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培訓(xùn)目標(biāo)

企業(yè)在信息文明時(shí)代如何成長(zhǎng)？

如何在經(jīng)濟(jì)冬天里成功轉(zhuǎn)型？

任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過(guò)程，企業(yè)增長(zhǎng)停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷的單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)了，而是系統(tǒng)模式的競(jìng)爭(zhēng)，模式優(yōu)則競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，模式弱則陷入“被動(dòng)、無(wú)序和惡性競(jìng)爭(zhēng)”。主動(dòng)擁抱時(shí)代或創(chuàng)新商業(yè)模式將獲得最好的利潤(rùn)并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人，避免被動(dòng)跟隨盲目競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，成為別人模式里的一個(gè)補(bǔ)充，要你的時(shí)候給你微利，不要你的時(shí)候就淘汰你。企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式課程。

本課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對(duì)性的大數(shù)據(jù)時(shí)代的創(chuàng)新商業(yè)模型、分析工具、管理模型、多個(gè)講師親自實(shí)施成功商業(yè)模式案例分析和針對(duì)學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握大數(shù)據(jù)商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計(jì)的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來(lái)五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！

課程給企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長(zhǎng)的不同于傳統(tǒng)思維的以價(jià)值創(chuàng)新為內(nèi)核的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，并配合強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析工具，幫助企業(yè)家們掌握互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和大數(shù)據(jù)創(chuàng)新商業(yè)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終站在戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

培訓(xùn)收益：

1、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維；

2、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新商業(yè)模式架構(gòu)；

3、增加企業(yè)贏利渠道；

4、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

5、找出大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律；

6、提供了互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)工具。

適用對(duì)象

本課程適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員

課程大綱：

前言

1.產(chǎn)品、渠道與品牌

2.商業(yè)模式的三個(gè)閉環(huán)

3.大數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)化

4.電商對(duì)廠家來(lái)說(shuō)是渠道，不是模式

第一章商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性

1、當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征

2、信息時(shí)代的產(chǎn)品特征與客戶需求

3、成功大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的基礎(chǔ)

4、案例分析：諾基亞的死了，蘋(píng)果也會(huì)死嗎

5、案例分析：55度杯是如何在互聯(lián)網(wǎng)傳播起來(lái)的

第二章什么是大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新

1.什么是大數(shù)據(jù)商業(yè)模式

2.品牌與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的相互影響

3.大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的

4.大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向

5.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)

案例研討：買茶葉蛋的商業(yè)模式探討

第三章 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈分析

1.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈模型

2.企業(yè)價(jià)值鏈模型

3.企業(yè)價(jià)值鏈分析

4.案例分析：客戶和商品價(jià)值數(shù)據(jù)分析模型

5.案例研討：正和島的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)設(shè)想

第四章 大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑

1.尋找市場(chǎng)核心需求，重新進(jìn)行市場(chǎng)定位

案例分析：大嘴猴服飾的未來(lái)規(guī)劃（CtoM）

2.如何設(shè)計(jì)新的客戶價(jià)值主張

案例分析：正和島海外游學(xué)（CtoC）

3.如何梳理信息環(huán)境下的客戶關(guān)系

案例分析：商展會(huì)的客戶到底是誰(shuí)（OtoO）

4.運(yùn)用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力

案例分析：標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理（新型的CRM系統(tǒng)）

5.如何找到關(guān)鍵資源和能力

案例分析：不賣機(jī)器賣空氣（從產(chǎn)品供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的核心能力建立）

6.新盈利模式設(shè)計(jì)

案例分析：貓眼電影（生態(tài)鏈模式）

7.影響企業(yè)價(jià)值最大化的因素

研討：數(shù)據(jù)資本（資本市場(chǎng)如何給企業(yè)定價(jià)）

課程總結(jié)及分享

楊老師

楊云老師簡(jiǎn)介

上海交通大學(xué)客座教授

吉林大學(xué)兼職教授

中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家俱樂(lè)部正

和島顧問(wèn)，正和塾金牌島師

上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人

潮牌大嘴猴服飾品牌，互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯和泰迪熊精選IP的背后推手，上海世博會(huì)衍生產(chǎn)品操盤(pán)手，負(fù)責(zé)過(guò)

NBA、FIFA、奧特曼、櫻桃小丸子等國(guó)際品牌產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。

擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾給眾多國(guó)際和國(guó)內(nèi)世界500強(qiáng)企業(yè)做過(guò)咨詢、培訓(xùn)和輔導(dǎo)。在戰(zhàn)略管理、品牌運(yùn)營(yíng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解

現(xiàn)為正和島顧問(wèn)，上海達(dá)橙實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，天諾行文化公司董事，時(shí)代華商董事

楊云老師曾領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多家國(guó)內(nèi)和國(guó)際知名的快速消費(fèi)品公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場(chǎng)運(yùn)作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

主講課題

01、《大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理》

02、《大數(shù)據(jù)采購(gòu)管理和采購(gòu)成本》

03、《大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新課程大綱》

04、《大數(shù)據(jù)時(shí)代的銷售行為管理》

05、《大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和數(shù)據(jù)分析》

06、《大數(shù)據(jù)有效決策培訓(xùn)課程》

07、《企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立》

08、《用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘》

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