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【課程大綱】：

管理的核心命題：激活人！

華為干部的使命與責任

對高層、中層、基層的差異化訴求

華為公司對干部的要求

華為干部選拔標準

華為公司干部的標準1：核心價值觀

華為公司干部的標準2：品德與作風

華為公司干部的標準3：績效

華為公司干部的標準4：能力（干部四力）

華為干部能力標準：干部四力12項要素解析

干部選拔與配備基本指導原則1：猛將必發(fā)于卒伍、宰相必取于州郡

干部選拔與配備基本指導原則n

華為干部評議信息表解讀

通過能力畫像、經驗畫像、“之”字發(fā)展，匹配崗位能力要求

干部的使用與管理

在崗管理：干部個人績效與組織績效的緊密相關

干部管理分權制衡與監(jiān)察——“三權”

華為“三權”的定義和對應的部門

干部“淘汰制”——要能上能下

干部隊伍建設

干部繼任計劃：對干部資源進行精確化管理和發(fā)展

繼任計劃的核心是“四點一線”

繼任管理的風險和應對

繼任計劃的起點是識別關鍵崗位

圍繞戰(zhàn)略需求，聚焦關鍵崗位，確定繼任梯隊名單

干部發(fā)展舉措：中高層關鍵崗位干部“之”字型發(fā)展

干部培養(yǎng)舉措：設計基于人群的培訓項目

華為管理觀解讀

干部的責任是勝利，犧牲只是一種精神

鄧老師

管理顧問，財經作家，書享界創(chuàng)始人。

九三學社社員，中國金融作家協(xié)會會員；在華為公司任職11年，華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)，華友會華為管理研究院執(zhí)行院長；主講“華為管理之道”系列課程500余場，深受企業(yè)家好評。

典型客戶：美的、OPPO、招商銀行、中交天航、中建四局、雷沃重工、頂新集團、紅塔集團、僑鑫集團、太平養(yǎng)老保險、金溢科技、振德醫(yī)療等上百家行業(yè)領先企業(yè)。

近年著作：代表作有“學習華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），合著《華為數字化轉型》《數字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。多部著作被翻譯為日語、繁體中文等語言出版發(fā)行。

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