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【課程背景】

隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入普及和移動互聯(lián)技術的成熟運用，人類社會全面進入互聯(lián)網(wǎng)時代。就如馬云所說，就互聯(lián)網(wǎng)時代而言，我們其實是先驅(qū)者，真正的受益者還在以后。互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨對人類社會各個領域帶來了極大的沖擊，凱文·凱利先生在《失控》一書中預言的一切正在變?yōu)楝F(xiàn)實。是的，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術尤其是移動互聯(lián)技術進入日常生活，幾乎所有領域的傳統(tǒng)思維、思路，那些曾經(jīng)奉為經(jīng)典的理論和方法正在被顛覆，人類社會正在“失控”。變是唯一的不變，在競爭激烈而殘酷的商場，企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代下生存和發(fā)展下去，企業(yè)的管理和運營如何隨機應變，管理者在面對完全互聯(lián)網(wǎng)化的員工如何進行管理？回答這一切問題的答案都在本課程。

【本課程您將學習到】

互聯(lián)網(wǎng)思維的核心

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)運營的主要沖擊

管理者的角色變化

面對互聯(lián)網(wǎng)一代的新生代員工如何進行管理

【誰應該學習本課程】

企業(yè)各級管理者、儲備干部、核心員工及有志成為管理者的優(yōu)秀員工

【課程提綱】

一、到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？

1.互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)祟惖娜蟛?/p>

（1）信息交換與查詢平臺

（2）互動交互的交流平臺

（3）改變生活模式的生存平臺

2.互聯(lián)網(wǎng)思維的五大核心

信息化、數(shù)據(jù)化、平臺化、去中心化、無距離化

二、互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)管理運營的沖擊

1.企業(yè)運作機制變化

（1）數(shù)據(jù)成為企業(yè)決策的重要依據(jù)

（2）信息的公開和快速傳遞要求企業(yè)必須快速反應

（3）企業(yè)由龐大的機密儀器轉(zhuǎn)化為開放式的平臺

（4）互聯(lián)網(wǎng)時代要求企業(yè)必須更加敢于創(chuàng)新

2.企業(yè)管理模式變化

（1）企業(yè)組織架構勢必更加扁平化

（2）去中心化要求企業(yè)管理者由管理走向帶領和激發(fā)

（3）員工和企業(yè)的共生關系更強，企業(yè)人力資源管理發(fā)生本質(zhì)變化

3.企業(yè)營銷思路變化

（1）由產(chǎn)品領先思維轉(zhuǎn)為服務領先思維

（2）紅海和藍海的界限變得模糊

（3）產(chǎn)品和服務的設計標準制定者由廠家轉(zhuǎn)向客戶

（4）由單純營銷轉(zhuǎn)向客戶體驗乃至客戶參與

（5）與客戶實現(xiàn)無距離化、共生化，增加客戶粘性和粉絲數(shù)量

三、互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理者變革

1.管理者的角色變化

（1）去中心——互聯(lián)網(wǎng)時代年輕人的思維模式

（2）理思維轉(zhuǎn)變——由監(jiān)控者變?yōu)閹诱摺⒅С终摺⒎照?/p>

（3）成為帶動者的八大轉(zhuǎn)變

（4）成為支持者的六項工作

（5）成為服務者的四種支持

2.互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理新方法

（1）開放式溝通環(huán)境

開放式溝通的領導角色定位

開放式溝通的基本原則

開放式溝通的管理運用

開放式溝通的長效建設

（2）去中心化與參與式管理

互聯(lián)網(wǎng)時代的去中心化導致參與式管理勢在必行

參與式管理不是革管理者的命

參與式管理的原則

參與式管理的四種模式

（3）指導性建議

什么是指導性建議

如何讓員工接受你的建議

協(xié)助思考、多做假設、少給結(jié)論

ＯＪＴ的教練方法

做教練的四步法

（4）彈性管理

何為彈性管理

彈性管理適用的情況

彈性管理的補充機制

做好彈性管理的四種方法

腦洞大開—門派式管理案例分享

（5）合理授權

授權的核心

授權的六大原則

是否授權的三因素模型

授權的四種方式

授權流程

（6）制度公正透明

人性的弱點——比較性效應

讓員工主動遵守制度的四大內(nèi)因與四大外因

制度公正透明的六大要素

如何讓員工自己成為制度的維護者

陳老師

【基本情況】

經(jīng)濟學碩士，管理培訓專家，員工素質(zhì)訓練師。時代光華教育集團總部首批認證內(nèi)部培訓師，香港光華管理學院特聘員工訓練講師，AACTP認證培訓師、PTT培訓認證講師、中國管理培訓協(xié)會委員。中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會特聘講師、清華大學、北京大學、人民大學總裁班、高研班特聘講師、北京海淀企培中心特聘講師、湖北衛(wèi)視職業(yè)指南頻道特聘講師、SOHU職場一言堂特聘講師、中國經(jīng)濟干部管理學院特聘講師。

擁有十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗，現(xiàn)任北京思和創(chuàng)投董事合伙人，曾任和君智業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理、高級培訓師，北京時代光華教育發(fā)展有限公司課程研發(fā)部門首席顧問、培訓認證中心負責人；北京智啟動力管理咨詢有限公司培訓總監(jiān)、慧商斯威財務管理顧問（北京）有限公司總經(jīng)理等職。

陳老師擅長于員工素質(zhì)提升、管理技能提升、團隊領導力、終端店面銷售技巧、店面管理技能、銷售人員心態(tài)訓練等培訓，將本人多年的知識凝練和團隊管理經(jīng)驗運用在課程當中，授課中注重啟發(fā)及技能傳授的相互結(jié)合，以顯著的培訓效果被廣大學員所贊譽。授課風格上講求“道”與“術”的統(tǒng)一，使學員易于理解及體會，讓學員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。

【部分培訓和服務的企業(yè)】

陳老師授課多年、講授的內(nèi)訓、公開課不下千場，人數(shù)最多是和高建華老師在恒星集團總部同臺的兩萬余人大會。部分培訓的企業(yè)有：

勝利油田、高等教育出版社、中國風電集團、神華集團、陜西神東電力公司、中外運久凌、華遠地產(chǎn)佛山、魯能地產(chǎn)、華潤北京、中建三局、中建二局、中建五局、中建七局（武漢）、中電建集團、中國電信重慶公司、中國移動四川公司、中國移動安徽公司、中國移動青海公司、北京現(xiàn)代汽車、吉利汽車總部、三一重工、中聯(lián)重科、北京首發(fā)集團、北京首創(chuàng)集團、北京給排水集團、中國建筑科技研究院、中國運載火箭研究院、航天三院、航天九院、三峽集團培訓中心特聘授課講師、國電培訓中心特聘授課講師、宜昌三峽電力職業(yè)學院特聘授課講師、葛洲壩集團項目經(jīng)理班特聘授課講師、中國電子科技研究院、中石油北京、中遠天津、天津高新區(qū)、寧波大榭港務、海南航空總部、海南航空天津、國航北京、石家莊機場、鄂爾多斯總部、弗拉蒂尼服飾、樂克服飾、新興鑄管、寶業(yè)集團總部、華潤雪花啤酒、山東萬達通寶輪胎、江蘇國泰億達實業(yè)、山東太平人壽、天津泰康、新疆泰康、西寧人保、保定人保、吉安人保、哈爾濱人保、烏海人保、山東海科集團、普天集團總部、搜狐總部、杭州易泰達科技、中天集團總部、北京知鳥集團、北京九思易科技、浪潮集團總部、三星中國總部、北京海淀企培中心、全聚德總部、永業(yè)集團、咸寧供電公司、國家電網(wǎng)北京、杭州金海岸、北京邦格廣告、連邦軟件總部、北京普源精電、中化集團寧波公司、南通通光科技、北京蒙太因醫(yī)療器械集團、馬應龍藥業(yè)、中國醫(yī)藥集團、潤都醫(yī)藥集團、工商銀行北京分行、建設銀行山東分行、中行天津分行、中行鄭州分行、中行南陽分行、平安銀行浙江分行、廣東發(fā)展銀行、農(nóng)行淮北分行、農(nóng)行山東分行、農(nóng)行安徽分行、農(nóng)行內(nèi)蒙古分行、農(nóng)行湖北分行、農(nóng)行湖南分行、農(nóng)行西藏分行、農(nóng)行云南分行、山東農(nóng)商銀行、云南農(nóng)信社、華夏銀行北京分行、滁州銀行、日照銀行、杭州銀行、蒙娜麗莎陶瓷、歐神諾陶瓷、東鵬陶瓷、馬可波羅陶瓷、新明珠陶瓷、盼盼木門、TATA木門、肯帝亞木業(yè)、兄弟木業(yè)、申鷺達衛(wèi)浴、特陶衛(wèi)浴、輝煌水暖、柔然壁紙、歐派廚柜、紅蘋果家具、意風家具、掌上明珠家具……不一一例舉

【出版書籍】《金口才、銀賣手》、《成交圣經(jīng)》

【視頻、光盤產(chǎn)品】《職場溝通藝術》、《這樣的你才優(yōu)秀》、《和諧團隊五大障礙》、《野狼銷售》、《終端銷售五大死穴破解》、《店面管理一點通》、《打造創(chuàng)業(yè)型團隊》、《電商創(chuàng)新營銷》

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