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【課程背景】

高中層經理人的角色特征是既要有領導力，又要有執(zhí)行力，所以，必須掌握系統(tǒng)高效的管理方法和技能，才能充分實現(xiàn)“承上啟下”的責任使命，本課程以管理方法為核心，通過提高經理人“做事”“管人”“自我提升”三大職業(yè)能力，有效提高學員管帶隊伍、決策執(zhí)行和能力和效果。

《中高層經理管理能力提升》是一個“能力教練式”的實用型培訓課程，是以大中型企業(yè)的中高層管理者為目標人群的管理能力提升訓練。課程以生動案例闡釋管理規(guī)律和管理做法，課程綜合運用經驗歸納、案例闡釋、討論演練等培訓方法，串聯(lián)解析中高層管理者必須掌握的重點工作知識和工作技能，突出強調培養(yǎng)學員在課后的實際工作中的能力和經驗，課程為受訓者提供具體的工作方法、工具和解決方案，達到提升學員直接操作能力的效果。

本課程根據(jù)學員需求和授課重點的不同，分為一天、兩天、三天共三種授課方式。從利于學員吸收和踐行的角度出發(fā)，建議采用“間隔2+1培訓”培訓方式的學習效果最好，即首次培訓兩天，間隔2到4周再培訓一天，能夠充分促進學員對培訓效果的消化和再提升。

【課程目的】

本課程生動實用，突出強調“知行合一”的學習效果，課程要求學員必須“帶著問題來學習”，把實際工作中遇到的問題、困難都直接拿到課堂上來討論，并積極參加課堂練習，通過老師的講授、輔導和點評，由學員自己得出解決方案和工作方法，從而真正提升學員的管理工作踐行能力。

【課程大綱】

一、管理者角色認知

1.中高層管理者承上啟下的職業(yè)角色

2.“管帶”能力：做事情、帶隊伍

3.管理能力提升的一般性規(guī)律

4.要掌握“選用育留”的基本方法

5.率領團隊實現(xiàn)企業(yè)目標

二、目標第一，績效導向

1.中高層管理者：咬定目標不放松

2.要事第一以對企業(yè)目標的貢獻度為準

3.深刻理解人崗匹配！

4.為了目標想辦法

5.要重視團隊內部的知識傳承

6.案例討論

三、中高層必須掌握系統(tǒng)的管理方法

1.領導力——方法策略——執(zhí)行力

2.通過用人去做事

3.從決策到執(zhí)行的管理過程

4.抓住關鍵，管理團隊績效

5.培養(yǎng)精確性和建設性的工作方式

6.案例討論

四、如何輔導下屬和有效溝通

1.提高團隊效能是管理者的責任

2.識別問題，分析問題，解決問題

3.關注和輔導下屬的績效提升

4.如何進行績效輔導？

5.案例討論

五、塑造積極文化，激發(fā)團隊效能

1.優(yōu)秀文化就是生產力

2.如何有效激勵員工？

3.錢并非唯一要素

4.管理能力：資源有限，智慧無窮

5.企業(yè)與個人共同成長

六、持續(xù)改善

1.管理者時刻自我修煉

2.帶領團隊一起學習

3.每天進步一點點

穆老師

銀行管理專家 穆曉軍

【專業(yè)資質】

中國社會科學院研究生院MBA導師

聯(lián)合國國際勞工組織本土專家

北京財經管理高級培訓中心主任委員

北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人

公益TTT創(chuàng)始人

央視東方名家講座

【實戰(zhàn)經驗】

穆曉軍，管理培訓專家，資深企業(yè)管理顧問和國學管理專家、公司法律顧問，企業(yè)高管培訓師、金融業(yè)培訓導師。穆曉軍長期在清華大學MBA教育中心、清華大學繼續(xù)教育學院和總裁班、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院講授管理課程，擅長企業(yè)綜合能力建設和經理人系統(tǒng)性能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。

【主講課程】

《網點支行長市場拓展能力提升》、《網點支行長團隊管理能力提升》《如何做好網點支行長》

《銀行銷售管理和營銷技能提升》、《銀行跨部門協(xié)作和有效溝通》

《銀行銷團的績效管理、能力輔導和非薪酬激勵》、《銀行管理實踐問題解析解決工作坊》

《對公業(yè)務銷團管理：行動量管理和商機經營》、《中小企業(yè)的有效融資》

《國學思想與管理實踐》、《管理方法與領導力》、《中高層經理能力系統(tǒng)提升》

《團隊建設與績效提升》、《企業(yè)文化怎么辦》、《公司法律籌劃和風險控制》

《家族企業(yè)治理轉型》、《精彩演講和有效溝通》、《卓越管理思維》、《卓越職業(yè)化新員工》

《營銷的科學與策略》、《TTT培訓師的培訓》、《卓有成效的員工關系管理》

《企業(yè)社會責任》

【授課風格】

穆曉軍長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業(yè)一線實踐經驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎，獨創(chuàng)研發(fā)的系統(tǒng)性管理方法矩陣和培訓能力模型在實踐中卓有成效。

【服務客戶】

中國移動，中海油，中國聯(lián)通，中石化，招商銀行，華泰保險，光大銀行，中糧、中外運、清華大學經管學院，清華大學繼續(xù)學院，北大繼續(xù)學院，國際勞工組織，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織。

從事管理培訓和管理顧問工作服務過的大中型企業(yè)客戶達數(shù)百家，尤其擅長為大型國企（如中國移動、建設銀行、中海油等）的地市級總經理或支行長培訓，熟悉金融、投資、通訊、能源、醫(yī)藥、地產、IT、物流、影視傳媒以及中外合資等多行業(yè)、多領域的經營管理工作，并且，在清華總裁班和統(tǒng)招MBA學員當中深受歡迎。

【出版書籍】

《財經簡史》、《30天成為骨干員工》、《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經理人必備的法律思維》、

《學易經通管理》、《中國管理思想之由來》、《優(yōu)秀在于搞定小事》、《華泰保險成功之道》等。

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