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課程目標

1、更新精益生產管理理念，準確認識生產管理中的浪費

2、質量管理不賺錢——減少質檢工序

3、是人就會犯錯誤

4、盡最大努力不讓人去控制質量

5、質量管理的核心是不犯同樣的質量錯誤

6、質量是制造出來的，不是檢驗出來的

7、所有的質量控制在基層員工的手中

8、利用班前會解決質量問題的方法

9、……

課程提綱

時間課程題目主要內容課時

3M的18種狀態與精益生產1.3M的18種狀態

2.浪費的定義與精益生產

3.物料六種狀態與精益生產理念更新

4.物料停留五種方式與降本增效6個課時

第一天生產現場質量管理之質量意識管理1.以質量管理為主題的班前會

a)模塊化班前會及其創新

b)質量培訓教材編制

c)質量培訓實施方式

2.質量曝光臺

a)集中展示的質量曝光臺

b)質量發生地展示的質量曝光臺

c)質量意識管理及其應用

3.TOP10工藝質量習慣性違章管控

第二天質量文件管理1.質量文件數量管理

2.質量文件質量管理

3.《員工質量手冊》

4.員工質量手冊案例分析

5.質量文件管理與應用6個課時

生產現場質量管理1.六類可視化質量管理應用分析

a)工藝質量類看板

b)生產現場照明管理

c)顏色管理應用

d)……

2.基于控制圖的質量問題分析與改進

a)基于排列圖的連續四周質量問題移動分析

3.質量控制與8D方法應用

質量成本管控應用1、深入理解質量成本及4大內容

2、質量成本特征曲線與應用

3、PONC及其質量考核

4、編制科學的質量成本報告

5、應用質量成本做好激勵與考核管理

劉老師

資深精益生產管理專家——劉立戶

簡要介紹

姓 名： 劉立戶

性 別： 男

畢業院校： 南開大學

劉立戶，資深生產管理專家， 2005年和2008年中國杰出培訓師獎獲得者，2021年“年度價值導師”獲得者，超過20年精益生產管理咨詢培訓輔導經歷，專心、專注、專業服務于制造業精益生產管理服務，不僅僅是課堂培訓，更有生產現場的直接輔導、咨詢等，和生產一線管理者直接面對生產管理的各方面問題，獲得了客戶高度認可，特別是精益生產管理輔導項目，給客戶帶來了可觀的經濟效益和發展提升源源不斷的動力，客戶從大型國企到小型企業的生產管理系統都從劉立戶老師的生產制造現場輔導中全面受益。

劉立戶老師主要職務：

浙江大學經濟學院客座教授（主講生產運營管理與全面質量管理）

量子大學生產管理高級講師

成都電子科大科園培訓機構生產運營教授

四川大學MBA總裁班生產運營教授

北京時代光華教育發展公司高級培訓師

杭州時代光華（集盒大學）精益生產講師

浙江嘉興精益管理咨詢公司精益生產高級講師

西安美思管理咨詢公司精益生產顧問師

現任包括浙江、長春、上海、湖北、成都、昆明、重慶、北京、山東、新疆、西安、廣東等三十余家咨詢公司常年資深專家和高級培訓講師

專業專注于精益生產管理培訓，咨詢和現場輔導服務

部分服務過的企業

攀枝花鋼鐵集團

長城特種鋼材有限公司

杭州中策橡膠有限公司

西安可口可樂有限公司

萬豐科技開發股份有限公司

上海醫藥集團公司

奇瑞汽車有限公司

正大青春寶藥業有限公司

寧波嘉隆工業有限公司

浙江仙居通用橡塑股份有限公司

云南機場集團有限公司

上藥集團常州制藥廠有限公司

彩虹股份有限公司

山東鳳翔集團有限公司

吉林森工股份有限公司

四川樂山電業局

浙江興瑞電子有限公司

浙江新鳳鳴集團股份有限公司

四川開關集團有限公司

華潤雪花啤酒有限公司

河北太行機械有限公司

國家電網公司

四川長虹股份有限公司

海信電器股份有限公司

云天化股份有限公司

大慶石油集團公司

廣西平果鋁業集團公司

廣西南糖股份有限公司

云錫集團（我國最大的錫金屬采礦和冶煉企業）等

主要培訓課程

1、生產總監班管理特訓營系列（生產總監、生產經理、生產班組長等系列課程：2天×6次=12天課程體系）

2、生產現場班組長特訓營系列（2天×4次=8天課程體系）

3、全面質量管理（TQC或TQM，質量管理等，時代光華合作項目）

4、全面生產管理系列（5S、6Sigma管理、生產現場IE、物料倉儲管理、JIT生產管理、TPM、LP、SPC、生產成本控制與管理、生產成本與價值分析、設備維修維護管理等）

5、制造業物料與倉儲管理（與北京時代光華合作項目）

出版著作和文章

《實施有效的培訓》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質量管理》（2004年，北京大學出版社，附帶多媒體課程包）

《高效的制造業倉儲與物料管理》（2003年，北京大學出版社，附帶多媒體課程包）

《生產一線管理者管理技能提升培訓》（多媒體培訓光盤，2008年，陜西師范大學電子音像出版社）

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