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【課程背景】

成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業(yè)發(fā)展動能。

為什么競爭對手報價低于我們成本價，卻依然有利潤，他們的成本控制有什么方法？

怎么樣才能做到產(chǎn)品報價既不虧本又能具有市場競爭力？

……

這些基于成本控制的問題往往困擾著企業(yè)老板，也是企業(yè)各級管理人員思考的問題。

本課程梳理企業(yè)成本控制過程中存在的普遍問題，直擊疼點，利用系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)解決成本控制問題。

黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的不足，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同工業(yè)企業(yè)工作實踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】

掌握成本控制的環(huán)節(jié)有哪些

掌握成本控制的方法

掌握如何進行一體化成本控制

掌握各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本控制的具體措施

掌握會計如何對成本進行監(jiān)督和控制

掌握成本決策的工具

掌握如何利用成本工具進行決策

【課程對象】

各級管理人員、成本控制人員、財務(wù)人員

【課程大綱】

引言：成本困境，我們的問題出在哪里？

現(xiàn)象：

1、可口可樂與非常可樂之間掐架，為什么把非常可樂給掐沒了？

2、案例：成本計算不準確造成的價格決策失誤

一、成本需要怎樣的戰(zhàn)略思維和控制要求？

1、成本就是零和博弈嗎？--打造成本共生生態(tài)圈

2、從戰(zhàn)略角度看成本問題形成的原因

3、成本是省出來的還是管出來的

4、成本控制就是要從大處著眼、小處入手

5、成本管控要形成閉環(huán)

6、成本對標，如何從標桿企業(yè)成本控制中找差距

7、成本管理人員的三項修煉

二、如何制定成本戰(zhàn)略？

1、成本概念

2、競爭戰(zhàn)略的三種形式

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略

3、成本戰(zhàn)略如何制定

思考：成本戰(zhàn)略的目標是不是成本最小化？

三、成本戰(zhàn)略的體系保障

1、人力資源政策體系

招聘體系

培訓(xùn)體系

激勵體系

2、建立制度流程體系

3、制定成本標準

制定成本定額

制定材料BOM

標準成本

4、建立成本考核體系

成本考核到責(zé)任部門

成本超支就處罰、節(jié)約就獎勵科學(xué)嗎

成本考核倒逼管理手段跟進

四、供應(yīng)鏈整體成本控制措施

1、供應(yīng)鏈概念

2、打通供應(yīng)鏈上下游

自建

并購

戰(zhàn)略聯(lián)盟

思考：中國電子產(chǎn)業(yè)遭遇芯片卡脖子，說明了什么？

3、供應(yīng)鏈如何實現(xiàn)降低成本的目標

建立信息共享平臺

計劃協(xié)同

工作協(xié)同

物流協(xié)同

4、目標成本法控制成本

目標成本概念

目標成本法和傳統(tǒng)成本法異同

建立目標成本

目標成本的實現(xiàn)過程

案例：某公司目標成本降低成本方法

五、采購環(huán)節(jié)成本控制措施

1、供應(yīng)商管理四步法

2、降低成本的幾種采購方式

3、供應(yīng)商成本談判六步法

4、物流與庫存成本管理

六、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制措施

1、降低效率成本的七大對策

2、如何設(shè)計工人計件工資和勞動效率

3、降低質(zhì)量成本的五大措施

4、降低短缺成本的措施

5、控制制造費用的四大措施

6、非核心業(yè)務(wù)外包降低成本

案例：派遣員工與公司員工計件工資不一致產(chǎn)生的效率問題

七、成本控制的會計監(jiān)督與分析

1、成本核算

成本會計的基本要求

成本核算的數(shù)據(jù)準備

2、成本分析三步法

整體分析

分項分析

原因解析

3、成本改進措施

月度成本分析會議如何開展

八、如何利用成本進行決策？

1、決策的三種成本工具

制造成本法

變動成本法

作業(yè)成本法

三種方法計算的成本差異及原因

2、虧損訂單能不能接

訂單飽和情況下

訂單不飽和情況下

3、配件是自己加工還是選擇外協(xié)

有加工設(shè)備且閑置

有加工設(shè)備且可以代工

沒有多余加工能力

九、數(shù)字時代成本管控的發(fā)展方向

1、信息化系統(tǒng)提升成本管控水平

2、設(shè)備智能化提升成本管控效率

黃老師

黃啟富 老師

——戰(zhàn)略財務(wù)管控系統(tǒng)資深建設(shè)專家

中國科大工商管理碩士

曾任雨潤集團（中國500強）財務(wù)高管

曾任多家集團首席財務(wù)官、財務(wù)咨詢合伙人

注冊會計師、注冊稅務(wù)師、高級會計師、高級經(jīng)濟師

中國會計學(xué)會、中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會資深會員，總會計師協(xié)會理事、財務(wù)專家委員會委員

【個人簡介】

黃老師擁有不同類型企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)和幫助多家大型企業(yè)搭建了規(guī)范的內(nèi)控體系、全面預(yù)算體系、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃系統(tǒng)，黃老師注重理論聯(lián)系實際，推動企業(yè)財稅問題有預(yù)案、有解決方法且能夠具體落地實施，目前黃老師擔任多家公司的財稅指導(dǎo)顧問。

黃老師結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，充分利用公司虧損、海內(nèi)外稅率差異進行籌劃，和稅務(wù)局多次溝通，為南京大吉（工業(yè)及海外項目總包）每年合法籌劃節(jié)稅達數(shù)百萬元；黃老師改變了公司原來成本只注重核算而缺乏分析與指導(dǎo)的局面，建立了成本從戰(zhàn)略制定、管控、核算、分析到成本決策的成本控制體系，改變了領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注材料價格而不注重供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)，從而推動生產(chǎn)成本穩(wěn)步下降，公司在二年間平均每年成本下降3000多萬元。

黃老師主導(dǎo)多家企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)設(shè)計，為華榮遠誠服務(wù)集團（多元化服務(wù)）進行了兩輪股權(quán)激勵方案操作，在這之前，該公司凝聚力不強、員工積極性不高、核心員工不穩(wěn)定，在和老板充分溝通后，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立了員工持股激勵體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)額逆勢增長30%，核心員工離職率下降到3%以下，效益大幅上升。

為多家企業(yè)進行了投融資方案設(shè)計和操作，為中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)園項目（文化旅游）進行了戰(zhàn)略投融資服務(wù)，該項目當時不被金融機構(gòu)看好、融資困難，黃老師領(lǐng)導(dǎo)編制商業(yè)計劃書、挖掘項目亮點，設(shè)計多種方式、多渠道融資，在和老板共同公關(guān)后，為項目戰(zhàn)略融資2億多元。

主導(dǎo)正大富通（證券代碼：831794，汽車后市場）內(nèi)控規(guī)范、財務(wù)共享中心建設(shè)，實現(xiàn)了全國各公司賬務(wù)的集中核算，有力地降低了成本；參與順豐控股與正大富通戰(zhàn)略投資對接，實現(xiàn)順豐控股戰(zhàn)略投資1億多元。

擔任恒利達集團（工業(yè)）財務(wù)戰(zhàn)略顧問，該公司之前財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，賬、成本、財務(wù)管控都不清晰，賬務(wù)處理隨意，暴露出來的稅務(wù)風(fēng)險大。擔任顧問期間，幫助該公司財務(wù)實現(xiàn)管控體系、成本體系從0到1的搭建，解決了重大稅務(wù)風(fēng)險問題。

主導(dǎo)安徽名流健康產(chǎn)業(yè)投資并購業(yè)務(wù)，先后參與上海、杭州等全國體檢中心布局、資金保障，在公司資產(chǎn)不足的情況下，通過擔保公司、明股實債等各種方式的運用，幫助企業(yè)融資上億元，實現(xiàn)全國各項目的順利推進；參與五家公司并購的可行性分析與盡調(diào)，實現(xiàn)行業(yè)的快速擴張和整合。

黃老師凝練二十多年不同行業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗，總結(jié)出了一套符合企業(yè)發(fā)展實際的財務(wù)管控體系，經(jīng)不同企業(yè)的實踐效果表明，黃老師實施的財務(wù)管控系統(tǒng)有力支撐了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，受到雇主的高度好評。黃老師不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方法，牢牢把握現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展方向，為推動中國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管控能力貢獻綿薄之力。

【主講課程】

非財務(wù)類課程

《以風(fēng)險為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)》

財務(wù)類課程

《財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險管理》

《財務(wù)風(fēng)險防范與控制措施》

《企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險防范》

《最新稅收政策解讀與風(fēng)險防范》

《全面預(yù)算管理》

《企業(yè)成本管控與決策支持》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程》

《項目投融資與風(fēng)險防范》

【授課風(fēng)格】

專家型講師，對內(nèi)容有獨到見解，行業(yè)一流專家；

善于從咨詢角度剖析問題，對問題分析透徹、一針見血；

形象穩(wěn)重、大方，平易近人，和學(xué)員互動性好。

【服務(wù)客戶】

雨潤集團、正大富通、安徽豪威智能顯示科技、安徽開源路橋、合肥中建、安徽華教集團、中節(jié)能（安徽）有限公司、安徽匯誠工業(yè)集團、安徽商業(yè)有限公司、安徽名流健康產(chǎn)業(yè)集團、馬鞍山恒利達工業(yè)集團、南京大吉制造、安徽華榮遠誠人力資源集團、安徽中保恒杰保安服務(wù)集團、安徽鵬輝物業(yè)集團、安徽德諾投資、安徽圣泰光電智能科技、安徽中瑞節(jié)能裝飾材料工業(yè)集團

【學(xué)員評價】

黃老師的課程緊貼企業(yè)實際，能解決企業(yè)財務(wù)管控方面的痛點，為安徽企業(yè)提高財務(wù)在實際工作中的運用提供了很好的思路 —安徽省企業(yè)發(fā)展研究會副會長兼秘書長 李永成

黃老師有著豐富的財務(wù)管理理論和實踐，在他的指導(dǎo)下，我公司財務(wù)管理水平有了較大提升，財務(wù)體系在支持集團高質(zhì)量發(fā)展方面起到了非常重要的作用

—安徽省工商聯(lián)副主席、合肥市人大代表、安徽匯誠集團董事長 蔡世忠

黃老師的課程理論聯(lián)系實際，對我們集團財務(wù)管理水平提升有很大幫助。

—馬鞍山市人大代表、恒利達集團董事長 張增明

黃老師財務(wù)知識豐富，戰(zhàn)略財務(wù)管理體系很實用，相信有了一套好的財務(wù)管理系統(tǒng)，公司主板上市指日可待！ --江蘇正大富通股份董事長 沈忠華

黃老師的課程很實用，讓我們財務(wù)人員受益匪淺。

—安徽愛德夏汽車零部件有限公司財務(wù)負責(zé)人 夏天龍

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