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學員收益

關鍵詞：高層管理、管理熱點、利潤發掘、創新管理、管理模式、制度自運行

通過深入研討，企業高管可以了解并掌握經營環境劇變下，當下高管管理轉型升級的實戰策略：

管理轉型——高層管理的熱點問題

迭代管理——創新常態化策略

激勵管理——新制度經濟學策略

積分管理——積分制管理策略

創業管理——阿米巴股權復合策略

孵化管理——產業孵化策略

課程對象

董事長、CEO、總裁、總監、CFO等企業經營者

副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才

課程內容

一、轉型期高層管理的熱點問題：“發掘利潤”的最佳切入口

1、轉型期企業管理的挑戰

1-1 管理困惑：變化的環境與管理失效的團隊

1-2 管理熱點：涌動的新思潮與嬗變的新人力

1-3 挑戰根源：管理的重新定義與策略再造

1-4 如何利用管理創新，發掘利潤的新突破口？

2、管理轉型的設計：“全面管理”與“協同驅動”

二、管理升級、利潤發掘之迭代管理——如何激發常態化創新

1、構建常態化的創新模式：如何設計創新迭代的原動力？

2、利益嵌套設計：自驅動的智慧

2-1如何理清管理主體的歸位？

2-2如何設計利益嵌套的機制？

2-3如何設計自動驅動的創新模式？

3、熱點應對：常態化自動創新的3個維度

三、管理升級、利潤發掘之激勵管理——個體激勵與集體激勵

1、制度經濟學：如何設計驅動績效的關鍵制度激勵？

1-1 基于個體提升的制度激勵設計

1-2 基于集體突破的制度激勵設計

2、目標達成：目標優化的PK機制設計

2-1 如何選擇管理激勵的目標？

2-2 如何設計制度的動態柔性？

2-3 制度落地的可考核性校驗

2-4 基于需求反饋的制度升級

四、管理升級、利潤發掘之積分管理——可選套餐與積分制管理模式

1、可選套餐的自激勵機制

1-1 如何構建匹配需求的制度選擇？

1-2 如何構建時間與績效提升的利益關聯？

2、積分制管理的關鍵環節設計

2-1管理模式優選：貢獻積累的制度供給通道

2-2發掘利潤提升：理清管理主體的歸位

2-3 如何設計基于績效的動態獎懲追蹤機制？

五、管理升級、利潤發掘之創業管理——阿米巴與股權復合激勵

1、阿米巴：如何最優規劃管理的寬度和長度？

1-1 阿米巴設計：選擇適合激勵的標的組合

1-2 阿米巴掌控：激勵措施與風險控制設計

2、股權復合激勵的核心關鍵

2-1 階段分解：如何靈活設計分階段、分限制的策略？

2-2上下自如：如何靈活設計股權激勵的進、退制度？

3、創業合伙人設計：從阿米巴到股權復合激勵

六、管理升級、利潤發掘之孵化管理——內外部激勵與產業孵化模式

1、管理轉型設計的全系統規劃

1-1 外部資源內部化：如何逐步構建產業生態系統？

1-2 內部資源市場化：如何逐步實施內部創業孵化？

2、轉型期管理創新與發掘利潤的系統優化

2-1 管理升級的風險防范

2-2 利潤提升的系統設計

3、企業發掘利潤的雙輪驅動：管理模式與商業模式

金老師

模式創新實戰專家

——研究領域：商模、營銷、創新

專家介紹：

☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講

☆ 國內諸多一流高校商學院企業高管班授課教授

☆ 知名模式創新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”

系統主創，聚焦數字化時代商業模式、營銷模式、管理模式迭代

☆ 長期擔任多家企業成長顧問，“模式設計工作坊”極受歡迎

專長領域：

金超老師兼具“理工 + 商學”深造背景，曾任職國內一流數字化工廠，15年來近1000場的高校總裁班和企業內部培訓經驗，高校總裁班公認的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業內訓老師，被國內多家高校商學院評為“極具實戰落地的老師”，金老師極強的“實戰操盤、實用理論、實效落地”培訓內容受到眾多學員好評——

“金老師的課程，接地氣的創新案例背后有系統的工具，系統的工具背后有深刻的商業思想，最接地氣！”

“金老師課程輕松有料，有趣有啟發，深入淺出，邏輯鮮明！”

現場風格：

授課形式：理論認知、案例分析、工具點評、學員研討、私董復盤……有故事、有工具、有方法、有現場學習成果。

從不膚淺堆砌，只會深度剖析；從不自說自話，只會深度互動、直面困惑、挑戰極限、卷起企業創新突破的思維風暴！

視角獨特，觀點獨創，實戰案例信手拈來、爐火純青；剖析鞭辟入里、入木三分；詼諧幽默，讓學員在輕松快樂學習中掌握系統的經營管理創新方法體系，有效學以致用。

理論和實踐底蘊深厚，深刻理解中國本土企業成長環境和發展規律，對企業創新思維、商業模式和營銷創新有深入的研究，將經典企業經營體系與前沿管理科學、創新商業模式、創新營銷融會貫通，高瞻遠矚又貼合實踐。

模式創新實戰派、營銷創新實踐家——金老師課程：用創新實戰說話！讓你感受一流創新專家的授課風采！

金超老師“市場成長模式金三角”：

【商業模式/戰略創新】 （針對“數字化轉型”特別更新）

戰略逆襲：戰略規劃執行優化與戰略型問題解決

商業模式重構：后疫情時代商業模式創新與落地（可訓練營）

商業模式與盈利模式：數字化轉型驅動商業模式升級

商業模式與管理模式：利潤增長的雙模式創新驅動

新零售的商業模式創新與落地

【營銷模式/市場創新】（針對“傳統企業在移動互聯時代的營銷升級”特別更新）

營銷戰略與策略升級：市場洞察與營銷系統創新 （可訓練營）

營銷模式升級：互聯網時代的場景營銷與營銷創新（可訓練營）

促銷策劃：促銷原理與可持續創新方法（B2C行業 1天）

逆勢營銷：市場洞察與資源整合

【管理模式/思維創新】

創新思維：敏捷創新與經營管理可持續創新

管理模式：創新思維與企業管理創新

國企創新：國企改革市場洞察與商業模式創新（國企專題）

國企創新思維：數字化與商業模式和管理模式升級（國企專題）

授課代表：

知名大學商學院：中央黨校、清華大學、北京大學、國家行政學院、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、中山大學、南昌大學、武漢大學、四川大學、山東大學、山東財經大學、西南財經大學、華南理工大學、華中科技大學、上海交通大學、西安交通大學、北京交通大學、對外經貿大學、中國海洋大學……

消費品系統：中糧集團（品牌創新）、中影集團（品牌創新）、青島啤酒（高管集訓）、洽洽食品（營銷創新）、頂新集團（康師傅）、勁酒（營銷系統）、汾酒（商業模式）、湖北鹽業（國企轉型）、OPPO（創新思維）、諾貝爾瓷磚（商業模式）、一致藥業（A股 B股上市）、京新藥業（商業模式）、珍寶島（上市大健康）、北京怡成（國內優秀的血糖儀生產廠家）……

制造工業系統：正泰集團（商業模式）、中船重工（國企改革）、徐工集團（迭代創新）、神華集團（商業模式）、中信重工（營銷戰略）、天能集團（管理模式）、振東集團（創新思維）、五征集團（商業模式）、三鋼集團（營銷創新）、LG（金融攝像頭）、廣日集團（華南地區電梯規模最大企業）、濮耐股份（遼寧艦耐火材料）、太鋼集團（全球產能最大不銹鋼企業）、東旭集團（敏捷創新，旗下三家上市公司）、華北電力（創新）、海克斯康（全球第二測量儀器營銷創新）、魯泰控股（石墨烯）、新楚風（新能源汽車）……

商貿流通系統：國藥器械（經銷商體系連續5年）、大商集團（商業模式）、浙江出版集團（營銷）、珠海免稅（品牌建設）、天津港（資源整合）、魯商集團（商業模式）、蘇州航港物流（商業模式）、陽光百貨（全國零售連鎖百強企業 營銷創新）、機場餐飲（新零售+資源整合）……

IT互聯網系統：聯想集團（經銷商管理模式連續6期）、北大方正（營銷創新）、樂蜂網（商業模式）、卓望集團（商業模式）、亨通集團（全球光纖領域規模最大的網絡服務商）、廣東無線電集團（廣東最大國企，旗下明星企業海格通信）、中國移動、三星電子（營銷創新）……

金融銀行系統：中國印鈔造幣總公司（商業模式）、常高新集團（管理創新）、招商銀行（管理創新）、建設銀行（管理模式）、安信證券（券商行業全國前五）、中國郵政（營銷創新）、曲靖商業銀行（商業模式）、中信銀行（營銷創新）、浦發總行（新零售品牌）……

建筑工程：中國葛洲壩集團（商業模式）、中鐵建集團（市場洞察）、國家電網（創新思維）、中建五局（企業創新）、四川川交路橋（商業模式）、中鐵隆集團（營銷創新）、山西路橋（商業模式）、齊魯交通（商業模式）、蘇州二建（江蘇知名大型建筑承包商）……

航空航天系統：北京首都機場（創新思維）、南方航空（商業模式）、深圳航空（營銷策劃）、四川航空（管理創新）、航天科工三院（創新思維）、航天科工六院（商業模式）、成飛集團（梟龍，轉型升級）、天津國際機場（資源整合）……

政府、行業協會系統：國資委職業經理研究中心、中國企業聯合會、山東省中小企業局、天津財政局、云南招商局、甘肅財政局、重慶衛生局、重慶會計協會、景德鎮中小企業協會、河北省總商會、對外承包工程商會……

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