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課程背景：

隨著我國市場經濟法制建設的逐步完善，企業經營管理環節的法律意識，對外經營合作的法律意識，對內管理的法律意識均需要企業管理人員予以足夠的重視。管理人員法律意識的缺失將會使企業在市場競爭中陷入同行業的法律壁壘，也會因為法律意識的缺失喪失競爭優勢，同時也會因法律意識的缺失讓企業失去自我保護能力。

因此，對于企業管理人員來說，需要了解一些基礎的法律知識，需要知曉在對外經濟合同簽訂中的注意事項，需要知曉企業自我商業秘密、商業信息等知識產權保護中的注意事項，需要知曉在對內員工管理上必要的法律禁區。

本課程從企業對外經濟合同管理、對內商業信息保護、對內員工管理三個環節談起，讓企業管理人員能夠對上述環節中的法律知識有基本的了解，能夠在管理的環節有效的防范法律風險，進而在有效運用法律的框架下對企業進行正確的管理與引導。

課程大綱：

第一部分：企業經營管理風險防范

1.《公司法》對管理層的要求

2.《會計法》對管理層的要求

3.《企業國有資產監督管理暫行條例》對管理層的要求

4.《邢法》對管理層的限制

第二部分：對內商業信息何護環節中法律風險的防范

1.商業秘密、競業限制相關法律法規

1)《中華人民共和國公司法》

2)《中華人民共和國促進科技成果轉化法》

3)《中華人民共和國勞動法》

4)《中華人民共和國邢法》

2.競業限制與商來秘密保護

1)如何確定單位有價值的商業信息？

2)對有價值的商業信息法律上有哪些可以采取的保護措施？

3)如何建立本單位商業信息保護的流程？

4)如何防范競爭對手利用本單位的商業信息進行不正大競爭？

5)如何防范知曉本單位商業信息的員工離職自營與公司相關業務，或者跳槽到其他競爭單位？

6)如何防范本單位員工在網絡上私自披露公司有關的商業信息？

7)對與本單位簽訂有保密協議或競業限制協議的員工如何進行脫密管理，如何進行有效的競業限制管理？

8)如何在公司塑造保密的企業管理氛圍？

第三部分：對外經濟合同管理中的法律風險防范

1.對外經濟合同如何能夠生效？部門章是否可以，法人簽字是否可以，對外經濟合同蓋章發出后可否反悔？

2.如何有效評估合同中雙方的權利義務是否對等？

3.合同履行過程中公司經營或者經濟環境發生重大變化的，合同內容可否進行調整，如何進行調整？

4.如何通過合同有效約定驗收的標準，并根據驗收的標準支付相應的費用；

5.合同中如何約定違約金，違約金的標準如何確定？

6.雙方對合同的某個條款理解出現異議的，以什么為準，如何約定對公司最有利？

7.合同履行過程中一方消極履行，但又夠不成違約，應當如何處理？

8.合同履行過程中引發爭議的如何處理，在什么地方處理？

第四部分：對內員工管理環節中法律風險的防控

1.如何通過勞動合同的有效設計實現對員工進出公司的規劃性管理；

2.勞動合同管理、試用期管理中存在哪些風險應對如何進行避免？

3.如何通過對外來務工人員的有效評估實現對其社會保險與住房公積金繳費的差別話對待，進而降低用工成本？

4.如何通過對員工薪資結構的調整來降低員工的流失率，并降低企業的加班成本？

5.如何通過績效管理的有效設計，實現對員工薪資增減的合法性調整，進而提高員工的積極性？

6.如何通過用工模式的合理化設計，降低用工成本？

7.如何知曉勞動用工中哪些法律的禁止性規定，進而在管理上有效防范？

8.在員工與公司引發沖突時，如何有效的針對員工的訴求，展開有效的法律應對？

第五部分：股權投資與轉讓中的風險防控

1.股權與股份的區別

2.股權轉讓的前提

3.股權轉讓的注意事項

4.股權代持中的法律問題

白老師

白永亮，勞動法博士、執業律師、【白話勞動法】創始人

現擔任中國人力資源社會保障理事會常務副理事長；中國勞動學會勞動監察委員會委員；中國財政學會國有資產治理研究專委會委員；北京市人力資源服務行業協會副會長，全國人大機關法律顧問，中國勞動學會法律顧問；并擔任人社部與重慶市政府聯合舉辦的中國人力資源服務大賽決賽評委；清華大學、人民大學、中山大學、政法大學、武漢大學、浙江大學等高校的講座教授。

在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業組織發展、用工戰略、人力成本、人力資源管理、人力資源產業化融合在一起，準上市企業用工戰略與成本合規、企業用工歷史遺留問題處理、企業兼并重組中人力資源管理體系融合、企業規模化人員的優化等領域具有豐富的實踐經驗和系統化的解決方案；

先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團、溫州華峰集團、海航集團、赤峰西拉沐淪集團、北京搜狐暢游、新希望集團、新奧集團、步步高集團、中加國際學校、萬達集團、北新防水集團、西貝、寶豐集團等知名民營企業提供過咨詢/培訓/顧問服務。

為中國知名民營企業提供如下培訓課程

課程一：《國家勞動政策調整對民企經營發展的影響》

課程二：《民企用工戰略與可持續發展》

課程三：《民企內外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業多元化收入分配方案設計與核心員工激勵》

課程六：《民企內部人力資源交易與人力資源產業化》

課程七：《國企傳統管理文化對民企和諧勞動關系構建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動標準達標管理與企業人力資源可持續發展》

課程十：《擬IPO民企用工戰略調整與成本控制》

課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風險控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風控點》

課程十三：《民企“入在離”環節的人資管理知識與風控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認知與經營發展》

課程十五：《社保稅務監管政策調整下的民營企業合規發展》

課程十六：《民企規模化冗余人員裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內部人力資源交易》

課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》

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