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【課程背景】

企業管理自戰略剖析到經營指標，再從經營指標結合選育用留落實到詳細的管人與管事；復雜的管理科目往往發現管理落地有難度；實際企業中的中基層管理人員更多的是在實際企業中的問題分析與解決、計劃的實施與協調，本課程正是從內外兼修做更最的管理者的視角切入，基于身心語言程序學塑造更好的自己，通過自己影響和改善組織；最終結合教練的管理思維進行更為行之有效的管理技巧與實施策略。

【課程對象】

企業基層管理者、中層管理者

【課程大綱】

認知篇：

帶入案例：【百歲人生】的啟示-新時代管理特性

第一單元：厘清NLP前提假設（管理格局與認知）

1.六大破冰案例感知“管理者角色極致”

1)我的自律與極致-管理者自身啟示

2)個人到群體號召-管理者團隊意識

3)難忘的經歷-管理者風格與素養意識

4)主管認知、思維與管理的重要性

5)五感-管理邏輯的重要性

6)剝洋蔥理論-問題分析解決與實施協調意識

2.明晰NLP管理的重點切入方向

案例：一般企業管理全流程

3.什么是NLP？NLP重點角度

1）NLP定義

2）NLP起源與為何有效

4.NLP在工作與生活應用中的不同意義-情壓，溝通，管理應用等

5.NLP前提假設

1）管理格局-NLP前提假設

互動：青蛙的啟示，沖浪體驗

2）建立瞬間親和感-心理學

3）管理者冰山原理

工具：薩提亞冰山原理

案例：移動互聯網時代的“斷章取義”

互動：基于真假表情的體驗

第二單元：共創NLP式情壓管理及應用

1.管理者不帶情緒的描述三大案例

2.情壓底層邏輯-ABC理論

工具：ABC理論

案例：商場與超市的ABC，2000年悉尼奧運會的ABC選手

3.人的認知模型

案例：【情緒】與【情緒智能】

4.管理因人底層邏輯-DISC

案例：夫妻刷牙的啟示，不同人斗地主的表現

5.情壓管理的四大特征-管理者自我管理正念的奇跡

互動：感恩墻

第三單元：NLP職場親和力高效溝通

1.NLP感官分類及特點

1）溝通效果的來源

2）內外兼修（姿勢、表情、動作、語言、音調等）

2.NLP管理的教練式問話

互動：高峰和低谷-教練式問話體驗

第四單元：NLP理解層次和職場應用

1.管理與教練剖析

1）NLP管理教練的定義

2）為何要學NLP：管理（日本風格）與教練（中國風格）的區別

工具：教練落地-三方會談/雙贏協議

3）意識與潛意識

案例：基于人的左右腦探查：為何兩只眼睛不一樣大？

互動：潛意識感知：8大平衡輪

工具：ORID

2.教練式管理落地工具

1）工具：SMART+5W2H=黃金圈法則

案例：IDEO，茅臺酒

2）工具：麥肯錫金字塔模型

案例：大象裝冰箱，M與KFC

3）思維模型：SDS+時間軸

案例：南非營養不良策略，四象限

第五單元：NLP理解六層次管理應用

1.理解六層次定義

1）理解六層次職場貫穿

工具：達克效應

案例：熱議趣味案例

2）如何讓你更有說服力管理應用

工具：SCQA

案例：愛喝酒的他

3）管理者破局思維工具應用-建立共同建議

工具：思考帽

4）高效會議應用

工具：羅伯特議事規則，目標計劃表

互動：社會情景劇

5）回顧與總結

于老師

員工成長賦能實戰專家 于濱老師

【專業資質】

注冊國際職業培訓師

中國NLP企業教練

中國人力資源開發研究會理事

省級科技中心人才孵化賦能專家

國家講師注冊人才交流中心高級培訓師

央企國企員工成長賦能課程專題培訓講師

多家銀行、電力、煙草企業特聘TTT培訓師

金融上市公司中國翰亞（08312）人力資源總監

【實戰經驗】

國內大型金融上市公司中國翰亞（08312）人力資源經理/總監

成績：從0到1搭建集團化公司培訓體系，運營商的培訓部門為企業創造營收,年度整體收入增長30%，培訓部負責集團化公司旗下20余家各分公司的培訓管理工作，培訓學員超10000+培訓場次1000+，兼任人力資源總經理，管理運營公司人力資源部門。

金澤集團（地產、教育）公司培訓事業部總經理/人力資源總監/集團公司分部負責人

負責企業培訓體系建設執行與運營管理，總公司及分公司整體人力資源管理與培訓安排實施，兩個部門為企業綜合提升整體運營保障，拉升綜合績效與營收。

致力于幫助企業員工樹立正確的工作思維、工作方法，從而推動員工與企業長足穩定發展。

【擅長領域】

職業素養，組織賦能類，員工能力提升類

【主講課程】

第一部分溝通類課程：

《識人、識己-高效溝通》 《高效溝通、卓越工作匯報》

《故事的力量-演講邏輯思維能力提升》 《主持的力量-會議主持能力提升》

《打造不走樣的執行-報聯商工作法》

第二部分職業化與創新課程：

《TTT培訓培訓師》 《賦能組織-職業素養綜合提升》

《創新思維與流程》 《正念的奇跡-情壓心態管理》

《新員工入職登高者培訓計劃》

第三部分管理類課程：

《NLP-做更好的主管》 《問題分析與問題解決》

《賦能團隊.凝聚力+執行力》 《目標管理與目標執行》

第四部分人力資源類課程：

《人力資源管理綜合能力提升》 《非人力資源的人力資源管理》

【部分授課記錄】

2021年4月公開課《新時代下人力資源管理綜合能力提升》2期

2021年5月中國農業銀行陜西分行《賦能組織-職業素養綜合提升》2期

2021年6月央企國能朔黃鐵路《創新思維與創新流程》2期

2021年7月國家電網《目標管理與目標執行》4期

2021年8月國網河北某供電公司《中青年管理干部系統思維與管理綜合提升》2期

2021年9月中國銀行安徽某培訓中心《演講邏輯思維能力提升》2期

2021年10月富士康浙江某園區《不走樣的執行-報聯商》3期

2021年11月天津某港口集團《NLP-做最好的主管》8期

【部分成果展示】

小米科技某省公司開展5場根據崗位分層實施的系統化培訓，培訓學員包含公司中層管理人員和大量新入司員工，共計500+人，小米科技人事經理裴經理表示：通過這次系統培訓，我們公司人員整體素養綜合能力提升效果很明顯，對于未來的工作管理以及工作開展都有了更強有力的目標與信心，今后工作更有把握！

央企國能朔黃鐵路有限公司針對公司中基層管理人員進行《創新思維與創新流程》系統化培訓，培訓負責人趙總大贊于老師授課幽默風趣，學員積極參與，對這次培訓十分滿意，期待再次邀請于老師幫助我司更多的同事學習提升。

【授課風格】

喜幽默：戲稱“培訓界的相聲大師”，成人學習不同于學生上學，以幽默的授課風格帶入形象的企業案例以及知識點，讓學員在生動的故事、畫面中由淺入深學到知識與工具，讓學員開心的學，輕松地學，生動的學！

強邏輯：系統性的學習應該在閉環以內，課程有好的邏輯與順序，讓學員通過計劃內的學習后能夠更好地串聯前后所學并實踐應用！

重成果：以模塊化為原則，每個知識點都包含生動的案例故事，情景講授，理論工具，實踐練習等，使學員從學到會，主動學，滿意學！

【服務客戶】：

【金融行業】安徽中國銀行，中國農業銀行陜西分行，河北農業銀行、石家莊農業銀行、山西農業銀行、北京農業銀行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、金門投資、昆山農村商業銀行、中國人壽、中國人保、漢高投資、招商銀行南京分行、興業銀行、新華人壽、華泰證券等。 【其他行業】天津港集團、國網邢臺供電公司，富士康浙江嘉善園區，中國大唐集團洛陽有限公司，小米電器、國美集團、圣象集團、中華英才網、今日頭條、燕山大學，上海電氣、河北省人才、河北省發改委、國網電力邯鄲培訓中心、國網電力河北滄州分公司，國網電力河北衡水分公司，貴州茅臺股份有限公司，中國科學院上海應用物理研究所，青島勝利油田黨校，中國中遠海運大學，石家莊市政府、山東省政府、央企國能朔黃鐵路、君樂寶、中儲糧、上海地鐵、山東鋼鐵、國家能源神華集團、河北體彩中心、智聯教育、大橋教育集團、中天國匯，愛斯基膜，銘朗傳媒，金澤集團，允咨醫療科技、中國海航集團、國網英大財險、碧桂園、富力集團、兵工集團、焦作工信委、濱職學院、淄職學院、祁陽師范普發科技、通力電梯、歐司朗深圳建筑工務署、原乳品、東方置業、貴州百貨、百分食品、香道食品、宏寶包裝、瀚亞資本，中通國源，長燦偉業（山東），復華地產，恒豐面粉、新感覺餐飲、炬能節能、蘇州審計局、斯舒朗、全盛控股集團、北京市文化投資發展集團、天津超閑食品、欣旺達電子股份有限公司、上海地鐵、河北體彩中心、智聯教育、大橋教育集團、金色未來教育、荊州移動、湖南移動、驢媽媽旅游、巴美思軟件、上海聚益信息、上海游霸國際旅行社、上海三澤信息技術、太平洋保險北大青鳥、四川中琨建筑、亞太集團、北京豐臺社保局、張家口橋東創業園、河北七海集團、河北誠志人力、天津港集團、國網邢臺供電公司，富士康浙江嘉善園區，中國大唐集團洛陽有限公司，國網武漢供電公司等等

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