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【課程介紹】

薪酬體系設(shè)計(jì)是企業(yè)用工管理的基礎(chǔ)，好的薪酬體系設(shè)計(jì)，能夠?qū)T工起到激勵(lì)作用，能夠激勵(lì)員工在企業(yè)長(zhǎng)期很好的服務(wù)。同時(shí)，人工成本的控制又是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中永恒的話(huà)題。如何在人工成本控制與員工薪酬激勵(lì)之間進(jìn)行平衡，是企業(yè)管理層亟需考慮的問(wèn)題。隨著各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的逐年上調(diào)，各地工資上漲指導(dǎo)性的每年調(diào)整，區(qū)域性薪資吸引力對(duì)勞動(dòng)力的吸引越來(lái)越明顯，需要企業(yè)了解區(qū)域性薪資差異，進(jìn)而有效的對(duì)本企業(yè)員工薪資進(jìn)行積極調(diào)整。

同時(shí)，勞動(dòng)爭(zhēng)議的多樣化與高發(fā)化也主要集中在薪酬領(lǐng)域，例如：獎(jiǎng)金的支付爭(zhēng)議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付爭(zhēng)議、薪資調(diào)整的爭(zhēng)議、同工不同酬的爭(zhēng)議、考核工資的爭(zhēng)議以及其他福利待遇的爭(zhēng)議等等。

因此，本課程從近年來(lái)各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)比較分析出發(fā)，讓企業(yè)了解近年來(lái)勞動(dòng)力價(jià)格的上調(diào)趨勢(shì)以及區(qū)域性的差異；再此基礎(chǔ)上，再?gòu)钠髽I(yè)薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)出發(fā)，通過(guò)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)針對(duì)化的管理，從員工的收入結(jié)構(gòu)與工資結(jié)構(gòu)的差別化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)工資總額的目的。同時(shí)，就企業(yè)薪資管理中的難點(diǎn)疑點(diǎn)問(wèn)題予以逐一回應(yīng)，以期對(duì)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)管理帶來(lái)參考作用。

【課程大綱】

一、近年來(lái)各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的上調(diào)比較分析

1.最低工資標(biāo)準(zhǔn)每年上調(diào)在8—10%

2.區(qū)域性最低工資標(biāo)準(zhǔn)的差別越來(lái)越小

3.區(qū)域性對(duì)勞動(dòng)力薪資吸引的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大

4.珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海灣區(qū)域近幾年對(duì)基礎(chǔ)勞動(dòng)力薪資調(diào)整的比較分析。

二、企業(yè)如何進(jìn)行針對(duì)性的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.薪資結(jié)構(gòu)以收入為基礎(chǔ)還是以工資收入為基礎(chǔ)

2.各類(lèi)薪資結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)針對(duì)哪些不同的人群；

3.各類(lèi)薪資結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析與比較；

三、員工激勵(lì)機(jī)制與福利機(jī)制設(shè)計(jì)

1.什么叫激勵(lì)、什么叫福利？

2.激勵(lì)與福利的區(qū)別是什么？

3.激勵(lì)與福利如何針對(duì)不同的人群進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)；

4.激勵(lì)機(jī)制的如何設(shè)計(jì)能夠降低員工的流失率；

四、員工收入與員工工資收入的差異化設(shè)計(jì)

1.什么叫收入，什么叫工資收入

2.工資收入的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)是什么

3.收入的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)是什么

4.如何將員工的工資收入結(jié)構(gòu)調(diào)整為收入結(jié)構(gòu)

五、企業(yè)薪資管理中的難點(diǎn)疑點(diǎn)

1.試用期員工薪資管理中的難點(diǎn)

2.特殊員工薪資管理中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)

3.獎(jiǎng)金設(shè)置條件中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)

4.同工同酬設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)

5.績(jī)效工資設(shè)置中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)

6.離職員工薪資支付的難點(diǎn)與疑點(diǎn)

六、薪資管理中常見(jiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議類(lèi)型分析

白老師

白永亮，勞動(dòng)法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話(huà)勞動(dòng)法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)人力資源社會(huì)保障理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)；中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)監(jiān)察委員會(huì)委員；中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)國(guó)有資產(chǎn)治理研究專(zhuān)委會(huì)委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，全國(guó)人大機(jī)關(guān)法律顧問(wèn)，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)法律顧問(wèn)；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國(guó)人力資源服務(wù)大賽決賽評(píng)委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。

在國(guó)家人力資源社會(huì)保障部任職多年，熟知我國(guó)勞動(dòng)與社會(huì)保障立法沿革與方向，以“勞動(dòng)法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問(wèn)題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)模化人員的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的解決方案；

先后為華為中國(guó)、我愛(ài)我家、好未來(lái)、星星冰柜、龍大食品、煙臺(tái)欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團(tuán)、溫州華峰集團(tuán)、海航集團(tuán)、赤峰西拉沐淪集團(tuán)、北京搜狐暢游、新希望集團(tuán)、新奧集團(tuán)、步步高集團(tuán)、中加國(guó)際學(xué)校、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、北新防水集團(tuán)、西貝、寶豐集團(tuán)等知名民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)/培訓(xùn)/顧問(wèn)服務(wù)。

為中國(guó)知名民營(yíng)企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程

課程一：《國(guó)家勞動(dòng)政策調(diào)整對(duì)民企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響》

課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》

課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動(dòng)法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計(jì)與核心員工激勵(lì)》

課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》

課程七：《國(guó)企傳統(tǒng)管理文化對(duì)民企和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》

課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》

課程十一：《民企常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點(diǎn)》

課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識(shí)與風(fēng)控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動(dòng)法”認(rèn)知與經(jīng)營(yíng)發(fā)展》

課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營(yíng)企業(yè)合規(guī)發(fā)展》

課程十六：《民企規(guī)模化冗余人員裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》

課程十八：《民企并購(gòu)重組中的人力成本評(píng)估與人力資源管理融合》

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