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課程背景

我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展至今走過了十五年的時(shí)間。通過對我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展路徑的梳理，我們發(fā)現(xiàn)，受政策、醫(yī)療體制等的影響，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展相對緩慢。而隨著新冠肺炎疫情爆發(fā)，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎來發(fā)展契機(jī)，多家醫(yī)院上線互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院咨詢診療服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療對接醫(yī)保支付政策也在杭州、上海率先開啟試點(diǎn)。

2020，“物競天擇，適者生存”，新冠肺炎的爆發(fā)有望促使互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)突破瓶頸，在 2020 年迎來發(fā)展元年。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療包含互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院、在線問診平臺、醫(yī)藥、醫(yī)療保險(xiǎn)、健康服務(wù)五大模式。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式，無論從診療、藥品、保險(xiǎn)還是健康管理入手，核心都是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的去中心化。其中互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是實(shí)體醫(yī)院的線上模式，在線問診平臺則本質(zhì)上是滿足消費(fèi)醫(yī)療的需求，二者對于方 便患者、分散流量、促進(jìn)區(qū)域醫(yī)療資源公平分配有重要意義。互聯(lián)網(wǎng)+藥品 包括 O2O、B2B、B2C、處方流轉(zhuǎn)四種模式。互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療保險(xiǎn)的商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)在尚處于早期探索階段。商業(yè)模式的發(fā)展取決于地方政策的開放 程度。互聯(lián)網(wǎng)+健康服務(wù)則主要指家庭醫(yī)生服務(wù)。

人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新零售強(qiáng)勢來襲，傳統(tǒng)的醫(yī)療經(jīng)營模式和思維已經(jīng)被顛覆。智慧醫(yī)療將給我們的生活帶來重大影響。

課程收益

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的數(shù)字化進(jìn)程，學(xué)習(xí)了解當(dāng)下醫(yī)療發(fā)展的背后原因及做好正確的定位

掌握互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的商業(yè)模式的特征，掌握移數(shù)字化時(shí)代消費(fèi)者觀念變化及趨勢

明確互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的競爭格局，掌握場景化科技化互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療整體設(shè)計(jì)

全面掌握互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的演化路徑。掌握改進(jìn)和優(yōu)化自我模式的方法

課程對象

醫(yī)院、醫(yī)藥行業(yè)中高層管理人員

市場、企劃、客服

課程大綱

一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的演化路徑

1.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的由來和發(fā)展

2.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)診療遠(yuǎn)程醫(yī)療的聯(lián)系與區(qū)別

3.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)狀和問題解析

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療國家政策猶抱琵琶半遮面

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進(jìn)入門檻太低

虛無飄渺的消費(fèi)者權(quán)益

千篇一律的醫(yī)療上網(wǎng)政策

王婆賣瓜式的醫(yī)療溝通

一夜情式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療購物經(jīng)歷

二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式解析

1.互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療現(xiàn)狀及問題

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是實(shí)體醫(yī)院的線上模式

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院六大流程

持牌醫(yī)院的商業(yè)模式：診療費(fèi)+服務(wù)費(fèi)

醫(yī)療 IT 廠商的商業(yè)模式：技術(shù)輸出+平臺分潤

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)的三種模式

2.會互聯(lián)網(wǎng)+在線問診平臺

互聯(lián)網(wǎng)在線問診平臺與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

互聯(lián)網(wǎng)在線問診平臺商業(yè)模式

案例解析：平安好醫(yī)生是互聯(lián)網(wǎng)在線問診平臺的典型代表

起步于問診，繁榮于電商。互聯(lián)網(wǎng)在線問診平臺的盈利模式與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不同分析

3.互聯(lián)網(wǎng)+藥品

互聯(lián)網(wǎng)+藥品取消準(zhǔn)入審批對行業(yè)影響

互聯(lián)網(wǎng)+藥品的商業(yè)模式：O2O、B2B、B2C、處方流轉(zhuǎn)

O2O 模式行業(yè)分析

B2B模式行業(yè)分析

B2C+醫(yī)療服務(wù)模式

處方流轉(zhuǎn)模式：妙手醫(yī)生

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥市場空間巨大 2021 年有望達(dá)到 230 億元

4.互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療保險(xiǎn)

醫(yī)療 IT 廠商在互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)領(lǐng)域主要的商業(yè)模式是提供 IT 系統(tǒng)建設(shè)和后續(xù)數(shù)據(jù)調(diào)取收費(fèi)。

IT 系統(tǒng)建設(shè)

數(shù)據(jù)調(diào)取收費(fèi)

5.互聯(lián)網(wǎng)+健康服務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)+家庭醫(yī)生發(fā)展現(xiàn)狀及困境

互聯(lián)網(wǎng)+家庭醫(yī)生對于醫(yī)療 IT 的主要需求在于醫(yī)生工作站

三、大數(shù)據(jù)解構(gòu)智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療競爭格局

1.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院代表廠商

企業(yè)主導(dǎo)類——微醫(yī)

互聯(lián)網(wǎng)型——阿里、平安

醫(yī)院信息化企業(yè)型——衛(wèi)寧健康、創(chuàng)業(yè)慧康

2.智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥代表廠商

京東：布局全面的醫(yī)藥電商

阿里健康：背靠阿里快速發(fā)展

平安好醫(yī)生：藥店云+送藥

衛(wèi)寧健康：云藥業(yè)務(wù)打造“藥聯(lián)體

創(chuàng)業(yè)慧康：探索處方外流

3.智慧互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)代表廠商

平安好醫(yī)生：推出就醫(yī) 360 計(jì)劃

衛(wèi)寧健康：云險(xiǎn)覆蓋醫(yī)療全過程

創(chuàng)業(yè)慧康：聚合支付為保險(xiǎn)引流

久遠(yuǎn)銀海：醫(yī)保 IT 建設(shè)龍頭

4.智慧互聯(lián)網(wǎng)健康代表廠商

互聯(lián)網(wǎng)廠商——以阿里健康、平安好醫(yī)生：健康管理+個(gè)性化

康信 APP 慢病管理

案例：春雨醫(yī)生

熊老師

個(gè)人介紹：

人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)戰(zhàn)學(xué)者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學(xué)博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺移動(dòng)電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組成員、工信部全國領(lǐng)軍人才項(xiàng)目授課專家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)提升項(xiàng)目授課專家、廣州智慧創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長、廣東省互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究會執(zhí)行秘書長、廣東粵港澳區(qū)塊鏈聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人、南方智庫軟實(shí)力研究院高級研究員、大數(shù)據(jù)研究中心主任、中國大眾文化學(xué)會冰雪專業(yè)委員會副主任。清華大學(xué)私募基金決策委員會專家、美國管理技術(shù)大學(xué)特聘教授、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師、清華大學(xué)CIMS中心同學(xué)會導(dǎo)師、工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家、國家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會專家、海南省政府信息化顧問、日本沖繩政府信息化顧問、廣東行政管理學(xué)院專家?guī)烊霂鞂＜摇V東省經(jīng)信委入庫專家、湖北省經(jīng)信委入庫專家，中小企業(yè)促進(jìn)會電子商務(wù)專家，河南省中小企業(yè)投融資平臺專家委員會委員，廣東人力資源開發(fā)建設(shè)研究會副主任，物院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發(fā)明人、著有《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經(jīng)》、《智能商務(wù)》、《社群營銷》等。所著《智能商務(wù)》經(jīng)2020年度國家出版基金專家評審并報(bào)國家出版基金委員會批準(zhǔn)獲得國家基金資助支持！在清華北大等授課1000多場，培訓(xùn)學(xué)員近萬人，咨詢的多家企業(yè)已轉(zhuǎn)型成為行業(yè)標(biāo)桿。講課只講干貨，被譽(yù)為國內(nèi)最實(shí)戰(zhàn)最接地氣的轉(zhuǎn)型專家。

?參加國家自然科學(xué)基金研究及省市級研究項(xiàng)目12項(xiàng)，發(fā)表專業(yè)論文20多篇。

?國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+理論首倡者，著有：《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)》《人工智能大數(shù)據(jù)應(yīng)用》；

?網(wǎng)紅直播平臺：移動(dòng)電商、跨境電商平臺APP、PC端、微信端等一覽子系統(tǒng)解決方案“六網(wǎng)融合”理論和技術(shù)首提者和和完善者；

?顧問：人工智能語音交互技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)起草單位管理顧問、國內(nèi)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融2.0平臺顧問、移動(dòng)電商體驗(yàn)分享平臺顧問、社群友君大講堂發(fā)起人、夢想公社轉(zhuǎn)型孵化器創(chuàng)始人；

?全國大學(xué)生電子商務(wù)三創(chuàng)賽（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意）決賽評委

?研究的新媒體運(yùn)營三原則、七步成就移動(dòng)電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型“6321”模式已成為行業(yè)標(biāo)桿。

職業(yè)背景：

曾先后任職工業(yè)信息化部通信研究所項(xiàng)目經(jīng)理、研究經(jīng)理；MMC（Mobile Mentor China）中國區(qū)代表、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（中國影響力至大的咨詢公司前三位）、和君咨詢、GfK（中國）市場研究咨詢（全球影響力最大的市場研究公司前三位）資深顧問、合伙人、研究總監(jiān)。精通如何用數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)提供支撐。中國汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)洞察三大大數(shù)據(jù)報(bào)告撰寫者（NCBI新車主洞察、FFT汽車未來裝備報(bào)告、滿意度報(bào)告）。

深入研究傳統(tǒng)企業(yè)如何管理創(chuàng)新，如何借助數(shù)字化、智能+轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)挖掘與分析、數(shù)據(jù)運(yùn)營與決策，新媒體營銷如何落地，移動(dòng)電商、跨境電商新媒體營銷的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、品牌策劃、績效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個(gè)模塊落地。輔導(dǎo)咨詢企業(yè)超過100家，培訓(xùn)300多場。是中國聯(lián)通集團(tuán)、中石油、廣汽集團(tuán)等上市公司戰(zhàn)略顧問。中國聯(lián)通集團(tuán)、中石化等多家上市公司戰(zhàn)略顧問，授課貼近實(shí)戰(zhàn)，擅長案例教學(xué)。

授課特點(diǎn):

1、很少又能講課又能落地實(shí)戰(zhàn)做咨詢的博士，講的案例不是道聽徒說的，而是自己實(shí)操的咨詢案例，淺顯易學(xué)又實(shí)戰(zhàn)，讓學(xué)員得到真正的實(shí)操熏陶。

2、讓潛心研究顧問式培訓(xùn)技巧及其訓(xùn)練方法、注重方法與實(shí)際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。

2、理論功底深厚，實(shí)操性強(qiáng)，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來自市場真實(shí)案例回放。堅(jiān)持以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的業(yè)務(wù)績效和管理能力為目標(biāo)。

3、通過“學(xué)習(xí)-行動(dòng)-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點(diǎn)突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。

4、為人親和，語言生動(dòng)幽默。

主講課程：

總裁班課程：戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌之道、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維、新媒體營銷、移動(dòng)電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷、集團(tuán)管控組織創(chuàng)新等。

精品課程：

創(chuàng)新類：《數(shù)字經(jīng)濟(jì)》《5G與人工智能》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》《智能商務(wù)》《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構(gòu)》《贏在起點(diǎn)-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)》《贏在轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級實(shí)戰(zhàn)》《金融創(chuàng)新－第三方支付的趨勢及商業(yè)模式》《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0》《共享經(jīng)濟(jì)及商業(yè)模式創(chuàng)新》《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)及社群經(jīng)濟(jì)下的新媒體營銷》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運(yùn)營之道》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營銷創(chuàng)新》《電子商務(wù)與新媒體運(yùn)營技巧》《實(shí)戰(zhàn)自媒體 決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》

傳統(tǒng)管理類：《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》《場景革命》《借勢營銷9把飛刀》《新媒體營銷108招》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式變革》《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運(yùn)營技巧》《金融科技》《O2O落地及商業(yè)模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷》、《巔峰運(yùn)營》、《巔峰績效》、《組織管控落地》、《企業(yè)管理提升實(shí)戰(zhàn)--案例教學(xué)》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》

客戶評價(jià)：

1、浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項(xiàng)目就出自于他的規(guī)劃。

2、清華大學(xué)CIMS中心趙主任：在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。

3、安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下營銷創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。

4、中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問。

5、廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個(gè)月的咨詢和培訓(xùn)，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)打造，從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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