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適合崗位

優秀員工，技術骨干，師徒制師傅

課程收益

通過學習和討論，對教練這一角色有基礎的認知，并理解教練的基本職能和正向態度

學習掌握帶教和授課過程中基礎溝通技巧

通過對實例的分析與討論，能夠嘗試性解決常見帶教過程中的問題

學習掌握帶教工作、輔導工作的計劃與安排

學習和討論帶教教練的自我賦能計劃，能清晰如何成為稱職的帶教教練

課程提綱

第一部分 定位篇

一、企業現代培訓理念

1.企業培訓價值特征

2.企業培訓導向特征

3.企業員工學習特性

4.企業培訓趨勢特征

二、企業教練的角色定位

1.教練的培訓作用

2.教練的培訓角色

3.教練的核心能力

4.教練的職業精神

三、教練的培訓理念

1.以任務目標為導向的培訓理念

2.以參訓學員為中心的培訓理念

3.以教練為主導的培訓理念

4.場景化學習的培訓理念

第二部分 溝通篇

一、課堂溝通互動技巧

1.課程容易沉悶的時段分析

2.課程中提問的時間點與技巧

3.開場三問

4.三組合問話

5.五組合問話

6.八大互動技巧

二、 教練授課語言與溝通邏輯訓練

1.四種不規范的課堂語言

2.站在什么角度溝通

3.溝通的基本邏輯

4.金字塔原理

第三部分 問題篇

一、場景與案例

1.錯誤的開場導入

2.案例設置不科學的表現

3.課程結束時的常見失誤

4.課程缺乏精彩表現

5.上臺緊張的表現

6.形象不專業的表現

7.現場氣氛不佳的表現

8.現場失控的表現

9.處理問題不當的常見表現

10.語言表達欠佳的幾個表現

11.身體語言的錯誤表現

12.錯誤運用培訓模式的表現

13.缺乏科學的培訓管理的表現

二、解決辦法研討會

第四部分 計劃篇

一、技能課程目標確定

1.企業與員工需求分析

2.教練崗位職責決定了教練的長線思考

3.受訓人員職業發展帶來的思考

二、學員輔導需求決定了教練工作目標

1.學員輔導要有計劃

2.輔導計劃的研討

3.工作目標的被動設計

第五部分 提升篇

一、教學的調整與提升

1.教學反饋與調整

2.教學反思與改進

二、教練的賦能與提升

1.帶教教練的職業成長道路

2.知識學習是職業發展的基礎

3.優秀教練與平庸教練的區別

三、 教練職業地圖（研討）

李老師

【資質背景】

工業與組織心理學專業

企業教練，高級商業講師

實戰型行動學習引導師、企業搭建學習型組織顧問

四川省社會科學院特聘研究員

四川大學、西南財大、多家商學特聘講師

【合作案例】

為內蒙古電力與國網蒙東進行了持續多年的新人培養規劃和新人輔導工作；

協助科倫藥業進行團隊建設工作十余年，幫助集團打造內部完整的培訓體系和人才儲備中心；

為搭建學習型組織，同四川航空一起設計并執行了崗位修復辦法，推出可持續更新的《崗位速查手冊》；

協助四川省社科院青少年研究中心推進中美合作教育TSP項目，并覆蓋全川大部分中小學和幼兒教育機構；

與北京天拓數信一同打造員工職業技能培訓、工作現場監測監管平臺，并為山東鋼鐵集團、北汽集團提供優質人才培養服務；

以融入企業的方式，先后與東方電氣、華能、郵儲銀行、中信銀行等多家企業一同進行多個課題攻關，課題范圍涉及人資培養、戰略目標實現、業務能力拔高等實戰落地內容……

【主講課程】

學習型組織系列：

《玩轉直播》系列課程

《搭建帶有修復功能的學習型組織》

《行動學習工作坊助力目標實現》

《組織最佳實踐萃取》

《結構化研討與實操》

《復盤工作坊》

管理與技能課程系列：

《賦能領導力》

《時間操控術》

《學習力提升與職場思考力》

《問題分析與解決》

《TTT》

行動學習輔導與咨詢項目系列：

《培訓效果轉化與落地工作坊》

《打造行業一流業務團隊工作坊》

《企業問題解決與落地》

《目標落實與實現工作坊》

《搭建學習型組織》

【培訓風格】

行動學習的工作習慣，使課程現場研討與互動豐富；結合甲方工作實戰，當堂進行培訓內容與實際工作的落地融合，并產生改善計劃等成果；善于讓學員成為課程主角，直接在課堂針對實際工作問題進行研討；知識結構嚴謹，實戰型強，課程內容務實。

【服務客戶】

中信銀行、中國平安、中國人民銀行、銀監會、中國工商銀行、郵儲銀行……

藍光集團、中海地產、萬科地產、萬達地產、中建西南設計研究院、清華設計院……

INTEL、海瑞克隧道、惠氏、丹馬士國際物流、通用汽車、麥當勞……

華能、中國電信、國家電網、雙流機場、國航、四川航空、中鐵集團、東方電氣……

科倫藥業、博達教育、智聯教育、太極集團、置信集團、仁和春天、德仁堂……

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