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【課程背景】

隨著創業創新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業業績下降，成本增加，中小企業的規模以及體量無法爆發式增長。如何突破企業瓶頸，快速提升企業價值，從小微企業轉型成為中型企業，甚至是大型企業，成為了每一個民營企業家共同面臨的問題。

逆水行舟不進則退，在創業大潮中處于底部的微小企業，隨時可能會被市場淘汰，即使沒有被淘汰也是僅僅處于維持狀態。業務戰略是矛，而企業家的財務戰略思維就如同是鎧甲，和飛馳的駿馬，讓小微企業及企業家實現價值最大化，在市場中游刃有余。

本課程偏重從實戰出發，讓企業總裁掌握最基本的財務管理思維，為企業分析痛點，運用財務管理的內核助力企業騰飛，讓財務思維引領企業的業務發展。讓企業管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。大量的實戰案例，會為企業帶來百倍的價值提升。

【課程收益】

了解財務的上帝視角

了解會計核算和財務管理的區別

了解業務人員的五大財務思維

掌握財務管理具體的工具及方法

掌握建立企業內部控制的多重策略和手段

掌握投資并購中的風險和陷阱

掌握財務管理思維，運用到企業業務決策中

掌握財務模型（FM-Model）

【課程目標】

讓學員發現財務管理對于企業的重要性；將財務管理理念融入企業高級管理人員的決策思路中去；解決企業實踐中的業務戰略難題及財務管理難題

【課程大綱】

目錄

一、企業常遇到三大問題是什么？（0.5h）

財務和會計的區別

財務都涵蓋哪些思維

財務怎么與業務共創高額收入、利潤

二、對于財務管理認知的三大誤區？（0.5h）

財務管理就是會計核算

財務部門是拖后腿的部門

財務部門不會帶來利潤

三、財務管理都包括什么？(３h)

五大財務管理思維模塊

企業成本控制的第一把刀 —內部控制

采購貪污如何預防（案例討論：Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村互動參與）

內部控制—收銀員的舞弊如何預防 案例討論（案例討論：KFC／星碳燒烤）

內部控制—銷售收入的舞弊如何預防 案例討論

內部控制—渠道費用的舞弊如何預防 案例討論（案例討論：三只松鼠／果園老農）

詳解企業內部控制都有哪些常規策略和特殊策略

內部控制如何落地

企業成本控制的第二把刀 —全面預算管理

財務戰略和決策（資金管理、投資并購及融資、財務預算及分析、資金管理）

案例美聯集團購地（財務戰略的制定）

案例長城寬帶（財務預算）

案例匯利多嬰兒食品（果園老農和三只松鼠）

四、什么是財務風險？(1h)

財務風險不是危險

財務風險的種類及特點

企業投資并購的財務風險

企業融資的財務風險

五、企業為什么要進行投資并購？(1h)

提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）

市場防御（案例：攜程收購途家）

優質資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）

好股權等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）

上市公司業績壓力

技術短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）

抽逃資金

六、企業如何搭建合理的股權結構？（1h）

公司的股權結構如何搭建？ 案例討論

合理的公司結構是什么？案例討論

如何將不合理的公司結構調整為合理？討論

七、企業投資并購中貫穿始終的思想是什么？(2h)

紅藍牌游戲（互動游戲，參與者從中體會“博弈”的道理）

并購前期需要注意的風險及相應的對策

董事會陷阱（案例OFO出現的問題）

股東借款陷阱 （案例：金立）

稅金陷阱

并購達成后需要注意的風險及相應策略

對賭協議

債務及擔保陷阱

強賣權陷阱

企業整合中應注意的風險和相應策略

八、企業融資的渠道都有哪些(1h)

風險投資

貸款

融資租賃

財政撥款

其它融資渠道

九、企業融資的基本概念點和要素(1h)

融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）

天使投資、VC、PE的區別

企業估值的幾種基本方法

商業計劃書的基本結構和要素 （案例：地下停車場項目、AI項目、淘寶項目）

業務模式和盈利模式的重要性

十、新形式下，企業成長過程中所需要的財務思維是什么？（2h）

企業從無到有，需要何種財務思維

企業從有到優，需要何種財務思維

企業從優到卓越，需要何種財務思維

新形勢下，企業財務的創新思維

十一、課程回顧、課程結束

齊老師

齊 昊 老師（北京）

曾就職于普華永道中天會計師事務所審計部（國際四大會計師事務所之一）

曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯營機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383HK）財務負責人

曾任澳大利亞KAPB集團財務副總裁

曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務總監

曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務總監

曾任英國IM集團中國區 財務負責人

可純英文授課

【個人簡介】

齊老師有著多年國際會計師事務所的審計工作經驗，超過20年的高級財務管理經驗，3年海外工作經歷，熟悉多個國家會計準則，豐富的財務管理以及內部控制管理經驗。對財務未來的發展方向，以及國際上最先進的財務理念有著深刻的認知。同時，能創造性的將理論融入實踐中，為企業提供實操性強、效能高、結構清晰的財務管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務內部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內的民營企業成功在海外上市。對企業財務的管理有深入淺出的認知。

齊老師是實戰性的財務管理者，為多家企業進行了財務籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務顧問。

【個人經歷】

2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會計準則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。

齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會計準則報表。僅用半年時間，完成了從并購到企業整合的全流程，得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。

2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進了度假村的存貨系統以及采購流程，2年內實現扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】

《內部控制和財務風險防范》

《企業家應具備四個財務思維》

《財務管理的五大核心》

《如何成為一個合格的財務負責人》

《財務人員的審計知識》

《財務攻守之道，助力企業十倍增長》

《非財務人員的財務管理V4》

《非財務人員應具備的五大財務思維》

《海外投資并購中存在的風險》

《預算-企業必備的葵花寶典》

《互聯網時代企業 的業財融合和價值創造》

《企業資金管理與投融資價值創造》

《企業內部控制及投融資風險淺析》

《投資并購中存在的風險》

【授課風格】

提供豐富的實用案例，課程融財務理論、管理、戰略、實戰為一體，富有思想性。

齊老師輝煌的職業經歷，深厚的財務經驗，決定了其課程實戰性強，案例真實、富有啟發力。

齊老師的課程立足中國財務會計的實際，課程字字珠璣、實操性強，應用度高。適合企業高管以上人員學習及進行企業財務戰略制定和選擇。

齊老師在每個大小環節都用完全真實的財務經歷和代表性的案例來講述財務管理理念和操作手法，智慧來自于實踐提煉于實踐，適合學員企業市場競爭環境，令學習可以馬上致用！

【服務客戶】

法國雪鐵龍; 南京依維柯; 愛普森, 摩托羅拉, 諾基亞, IBM, 和露雪, 中國華北能源; 法國紙業, 春都集團, 成都電纜. 葛蘭素制藥廠, 道瓊斯北京代表處. 中國石油等。

【客戶評價】

齊昊打破了傳統的財務培訓課程，枯燥、乏味的教學方式。運用豐富、落地的實戰案例，在短短的幾個小時內，提高了我對于財務管理，財務理念的認知。希望以后還能繼續聽到齊老師的課程

——易網天下有限公司聯合創始人孟總

齊老師的課讓我恍然大悟，原來一直不重視財務部門、財務人員?，F在發現財務管理是一門科學，內部控制和風險防范是企業發展的長久之計。財務管理和財務思維是讓企業騰飛的雙翼，感謝齊老師的課程，很受教。

——成都晨展科技有限公司楊董事長

課程“精彩、實用、新奇”，這樣的評語出現在財務培訓課程里，真的是難能可貴。

——唐德影視總經理杜女士齊老師的課深入淺出，從實際角度出發，運用多年的實戰積累，理論與實踐相結合，聽起來更通俗易懂。

——北京正和采商貿有限公司董總

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