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【課程背景】

“沒有調查就沒有發言權”。

——毛澤東

戰略是關于再視野和大炮射程以外進行軍事活動的科學。戰術是關于上述范圍內進行軍事行動的科學。

——海因里希.比洛

戰略不是預測未來，而是決定我們今天做什么，才能擁有未來。

——德魯克

戰略規劃的本質是借假修真，阿里巴巴靠它打通了任督二脈。什么是假？工作中所說的結果、過程指標，這些數據在某種程度上來說都是假的。什么是真？人才和組織的發展提升，才是真。

——馬云

【課程對象】

企業中高層管理者、戰略管理人員

【課程目標】

理解戰略管理的五個部分及各自范圍

掌握戰略分析和規劃的方法論、邏輯性、指導思想

掌握戰略分析與規劃的二級流程及每個流程的輸出關系，將復雜工作標準化

最終能夠在公司中高層形成統一的語言，有效培養干部，促進業務發展。

【課程提綱】

一、課程導入

1.絕味鴨脖為什么可以從倍感壓力的行業第三逆襲為行業第一？

2.完美日記為什么可以創業四年成為市值千億的化妝品公司？

3.毛主席教育干部的完整方法論

二、關于戰略的整體結構

1、戰略的四大本質

2、整體戰略的七個部分

3、戰略管理的五個環節

4、戰略分析與規劃的模型

5、把握戰略分析與規劃模型的四個基本原則

三、市場洞察（戰略分析）為先

1、市場洞察的目標：環境分析與價值選擇

了解市場變化

分析變化對公司影響

發現戰略性機會

2、市場洞察五個方面輸入

看宏觀

看客戶

看合作伙伴

看競爭對手

看自己

3、市場洞察輸出

屬于本公司的若干戰略機會窗口

4、案例學習與鞏固

絕味食品從行業第三逆襲為行業第一，是因為發現了什么機會窗口？

吉峰科技為什么是該行業至今唯一的一個上市公司？

5、總結：

洞察未來趨勢的三個方法

四、戰略規劃為要

1、戰略規劃的三個方面

定目標

定策略

定控制點

2、戰略目標

341模型

極簡的定目標方法

制定戰略目標的原則

一年可預期

三年可展望

十年可想象

3、定策略

聚焦創新

聚焦重點任務

完成業務設計

借助商業畫布的2-5-9模型

4、定控制點

爭取：成功的戰略控制點

規避：導致失敗的風險點

案例：復習商業畫布

四、溝通與答疑

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）

駱老師

駱峰 老師

——企業商業模式升級與組織運營專家

原聯想控股常務副總裁助理，神州數碼董事長助理

原創業板吉峰科技股份公司副董事長

和君集團合伙人，和君商學院班總裁班導師

中國人民大學研究員、中國社會科學院大學特聘導師

北京大學，清華大學總裁班等多所985大學特聘講師

兼任香港聯交所深圳世聯行集團股份公司經營決策委員會成員，A股上市公司維信諾股份公司戰略顧問，中國房地產經理人聯盟理事

國際注冊咨詢師、中船工業總公司國有企業混合所有制改革規劃顧問

【個人簡介】

駱老師16年管理咨詢和投資銀行經驗；曾擔任聯想控股常務副總裁助理，創業板上市公司副董事長等職；多家中小企業常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業成功轉型升級。

幫助創業板第一批上市公司吉峰科技創產業整合的商業模式，市盈率最高200倍；

幫助北京某投資公司改變其對某高科技項目的估值模型，建議其終止已簽約的項目投資，直接避免現金損失超2億元；

幫助絕味食品集團公司制定出”三維增長戰略”,從行業第三名逆襲周黑鴨成為持續增長的行業第一名；

幫助某省中藥材交易中心完成商業模式再造，將客戶從下游藥材轉變為產地經銷商，并重新設計交易軟件系統，兩個月銷量超過歷史一年多的總和。

幫助某民營環保企業兩個月內完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權給國企巨頭，公司大股東順利轉型為醫藥投資。

幫助中船工業總公司、某省投資集團等國企完成混合所有制改革試點企業的戰略規劃和公司治理頂層設計。

駱老師總結了近二十年帶領企業轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于企業保持可持續競爭的方法論，提出了與未來、客戶、團隊“同頻共振”的理念和模型，通俗實用，在實踐中取得良好的效果。

駱老師堅信“企業家是社會的棟梁和基石“，希望幫助中國企業家并肩攜手，在變革的大時代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價值創新實現可持續成長！

【主講課程】

商業模式與轉型升級類

《企業如何創新商業模式》

《十四五規劃時代的公司商業模式創新》

《公司轉型升級的GSOA模型》

《突破現狀價值倍增企業低風險高效率轉型升級》

組織運營類：

《公司運營管理》

《企業組織管理升級》

《提高組織能力：十四步破解內部運營管理的底層邏輯》

《打造戰略與組織的協同系統》

企業戰略類：

《十四五新形勢下的企業戰略管理》

《四新時代公司戰略制定與執行》

《企業戰略規劃如何落地實施》

《大數據時代的產業互聯網與企業戰略再造》

【服務客戶】

聯想集團、褚橙集團、某中藥材交易中心、北京中智和鹽堿地業務板塊、中國牧工商集團公司、大運重卡、吉林糧食集團公司、四川吉峰科技連鎖股份公司、新疆銀豐股份公司、鄭州鴻森新農村建設公司、雄安雙盛集團公司、青島市農委、河南投資集團、鄭州鐵路局、絕味食品、上海實業集團公司、中船工業公司、神州數碼股份公司、河南省能源化工集團公司、維信諾科技股份公司、中國農業科學研究院、中國社會科學院大學

【學員評價】

駱老師的課很特別，這跟他的經歷有很大關系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學者，又有超千億規模龍頭公司的管理經歷，還是幾十個咨詢項目的方案設計者，在實戰的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執行副總裁 嚴若媛

駱老師的課源于豐富的經驗，廣闊的視野，更強調管理要為業務服務，能夠調動全員參與，全情參與，見到效果！ ——聯合潤通集團董事長 楊長民

產業，業務，團隊的同頻共振是企業發展把準方向，高效執行的脈絡和規律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長 王新民

駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發，收益很大。

——中國農業科學研究院產業局

我們是從學員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！

——中國社會科學院大學MBA教育中心

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