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粉絲經(jīng)濟(jì)下的狼性執(zhí)行力
【課程編號(hào)】：NX25889
粉絲經(jīng)濟(jì)下的狼性執(zhí)行力
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【所屬類別】：執(zhí)行力培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】：可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】：執(zhí)行力培訓(xùn)
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課程背景
互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)+思維對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沖擊、85、90后新生代員工的崛起，客戶與員工的粉絲化管理、企業(yè)的轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)行的危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越強(qiáng)大，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)速度飛快而自己的企業(yè)利潤(rùn)卻越來(lái)越小……
這些使中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)再次陷入一種前所未有的焦慮、浮躁與迷茫狀態(tài)，新時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)家們應(yīng)該何去何從？如何打造粉絲經(jīng)濟(jì)下的狼性執(zhí)行力？請(qǐng)跟我一起思考以下問(wèn)題：
1、您覺(jué)得執(zhí)行力是一個(gè)老生常談的話題嗎？
當(dāng)然不是，它在粉絲經(jīng)濟(jì)下，被賦予新的內(nèi)涵與意義。
2、面對(duì)85、90后，您還在硬性地要求員工執(zhí)行嗎？
當(dāng)然不能！使用權(quán)威與命令進(jìn)行管理，已然過(guò)時(shí)！成為員工追捧與膜拜的“明星”，他們會(huì)快樂(lè)地執(zhí)行！粉絲為愛(ài)工作，理所當(dāng)然，沒(méi)有什么值得不值得！
3、員工真的不想執(zhí)行嗎？
根據(jù)對(duì)過(guò)往十萬(wàn)學(xué)員的調(diào)查，當(dāng)然不是！執(zhí)行力提升的阻礙到底是什么？中國(guó)傳統(tǒng)文化、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的特點(diǎn)、社群1.0-5.0的發(fā)展、個(gè)人職業(yè)認(rèn)知方面均為您揭示原因所在！
4、到底如何將執(zhí)行進(jìn)行到底？用什么樣的工具與方法，營(yíng)造什么樣的執(zhí)行文化氛圍確保執(zhí)行到位？這些問(wèn)題到底有解嗎？
當(dāng)然有解！課程現(xiàn)場(chǎng)為您精彩呈現(xiàn)！
時(shí)代在改變，管理思維也在改變，改變帶來(lái)新的企業(yè)文化與業(yè)績(jī)突破！
您，接受改變嗎？您，可以不接受，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在接受！
粉絲經(jīng)濟(jì)下，贏的未必是產(chǎn)品，而是人心與大勢(shì)所趨！
課程收益
通過(guò)大量的訓(xùn)練，包括案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)等形式，讓管理者理解粉絲經(jīng)濟(jì)下，必須轉(zhuǎn)變思維模式，塑造明星式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，讓員工自動(dòng)自發(fā)地快樂(lè)、積極執(zhí)行，同時(shí)在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，使學(xué)員體驗(yàn)什么是真正的執(zhí)行，如何做執(zhí)行，掌握?qǐng)?zhí)行的理念，流程和方法。
課程大綱
第一講 新時(shí)代執(zhí)行力特質(zhì)與商業(yè)精神
一、中國(guó)企業(yè)普遍存在的四大執(zhí)行問(wèn)題：動(dòng)力、協(xié)調(diào)、效率、持續(xù)之痛。
二、什么是執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
三、當(dāng)下，中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力普遍不高的原因
1、中國(guó)的三種糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文化。
2、粉絲經(jīng)濟(jì)對(duì)執(zhí)行力的影響：社群1.0-5.0的發(fā)展與特點(diǎn)。
3、公司與家的概念與區(qū)別
4、對(duì)自我職業(yè)的定位與區(qū)分：我是誰(shuí)？我應(yīng)當(dāng)是誰(shuí)？
四、商業(yè)人格體現(xiàn)的是價(jià)值交換，體現(xiàn)的是信托責(zé)任與契約精神
1、職業(yè)來(lái)自雇主之托—信托責(zé)任
2、商業(yè)需要價(jià)值交換—契約精神
3、契約精神的三大要素
4、契約精神的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
5、契約精神的五大商業(yè)轉(zhuǎn)變
第二講 執(zhí)行就是要拿到成果—成果的數(shù)據(jù)化與可視化
一、執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題根源—對(duì)商業(yè)交換價(jià)值的定義不清晰
1、什么是結(jié)果：結(jié)果的三要素：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。
2、什么是任務(wù)：任務(wù)的三事：完成差事、例行公事、應(yīng)付了事。
3、任務(wù)與結(jié)果的假象轉(zhuǎn)換：無(wú)結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果，都是做任務(wù)。
合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。
二、商業(yè)的本質(zhì)是兩種價(jià)值交換：公司與市場(chǎng)、員工與公司。
三、結(jié)果的層層遞進(jìn)才能真正引爆執(zhí)行力：經(jīng)典案例《九段秘書》。
四、做結(jié)果的兩種思維：結(jié)果外包法；底線結(jié)果法。
五、做結(jié)果的三種方法：重點(diǎn)法、分解法、承諾法。
第三講 執(zhí)行的關(guān)鍵導(dǎo)向力—客戶價(jià)值最大化
一、什么是客戶？
二、什么是客戶價(jià)值? —是非業(yè)務(wù)價(jià)值！客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向。
三、做客戶價(jià)值的四個(gè)層次
1、物理特性； 2、價(jià)格特性； 3、客戶體驗(yàn)； 4、非業(yè)務(wù)價(jià)值
四、做客戶價(jià)值的四個(gè)原則
高價(jià)值、 低成本、可體驗(yàn)、能持續(xù)。
五、客戶價(jià)值的四個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
感激的語(yǔ)言、感謝的握手、感動(dòng)的眼淚、持續(xù)的訂單。
六、做客戶價(jià)值的三個(gè)方法：排除法、遞進(jìn)法、新增法。
七、客戶價(jià)值的修煉
八、內(nèi)部客戶價(jià)值
只有內(nèi)部客戶價(jià)值，才會(huì)有真正意義上的外部客戶價(jià)值。
（1）、對(duì)上級(jí)和平級(jí)：給提前量；給依據(jù)；給方案；給選擇題。
（2）、對(duì)下級(jí)：激勵(lì)；給成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；給原則；給方法。
第四講 執(zhí)行的管控力—步步為贏，流程致勝
是什么成就了GE、保潔這樣偉大的商業(yè)帝國(guó)，是運(yùn)營(yíng)模式，是制度執(zhí)行力，是落實(shí)戰(zhàn)略的4R執(zhí)行制度。
4R思想與模式，提供一種有效的管理模式。
R1：凡事必有結(jié)果，就是結(jié)果定義清楚。
R2：有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”，就是一對(duì)一責(zé)任
R3：對(duì)“我”不相信就必須檢查，就是檢查與改進(jìn)。
R4:有檢查就必有獎(jiǎng)罰，就是即時(shí)激勵(lì)。
R1：結(jié)果定義，預(yù)算與計(jì)劃系統(tǒng)。
R2：承諾結(jié)果，關(guān)鍵職責(zé)。
R3：檢查結(jié)果，業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)。
R4：即時(shí)獎(jiǎng)罰，業(yè)績(jī)考核評(píng)估系統(tǒng)。
視頻：《天下無(wú)賊》等
第五講 制度執(zhí)行力的落地工具
工具：YCYA承諾法、品牌積分法、福布斯頒獎(jiǎng)會(huì)等。
（通過(guò)視頻、展示、角色扮演等方式展開(kāi)）
第六講 粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代執(zhí)行人才的新新標(biāo)準(zhǔn)
一支有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)，該有怎樣的軍魂？團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行中應(yīng)該秉承怎樣的作風(fēng)？打造什么樣的執(zhí)行文化？什么叫做真正的執(zhí)行人才？當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨重重困難的時(shí)候，你該如何選擇？
第一是信守承諾 第二是結(jié)果導(dǎo)向
第三是永不言敗 個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃
第七講 中堅(jiān)的責(zé)任力—承上啟下，業(yè)績(jī)?yōu)橥?/strong>
一、中層領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)
1、戰(zhàn)略執(zhí)行,是做大氣層，將戰(zhàn)略折射掉，還是做放大鏡，將員工點(diǎn)燃？
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),是當(dāng)司機(jī)，還是當(dāng)乘客？乘客永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)變成司機(jī)——是選擇跟隨，還是選擇指引方向。
3、追求業(yè)績(jī),中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)——賺錢！
4、超越期望。永爭(zhēng)第一，沒(méi)有最好，只有更好！
二、中層執(zhí)行的方法（兩講三做）
1、講清結(jié)果；
2、講清后果；
3、做檢查：檢查確保最后結(jié)果的落實(shí)到位；
4、做獎(jiǎng)罰：只有獎(jiǎng)懲分明，才能激勵(lì)大家更高的工作熱情；
5、做機(jī)制：用“法制”代替“人治”，建立公平、公正的工作環(huán)境。
三、大型互動(dòng)：領(lǐng)袖的風(fēng)采（責(zé)任的重要性）
第八講 執(zhí)行訓(xùn)練的文化宣導(dǎo)—四十八字真經(jīng)
一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二
二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)。
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二、速度第一、完美第二、結(jié)果第一、理由第二。
互動(dòng)：星光大道——打造“明星”員工。
王老師
王波：執(zhí)行力、通用管理專家講師
實(shí)戰(zhàn)派管控專家，國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師(CIPTT認(rèn)證)；
清華、北大、復(fù)旦大學(xué)等多所高校特聘專家講師；
新加坡經(jīng)管學(xué)院、加州工學(xué)院客座教授；
國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時(shí)代光華等公司合作講師，咨詢顧問(wèn)；
7年世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)；
15年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)；
“中央電視臺(tái)”證券資訊頻道《超越》欄目嘉賓；
《財(cái)商網(wǎng)》、“青海電視臺(tái)”企業(yè)管理受訪嘉賓；
?2015及 2016年“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”、2015“最具職業(yè)價(jià)值獎(jiǎng)”，2016年“培訓(xùn)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，入駐“中國(guó)培訓(xùn)名人堂”。
工作經(jīng)歷：王老師具有15年管理培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中7年世界500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn)，任職華潤(rùn)集團(tuán)及中國(guó)航空集團(tuán)所屬企業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理及總監(jiān)；中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)八年行業(yè)第一的品牌集團(tuán)東易日盛任企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng)，全盤掌握并操作培訓(xùn)體系的運(yùn)作與完善；8年培訓(xùn)咨詢行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)本土執(zhí)行力第一品牌，上市公司錫恩英才首席女講師及 咨詢顧問(wèn)；現(xiàn)為業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍品牌北京博易豐達(dá)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人。先后曾服務(wù)上萬(wàn)家 家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，參與并實(shí)操多個(gè)實(shí)戰(zhàn)咨詢式培訓(xùn)項(xiàng)目，屢獲客戶好評(píng)。曾主講千場(chǎng)大型 型公開(kāi)課及10000場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、100個(gè)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)超過(guò)80000人。客戶評(píng)價(jià)說(shuō)：王老師是“內(nèi)容好、聲音好、形象好”的“三好”女講師！因此，王老師熟悉優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律及成長(zhǎng)型企業(yè)的實(shí)際狀況，幫助眾多企業(yè)規(guī)范管理，建立起先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)及業(yè)績(jī)的突破與提升！王老師是企業(yè)家中的培訓(xùn)師，培訓(xùn)師中的企業(yè)家！
部分合作客戶：
金融、銀行業(yè)：中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)民生銀行、湖北銀行、河南農(nóng)行、陜西農(nóng)商行、河北農(nóng)商行、普信資產(chǎn)；
保險(xiǎn)業(yè): 中國(guó)人壽、青島人保財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)平安保險(xiǎn)、友邦保險(xiǎn)、中匯國(guó)際保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)；
院校：北京中關(guān)村學(xué)院、葛玉宏圍棋道場(chǎng)、重慶大學(xué)、河南開(kāi)封大學(xué)；
通訊業(yè)：中國(guó)電信、迪信通通訊、石家莊國(guó)宏通訊、河北國(guó)控；中國(guó)郵電器材集團(tuán)；中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)；
航天業(yè)：中國(guó)航天514所；
制造業(yè)：長(zhǎng)安汽車、首鋼建設(shè)集團(tuán)、金蘭鋼構(gòu)、冠軍騰達(dá)陶瓷、北京華盛福源4S；
采礦能源業(yè)：中國(guó)國(guó)電、中國(guó)華電、中國(guó)水電集團(tuán)、華能伊敏煤電、徐州水利局；寶金礦業(yè)、長(zhǎng)江電工、嘉德國(guó)能電力、中石油西安銷售公司；
餐飲業(yè)：麻辣誘惑、雅座在線、江邊城外烤魚、吳裕泰茶葉；
演藝娛樂(lè)業(yè)：中視聯(lián)媒、好樂(lè)迪KTV；云川臺(tái)球；
畜牧業(yè)：中博農(nóng)畜牧、燕北集團(tuán)、君德同創(chuàng)；
IT與互聯(lián)網(wǎng)：北京金萬(wàn)維、和佳軟件、四維益友、龍軟科技、千尺無(wú)限；
房地產(chǎn)、物業(yè)與酒店：中信集團(tuán)、湖南建工集團(tuán)、華潤(rùn)置地物業(yè)、鑫立源地產(chǎn)、北京靖華物業(yè)、深圳華僑城集團(tuán)、靠山居房產(chǎn)、新怡和集團(tuán)；
地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)：我愛(ài)我家、北京極致房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、高策地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)、京華世通地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、仁達(dá)房地產(chǎn)評(píng)估；
運(yùn)輸物流：中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)、中集物流、和眾奧順達(dá)物流、獅橋物流；
生物與醫(yī)藥行業(yè)：北京豪邁生物科技公司、多肽產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、科美新防腐技術(shù)；
服裝業(yè)：朗頓制衣、三利服裝集團(tuán)、蘋果仔褲；
零售業(yè)：蒙牛乳業(yè)、九龍家電、北京華冠商貿(mào)、北京樂(lè)扣樂(lè)扣、接吻貓、榮昌洗衣、圣元奶粉、南京萬(wàn)家購(gòu)；
醫(yī)院：民眾眼科醫(yī)院；國(guó)藥陽(yáng)光健康體檢集團(tuán)；
美容與醫(yī)療美容：伊美爾、望康動(dòng)物連鎖、思妍麗、京精醫(yī)療、克里緹娜。
建筑、裝修裝飾：紫禁尚品、潤(rùn)佳集團(tuán)、中聯(lián)水泥、立高防水、翰高兄弟科技；
攝影：小鬼當(dāng)佳、天津?qū)殐簲z影
授課風(fēng)格：
王老師的培訓(xùn)風(fēng)格輕松詼諧，激情互動(dòng)，知性親和，同時(shí)邏輯嚴(yán)密，重點(diǎn)突出，既注重學(xué)員感受、又能夠與學(xué)員達(dá)成良好的互動(dòng)，用學(xué)員的“語(yǔ)言”講課。王老師擅于：通過(guò)游戲——揭示復(fù)雜問(wèn)題的本質(zhì)特征；通過(guò)演練——領(lǐng)悟枯燥主題的導(dǎo)向規(guī)律； 通過(guò)案例——引發(fā)研討問(wèn)題的深層思考；通過(guò)測(cè)試——詮釋重點(diǎn)問(wèn)題的精髓所在。
我要預(yù)訂
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
中層管理培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
曾慶學(xué)老師
湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會(huì)首席專家，中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)評(píng)審專家，中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)理事，北京大學(xué)高...
