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「演練背景」

這個課程是為非財務經理設計的財智管理沙盤模擬體驗課程。

它的目標不是把你培訓成一位財務專家，而是希望你成為更加優秀的經理人，學會運用財務工具，增長經營智慧。

你要了解企業的“錢”途，能聽懂會計師在講些什么。要學會“財眼”看世界，掌握財務管理技能和方法，具備成本意識和與財務部門的溝通技巧，并在決策和管理過程中自覺考慮財務因素。

財智沙盤演練輕松擺脫了傳統財務課程的枯燥難懂。看懂企業的“財務地圖”，走出“財務迷宮”，對企業的經營脈絡和財務流程，如皰丁解牛般，游刃有余……

「模擬過程」

學員分組經營一家業績平庸的企業，企業的整體運營全面展示于沙盤之上：經營場地、

固定設備、產品原料、現金存量、應收賬款、銀行貨款、應付賬款、工資、行政費用、市場推廣、利息、應交稅金等。各項財務指標的運營用移動的“籌碼”和專用教具來表現。由此，你每一步決策對企業整體財務狀況的影響將在沙盤上一一展現……

模擬經營分為若干經營周期，每個周期要經歷三個階段：

１、制訂和實施商業計劃（包括采購設備與原材料、雇傭員工、獲取貨款、分析競爭對手、制定價格和和廣告推廣策略等等）；

２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；

３、結算經營結果，總結經驗教訓，進行財務分析，講師點評，解讀財務要點。

競爭到最后，有的企業無力回天，破產清算；有的企業苦苦支撐，平庸依舊；有的企業則力挽狂瀾，起死回生；有的企業步步為贏，走向輝煌。起點相同，而結局不一樣，不同的命運將帶來不同的反思……

兩天的實戰模擬演練，通過創造逼真的企業環境，形象地再現了公司損益的形成過程以及各個財務比率的因果關系，即使完全沒有財務背景的學員通過兩天時間的學習，也能透徹掌握三大財務報表，理解各個數據的形成過程和相互關系；深刻理解企業內部各個環節的經營活動如何影響財務結果；提高贏利意識和成本管控意識，增強利用資金和預算的能力，找到降低成本和提高收益的辦法，理解以銷定產、零庫存、便捷生產等業務模式。從而提高全員對財務的理解以及增長經營智慧。

「適合對象」

需要加強財務認識的公司經理、部門主管人員；

負責制定預算的高、中層經理人員；

創業英雄、成長階段的中小企業家；

市場部、營銷部及后勤服務部管理人員。

「課程大綱」

（沙盤模擬演練如同軍戰兩軍對壘，演繹內容和進程變化多端，此綱內容僅作參考。）

第一模塊、企業經營基本理財能力

1）企業經營目標

2）財務管理在經營決策中的重要作用

3）公司理財的基本原則

4）風險與收益的權衡

5）公司的經營邏輯

第二模塊、盈虧平衡分析，財務預算能力資金運作能力

1）盈虧平衡分析

2）預算的執行和考核

3）有效管理調配現金,控制資金收支平衡

4）監督資金流向,控制資金風險

5）有效提高資金運營效率

第三模塊、解讀財務報表

1）學習利潤表和資產負債表的編制方法

2）掌握利潤表和資產負債表的內在結構

3）掌握利潤表和資產負債表的內部邏輯關系

第四模塊、企業綜合能力、制定營銷決策成本控制能力

1）盈利能力分析：毛利率、凈資產收益率、總資產報酬率等指標分析等

2）償債能力分析：資產負債率、流動比率、速動比率以及現金比率分析

3）營運能力分析：資產周轉比率分析等

4）杜邦分析： ROE分解，綜合財務分析

第五模塊、企業發展能力流程優化能力

1）流程優化與財務指標的相互影響

2）企業成長的方式

3）企業價值評估

4）銷售導向型和利潤導向型戰略對公司財務結果的影響

「課程收益」

計劃通過兩天統攬全局的模擬操作，使參訓學員擁有一雙“財眼”，學會從財務角度清晰認識企業經營管理實質，培養管理者的全局意識和系統思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局，深刻認識到企業是一個系統，系統的順暢運行就必須各個環節彼此相融，達到三環合一。

對管理者

熟悉財務技能精要和分析工具；

提高財務分析能力和財務安全意識；

理解財務決策對公司利潤的影響；

樹立成本意識，提高預算的制定與內部管控能力；

從財務角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力；

改變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統看法

對組織

普及財務知識，建立溝通平臺；

幫助管理層貫徹成本控制等策略；

提高各級主管制定與控制預算的能力；

消除財務部門與其他職能部門的溝通障礙；

使員工認識到個人或部門工作對企業財務表現的影響；

指導市場銷售部門進行財務分析與預測；

提高員工經營與市場意識

「進程安排」

財智經營管理 沙盤模擬演練進程安排

日 程節 驟項 目理 論 鏈 接

第一天09:00~09:30認識沙盤，組建模擬公司

首期允許1倍借貸，由講師引導學員進行首期決策模擬；

關鍵經營指標財務分析；

財務基本知識；

顧客價值分析；

現金流的管理與控制；

核心產品線管理；

管理產品生命周期；

解讀關鍵財務報表

……

09:30~10:10模擬競爭規則通解

10:20~10:40首期中高層經營會議

10:40~11:00公司經營資源配置

11:00~11:3001年模擬經營

11:30~12:00盤點經營業績

12:00~13:30午餐午休

13:30~14:50基本知識鏈接

14:50~15:10財務決算

15:10~15:20茶歇

15:30~15:30總經理述職

15:30~16:00經營評比分析

16:00~17:20講師分析點評

第二天09:00~09:3002年經營會議

02年經營無借貸，03年經營允許1倍借貨。

經營管理中邊際決策觀念的實戰應用；

盈虧平衡分析及運用價值；

公司經營風險預警防范；

重構價值鏈，打造成本競爭優勢；

成本、費用和利潤管理；

企業籌資投資管理

……

09:30~10:00深度模擬經營

10:10~10:40財務決算

10:40~12:00講評分析

12:00~13:30午餐午休

13:30~13:40公司高管層重組

13:40~13:50最新市場信息發布

13:50~14:5003年創新經營

14:50~15:20經營業績總盤點

15:20~15:30總經理述職

15:30~16:30講評分析及頒獎儀式

說明：模擬經營場景具有不確定性，課程進程由講師根據實際經營情況展開。

銀老師

『沙盤講師』專注成就專業 自信源于實力

銀高峰 先生

◎ 第2代沙盤模擬演練課程開創者與實踐者

◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練

◎ 致勝總裁訓練營財智沙盤課程講師

◎ 清華大學繼續教育學院沙盤課程講師

◎ 浙江大學管理學院沙盤模擬課程講師

◎ 復旦大學EMBA總裁班沙盤講師

◎ 中國人民大學卓越總裁班沙盤講師

◎ 中山大學管理學院EDP沙盤課程講師

銀高峰先生是管理實戰專家，財務咨詢和營銷策劃顧問。在市場運作和執行方面有著深厚的功力和實際操作經驗。主導參與多種企業管理模擬課程及模擬軟件的研發工作，是第2代沙盤模擬課程的開創者。

銀高峰先生授課風格以理論嚴謹，貼近實戰見長。內容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經典、分析深刻，深受學員好評，在業內享有良好聲譽。培訓客戶涉及高科技、金融、制造、房地產、出版業、零售業、IT業、大眾消費品等相關領域。曾進行專場講座和企業內訓數百場，高端學員幾萬人。

【授課課題】

01《步步為贏：區域營銷沙盤模擬演練》

02《點石成金：財智管理與數據思維沙盤模擬演練》

03《決勝商場：系統運營與全面管理沙盤模擬演練》

04《運籌帷幄：戰略決策與系統運營沙盤模擬演練》

05《眾志成城：高效團隊與執行力提升沙盤模擬演練》

06《決勝沙場：全面管理沙盤模擬演練》

07《眾志成城：高效團隊與經營管理盤模擬演練》

【服務客戶】

地產建材

海信地產、中駿置業（香港）、龍湖地產、金科地產、陽光100、武岳集團、華潤置地、萬通地產、碧桂園、棕梠泉、恒宏置業、財信集團、澤京地產、新城地產、萊茵達置業、光大地產、長安地產、首創置業、金融街控股、綠地集團、新世界地產、天一集團、上宅集團、中國鐵塔集團、路橋集團、中國電建、中建集團、立邦涂料、蒙西水泥、東方雨虹、新中源建材、元洲裝飾、諾貝爾磁磚等。

電器家居

方太廚具、格力電器、格蘭仕、西門子、TCL、歐派廚柜、LG、海爾冰箱、海信電器、幸福樹電器、海爾EPG、美的空調、創維集團、三星集團、上海美聲、顧家家居、雅戈爾服飾、摩力克、中深愛的、曼妮芬、安踏集團等。

機械制造

濰柴動力、龍工機械、三一重裝、天津艾瑞斯、兵裝集團、神馬集團、和平鋁業、寧波萌恒、大豐工業、海華實業、普什模具、華宏實業、飛邁機械、朗進集團、金星機電、艾默生電氣、海信商用設備、舒華體育、成路紙業、盈峰集團、龍健集團等。

醫藥化工

中國醫藥集團、京新藥業、海爾生物醫療、梧州制藥、金域檢驗、民生藥業、廣生行、北大國際醫院、特格爾醫藥、以嶺藥業、康恩貝、金百合、LG化學、九州通醫藥、同濟堂藥業、伊品生物科技、江山制藥、瑞康生物、康地恩、綦江中醫院、大橋醫院等。

能源電氣

南方電網、山西電力、燕山石化、ABB中國、華北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平鋁業、中化實業、華菱鋼鐵、魯西化工、許繼集團、華潤燃氣、新奧燃氣、惠生化工、建峰化工、國華臺電、秦山核電、浙能樂電、萊鋼集團、斯菲爾電氣、昊誠電氣、立達電光電、華儀電器、慶陽電力、漳澤電力、新疆石油物探、東方電氣、江西火電、中鋁稀土、兗礦集團、國電投、德力西電氣、君正集團等。

物流郵政

均瑤集團、海投物流、伯明頓物流、廣西郵政、河南郵政、山東郵政、成都郵政、哈爾濱郵政、廣西交投、重慶民生物流、北大物流、中譽控股、興通海運、泉州中郵物流、順豐速運、長安民生住久物流、秦港股份、粵運交通等。

金融保險

華夏銀行、中信銀行、中國銀行、交通銀行、建設銀行、富滇銀行、浦發銀行、民生銀行、廣發銀行、郵儲銀行、農信銀行、招商銀行、工商銀行、建設銀行、郵政銀行、太平保險、中國人壽、太平人壽、中華人壽、江蘇人壽、泰康人壽、中原證券、招金集團、沈陽造幣、太原擔保。

通信電子

重慶移動、江西移動、大連移動、中山移動、蘇州中行、天津移動、武漢移動、貴州移動、寧夏移動、安徽移動、青海移動、杭州移動、吉林網通、瀘州通服、太原通信實業、樂語中國、瑞普集團、華為科技、中興通訊、冠捷科技、宇龍酷派、旭創科技、歐司朗、慧點科技、方正集團、和仁科技、立達信光電、恒華遠通、泰科電子、ABB、朗迅科技、艾默生、方正世紀、浙江中控、易極付科技等。

農牧食糧

金谷農業、花花牛乳業、天津津酒、今麥郎、可口可樂、頂新國際、佳寶集團、中糧屯河、海大集團、愛里食品、龍大食品、五糧液、華都食品、雪龍集團、洋豐集團、云南紅河、青島中糧、康比特、天友乳業、貴州中煙、環山集團、揚翔飼料、青海小西牛、畢節卷煙、浙江中煙、溫氏集團等。

汽配航空

鑫廣達汽貿、山西諾維蘭集團、廣州本田、一汽奧迪、宇通客車、中航技、均瑤集團、江淮汽車、北車唐車、長安集團、神龍汽車、成都一汽富維、保隆汽車、南方航空、滬杭甬高速、吉隆坡中車維保、東勝新能源汽車、天津愛信、江鈴集團等。

總裁班研修班

清華繼教學院總裁班、中央財大CFO研修班、北大經濟學院、北大匯豐商學院、紅旗大學、中央黨校、對外經貿大學EMBA班、海爾商學院、清華大學溫州民企總裁班、重慶致勝總裁訓練營、臺州總裁班；美聯大學DBA班、中山大學EDP、浙江大學總裁班、北大百年講堂、杭州慧泉、時代光華、共好成長學院、鈺泰大講堂、香港財經學院、復旦大學EMBA總裁班、北大縱橫商學院、金凱元總裁財務課堂、青島名仕學院、安博教育集團、內財大EMBA總裁班、燕大企管、新安人才網等。

貿易云商其他

重慶日報、大方傳媒、貴陽國貿集團、廈門坤建工貿、蘇寧云商、探路者、景泓智業、中關村領創空間等。

銀老師在06-08年“贏在中國”項目中擔任第二、三賽季沙盤模擬演練教練，接受銀老師指導的學員成績斐然。尤其在第三賽季，108強選手中有53位接受銀老師沙盤培訓，其中23名成功晉級36強，最終勝出的前5名選手其中有3名是培訓班學員，包括冠軍謝莉和亞軍曾花。

知識不是某種完備無缺、純凈無暇、僵化不變的東西,它永遠在創新,永遠在前進。

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