之重，是公司前進的發動機。做好股權設計，是老板治理好企業的新思路，是一項令企業基業長青的藝術。股權設計是為了達成激勵、共贏目標，企業股權模式不是一成不變的，股權設計會伴隨企業運營過程的始終，如何進行貼合自身的股權設計，是老板的必修課。企業股權設計永遠都沒有理想方案，只有基于現實情況的折中方案。

【課程收益】

通過此次深入探討學習，學員可以掌握并了解：

企業股東合作方式與股權結構設計

企業股權架構設置——在企業管理中的設置

企業股權架構設置——在股權激勵中的設置

企業股權架構設置——在企業融資中的設置

【課程適用范圍】

公司股東、董事、ＣＥＯ、總裁、董事會秘書等企業股權管理者

副總裁、總經理、高級經理等企業經營者

【課程大綱】

第一部分：股權設置、股東合作與股權保護

一、股權結構設計的三要素

二、股權結構問題

三、絕對控股和相對控股

四、股東表決權與股權設置

五、不良的股權結構及其法律風險

六、股權保護的幾種方式

七、股東退出與及股權轉讓

八、股東公司經營知情權權利的保護

九、投資協議與公司章程安排

第二部分：股權架構設計

1、股權架構的選擇、設計與財務要素考慮

（1）自然人股權架構的優劣勢和應用范圍

（2）控股公司股權架構——控股公司股權架構的發展路徑

（3）股權架構中的財務要素

2、股權架構設計的意義

舉例：企業從小到大的股權架構選擇

3、股權結構的三種類型與比較

4、股權結構的24個核心持股比利

5、股權結構設計的常見錯誤做法

案例：互聯網、高科技公司股權設計

第三部分：公司股東會、董事會和監事會的職能與運作

1、企業股權結構設計要點

2、三會管理與控制權的關系

3、謹防新投資人用如下條款隨時扳倒創始人

4、公司治理的英美模式、德日AB層模式。

5、三會一層治理與運作

王老師

王樹忠老師

——公司治理系統方案專家

北京市國資委、 北京市科委財務專家

北京京能集團外部董事

曾任北京德清源農業科技股份公司（三板上市公司）董事副總

曾任中國節能國能集團（600077）總會計師

全國總會計協會會員、外經貿大學客座教授

中國人民大學商學院工商管理碩士、高級會計師

咨詢服務超10家的中央企業、上市民企、科技型企業

【個人簡介】

王老師擁有超40年企業管理經驗，35年財務總監職業經歷。熟悉公司上市規則，熟悉國家各項財務、稅務、審計、金融法規、政策及相關法律知識，熟悉董事會管控工作流程，精通企業主板科創板、新三板上市運作工作。

教育背景：

王老師理論功底扎實，研究生期間師從中國人民大學國內財務管理專家徐小平教授，王老師兩次應邀參加證監會獨立董事班學習。

企業經歷：

王老師服務于上市公司國能集團（600077），任總會計師職位，熟悉上市公司董事會工作流程。

王老師在遼寧國際貿易公司，帶領團隊管理國有外貿企業國際結算、全面預算管理及財務資源績效考核，對國內生產制造企業制造成本、質量成本、人工成本管理有深刻研究。多年來推行企業數字化經營、績效動態管理分析對比，以數據評判項目、獎勵隊伍有獨到經驗。

王老師有20多年股份制公司董秘工作經歷，熟悉國內股份公司三會運作、管理、考核經驗，王老師曾成功主持、推動了沈陽北泰集團、、中色沈陽冶金公司、北京德青源、北京光耀能源、廣東綠之彩、北京車行天下俱樂部等企業的上市進程，其中為光耀能源、德青源公司等企業成功引入了國際、國內資本。

王老師主持完成了北京光耀能源改制、發債、并購，及中小板上市案、北京德青源、廣東綠之彩、福建明益水電公司改制、新三板掛牌上市案等。

王老師曾編制公司融資商業計劃書多部、組織策劃出版了《企業道德》專著一部。

咨詢和培訓經驗：

王老師在北京兆億律所有 5 年的非訴訟咨詢和顧問經歷，作為項目負責人咨詢服務超過 10家企業，所有項目均順利結項， 典型企業和項目包括：主持完成了沈陽北泰集團公司并購四川內江娥柴案、北京光耀能源改制、發債、并購，及中小板上市案；北京德青源公司、廣東綠之彩、福建明益水電公司改制、新三板掛牌上市案等；北京宏成偉信人力資源公司預算與財務管理案。經過三年服務使被服務的宏誠偉信公司收入從5600萬提升至9200萬，期間組織公司獲得標準一項、質量體系認證一項、高新技術企業資格一項，公司行業地位穩步發展。

【授課風格】

問題、案例導向，豐富的咨詢經驗和案例沉淀，將工作經歷、咨詢經驗和培訓授課有效融合。

理論與企業結合實踐，擅長將嚴肅枯燥的企業財務管理理論情景化，同時也能引導學員將現實的資本管理、財務問題、績效考核問題代入理論體系，提升學員的財務、資本管理意識和管理格局。

實戰型導師，兼顧知識輸入和技能提升，操作性強，注重學以致用。

語言詼諧幽默，互動性好，善于調動學員積極性、培養學員的實操性。

【主講課程】

《現代公司董事會管理與考核》

《中小企業如何走進北交所》

《公司經營合規管理》

《國企改制綜合績效管理》

《公司市值管理》

《公司股權設計與管理》

《洞察-企業財務管理》

《公司經營預算管理》

《企業高新技術企業資格申請與管理》

《企業專精特新資質申請與管理》

【服務客戶】

中國節能、京能集團、中色沈陽、秦冶重機 、北京德青源、廣東綠之彩、光耀電力、宏誠偉信、大運河文化集團、醉庫國際文化產業園

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