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課程背景

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對于精細化管理的要求愈加迫切。傳統(tǒng)的造價管理方式以及大部分項目經(jīng)理的固有思維，導(dǎo)致關(guān)注點仍聚焦于項目的實施階段。那么，這樣是否確實行之有效？是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標？是否需要引入全生命周期造價管理的理念？以及如何去進行管控。為了解決這些問題，我們試著從造價知識點普及案例分享的角度，幫助已經(jīng)在職或有意參與造價管理的人員來尋找通往成功的方向和航標，幫助參加的學(xué)員迅速進入狀態(tài)取得佳績。

課程對象

互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發(fā)等行業(yè)的專業(yè)工程師、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO 成員、項目組團隊成員以及所有對造價管理感興趣的人員

課程收益

通過知識點的普及梳理幫助有意參與造價管理的學(xué)員迅速入門。

幫助已經(jīng)在職的造價管理人員，梳理全域考慮的理念以及全生命周期管理的方法論。

通過案例分享，針對性的演練，來加深理解，學(xué)以致用。

掌握規(guī)范的造價管理流程，提高在實際項目中規(guī)范運作的能力，為公司整體項目管理能力的提升提供技能和意識。

課程大綱

1、課程導(dǎo)入

a. 造價管理重點應(yīng)知應(yīng)會知識點宣貫

b. 知識架構(gòu)體系搭建

c. 實際案例分享、加深理解

2、《造價管理》知識點串聯(lián)

a. 第一章 工程造價管理及其基本制度

1）工程造價基本內(nèi)容

2）工程造價管理組織和內(nèi)容

3）國內(nèi)外工程造價管理發(fā)展

b. 第二章 相關(guān)法律法規(guī)

1）建筑法及其相關(guān)條例

2）招標投標法及其實施條例

3）政府采購法及其實施條例

4）合同法及價格法

c. 第三章 工程項目管理

1）概述

2）工程項目的組織

3）工程項目的計劃與控制

4）流水施工組織方法

5）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

6）合同管理

7）信息管理

d. 第四章 工程經(jīng)濟

1）資金時間價值

2）經(jīng)濟效果評價

3）價值工程

4）壽命周期成本分析

e. 第五章 工程項目投融資

1）資金來源

2）項目融資

3）稅收及保險

f. 第六章 工程建設(shè)全過程造價管理

1）決策階段造價管理

2）設(shè)計階段造價管理

3）發(fā)承包階段造價管理

4）施工階段造價管理

5）竣工階段造價管理

3、知識點擴充

a. 《造價指南基礎(chǔ)卷》應(yīng)知應(yīng)會知識點擴充

1）風(fēng)險分析、經(jīng)濟評價

2）設(shè)備更新分析

3）工程建設(shè)定額、施工定額、預(yù)算定額、概算定額、估算指標

4）招標投標程序、要點及技巧

5）合同分解結(jié)構(gòu)、合同分析、合同控制

6）工程變更管理、合同價格調(diào)整

7）索賠、缺陷責(zé)任

8）常見招標文件、投標文件、合同示范文本

9）建設(shè)項目后評價

b. 《工程量清單計價規(guī)范》、《設(shè)計概算編制規(guī)定》等重要規(guī)范類導(dǎo)讀

1）定額法與計價法的區(qū)別

2）如何迅速查詢、定位相關(guān)條目

3）組價原則、審核要點

c. 知識點按框架體系串聯(lián)回顧

1）重點難點反復(fù)提煉

2）搭建框架系統(tǒng)理解

3）一條主線形成體系

4、課程總結(jié)

1）針對前期課程內(nèi)容，結(jié)合實際案例加深理解

2）針對學(xué)習(xí)備賽情況，介紹系統(tǒng)體系學(xué)習(xí)方法

3）針對后期實際應(yīng)用，宣貫知行合一落地措施

賈老師

Jerry Jia-賈明老師簡介

賈老師個人簡介：

培訓(xùn)師：Jerry Jia

碩士，高級工程師

上海市住建委評標專家，經(jīng)信委專項資金項目入庫專家，項目管理專家組成員

項目管理類資質(zhì)：

Project Management Professional(PMP)

全國一級建造師（注冊）

全國咨詢工程師（注冊）

全國監(jiān)理工程師（注冊）

系統(tǒng)集成項目管理工程師（注冊）

全國一級造價工程師（注冊）

? 具備項目管理全生命周期過程中的所有資質(zhì)

賈老師個人經(jīng)歷：

在項目管理、項目咨詢、科研項目等領(lǐng)域擁有10多年的寶貴經(jīng)驗，有深厚的項目管理理論功底，同時也有豐富的項目管理經(jīng)驗。

多次擔(dān)任投資超億元的重大項目的主要負責(zé)人以及管理團隊專家組成員，領(lǐng)導(dǎo)過百人以上團隊八年以上。

作為入庫專家，多次參與重大項目的前期申請審批以及評標工作。

長期擔(dān)任企業(yè)咨詢顧問、培訓(xùn)總監(jiān)，負責(zé)全生命周期管理的技術(shù)、管理支撐工作。

協(xié)助多個大型企業(yè)組建PMO，提供工具、模板、方法論，幫助企業(yè)培養(yǎng)管理人才，推動企業(yè)管理精細化、運作高效化。

在與大型建造、制造、金融、軟硬件等企業(yè)的交流中，積累了較廣泛的人脈，對于行業(yè)走勢有一定的了解及預(yù)判。

長期擔(dān)任PMP、咨詢工程師、監(jiān)理工程師等課程的培訓(xùn)講師，精通“三控”，對于項目管理知識脈絡(luò)梳理、灌輸有著豐富的經(jīng)驗。

備課充分，內(nèi)容豐富，課程針對性強、教學(xué)互動好、邏輯性強而深受好評。

主要內(nèi)訓(xùn)、考培、企業(yè)咨詢服務(wù)的企業(yè)：

SAP、HP、Intel、IBM、微軟中國、花旗軟件、富士施樂軟件、寶信軟件、聯(lián)想電腦、金蝶軟件、用友軟件、菲亞特克萊斯勒、博世、羅氏、福伊特、華立集團等。

課程設(shè)置

1：項目管理框架梳理

從項目及項目特征、項目管理概述、組織結(jié)構(gòu)、項目生命周期及管理過程組等內(nèi)容，對項目管理中的要點進行梳理、普及。

2：項目管理知識域指導(dǎo)

根據(jù)企業(yè)在項目管理中的關(guān)注點以及薄弱環(huán)節(jié)，從項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理等知識域進行脈絡(luò)梳理，提供方法論、工具。

3：如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理

從項目經(jīng)理的能力、高效溝通、高效管理時間、會議高效、優(yōu)秀項目經(jīng)理的品質(zhì)等方面塑造優(yōu)秀的項目經(jīng)理，明確培養(yǎng)目標。

4：打造高效項目管理團隊

從項目經(jīng)理能力、解決沖突、團隊賦能等方面，構(gòu)建高效團隊管理思維模式。

5：項目管理要點

項目成功的關(guān)鍵因素、戰(zhàn)略選擇、投資組合分析等，提升項目經(jīng)理的進階能力。

? 以啟發(fā)、串聯(lián)、互動等的形式進行授課，結(jié)合實際案例及情景深入探討、交流。

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