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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程說明：

中高層經(jīng)理是企業(yè)的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻?duì)伍是每個企業(yè)夢寐以求的。

中高層經(jīng)理管理水平的高低以及職業(yè)素質(zhì)程度，往往決定了一個部門或一個企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣，良好的素質(zhì)加上卓越的管理能力是任何一位優(yōu)秀經(jīng)理必須具備的要素！

本課程高度濃縮，旨在短時間內(nèi)有效提升中高層經(jīng)理的素質(zhì)與能力，以幫助希冀做大做強(qiáng)的企業(yè)。

課程綱要：

綜合修煉——經(jīng)理管理責(zé)任能力

經(jīng)典案例探討與分析

經(jīng)理人責(zé)任認(rèn)知

經(jīng)理人管理基礎(chǔ)

典型案例分析與問題探討

第一項(xiàng)修煉——角色認(rèn)知與定位

角色重要性

經(jīng)理人角色認(rèn)知

典型案例分析與問題探討

經(jīng)理人必備角色

經(jīng)典案例探討與分析

第二項(xiàng)修煉——有效管理溝通

溝通重要性

溝通的內(nèi)涵

典型案例分析與問題探討

有效溝通的原則

有效溝通的秘訣

經(jīng)典案例探討與分析

第三項(xiàng)修煉——有效激勵員工

激勵內(nèi)涵與重要性

典型案例分析與問題探討

有效激勵的基本原則

有效激勵的員工技巧

經(jīng)典案例探討與分析

第四項(xiàng)修煉——有效輔導(dǎo)技巧

有效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性

有效輔導(dǎo)的三大基本體系

典型案例分析與問題探討

有效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對策略

有效輔導(dǎo)必備的技能技巧

做個稱職的輔導(dǎo)型經(jīng)理人

第五項(xiàng)修煉——職業(yè)心理情商

壓力管理與心理健康

應(yīng)對挫折與壓力管理

壓力緩解方法與技巧

情緒與自我管理技巧

組織情緒建設(shè)與管理

典型案例分析與探討

培訓(xùn)總結(jié)——變革與挑戰(zhàn)

危機(jī)認(rèn)識與應(yīng)對

迎接挑戰(zhàn)

徐老師

著名實(shí)戰(zhàn)管理專家培訓(xùn)師 徐劍老師 簡介

徐 劍 老師， 著名管理專家、資深培訓(xùn)師，被譽(yù)為“職業(yè)化權(quán)威專家，績效管理權(quán)威專家”，清華大學(xué)、北京大學(xué)、衛(wèi)健委以及其他十多所著名高校企業(yè)家班 & 總裁班 & EMBA & EDP & DBA & MBA特聘教授與客座教授，四十余家著名與知名企業(yè)常年管理顧問、獨(dú)立董事！

徐劍老師，已經(jīng)為國內(nèi)逾2560多家企業(yè)及政府部門做過培訓(xùn)、顧問、咨詢或獨(dú)立董事。徐劍老師，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、知識廣博、經(jīng)驗(yàn)豐富、幽默詼諧，課程極具特色，絕對獨(dú)特風(fēng)格，超級震撼收獲，尤其擅長“實(shí)戰(zhàn)案例深度互動培訓(xùn)”，易于激發(fā)思考，內(nèi)容精彩紛呈，崇尚快樂學(xué)習(xí)，課程引人入勝，深受廣大學(xué)員喜愛！

徐劍老師，畢業(yè)于清華大學(xué)，已經(jīng)著有國內(nèi)第一本經(jīng)理人與員工的職業(yè)化類原創(chuàng)書籍《員工總動員——職業(yè)化鑄就卓越》、《員工總動員（升級版）——卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練》、《員工總動員（全新修訂版）——卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練》、《最偉大的禮物》（與陳陳合著）等書籍；出版發(fā)行有《一流的員工，一流的企業(yè)——優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造》、《有效商務(wù)溝通》、《績效為綱——讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲》、《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》、《80后90后員工的管法》、《80后90后員工的干法》等等經(jīng)典暢銷的培訓(xùn)DVD & VCD光盤教程。

核心課程：總裁領(lǐng)導(dǎo)研修、中層經(jīng)理修煉、人力資源管理、職業(yè)化；

專長領(lǐng)域：綜合管理、人力資本、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、市場營銷；

主要業(yè)務(wù)：常年管理顧問、管理培訓(xùn)、管理咨詢、獨(dú)立董事……

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