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課程簡介：

很多管理者在復雜多變的環境中逐漸失去了商業的基本感覺和本能，看不清本質，不知道怎么去分析、應對經營中的問題，失焦、失措，從而導致企業陷入嚴重的困境，增長開始停滯，盈利能力下降。本課程的設計就是為了幫助企業老板、中高層管理人員透過紛繁復雜的表面商業現象，洞見商業的真正本質，清楚經營管理問題背后的深層次原因，在此基礎上，變革經營理念，重建或優化經營管理系統，突破困境，獲得穩定持久增長。

本課程梳理改革開放三十年來中國優秀企業，尤其是民營企業管理創新的成果經驗，并借鑒國外企業變革轉型的成敗得失，大量真實案例的剖析，融思想性與實踐性與一體，生動、深刻、活潑，使學員真正學有所獲！

課程對象：

企業高級經營管理人員

課程大綱：

一、變革時代的到來

1、大變動的時代特點

2、惟有創新變革者贏

3、設計思維規劃愿景使命

4、戰略思維重塑價值鏈

5、生態思維再造新型組織

6、系統思維夯實管理基礎

二、企業盈利與增長的四大問題

討論：假如企業不開了對其他人有什么影響?

1、怎樣衡量企業是否盈利？

2、企業為什么不能持續發展？

3、為何企業大了盈利能力反而下降？

討論：規模大小和優劣勢？

怎么避免企業變大陷入“黑色區域”？

4、怎么全方位監控評估企業狀況？

三、價值導向的經營管理

1、經營管理的變革與重生

討論：為什么讀了MBA，公司就關門？

傳統管理的五大弊端

新管理理念的誕生

“循征”與管理

管理就是創造價值

2、價值的兩大維度

討論：什么才是真正的價值？

價值的時間維度

價值的利益相關者維度

3、卓越企業“固本求變”

兩類企業的演化

動靜相依推動進步

四、從收入的角度看經營

1、收入下降及應對

開源還是節流？

收入下降的三種可能性

收入下降企業該怎么辦？

企業經營常犯的兩個方向性錯誤

2、收入與增長

討論：收入上升是不是一定好？

避免戰略慣性和戰略飄移

國內企業的“七字通病”

聚集聯結，深化戰略優勢

練習：價值要素確定與“Strong Center”

構建增長的堅實途徑

案例：某公司確定主導產品的四個準則

收入增長的四個方向

討論：公司要不要多元化？

怎么有效構建公司業務組合？

收入增長相關的兩大問題

3、收入增長的九大途徑

練習：為公司設計收入增長途徑

4、從收入增長到價值增長

5、什么時候需要放棄？

討論：業務取舍時的經典三問

專題：創業公司怎么取得成功？

1、創業公司失敗的十大原因

2、創業公司發展三大考驗

3、跨越鴻溝，鉆入颶風

4、創業公司股權激勵要點

5、創業公司財務管理要點

6、創業公司團隊管理要點

7、創業公司運營管理要點

8、創業公司管理系統構建

五、從利潤的角度看企業經營

討論：怎么判斷一個公司能否盈利？

1、有質量的利潤

會計利潤與經濟利潤

賬面利潤與真實利潤

偶然利潤與持續利潤

探討：日本與中國管理者的經營意識差異

2、利潤增長的三問

1)產品和客戶真能帶來盈利嗎？

產品和客戶的價值判斷

關于客戶的兩個關鍵問題

有效選擇的依據

化繁為簡的藝術

2)企業的利潤池在哪里？

價值鏈的本質

絕對利潤的來源與流失

相對利潤與價值圖表

討論：三種基本戰略、三種價值創造方式與藍海戰略

生態思維與傳統價值鏈的消解

設計有效、獨特、整合的價值鏈

3)利潤增長依托什么能力？

討論：什么樣的資產才能真正創造價值

資產的VRIO模型

有形資產與無形資產的優劣

核心競爭力的四大特性與培植

打造組織能力

附：組織能力“楊三角”及進化

3、價格設計的五大要點

4、經營的時間因素

案例：應該經營哪個產品？

專題：創新模式與機制

1、創新類型

2、創新路徑設計

3、開展創新的八大要點

六、從投資回報率看企業經營

1、毛利率與周轉率的辯證關系

討論：為什么公司高管喪失了商業敏感度？

2、追求毛利率還是周轉率？

案例：恒源祥和古琦的追求

延伸：波特的三種基本戰略

價值增長的三種法則

3、怎么提升毛利率和周轉率？

4、創新與投資回報率

案例：豐田與蘋果的經營側重點對比

5、巧用財務杠桿提升投資報酬率

討論：什么情況下可以加杠桿？

什么時候需要去杠桿？

七、持續現金流與企業經營

1、現金流與利潤

討論：企業經營的悖論

案例：一個快速發展企業的猝死

2、現金流從哪里來？

討論：三種現金流的各自特點

3、現金流都到哪里去了？

討論：“活錢”變“死錢”的三大原因

4、穩健踏實的經營管理

討論：為什么擴張常成為衰亡的起點？

5、企業常見風險與防范

八、成本費用與企業經營

1、為什么成本降不下來？

案例：玉子屋的商業模式

2、合理的成本結構

討論：好成本與壞成本

3、降低成本的八大根本理念

延伸：四個與成本相關的重要戰略概念

4、管理費用低的弊端

5、實現管理費用零增長

管理費用六問

費用超高的六大原因

改變傳統的預算觀念

九、價值管理才是根本

1、依賴財務報表管不好企業

2、財務指標的六大弊端

3、從“數字”到“人性”

案例：“藍血十杰”的意義

討論：日式與美式管理究竟哪個好？

導讀：幾本經典商業暢銷書的對與錯

4、管理的終結與再生

5、長壽企業的五大特征

專題：什么是戰略？

1、著名公司戰略形成案例分析

2、好戰略與壞戰略

3、走出戰略的陷阱和誤區

4、戰略實務的八個要點

十、多視角的價值創造與分享

1、從所有者到相關者利益

2、價值的股東維度

討論：怎么維護股東利益？

合伙人的選擇與股權設計

公司治理的本質和六道防線

3、價值的客戶維度

始于客戶，終于客戶

客戶忠誠度與期望值管理

客戶管理的五個必要概念

討論：我們為什么會失去客戶？

我們怎么才能捕捉到客戶需求？

4、價值的員工維度

員工正在發生本質的變化

正確地理解人性并激勵員工

徹底變革管理的理念和實踐

5、價值的其他維度

價值的競爭者維度

價值的供應者維度

價值的社會維度

6、價值沖突時的取舍和理由

案例：著名公司的取舍對比分析

7、愿景、使命、價值觀引領企業

討論：制度為什么管不好企業？

案例：宜家的九個信念

專題：文化與品牌

1、文化的模型

2、文化的要點

3、文化建設實務

4、分享：品牌管理的十個心得體會

十一、管理系統建設

1、傳統組織運行的基本原則

2、新環境下傳統組織的不適性

3、組織變革的原則與目標

4、新型組織的特點

案例：新型組織實踐

5、組織能力與效能提升

工具：組織能力三角模型

平衡計分卡BSC

6、戰略與管理系統整合

十二、創新變革與轉型升級

1、迎接戰略轉折點的到來

2、走出“成功的陷阱”

3、變革的障礙與突破

4、推動創新的十大有效措施

5、企業轉型升級的九大途徑

史老師

史俊慧老師

全面實戰性管理專家，三十多年管理經歷

清華大學99屆工商管理碩士

復旦大學EDP特聘客座教授（每年近一百場課）

浙江大學優選校外師資（每年兩百多場培訓課）

世界社會責任實驗室首席研究員

農業部國家銀河工程培訓講師

浙江省中小企業創業導師，湖州市火炬創業導師

長年合作培訓機構還有：清華大學長三角研究院、上海交通大學、北京天騏卓越、新華國際培訓集團、阿里巴巴商學院、浙江省中小企業培訓中心、寧波干部人才培訓中心、武漢大學合一商學院、量子大學等

曾任：上海恒源祥投資股份公司副總經理

杭州大地環保集團（中德政府合作）管理副總

浙江艾康生物（美資）管理副總

浙江舒友醫療器械有限公司總經理

浙江省中小企業輔導中心主任，久盛咨詢副總經理

北大縱橫咨詢集團高級合伙

史老師曾服務過央企、外企、民企，擔任過多家著名集團公司高級管理職務，兼任過著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為上千家民營企業、國有企業、外資企業提供過咨詢、培訓服務。擅長戰略規劃、組織設計、人力資源管理、領導力訓練、組織文化建設等領域咨詢和培訓，在這些領域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經驗。史老師對企業實際運作中存在的問題有著深刻的了解和感悟，提供的培訓皆為咨詢式培訓，注重實效，能真正幫助企業克服困境，幫助學員解決困惑，提升管理水平。

授課風格：

用通俗生動的語言講透最新的高深的管理理論

知識廣博，見解深刻，實戰案例多

講課基本沒有廢話，干貨滿滿

全新視角身臨其境式講管理，能緊緊抓住學員的心

內容題材全新，基本其他地方聽不到，學不到

不僅講“應該是什么樣”，更注重講“事實上是什么樣”

部分培訓過的特大型客戶：很多公司都是常年培訓客戶

中國鎮海煉化、上海金山石化、中節能、黃石冶煉、江西銅業、山東濱州化工、延長石化、浙江能源集團、重慶能源集團、葛洲壩集團、北京現代汽車集團、北京福田、戴姆勒-奔馳、東風汽車、浙江醫藥、海正醫藥、新華醫藥（醫療器械）、蘇州創元、綠城地產、深業集團、碧桂園、華聯地產、浦東機場、虹橋機場、重慶江北機場、蕭山機場、娃哈哈、魯泰紡織、三棵樹、蔚藍科技、美的集團、中航集團、鄂旅投、浙江農商行、工銀安盛（各地）、廣發銀行總部、曲靖煙草、浙江煙草、中策橡膠、中天集團、杭氧集團、貝因美集團、富通集團……

各地銀行、保險、電力、機場、郵政、煙草、城投、政府安排的培訓課……

每年二十多場大型公開課……

部分客戶評價：

“史老師講課沒有一句廢話”

—諸多學員

“我聽過幾十場關于領導力的課，史老師講的，我收獲最大”

—黑龍江省婦聯李主席

“培訓老師太多，但真正能講好課的百分之二十都不到。史老師絕對屬于百分之一的頂尖老師”

—浙江華正新材料郭總

“十分精彩，干貨滿滿，啟發多多，期待能常聽到史老師的課”

—福田商用汽車集團常務副總陳總

“史老師講課知識廣博，思想精深，尤其是實操性，超過我以前聽過的所有教授”

—道道全股份公司劉董事長

“我們每年從全國請很多大咖來上課，史老師講的課，我們經理最滿意”

—蔚藍生物培訓負責人孫經理

“為保證培訓質量和系統性，今年公司管理培訓以史老師為主，每月過來講兩場，主題、內容由史老師自己安排”

—浙江雙達電器曹董事長

“生動有趣又貼近實際，讓我和團隊產生頗多共鳴，引人深思”

—山東中礦橡塑集團王總

“我們臺灣大學大陸培訓中心都是從全球頂尖商學院選老師，但沒想到我們學員對史老師的課評價最好。我想最主要的原因，史老師講的都來源于親身實踐，所以學員覺得最實用。”

—臺灣大學大陸培訓中心華主任

“我很少完整聽老師講課，但史老師的課吸引我從頭聽到尾了，我也明白了，為什么那么多企業家每次都提出必須要安排史老師講課”

—浙江省工信廳企業處董處長

“我對浙大只有一個要求，我們每次在浙大開班，必須史老師講第一課，而且盡量多給時間”

—白城工信局李局長

“我們這個企業家班都是上過清華、北大MBA的，他們都在群里說史老師課講的太好了”

—長治工信局楊局長

“他們都在說：史老師是東風汽車的御用講師了。”

—合一商學院師資負責人宗經理

“史老師講的課是我聽過的最好的企業管理課”

—海南高速房產公司總經理孫總

“史老師講課非常好，我們要長期合作”

—浙江奧星電子集團公司詹董事長

“我們經常去北大、清華聽課，史老師的課非常精彩”

—浙江金融器具設備協會厲會長

“史老師講管理創新每一個觀點都讓我打開新思路”

—眾泰汽車人力資源總監陳總

“從來沒聽過一個課把管理講的這么透徹”

—原正化學工程技術裝備公司張總

“廣度、寬度、深度，很少有培訓師能企及，又非常接地氣。史老師一個人頂五六個教授”

—新疆金塔有色金屬公司劉總

“史老師的課越聽越有勁，這樣兼具高度和實戰性的課實在難得”

—浙江東蒙集團朱總

“史老師知識太廣博了，古今中外，信手拈來”

—比利時華裔作家、實業家 章平

“史老師講人力資源管理太有震撼力了”

—長城集團HRD、ISO高級咨詢師孫老師

“史老師幫我理清了領導力，市場上關于領導力培訓確實太亂了”

—青年時報財經記者滕老師

“史老師的課是我聽過的最接地氣的！”

—湖州簡成醫療器械總經理曹總

“史老師課太精彩了，我想有更多機會聽史老師的課”

—德國博士、久鼎塑業吳董事長

“史老師講課太投入，充滿激情，簡直是在用命講課”

—溫大商學院培訓中心來主任

“史老師這樣有豐富管理實踐經驗，又有深厚理論功底，課又講的好的老師很少見”

—浙江省咨詢師協會秘書長諸老師

“史老師講課我們最放心，企業反響好的出乎我們意料”

—杭州市經管培訓中心馬主任

課程系列

經營戰略類

1.企業盈利與持續增長

2.企業管理創新與變革

3.戰略與商業模式創新

4.運營管理系統構建

5.中小企業的“專精特新”

6.企業文化的力量

7.經營思維與理念創新

8.客戶思維與客戶服務

領導力與管理技能類

1.蝶變-從專業轉向管理

2.管理者思維創新與實踐

3.領導情商與智慧

4.領導力的十二項修煉

5.知人善任的領導藝術

6.中層管理困境突破與能力提升

7.系統提升執行力和效能

8.管理的人文哲學-德魯克思想解讀

專業類

1.人力資源管理新思維與實踐

2.核心人才的全程管理與開發

3.績效管理新思維與實踐

4.企業精細化管理

5.企業人力成本管控

6.高效招聘與面試

7.組織設計與變革

通用素養類

1.向上管理-和領導協作的藝術

2.走出思維的誤區-防套路，少犯錯

3.工作中的溝通與人際關系

4.問題分析與科學決策

5.時間管理與高效工作

6.職業素養與技能提升

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