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【課程背景】

?管理學之父彼得.德魯克說：“在知識經濟中，成功屬于那些善于自我管理的人”。而在我們的日常工作或者管理實踐中，相信大家經常會聽到“效率不高”、“工作質量欠佳”、“工作不敬業”、“執行力差”等這些話，其實，這些反映了一個組織當中缺乏高素質的管理者和員工的。而要提高這些素質就一定要落實到自我管理，進行有效地自我管理，不僅是組織的成功，也是個人成功的關鍵。本課程從自我管理的六個方面出發，幫助組織中的各級員工從優秀走向卓越。

【課程目標】

熟練掌握六項自我管理的方法與技巧。

培養并樹立積極進取、健康與陽光的職業化心態。

提升自我工作創新思維、高效溝通能力，提升工作效率。

【課程大綱】

第一項修煉：職業心態塑造（擁有積極健康心態）

案例互動：獲得晉升的是誰？為什么？

職業心態與職業知識、職業技能的關系

職業化標志及十種職業化表現

職業化應有的六大職業心態

成熟職業心態的八大表現

培養積極心態的十個方法

課堂作業：如遇此種情況，你會怎么辦？（案例分析）

第二項修煉：職業目標規劃（一個清晰而明確的目標）

互動分享：來自哈佛大學的調查數據

規劃職業目標的價值與作用

設定職業規劃目標的六個步驟

設定職業規劃目標的四個關鍵點

如何理清自己的使命與愿景

課堂作業：按“SMART”原則寫下你的職業目標（助教檢查）

第三項修煉：工作計劃管理（凡事善始善終）

互動分享：工作計劃管理通常分為幾個階段

管理工作計劃的最佳工具與方法

有效進行計劃管理的四個階段

有效實施工作計劃的八個步驟

課堂作業：請列出本月工作計劃（助教檢查）

第四項修煉：工作時間管理（要事第一）

調研分享：一天中被浪費的時間是多少？

測評互動：你的工作時間管理水平如何

制定工作時間管理計劃的四個步驟

高效管理時間的六大法則和四大方法

高效應對四種情境下的時間管理問題

情境一：會議的安排

情境二：電話或微信的處理

情境三：文件的處理

情境四：危機的處理

課堂作業：請列出并處理本月要完成的工作（助教檢查）

第五項修煉：情緒壓力管理（適度最好）

互動分享：應對工作壓力的方法有哪些

理性認知工作壓力與情緒（正面價值、負面影響）

應對工作壓力的三種方法

合理處理情緒的四種方式和三個原則

不同階段職場人士的情緒壓力調整技巧

課堂作業：請列出自己最有效的情緒壓力處理方法（助教檢查）

第六項修煉：高效人際溝通（把握自己與洞察他人）

測評互動：你是哪一種個性特點（DISC）

不同溝通風格的特點與溝通技巧

把握高效溝通的四個區域

同理心溝通的二大步驟與準則

雙贏人際溝通的五個談話技巧

課堂作業：與不同個性的上司如何有效溝通（助教檢查）

課程總結：與優秀同行，向卓越看齊！

盧老師

【背景介紹】

北大總裁班特邀培訓師

組織文化與數字化人才管理導師

高效團隊與金牌面試官暢銷書作者

法學學士，管理心理學研究生

數字化管理師/金牌講師/人力管理師

華為/阿里/京東/成功管理案例研究者

任多家集團公司組織與人才發展高管

2021年度50強名師(影響力教育品牌)

【實戰經歷】

?盧老師是知名實戰派組織發展與數字化人才管理專家，是國內較早研究數字化及心理學在組織發展與團隊管理中應用的專家之一。出版的高效團隊管理類暢銷書（《團隊員工關系這樣管，活動就來了》）和出版中的《金牌面試官之卓越識人術》，為團隊管理者打造績效工作團隊和精準選拔優秀人才提供了系統實用的方法、工具與步驟，獲得了各層級管理者的高度認可。

?盧老師曾任職于IT高科技、互聯網、電商、教育、地產、文化創意、傳媒等行業公司，任組織發展與運營管理高管（擔任集團首席營運官、集團首席人才官、集團企業文化總監、集團營銷中心政委、董事長助理等職位），主責集團運營管理、組織文化建設、數字化人才管理及團隊建設（親自管理的團隊規模達千人），特別在高效組織建設、高績效團隊打造、人才梯隊建設、核心人才培養及數字化下人才管理等有著獨到的見解與實戰方法。

?盧老師在多行業的職業經歷中，非常注重組織發展在組織戰略落地工作的價值和作用，為多家企業高層管理團隊培訓過《打造高效組織能力的“三力模型”》、《如何讓企業文化深入落地》、《破解企業文化落地100講》等；在高績效團隊打造方面，為多家企業中層管理團隊培訓過《高效團隊管理者五項修煉》、《如何有效輔導與激勵部屬》；同時，在盧老師的課程體系中，也著力于在數字化時代下，組織發展與團隊管理如何進行數字化轉型方面的研究。

?盧老師在工作中非常善于總結與提煉，經常將企業中復雜的管理與流程總結為實用的方法與技巧，如《“三力”打造高效組織能力》、《讓企業文化深入落地之3459法》、《五步成功打造學習型組織》、《高效團隊管理者五項修煉》、《新政下企業用工風險的“三防八守“》等，并因此研發為實戰的課程體系，培訓學員超過十萬人，獲得了客戶及受訓學員的高度評價。

職業經歷主要成就：

5類行業、10余萬員工規模、20年組織與團隊建設實戰經驗

員工規模從300人到5000人、再到萬人，全程跟蹤管理并順利推進

從0開始搭建區域集團公司，全程負責組織發展與團隊組建及管理

7天錄用120人，30天組建300人營銷團隊，快速組建管理層團隊

主導2萬余員工的集團兼并重組后企業文化融合與團隊建設類項目

為多家大型國企、央企提供組織建設與薪酬績效項目咨詢服務

培訓場次千余場、培訓中高管學員超萬人

【主講課程】

組織與團隊類課程：

《“三力”打造高效組織能力》

《五步成功打造學習型組織》

《如何建設與深入落地企業文化》

《高效開展跨部門溝通與協作》

《從業務戰略到人力資源管理戰略》

《高效團隊管理者必備五項修煉》

《非人力經理的人力資源管理技能提升》

數字化人才管理類課程：

《數字化時代人力資源管理》

《數字化下企業如何做好人才招聘》

《如何成就金牌招聘面試官》

《基于戰略的目標與績效管理技能提升》

《如何有效輔導與激勵部屬》

《數字化下人才盤點與人才梯隊建設》

《數字化時代的戰略性員工關系管理》

《數字化背景下企業如何做好勞動用工風險管理》

【授課風格】

授課內容以“實戰案例”為主，積累有豐富的組織發展與人才管理實戰案例。

授課富有激情，語言幽默、互動性與感染力強，善于歸納與總結課程內容。

授課過程中，始終以學員為中心，并善于捕捉學員的內心世界與真實需求。

善用教練與引導技術，為學員打開思路，達到“知行合一”、“學以致用”。

【部分客戶（含咨詢）】

央廣總臺、京東、百度、中移在線、三星、中國電信、中國鐵塔、中國移動、中國聯通、中信銀行、中國銀行、光大集團、農商銀行聯盟、中國平安、國華集團、重慶郵政、中科院自動化所、數碼通訊、普天集團、中鐵集團、華信能源、中石化、中海油、中航油、金美集團、漢斯曼集團、中廣核、中南集團、中建集團、北京建工、北京城建、銀泰商業、鐵漢集團、華僑城集團、新城控股、天府投資集團、珠峰投資集團、寶鋼集團 、永旺集團、南京國電、青島機場、海正藥業、中鈔長城、中保協、湖南人社廳、富潤成、象嶼國際等。

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