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課程背景

在一般企業(yè)的內部，通常只有極少數(shù)的管理者接受過正統(tǒng)管理科學的訓練；即使是管理學院畢業(yè)的學生，他們也幾乎沒有機會接受與實際工作接近的管理課程。從某種角度而言，至少從我個人的有限經(jīng)歷而言，這樣的課程只有在企業(yè)里能夠有學習的機會，而且它必須是一家好的企業(yè)，然后，您還要遇到好的主管。

于是，我們的年輕人們大多數(shù)只好自我摸索，他們會跌倒許多次，失去了很多晉升，展現(xiàn)自我的機會；他們也很有可能把公司里的許多團隊“搞”的一塌糊涂。一切全憑他們自己的“悟性”。不要忘了，從企業(yè)的管理效率角度出發(fā)來看，在這整個過程當中，最吃虧的就是企業(yè)的投資者，因為許多寶貴的機會很少會重新來過。

怎么辦？在浩瀚的管理學領域里，如何給予年輕的管理者一個清楚，具體，可行的管理課程，讓他們如同攜帶一個工具箱一樣，學習并有效的使用每一個管理的方法？

課程目標

提供學員8項最根本而重要的管理技能，讓學員對于個人在管理技能的能力提升上，掌握方向。

解析具體可行的管理案例，提供學員領會具體的管理動作和技巧。

形成企業(yè)內部共同的管理語言，對形成企業(yè)文化打造深實的可行性基礎。

課程大綱

一、角色的認知

經(jīng)理人的職能與角色

是團隊，還是個人比較厲害？

個人與細胞

二、領導

領導與壓力

領導與管理的角色

領導的三中基本技能

技術技能

人際關系技能

一般知識技能

領導的六種管理人格特質

領導遠見（Purpose）

熱情(Passion)

人才經(jīng)營(People)

優(yōu)先順序(Priority)

自我定位(Place)

領導權力（Power）

領導力與影響力

建立影響力的八種行為模式

三、教練

教練與人才

輔導的8個要點

要點一：言傳身教

要點二：輔導的目的在于協(xié)助學習慣

要點三：協(xié)助下屬解決特定問題

要點四：直接運用在工作上

要點五：精心挑選勝利之師

要點六：了解下屬在輔導方面的需求

要點七：不一視同仁

要點八：準確了解下屬水平

輔導的4種方法

方法一：我示范、你觀察

方法二：我指導，我試做

方法三：你試做，我指導

方法四：你匯報，我跟蹤

楊老師

楊臺軒

一個從五歲開始，在每天清晨五點就要出門沿街挨家挨戶送牛奶的小孩兒；一位從英國商學研究所畢業(yè)，回到臺灣卻能夠選擇從最基層銷售員干起的年輕人；他一路走到世界50強的美國強生公司(Johnson & Johnson)中國區(qū)銷售總監(jiān)！

這樣的人生歷練，他能告訴我們什么？假如您在全中國的管理課堂上找不到“實戰(zhàn)派”，“落地性強”，“接地氣”的定義和理解，在楊老師的課堂里，唾手可得，滿地都是！

教育背景工作資歷

因為他來自世界50強的企業(yè)，所以他才能告訴我們世界級的銷售團隊管理是“怎么做”的；談動作！談方法！談技巧！而不是泛泛而談的空洞觀念！！他告訴您他的作戰(zhàn)經(jīng)驗，而不是背書，講理論給您聽！！

不論文化水平的高低，正因為他曾經(jīng)從銷售工作的最基層做起，所以他能夠理解銷售團隊在實戰(zhàn)工作當中每一個環(huán)節(jié)的弊病，他也能了解從基層到高層管理工作的酸甜苦辣！！

什么叫做有實戰(zhàn)經(jīng)驗？在企業(yè)里工作過就叫做有實戰(zhàn)經(jīng)驗嗎？那豈不是每個人都有實戰(zhàn)經(jīng)驗？重點是，您在什么企業(yè)？干過啥？

教育背景

英國 Exeter 大學企業(yè)管理碩士

臺灣輔仁大學企業(yè)管理學系畢業(yè)

工作資歷

英商臺灣德記洋行Tait Marketing & Distribution業(yè)務員，產(chǎn)品經(jīng)理，事業(yè)部門主管

全球第二大乳制品公司 法國Sodima 乳業(yè)公司銷售及行銷經(jīng)理

世界50強 美國強生Johnson & Johnson公司中國區(qū)銷售總監(jiān)

講授課程

1.如何打造一支世界級的銷售團隊？60個怎么做？

2.3D領導力（打造企業(yè)“領導標準”課程，2-3天，可采取workshop實做研討方式，為企業(yè)達成量身訂做屬于自己的“領導標準”）

3.企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

4.執(zhí)行力？究竟出了什么問題？（1.5 - 2天）

5.如何打造一支高績效團隊-從九大管理模塊著手

6.如何使溝通成為公司的核心競爭力？-360度全方位出發(fā)

7.目標管理與績效評估：企業(yè)資源整合與人才養(yǎng)成

8.企業(yè)如何制定2017年度商業(yè)計劃書（企業(yè)實戰(zhàn)作業(yè)課題）

9.打開中國企業(yè)管理的九大關鍵盲點

10.非人力資源主管的人力資源管理課程

11.專業(yè)主義-21世紀您唯一的生存之道

12.如何有效激勵員工的士氣？

13.21世紀職業(yè)經(jīng)理人的12項修煉

14.EQ，管理，領導力

培訓資歷

德國西門子有限公司，韓國三星電子有限公司全國巡回培訓連續(xù)二年,日本FANUC機電有限公司

香港萬置房地產(chǎn)有限公司，中原地產(chǎn)，華潤地產(chǎn)，綠地集團，世界第三大肉品加工廠雙匯食品

IAQ（馬來西亞）科技國際集團公司,四川南方新希望集團，北京宇信易誠科技有限公司（美國NASDAQ上市軟件開發(fā)公司），

中國石油，中國石化，四川石油，新疆獨山子石化，大連西太平洋石化

中國聯(lián)通，中國移動，PICC中國人民財產(chǎn)保險公司，中國人壽

華夏銀行，中國建設銀行，興業(yè)銀行，民生銀行，廣東發(fā)展銀行,寧波銀行

中國國際航空公司，上海航空研究院，上海通用汽車，沈陽飛機制造有限公司集團，福田汽車

廣州市人才培訓中心，福建省經(jīng)貿委，江蘇省郵政局，山西省大同市郵政局，江蘇省淮安市組織部，浙江溫州市政府

七匹狼服飾，意大利喬治白服裝公司，報喜鳥服裝公司，杰豪鞋業(yè)，皇家鞋業(yè)，意邁達鞋業(yè)

清華大學EMBA總裁班，上海交通大學國際EMBA班，美國威斯康辛大學EMBA班，西南交通大學EMBA班,武漢大學總裁班，山東大學EDP高層領導開發(fā)培訓班，江西財經(jīng)大學總裁班

青島海信電器,WFI沃富國際中國（地源節(jié)能空調），惠康空調

青島英派斯健康俱樂連鎖（49家），亞歷山大休閑健身俱樂部

山東銀鷹化纖（亞洲第一大棉漿廠），山東富維薄膜（中國第二大食品包裝高新科技）

寶島眼睛連鎖，康師傅方便面，晨光文具

寧波維科集團，寧波南苑（酒店）集團，浙江江山化工有限公司

廈門中郵物流，廈門中國郵政，青島光明輪胎集團，燁輝科技材料有限公司

杭州美國西子奧的斯電梯，浙江盾安精工集團，杭州廣廈房地產(chǎn)有限公司，浙江渦輪機廠，浙江省機電集團

大慶市發(fā)改委，大慶市天然氣公司，電力局，大慶市公交車公司，山東聊城熱電廠，山東第二鐵建集團,

上海市電業(yè)局，北京市大興供電局，四川萬洲電業(yè)局，福建寧德電業(yè)局，江蘇省核電公司

中國長城計算機，沈陽飛機制造公司

杭州蕭山機場，成都雙流機場，浙江鐵路投資集團

北京同仁堂，腸輕松，吸油基，碧生園保健品公司，北京東方八典（OTC）有限公司，山東龍力生物科技有限公司

山西臨汾鋼鐵，山西平順第二公路段

廣東佛山ARROW箭牌衛(wèi)浴，浙江金潮建材有限公司，深圳名雕裝飾

澳大利亞沈陽康利精細化工有限公司（金屬冶煉）

杭州柏萊雅化妝品，哈爾濱三星化妝品，深圳富安娜織品

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