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團隊建設(shè)與銷售執(zhí)行力

【課程編號】:NX25916

【課程名稱】:

團隊建設(shè)與銷售執(zhí)行力

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:執(zhí)行力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:團隊建設(shè)培訓(xùn),執(zhí)行力培訓(xùn)

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【課程收益】

企業(yè)的競爭就是企業(yè)團隊的競爭,尤其是直接關(guān)乎業(yè)績的銷售團隊的競爭,銷售團隊建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前,團隊建設(shè)普遍存在合作意識不強,執(zhí)行力低下的問題。

本課程讓參加者在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中,體驗什么是真正的銷售全系列執(zhí)行流程與體系,什么是真正的執(zhí)行力與團隊管理與激勵。課程給到經(jīng)典的銷售工具與方法,講授的觀點簡單實用,容易記憶,可以學(xué)完就用,而且用之有效。

【課程對象】

銷售人員

【課程大綱】

第一模塊 銷售執(zhí)行流程工業(yè)化

一、售前--F1接觸(face to face)

1、服務(wù)與銷售是從接觸開始的,接觸的目的就是最大可能降低交易成本!

2、我們?yōu)槭裁匆佑|?——接觸是客戶價值的起點!

3、接觸的首因效應(yīng)與持續(xù)效應(yīng)。

4、接觸方法、工具和訓(xùn)練的工業(yè)化,決定成敗!

二、售中-- F2未來/投資(future)

1、賣產(chǎn)品不如賣自己,賣自己不如賣未來;

從對立到同盟——賣產(chǎn)品彼此是敵對的,賣自己需要時間的持久,但是賣未來就可以在一瞬間成交。

2、如何分析客戶的未來?

A、追溯希望法;B、放大痛苦法;C、戰(zhàn)略同盟法

三、售后—F3:感恩/回饋(feedback)

1、你的老客戶流失了多少?你的損失有多少?

2、你的客戶對你忠誠嗎?

?感恩工業(yè)化:用于感恩的團隊、機制、工具和訓(xùn)練三個方面的工業(yè)化

?售后感恩客戶的各種形式、工具與方法

四、售后服務(wù)團隊如何成長—F4分享/共享(favourate)

1、環(huán)境的力量太強了!

2、開放分享的目的---營造一個加速的環(huán)境

3、如何將開放、分享工業(yè)化?

建平臺(晨會、晚會、結(jié)果定義、兌現(xiàn)承諾)、工具、做推動、建立保障開放的機制、做透明。

五、售后服務(wù)心態(tài)工業(yè)化,確保團隊持續(xù)成長—F5師傅帶徒弟,師傅更加成功(Forced to Success)

1、師傅帶徒弟是餓死師傅,還是更加成功?

A、我為什么要帶徒弟?

B、共同做好團隊合作的利益分配。

C、用機制保障師傅帶徒弟,實現(xiàn)團隊的全面提升。

D、四人心態(tài)的修煉:大人心態(tài)、男人心態(tài)、強者心態(tài)、商人心態(tài)。

附、不同客戶行為分析與應(yīng)對

老虎型、孔雀型、貓頭鷹型、考拉型、變色龍型客戶的特點與應(yīng)對方式。

第二模塊 執(zhí)行就是要結(jié)果

一、中國企業(yè)在執(zhí)行力方面的四個問題:動、協(xié)、效、持之痛。

二、執(zhí)行力的行動入口與起點:做結(jié)果而不是完成任務(wù)。

三、執(zhí)行力相關(guān)概念

1、什么是結(jié)果?

我們每天做的是結(jié)果?還是任務(wù)?我們是否清楚?公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。

2、結(jié)果三要素:——有時間、有價值、可考核。

3、什么是任務(wù)?

完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了。

例行公事:該走的程序走過了。

應(yīng)付了事:差不多就行了。

無價值的東西:應(yīng)付工作是任務(wù),提供價值是結(jié)果。

4、結(jié)果種種

無結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果,都是做任務(wù)。合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。(經(jīng)典分享:九段秘書與九段經(jīng)理)

四、做結(jié)果的兩種思維意識:結(jié)果外包;底線結(jié)果。

五、做結(jié)果的方法:重點法、分解法、承諾法。

第三模塊 執(zhí)行力管控機制—4 R制度管理模式

是什么成就了GE、保潔這樣偉大的商業(yè)帝國,是運營模式,是制度執(zhí)行力,是落實戰(zhàn)略的4R執(zhí)行制度。

一、4R是什么?

1、4R是思想、機制、文化與戰(zhàn)略實施工具,是一種有效的管理模式;

2、小4R的含義與機制模式

R1:凡事必有結(jié)果,就是結(jié)果定義清楚。

R2:有結(jié)果就必須落實到“我”,就是一對一責(zé)任。

R3:對“我”不相信就必須檢查,就是檢查與改進。

R4:有檢查就必有獎罰,就是即時激勵。

3、大4R的含義與機制模式

R1:結(jié)果定義,預(yù)算與計劃系統(tǒng)。

R2:承諾結(jié)果,關(guān)鍵職責(zé)。

R3:檢查結(jié)果,業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)。

R4:即時獎罰,業(yè)績考核評估系統(tǒng)。

視頻:《天下無賊》等

結(jié)果承諾工具:YCYA

銷售業(yè)績工具:福布斯排行榜

大型激勵互動

王老師

王波:執(zhí)行力、通用管理專家講師

實戰(zhàn)派管控專家,國際注冊培訓(xùn)師(CIPTT認(rèn)證);

清華、北大、復(fù)旦大學(xué)等多所高校特聘專家講師;

新加坡經(jīng)管學(xué)院、加州工學(xué)院客座教授;

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時代光華等公司合作講師,咨詢顧問;

7年世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗;

15年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗;

“中央電視臺”證券資訊頻道《超越》欄目嘉賓;

《財商網(wǎng)》、“青海電視臺”企業(yè)管理受訪嘉賓;

?2015及 2016年“中國百強講師”、2015“最具職業(yè)價值獎”,2016年“培訓(xùn)突出貢獻獎”,入駐“中國培訓(xùn)名人堂”。

工作經(jīng)歷:王老師具有15年管理培訓(xùn)咨詢實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,其中7年世界500強高管經(jīng)驗,任職華潤集團及中國航空集團所屬企業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理及總監(jiān);中國500強企業(yè)八年行業(yè)第一的品牌集團東易日盛任企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長,全盤掌握并操作培訓(xùn)體系的運作與完善;8年培訓(xùn)咨詢行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,中國本土執(zhí)行力第一品牌,上市公司錫恩英才首席女講師及 咨詢顧問;現(xiàn)為業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍品牌北京博易豐達(dá)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人。先后曾服務(wù)上萬家 家國內(nèi)知名企業(yè),參與并實操多個實戰(zhàn)咨詢式培訓(xùn)項目,屢獲客戶好評。曾主講千場大型 型公開課及10000場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、100個咨詢項目經(jīng)驗、培訓(xùn)超過80000人。客戶評價說:王老師是“內(nèi)容好、聲音好、形象好”的“三好”女講師!因此,王老師熟悉優(yōu)秀企業(yè)的運作規(guī)律及成長型企業(yè)的實際狀況,幫助眾多企業(yè)規(guī)范管理,建立起先進的運營管控系統(tǒng)及業(yè)績的突破與提升!王老師是企業(yè)家中的培訓(xùn)師,培訓(xùn)師中的企業(yè)家!

部分合作客戶:

金融、銀行業(yè):中國銀行、中國工商銀行、中國民生銀行、湖北銀行、河南農(nóng)行、陜西農(nóng)商行、河北農(nóng)商行、普信資產(chǎn);

保險業(yè): 中國人壽、青島人保財險、中國人保財險、中國平安保險、友邦保險、中匯國際保險經(jīng)紀(jì);

院校:北京中關(guān)村學(xué)院、葛玉宏圍棋道場、重慶大學(xué)、河南開封大學(xué);

通訊業(yè):中國電信、迪信通通訊、石家莊國宏通訊、河北國控;中國郵電器材集團;中國通用技術(shù)集團;

航天業(yè):中國航天514所;

制造業(yè):長安汽車、首鋼建設(shè)集團、金蘭鋼構(gòu)、冠軍騰達(dá)陶瓷、北京華盛福源4S;

采礦能源業(yè):中國國電、中國華電、中國水電集團、華能伊敏煤電、徐州水利局;寶金礦業(yè)、長江電工、嘉德國能電力、中石油西安銷售公司;

餐飲業(yè):麻辣誘惑、雅座在線、江邊城外烤魚、吳裕泰茶葉;

演藝娛樂業(yè):中視聯(lián)媒、好樂迪KTV;云川臺球;

畜牧業(yè):中博農(nóng)畜牧、燕北集團、君德同創(chuàng);

IT與互聯(lián)網(wǎng):北京金萬維、和佳軟件、四維益友、龍軟科技、千尺無限;

房地產(chǎn)、物業(yè)與酒店:中信集團、湖南建工集團、華潤置地物業(yè)、鑫立源地產(chǎn)、北京靖華物業(yè)、深圳華僑城集團、靠山居房產(chǎn)、新怡和集團;

地產(chǎn)經(jīng)紀(jì):我愛我家、北京極致房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、高策地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)、京華世通地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、仁達(dá)房地產(chǎn)評估;

運輸物流:中國倉儲協(xié)會、中集物流、和眾奧順達(dá)物流、獅橋物流;

生物與醫(yī)藥行業(yè):北京豪邁生物科技公司、多肽產(chǎn)業(yè)集團、科美新防腐技術(shù);

服裝業(yè):朗頓制衣、三利服裝集團、蘋果仔褲;

零售業(yè):蒙牛乳業(yè)、九龍家電、北京華冠商貿(mào)、北京樂扣樂扣、接吻貓、榮昌洗衣、圣元奶粉、南京萬家購;

醫(yī)院:民眾眼科醫(yī)院;國藥陽光健康體檢集團;

美容與醫(yī)療美容:伊美爾、望康動物連鎖、思妍麗、京精醫(yī)療、克里緹娜。

建筑、裝修裝飾:紫禁尚品、潤佳集團、中聯(lián)水泥、立高防水、翰高兄弟科技;

攝影:小鬼當(dāng)佳、天津?qū)殐簲z影

授課風(fēng)格:

王老師的培訓(xùn)風(fēng)格輕松詼諧,激情互動,知性親和,同時邏輯嚴(yán)密,重點突出,既注重學(xué)員感受、又能夠與學(xué)員達(dá)成良好的互動,用學(xué)員的“語言”講課。王老師擅于:通過游戲——揭示復(fù)雜問題的本質(zhì)特征;通過演練——領(lǐng)悟枯燥主題的導(dǎo)向規(guī)律; 通過案例——引發(fā)研討問題的深層思考;通過測試——詮釋重點問題的精髓所在。

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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