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【課程背景】

美國(guó)的管理學(xué)家羅伯特安東尼說(shuō)：“管理企業(yè)就好比駕駛一輛汽車(chē)，車(chē)速越快，越需要好的控制系統(tǒng)。”完善的內(nèi)部控制體系就是企業(yè)的控制系統(tǒng)。

在激烈的汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，汽車(chē)4S店作為較新的企業(yè)形式，業(yè)務(wù)范圍廣、控制環(huán)節(jié)多，尤其主要業(yè)務(wù)為現(xiàn)銷(xiāo)，資金和庫(kù)存流動(dòng)速度快，日常收付款頻繁，出現(xiàn)人為舞弊的管理漏洞是不可避免會(huì)發(fā)生的。因此重發(fā)展，輕管理，存在著收入流失、成本控制力度不夠，資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)和損失的問(wèn)題，加之人員變動(dòng)頻繁 ，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度或不完善，或流于形式。

在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：

在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，有沒(méi)有因?yàn)檫x錯(cuò)供應(yīng)商而造成嚴(yán)重?fù)p失或不必要的浪費(fèi)？

在售后維修業(yè)務(wù)中，配件管理與系統(tǒng)操作權(quán)限、廠家拒賠、大客戶應(yīng)該如何進(jìn)行有效的管理？

在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，新車(chē)銷(xiāo)售及衍生業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)把控點(diǎn)在哪里？

在財(cái)務(wù)內(nèi)部流程操作中，雖然建立了制度但仍然出現(xiàn)了一些差錯(cuò)或問(wèn)題？

……

本課程將結(jié)合豐富的案例一一解答這些問(wèn)題，提出切實(shí)可行的建議。老師會(huì)用大量的案例對(duì)企業(yè)建立內(nèi)控體系的實(shí)務(wù)進(jìn)行分析和講解。以業(yè)務(wù)模塊為主，通過(guò)教訓(xùn)總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)分享等形式分析汽車(chē)4S店各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過(guò)程中的核心和關(guān)鍵點(diǎn)，幫助4S店控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建立適合4S店企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控體系，有效防止“跑、冒、滴、漏”等嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

【課程收益】

了解汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)管理工作中積累的風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)措施

掌握汽車(chē)4S店各個(gè)具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及解決策略

掌握內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)計(jì)和執(zhí)行中應(yīng)注意的要點(diǎn)和問(wèn)題

提升企業(yè)管理者主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與管理能力

（12小時(shí)的課程，共分9大業(yè)務(wù)模塊，80個(gè)內(nèi)控案例、10個(gè)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論、4個(gè)隨堂練習(xí)、另贈(zèng)送30個(gè)日常管理工具及表格）

【課程對(duì)象】

4S店負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的經(jīng)理、主管和其他管理人員；財(cái)務(wù)與其他職能部門(mén)的經(jīng)理和管理人員；總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他相關(guān)的高級(jí)管理人員及企業(yè)投資人

【課程大綱】

一、為什么核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型會(huì)成為行業(yè)內(nèi)的趨勢(shì)？

1. 來(lái)自政府的聲音

2. 來(lái)自企業(yè)的聲音

3. 機(jī)器人已進(jìn)入會(huì)計(jì)領(lǐng)域，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)何去何從？

案例：華為AI技術(shù)、德勤“小勤人”

呈現(xiàn)方式：現(xiàn)場(chǎng)討論

4. 稅制改革時(shí)代到來(lái)，金三的威力？

案例：稅務(wù)怎么找上你？--各部門(mén)聯(lián)合

二、4S店為什么要做內(nèi)控？有哪些理解誤區(qū)？

1. 什么是內(nèi)部控制

2. 為什么中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命短？

管理

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

內(nèi)控的理解誤區(qū)

案例：總經(jīng)理貪污；巨人集團(tuán)

3. 4S店內(nèi)控現(xiàn)狀、

呈現(xiàn)方式：現(xiàn)場(chǎng)討論

4. 4S店為什么要做內(nèi)控？

控制什么？

誰(shuí)來(lái)控制？

案例：現(xiàn)金丟失；虛假宣傳

三、如何理解內(nèi)控的作用和基本原則？

1.內(nèi)控的作用

工具：舞弊三角模型

2.內(nèi)控的基本原則

四、目前4S店內(nèi)控的現(xiàn)狀如何？如何理解內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)因素及關(guān)注點(diǎn)。

1.各行業(yè)排名前10的最主要風(fēng)險(xiǎn)因素

案例：德勤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

2.五大風(fēng)險(xiǎn)因素總結(jié)

來(lái)自內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)：人、財(cái)、物

來(lái)自外部的風(fēng)險(xiǎn)：信息、環(huán)境

案例：信息風(fēng)險(xiǎn)

3.事前控制，防患于未然

呈現(xiàn)方式：歷史小故事

4.中國(guó)企業(yè)面臨的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

決策時(shí)容易忽視的環(huán)節(jié)

呈現(xiàn)方式：課堂練習(xí)

5.汽車(chē)行業(yè)實(shí)際工作中控制制度的關(guān)注要點(diǎn)

6.有效溝通對(duì)于企業(yè)內(nèi)控管理的重要性

案例：來(lái)自收銀員的舉報(bào)

五、4S店提升內(nèi)部控制的措施有哪些？

1.改變財(cái)務(wù)概念扭曲的現(xiàn)象

2.實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略

3.實(shí)現(xiàn)管理手段精細(xì)化

4.建立嚴(yán)密的內(nèi)控體系

5.內(nèi)部控制的類(lèi)型

案例：出納員是如何被網(wǎng)友騙錢(qián)的？財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理漏洞在哪？

6.內(nèi)控監(jiān)督

六、各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)有哪些？如何防范？

1. 采購(gòu)環(huán)節(jié)風(fēng)控點(diǎn)

購(gòu)買(mǎi)與審批

案例：走逃失聯(lián)發(fā)票的防范

驗(yàn)收與付款

呈現(xiàn)方式：隨堂練習(xí)、討論

2. 售后維修業(yè)務(wù)的管控

維修業(yè)務(wù)中配件環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制點(diǎn)

呈現(xiàn)方式：討論

案例：私藏配件

維修環(huán)節(jié)結(jié)算權(quán)限、減免權(quán)限的控制

案例：常見(jiàn)舞弊情形與案例分享3個(gè)

正常維修業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)

討論：作廢工單與零交單

呈現(xiàn)方式：課堂練習(xí)

維修信用政策制度

廠家索賠、拒賠、、假索賠、舊件庫(kù)等環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)控制點(diǎn)

呈現(xiàn)方式：討論

案例：假索賠

保險(xiǎn)理賠及往來(lái)款項(xiàng)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)控制點(diǎn)

呈現(xiàn)方式：隨堂練習(xí)

案例：陰陽(yáng)維修工單

售后試車(chē)管理制度

案例：店員試車(chē)后被報(bào)廢；百萬(wàn)越野車(chē)試車(chē)途中撞壞

廢品管理

出門(mén)證管理

工具管理規(guī)定

工具箱及鑰匙的管理

售后指標(biāo)管理

討論：庫(kù)存零余額但有數(shù)量是什么情況 ？

3. 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程管控

1） 商品車(chē)銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)的管控

案例：銷(xiāo)售人員侵吞車(chē)款的方式

整車(chē)銷(xiāo)售價(jià)格的管控環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題與措施

案例：銷(xiāo)售顧問(wèn)的牟利手段；貨款截留

收付款環(huán)節(jié)的控制措施

案例：墊付證明造假；員工群發(fā)詐騙案件

制訂車(chē)輛驗(yàn)收入庫(kù)操作規(guī)范

案例：新車(chē)PDI檢查

銷(xiāo)售合同的管理：領(lǐng)用、蓋章、作廢

案例：陰陽(yáng)合同

商品車(chē)合格證的管理

客戶試乘試駕管理

案例：試駕車(chē)發(fā)生事故5個(gè)

客戶個(gè)貸分期的管控

案例：批貸函

車(chē)款結(jié)清交車(chē)

案例：提車(chē)環(huán)節(jié)

暢銷(xiāo)車(chē)型增值銷(xiāo)售收益的管控（加價(jià)）

商品車(chē)低配改高配再銷(xiāo)售的風(fēng)險(xiǎn)

案例：河南某4S店

2） 衍生業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控

傭金返利的管控

精品業(yè)務(wù)的管控

案例：內(nèi)部人員舞弊3起

上牌業(yè)務(wù)

案例：冒領(lǐng)余款；虛構(gòu)費(fèi)用

保險(xiǎn)、按揭業(yè)務(wù)

案例：賬目混亂；分期服務(wù)費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)

二手車(chē)業(yè)務(wù)

案例：賠償客戶

3） 二網(wǎng)售車(chē)的管控

案例：侵吞公款

與二網(wǎng)進(jìn)行合作前的相關(guān)工作

可做為二網(wǎng)展示車(chē)輛的類(lèi)型、調(diào)拔管理

案例：調(diào)車(chē)

二網(wǎng)提車(chē)及傭金（返利）的結(jié)算管理

二網(wǎng)展車(chē)的盤(pán)點(diǎn)

其他管控點(diǎn)

4）試駕車(chē)處置存在的風(fēng)險(xiǎn)

案例：總經(jīng)理舞弊

5）廠家返利的重要性

6）長(zhǎng)庫(kù)存商品車(chē)對(duì)資金占用的影響

案例：資金鏈

7）整車(chē)?yán)麧?rùn)（單車(chē)?yán)麧?rùn)整體）的分析

4. 財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理

資金的管控：崗位分離、印鑒及U盾、POS收款的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)。

案例：內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)若干起、套現(xiàn)行為、信用卡審核風(fēng)險(xiǎn)等

應(yīng)收賬款的管控

報(bào)銷(xiāo)制度及流程設(shè)計(jì)的管控

案例：總經(jīng)理違規(guī)報(bào)銷(xiāo)；一張廢紙引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)票管控關(guān)鍵點(diǎn)

案例：不合規(guī)發(fā)票、套開(kāi)發(fā)票的識(shí)別

資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度（商品車(chē)、配件、在修車(chē)、二網(wǎng)展車(chē)、工具、固定資產(chǎn)等）

案例：試駕車(chē)沒(méi)了？

檔案管理

案例：調(diào)檔

5. 固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理

管控環(huán)節(jié)

相關(guān)單據(jù)列舉

固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理具體講解

6. 其他風(fēng)控點(diǎn) ：

績(jī)效管理

案例：考核的盲點(diǎn)

管理人員績(jī)效考核政策及應(yīng)用不得當(dāng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)人員績(jī)效工資的設(shè)置思路

店面建造、改造控制

案例：工程

預(yù)算執(zhí)行與分析管理

公務(wù)車(chē)管理

消防安全

案例：停車(chē)場(chǎng)著火

降低成本費(fèi)用的思路及意義

案例：電費(fèi)

七 .如何保障內(nèi)部控制實(shí)施與執(zhí)行？

1、舞弊的責(zé)任預(yù)防和控制

案例：惡意舉報(bào)

2、內(nèi)部審計(jì)的重要性

3、執(zhí)行過(guò)程中的誤區(qū)

案例：廢紙

郝老師

郝卯花 老師（北京）

——企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型財(cái)稅輔導(dǎo)專家，資深財(cái)稅講師

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

原山西大昌集團(tuán)、北京運(yùn)通集團(tuán)（全國(guó)第12強(qiáng)集團(tuán)） 財(cái)務(wù)經(jīng)理

原北京波士集團(tuán)（梅賽德斯-奔馳 年?duì)I業(yè)額300億） 集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理

北京亮電科技有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

北京華裕昊通信息科技有限公司 總經(jīng)理

北京利誠(chéng)融通稅務(wù)師事務(wù)所、中珊會(huì)計(jì)師事務(wù)所 合伙人&財(cái)稅顧問(wèn)

中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、中稅網(wǎng)等國(guó)內(nèi)超大型權(quán)威會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 財(cái)稅講師

多家知名大學(xué)院校總裁班、EMBA班、各地稅務(wù)系統(tǒng) 財(cái)稅講師

北京注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)執(zhí)業(yè)會(huì)員、美國(guó)IMA協(xié)會(huì)會(huì)員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

郝老師擁有26年財(cái)稅工作經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)完成財(cái)務(wù)及稅務(wù)、內(nèi)控管理系統(tǒng)的搭建與管控。

1、在運(yùn)通集團(tuán)、波士集團(tuán)、亮電科技等企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)期間：

設(shè)置科學(xué)的全面預(yù)算管理指標(biāo)，建立績(jī)效考評(píng)體系以保證考核全面實(shí)施，避免預(yù)算流于形式；每月在集團(tuán)層面進(jìn)行預(yù)算的匯總分析，對(duì)產(chǎn)生的差異提出整改意見(jiàn)，將預(yù)算運(yùn)用到企業(yè)管理中，真正發(fā)揮全面預(yù)算降本增效的管理功效，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

建立了集團(tuán)層面的培訓(xùn)體系，如《企業(yè)高管的財(cái)務(wù)思維》、《最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查技巧》、《金稅系統(tǒng)與稅負(fù)預(yù)警指標(biāo)管理》、《納稅籌劃》、《內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理》、《管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合》、《全面預(yù)算與成本管理》、《現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資金管理 》、《老板財(cái)稅》等全套培訓(xùn)體系，并在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，提升全員的內(nèi)控與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的編寫(xiě)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，堵塞各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能存在的管理漏洞及舞弊風(fēng)險(xiǎn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)控合規(guī)工作，解決集團(tuán)的實(shí)際管理問(wèn)題，消除隱患，為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

2、在北京利誠(chéng)融通稅務(wù)師事務(wù)所、中珊會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作期間，帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)走在政策最前沿，擔(dān)任上市公司、大型國(guó)企等多類(lèi)型上百家企業(yè)的高級(jí)財(cái)稅顧問(wèn) ：

協(xié)助客戶進(jìn)行IPO上市前的籌備工作，規(guī)范了擬上市主體的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，按最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市前三年的賬務(wù)處理及納稅情況進(jìn)行調(diào)整，統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表口徑以反映會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，對(duì)各項(xiàng)涉稅事宜、涉訴事宜進(jìn)行調(diào)查及整改，規(guī)范了公司內(nèi)部控制中不規(guī)范的環(huán)節(jié)，為公司順利上市打好基礎(chǔ)。

為上市籌備中的集團(tuán)進(jìn)行稅收風(fēng)險(xiǎn)把控與籌劃，將客戶在增值稅視同銷(xiāo)售計(jì)算中的錯(cuò)誤進(jìn)行了更正，為企業(yè)節(jié)稅500萬(wàn)元；為該集團(tuán)對(duì)超期預(yù)收賬款在合法的前提下進(jìn)行收入的確認(rèn)，增加整個(gè)上市主體的收入及利潤(rùn)1000萬(wàn)元；對(duì)全集團(tuán)的所得稅進(jìn)行籌劃，充分利用五年虧損彌補(bǔ)期以合法方式為母公司吸收虧損2.2億元，節(jié)稅5500萬(wàn)元；

幫助多家汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)同時(shí)收取的其他費(fèi)用進(jìn)行籌劃，成立服務(wù)公司（小規(guī)模納稅人）專做全集團(tuán)衍生業(yè)務(wù)，使增值稅率從價(jià)外費(fèi)用的13%降到了3%，在合法前提下為公司降低了稅負(fù)，一個(gè)集團(tuán)全年節(jié)稅近700萬(wàn)元；

3、在全國(guó)知名會(huì)計(jì)網(wǎng)校（中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、中稅網(wǎng)、高頓等）、多家線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任財(cái)稅講師

研究會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收法規(guī)十余年，有近10年線上線下財(cái)稅知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員累計(jì)60000余人，為企業(yè)培養(yǎng)了大量中高級(jí)財(cái)稅管理人才

應(yīng)邀為多家知名大學(xué)總裁班、MBA班、EMBA班進(jìn)行非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)稅知識(shí)培訓(xùn)

應(yīng)邀為多家大型知名企業(yè)進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅收法規(guī)、管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系的培訓(xùn)，如國(guó)家電網(wǎng)有限公司(國(guó)企)、中國(guó)兵器集團(tuán)(央企上市公司)、中國(guó)能源集團(tuán)(央企上市公司)、蒙牛乳業(yè)、中國(guó)航信集團(tuán)等

任各地稅務(wù)機(jī)關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目財(cái)稅講師、任教育部在校大學(xué)生能力考試主講財(cái)稅講師

4、擅長(zhǎng)領(lǐng)域與培訓(xùn)方向

郝老師總結(jié)了多年的財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)如何打造自己的財(cái)務(wù)及稅務(wù)管理系統(tǒng)、內(nèi)部流程優(yōu)化方面進(jìn)行了深入研究，尤其擅長(zhǎng)金稅四期下企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、納稅籌劃、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、管理會(huì)計(jì)學(xué)（企業(yè)內(nèi)控合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算與成本管理、資金管理、報(bào)表分析等）

郝老師在多年服務(wù)企業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)在金稅三期及四期大數(shù)據(jù)背景下，很多企業(yè)尤其是企業(yè)主的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在顯著的風(fēng)險(xiǎn)與盲區(qū)，加上近年來(lái)財(cái)政部陸續(xù)出臺(tái)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在與國(guó)際準(zhǔn)則趨同，新準(zhǔn)則名詞晦澀難懂，稅會(huì)差異造成的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。所以郝老師期望通過(guò)財(cái)稅類(lèi)培訓(xùn)課程，從專業(yè)角度為企業(yè)提供合理且可操作的建議，在合法的前提下，規(guī)避企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)稅企溝通，有效降低稅負(fù)，提升企業(yè)利潤(rùn)。

另外企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)做為處于企業(yè)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理水平高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，但企業(yè)管理決策人員通常重發(fā)展，輕管理，存在著收入流失、成本控制力度不夠，資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)，資金管理出現(xiàn)危機(jī)等潛在風(fēng)險(xiǎn)；郝老師希望通過(guò)財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程的培訓(xùn)，改變管理人員與財(cái)務(wù)人員的固有思維，掌握必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與決策方法，提升企業(yè)管理價(jià)值。

【主講課程】

財(cái)稅類(lèi)：

《大數(shù)據(jù)時(shí)代下，金稅四期工程介紹與大數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)管理》

《金稅四期下——發(fā)票的合規(guī)性與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制》

《深度解析——金稅四期下增值稅最新政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《深度解析——金稅四期下企業(yè)所得稅最新政策與年終關(guān)賬注意事項(xiàng)》

《金稅四期與首違不罰下——最新企業(yè)所得稅匯算清繳政策精講與填報(bào)輔導(dǎo)》

《金稅四期下——不容忽視的小稅種（個(gè)人所得稅、房產(chǎn)稅、印花稅等）疑難點(diǎn)處理》

《新政策+新攻略——金稅四期下企業(yè)進(jìn)行涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查必備技巧》

《業(yè)務(wù)角度看稅法——金稅四期下企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程的稅務(wù)合規(guī)性管控》

《業(yè)務(wù)角度看稅法——金稅四期下如何防范合同管理的重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》

《財(cái)務(wù)人員必修——如何應(yīng)對(duì)隱藏在會(huì)計(jì)科目中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)》

《稅改思變——金稅四期下企業(yè)納稅籌劃技巧》

《企業(yè)“裸奔”時(shí)代——金稅四期下稅企爭(zhēng)議與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)》

《金稅四期+新收入準(zhǔn)則——稅會(huì)差異分析與實(shí)務(wù)應(yīng)用》

《與時(shí)俱進(jìn)——深度解讀最新<企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則>》（收入、金融工具、租賃、政府補(bǔ)助準(zhǔn)則）

《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下——企業(yè)全盤(pán)賬務(wù)處理》

《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下——汽車(chē)4S店全盤(pán)財(cái)稅處理》

《大數(shù)據(jù)及人工智能背景下——汽車(chē)4S店稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)躲“坑”全攻略》

財(cái)務(wù)管理類(lèi)：

《洞悉管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合真諦——傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員必修》

《優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員修煉“五部曲”——財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用》

《管理會(huì)計(jì)視野下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析》

《汽車(chē)4S店各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略》

非財(cái)類(lèi)：

《決策靠數(shù)據(jù)，效益靠管理——非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)必修課》

《非財(cái)務(wù)管理人員基于管理用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析》

《企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控》

《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理》

《現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資金管理》

《提升企業(yè)利潤(rùn)空間——全面預(yù)算與降本增效管理》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

郝老師的內(nèi)控課程非常系統(tǒng)，內(nèi)容豐富，通俗易懂，從一線業(yè)務(wù)部門(mén)到二線部門(mén)可能存在的內(nèi)控漏洞和隱患進(jìn)行了詳細(xì)的講解，通過(guò)大量落地案例的分享與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，解決了我集團(tuán)管理中的實(shí)際問(wèn)題。

——山西諾維蘭集團(tuán)總裁 朱建軍

郝老師會(huì)計(jì)和稅法的專業(yè)知識(shí)很深厚，課講得很有條理，很接地氣，有重點(diǎn)，有案例，一聽(tīng)就知道事先做足了準(zhǔn)備工作；郝老師對(duì)培訓(xùn)工作的熱情與執(zhí)著讓人欽佩，課后耐心回答學(xué)員的提問(wèn)，是非常嚴(yán)謹(jǐn)并且有責(zé)任心和親和力的一位好老師！

——江西國(guó)力集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 周會(huì)

感謝郝老師本次精彩培訓(xùn)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則透徹、稅會(huì)差異非常實(shí)用、職業(yè)道德及內(nèi)控講解與實(shí)務(wù)結(jié)合清晰易懂，大家第一次聽(tīng)到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法相結(jié)合的課程，案例豐富，風(fēng)趣幽默，學(xué)員們反饋很好，也得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)（集團(tuán)財(cái)務(wù)一把手臨時(shí)開(kāi)會(huì)離開(kāi)前安排了錄音），下次有機(jī)會(huì)還請(qǐng)您給我們授課。

——中國(guó)能源內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 孫剛

謝謝郝老師給我們講授精彩的課程，本來(lái)安排80位學(xué)員，后來(lái)下屬各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)看了您的資歷背景介紹和課程內(nèi)容后，慕名而來(lái)100人，總計(jì)180多人！學(xué)員們對(duì)您的課程都非常感興趣，案例豐富，很實(shí)用。期待下次繼續(xù)合作。

——中國(guó)兵器集團(tuán)培訓(xùn)協(xié)會(huì) 石鵬

我們本次課程時(shí)間雖然是一天，但是課程內(nèi)容非常飽滿。專業(yè)知識(shí)和真實(shí)案例結(jié)合，深入淺出，很實(shí)用，同學(xué)們理解的也不錯(cuò)。希望下次學(xué)校安排可是更長(zhǎng)的課程，您多給我們講授專業(yè)的稅法知識(shí)。

——鄭州大學(xué)總裁班 時(shí)冰雪

郝老師的金稅四期預(yù)警管理課程真的很棒，縣域民營(yíng)企業(yè)普遍在稅法和財(cái)務(wù)管理方面很差，可能在您看來(lái)常識(shí)性的東西大家就是不知道。昨天培訓(xùn)可謂是干貨滿滿，可惜就是時(shí)間有限，看您也是意猶未盡，期待有機(jī)會(huì)再聆聽(tīng)培訓(xùn)！

——張家口張北工商銀行行長(zhǎng) 王鵬

2022年2月19日金稅四期新政解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范課程反饋很好，有幾位同學(xué)不是做財(cái)務(wù)的，都說(shuō)郝老師講的內(nèi)容能聽(tīng)懂，同學(xué)們都說(shuō)收獲很大，老師很敬業(yè)，配合度很高，這樣的老師很難得！

——香港亞洲商學(xué)院總裁班、MBA班 胡慧敏老師

【服務(wù)客戶】

企業(yè)客戶：中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)能源集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)有限公司、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航信集團(tuán)、陜西燕山眾課、工商銀行張家口支行、上海工銀安盛保險(xiǎn)公司、佳通輪胎、北京京城機(jī)電控股集團(tuán)、哈爾濱電氣集團(tuán)、山西運(yùn)城諾維蘭集團(tuán)、江西南昌國(guó)力集團(tuán)、四川宜賓安鴻集團(tuán)、河南鄭州合眾集團(tuán)、北京雨鳥(niǎo)貿(mào)易等

大學(xué)院校：鄭州大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、香港亞洲商學(xué)院總裁班、MBA班等

線上機(jī)構(gòu)：中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、中稅網(wǎng)、北京財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑、湖南一二課堂、北京天元鴻鼎、前沿講座等

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