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【課程背景】

進(jìn)入21世紀(jì)，我們迎來(lái)了人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新的科技浪潮，也迎來(lái)了國(guó)家對(duì)促進(jìn)內(nèi)需和創(chuàng)新科技等政策的支持，這些都是新的歷史發(fā)展機(jī)遇。

然而，隨著國(guó)際形式變化，貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，以及越來(lái)越高漲的人工成本和生產(chǎn)資料成本，經(jīng)營(yíng)企業(yè)也變得越來(lái)越難以獲利。僅僅依靠過(guò)去簡(jiǎn)單粗放的經(jīng)營(yíng)方式很難維系企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

本課程吸收和借鑒了世界500強(qiáng)公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，利用預(yù)算、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)手段等方法與企業(yè)管控體系緊密聯(lián)系，控制好成本，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，幫助企業(yè)直接創(chuàng)造利潤(rùn)。

【課程收益】

了解什么是財(cái)務(wù)思維以及對(duì)企業(yè)盈利的重要影響

了解什么是成本管控以及在企業(yè)管理中的重要作用

了解如何通過(guò)預(yù)算設(shè)計(jì)完美實(shí)現(xiàn)成本控制并執(zhí)行

掌握成本控制的十個(gè)方法

掌握成本控制的多種策略

掌握如何順利推行成本控制

掌握成本控制的最新工具和戰(zhàn)術(shù)

【課程目標(biāo)】

讓管理者了解成本控制對(duì)于利潤(rùn)的重要影響，樹(shù)立全體成本意識(shí)，突破管理瓶頸和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，挖掘每一分錢(qián)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

【課程大綱】

一、老板沒(méi)有財(cái)務(wù)思維，公司無(wú)法發(fā)展壯大？（1h）

為什么做大事需要財(cái)務(wù)思維？

財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)更加重要

財(cái)務(wù)管理是一切管理的核心

民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)陷阱（1234十大財(cái)務(wù)陷阱）

從企業(yè)主到企業(yè)家財(cái)務(wù)是必須逾越的鴻溝

案例：馬云的CFO、華為的成長(zhǎng)、樂(lè)視

二、企業(yè)不賺錢(qián)，是因?yàn)楣芾碚邲](méi)有成本意識(shí)（1.5h）

從投資視角來(lái)理解成本問(wèn)題

從風(fēng)險(xiǎn)視角理解成本問(wèn)題

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思考

成本的本質(zhì)是什么？8大誤區(qū)與對(duì)策

吉利如何讓趾高氣揚(yáng)的沃爾沃心服口服

案例：沃爾沃成本再造；

小組演練：你的企業(yè)（部們）成本差距？原因？

三、成本改善的技術(shù)

利用分類(lèi)法改善成本

本量利分析法改善成本

成本改善的三個(gè)層次

案例：雜貨店選品分析；皮鞋的故事

工具講解：成本報(bào)表

四、低成本不是砍下來(lái)的，是設(shè)計(jì)下來(lái)的（1.5）

砍成本思維的風(fēng)險(xiǎn)

盲目砍成本造成的嚴(yán)重后果

8種降本方案的設(shè)計(jì)：

生產(chǎn)降本；

采購(gòu)降本；

銷(xiāo)售降本；

存貨降本；

辦公降本；

人力降本；

財(cái)務(wù)降本；

項(xiàng)目降本

案例：金龍魚(yú)；博康財(cái)稅

五、全面預(yù)算，從源頭控制成本？（1h）

淺談全面預(yù)算體系與框架

導(dǎo)入全面預(yù)算的常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)

預(yù)算編制是系統(tǒng)工程流程很重要

預(yù)算的三種編制方法——彈性預(yù)算；滾動(dòng)預(yù)算；零基預(yù)算

預(yù)算編制中的責(zé)、權(quán)、利博弈論

練習(xí)：簡(jiǎn)析本企業(yè)適合的預(yù)算編制方法

案例：安世亞太股份；立思辰股份

六、課程回顧與學(xué)員反饋

石老師

石磊 老師

——高成長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

曾任世界五百?gòu)?qiáng)吉利控股，非汽車(chē)板塊集團(tuán)副總裁&CFO

曾任創(chuàng)業(yè)板上市公司立思辰（300010）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財(cái)務(wù)總監(jiān)&董秘

曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事

曾任新東方旗下Okey教育聯(lián)合創(chuàng)始人CFO

曾任科技部科技創(chuàng)新基金評(píng)審委員會(huì)財(cái)務(wù)委員

北京市科技金融促進(jìn)中心創(chuàng)業(yè)大賽特邀評(píng)委

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

石老師擁有20余年高級(jí)財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理和資本市場(chǎng)幫助眾多企業(yè)規(guī)范核算質(zhì)量，降低企業(yè)成本，強(qiáng)固內(nèi)控，防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)價(jià)值倍增。

幫助立思辰股份（股票代碼：300010）整理財(cái)務(wù)合規(guī)性，一次性通過(guò)證監(jiān)會(huì)財(cái)務(wù)審核，創(chuàng)造了從申報(bào)材料到掛牌上市不到5個(gè)月的業(yè)內(nèi)奇跡。

幫助吉利控股非汽車(chē)業(yè)務(wù)板塊集團(tuán)（百億規(guī)模）公司從0到1完成了財(cái)務(wù)管理體系的搭建，實(shí)現(xiàn)了多元化，全球化業(yè)務(wù)背景下資金、預(yù)算、人員的財(cái)務(wù)管理三統(tǒng)一。

在安世亞太（833714）期間，不僅幫助公司完成了境外紅籌架構(gòu)拆解，而且解決了困擾公司多年的軟件退稅問(wèn)題。通過(guò)與國(guó)家稅務(wù)總局的不斷溝通和持續(xù)工作，取得了國(guó)稅總局的紅頭文件，此文件開(kāi)了國(guó)稅總局直接對(duì)某一個(gè)企業(yè)(民營(yíng)企業(yè)）發(fā)文，支持公司產(chǎn)品符合退稅條件先例。當(dāng)年一次性獲得退稅總額約3000萬(wàn)。

在吉利控股期間，幫助銘泰賽車(chē)收購(gòu)上海義赫賽車(chē)公司（新能源賽車(chē)），從而在半年內(nèi)獲得中汽摩聯(lián)電動(dòng)賽車(chē)（CECC）獨(dú)家牌照；幫助天圣華信息技術(shù)在工業(yè)軟件領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)與清華大學(xué)天津高端院合作（成立合資公司），通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合幫助公司獲得航天二院我國(guó)首個(gè)小衛(wèi)星智能生產(chǎn)線，單筆訂單達(dá)1億元，同時(shí)完成C輪融資，公司估值超過(guò)10億元。

石老師憑借在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出高成長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，全身心致力于快速成長(zhǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，特別擅長(zhǎng)在企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程尤其是走向資本市場(chǎng)和上市之路的過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)范，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范，流程梳理，內(nèi)控改善，資源對(duì)接，投資人引入等方面。幫助企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中培養(yǎng)企業(yè)高層的財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員，搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)信息化水平，為企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)快速做大做強(qiáng)，穩(wěn)健的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)助力。

【主講課程】

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 ——投資并購(gòu)與決策》

《企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)》

《財(cái)務(wù)報(bào)表與分析》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理》

《財(cái)務(wù)成本管控與實(shí)戰(zhàn)》

《內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防》

《業(yè)財(cái)融合》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

石老師的課內(nèi)容非常實(shí)戰(zhàn)，不是書(shū)本上的概念而是多年的積累，對(duì)我有很深的啟發(fā)。

——中國(guó)大百科出版社 副社長(zhǎng) 張新智

石老師講得非常好！讓我們對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)有了全面而科學(xué)的認(rèn)識(shí)，以前對(duì)于財(cái)務(wù)的作用對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策還是低估了，幸好學(xué)了石老師的財(cái)務(wù)課，專(zhuān)業(yè)有深度。

—— 中智企服 副總裁 周宗武

石老師的課程非常具有實(shí)操性，從戰(zhàn)略到商業(yè)模式設(shè)計(jì)最后與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。

——蒙牛冷凍事業(yè)部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 趙春明

這兩天聽(tīng)石老師的課受益匪淺，原來(lái)對(duì)于新三板上市沒(méi)有一個(gè)清晰的地圖，石老師的課程中就給了清晰明確的上市地圖，相信后期如果能得到石老師的幫助，上市大有希望。

——北京 天圣華信息技術(shù)有限公司 董事長(zhǎng) 臧嘉

作為企業(yè)創(chuàng)始人，一定要聽(tīng)石老師的課程，他的課程課程理論和實(shí)踐都非常豐富，課程條理清晰，邏輯性非常強(qiáng)，能快速建立起財(cái)務(wù)的系統(tǒng)思維；為石老師的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)贊。

——盒子足球 創(chuàng)始人 王立農(nóng)

石老師的課程巧妙的結(jié)合了財(cái)務(wù)管理和資本市場(chǎng)，乃至于經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性 ——北京市中關(guān)村中小企業(yè)協(xié)會(huì) 理事 清竹資本 合伙人 滕懿

石老師的課程深入淺出，內(nèi)容既有高度又有可落地的深度，課程讓我們行內(nèi)人也有很多的收獲。

——山西博康財(cái)稅集團(tuán) 總經(jīng)理 張慧

【服務(wù)客戶】

朗迪鋒（VR）、天圣華信息、新東方點(diǎn)石經(jīng)緯科技、銳仕方達(dá)（獵頭服務(wù)）、中石科技（300684）、MEGA 中國(guó)（韓國(guó) SSD芯片存儲(chǔ)）、北京銀行、方正集團(tuán)、中實(shí)集團(tuán)、廣州和英咨詢集團(tuán)、和君恒成咨詢、北大資源集團(tuán)、北京市科技金融促進(jìn)中心、科技部中心企業(yè)創(chuàng)新中心、慈銘健康集團(tuán)、無(wú)界加速器、啟迪南京、眾訊股份、金龍魚(yú)股)

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