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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

所謂領導力就是一種特殊人際影響力，組織中每人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每員工 都具有潛在和現實的領導力。組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定目標前進，從而構成一個 有機系的統系，在系統內部具有以下幾要素：領導者的個性特征和領導藝術，員工的主觀能動性，領導 者與員工之間積極的互動，組織目標制定及實現過程。 領導力是領導者的個體素質、思維方式、實踐經驗以及領導方法等，這些影響著具體的領導活動效果的 個性心理特征和行為的總和，領導能力是領導者素質的核心。 只有領導者具備并發揮領導力，才能有效引導和激勵員工，增強企業的凝聚力，提升組織的核心能力。 而發揮領導力的最有效途徑，就是領導者修練優質的個人影響力及建立良好的組織環境。所謂帶人要帶 心，優質的個人影響力能夠大大提升部屬對領導者的認同與支持。建立一個良好的組織環境，才能讓員 工在一個無后顧之憂的環境下為工作全力以赴，有效提高團隊凝聚力與企業競爭力。

課程目標

1.協助領導者建立正確的工作定位與價值觀

2.建立優質影響力應有的心態與行為模式

3.學習培養影響力的有效方法，提高對團隊影響力

4.學習有效提高領導團隊效能的做法

5.學習建立良好組織環境的必然要素與做法，提高團隊士氣

6.學習如何開啟員工工作激情的做法

7.培養領導者建立追求共贏的觀念，有效提高團隊向心力

課程效益

1.協助領導者建立正確的工作定位與價值觀

2.建立優質影響力應有的心態與行為模式

3.學習培養影響力的有效方法，提高對團隊影響力

4.學習有效提高領導效能的核心觀念與關鍵做法

5.運用專題討論，培養正確建設團隊的戰略思維

6.學習打造堅強團隊必要的策略

7.透過戰略模擬活動，學習如何提高團隊在市場競爭優勢 day

8.學習有效激勵的原則與步驟，提高團隊士氣

9.學習如何啟動員工工作激情的做法

10.培養領導者的正確認知，扮演好在團隊中的角色

課程大綱

第一單元 卓越領導人應有的內在修煉

1.卓越領導人的定位與高度

2.培養正確觀念與態度，扮演好卓越領導人的角色

第二單元 培養正向影響力

1.領導力與影響力的差異

2.影響力的行為模式與修煉 影片欣賞、分組討論

第三單元 塑造良好團隊氛圍，提高團隊成員執行意愿

1.建立個人的四大行為原則

2.培養良好互動模式的五大做法 影片欣賞、討論、分享

第四單元 高效領導力的關鍵因素與做法

1.開展團隊領導的關鍵因素

2.有效團隊領導的行動步驟 體驗式活動、討論、分享

第五單元 團隊發展的黃金法則

1.卓越領導人應有的團隊經營思維

2.建立高效能團隊的行動策略 專題討論、分組報告

第六單元 如何打造常勝及高度榮譽感的團隊，

1.模擬實戰-獵殺計劃(競賽活動)

2.提高市場競爭力的做法 體驗式活動、討論、分享

第七單元 塑造優質組織環境，開啟團隊有效協作

1.打造優質團隊環境的作法

2.有效激勵的原則與手段 討論、分享

第八單元 建立團隊至上的精神，提高團隊向心力

1.提高團隊整體績效的關鍵因子

2.如何啟動團隊成員的向心力 體驗式活動、影片欣賞、討論、分享

譚老師

譚智韜老師來自于臺灣，先后有專業講師、創辦企業、多家跨國企業中高層管理實務經歷。擔任專業講師已有10多年的經驗，在領導力、營銷管理、組織管理、團隊建設等領域有獨到見解。超過1,000場次的授課經驗，結合理論及實務經驗為授課架構并透過體驗式策略游戲、情境模擬等授課模式，讓學員在熱烈的互動當中提高學習成效。至今在中、港、臺等地授課超過500家以上企業。

譚智韜老師擁有豐富的企業管理經驗，這是他的課程廣受歡迎的原因之一。他先后在臺灣復興航空、新加坡麗星郵輪、美兆集團、臺灣中天生物科技集團等企業擔任高層管理者，諳熟企業組織建立、發展、運作之道，具備多年商業實戰經驗。同時譚智韜老師作為企業管理戰略顧問及教練，先后為惠普、聯想集團、中信集團、萬科集團、中信地產、香港新世界地產、加多寶集團、京東商城、中信銀行、中國農業銀行、工銀金融等500余家國內外著名企業提供專業管理輔導，贏得良好贊譽。

2009年陸續與北京大學國際MBA班、清華大學經濟管理學院、浙江大學管理學院、中南大學繼續教育學院總裁班等合作，運用國際知名品牌”RTC人才能力分析與管理系統”進行領導力及團隊管理等課程開發及授課。2010開始擔任強生醫療專業教育管理學院特聘講師，針對全國各大醫院院長及護理主任，進行領導力及溝通協作等專業管理課程培訓。譚老師輕松幽默的授課方式加上其良好的個人形象與舞臺魅力，經常被喻為講師中的明星，深獲企業及上課學員的喜愛。

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